水利工程項目施工管理的水平對整個工程項目的質量有著舉足輕重的影響，本文簡要分析了水利工程項目施工管理的主要工作內容和特點，論述了水利工程項目施工管理的重要性，重點介紹了水利項目施工管理應該注意的問題，并以此為基礎為如何提高水利工程項目施工管理的水平提出了針對性的對策。

　　《河南水利與南水北調》水利科技雜志，創刊于1956年，由河南省水利廳主辦。以舉世矚目的南水北調工程為辦刊主體，宣傳南水北調工程的偉大意義。她回顧南水北調工程的歷史背景，追蹤工程實施的長廊。是傳播水利科技的渠道，促進科技交流的平臺，展示科技創新的窗口，加速成果轉化的動力，展示優秀人才的舞臺,企事業成功的載體。

　　引言

　　項目施工管理是水利工程建設的一項主要工作內容，項目施工管理不當不僅會嚴重影響到工程建設的預期進度，還會對項目建設的質量造成巨大的影響，甚至還會造成巨大的安全事故和經濟損失。

　　1水利工程項目施工管理的主要工作內容

　　水利工程項目施工管理的工作內容眾多，其不僅包括施工過程中管理監督、人員調配和進度安排，還包括施工前的各項準備工作和施工后的檢測和驗收工作。在施工開始之前主要是要對施工圖紙和進度安排進行進一步的審核，此外還應對工程項目施工現場的實際情況做進一步的考察，充分了解可能會對項目施工造成影響的各種因素。在項目施工的過程中，項目施工管理人員需要對項目的進度進行實時跟進，及時發現項目施工過程中所存在的質量問題和安全隱患，盡量做到防患于未然，盡量避免由于安全事故或者是質量問題所帶來的經濟損失。在項目完工之后，最主要的工作便是檢測、驗收和項目移交工作，此外還須做好各項施工資料的存檔工作，保證所有的施工管理內容都能做到有據可查。

　　2水利工程項目施工管理的重要性分析

　　水利工程項目施工管理的重要性主要體現在以下方面：①有效的項目施工管理可以有效的避免出現各種質量問題和安全事故，從可以為項目的整體建設提供更有力的保障;②項目施工管理可以及時發現項目建設過程中所存在的問題，保障項目能夠按照預期的進度完成;③項目施工管理可以有效的提高項目建設的工作效率，通過有效的資源配置和人員優化，還可以大大的降低項目建設的成本;④通過對項目施工進行管理，還有助于進行施工方法的總結和優化，同時也有助于幫助提高項目施工管理的自身水平。

　　3水利工程項目施工管理的主要特點

　　與一般的工程項目相比，水利工程項目的性質更加特殊，其涉及的內容更加眾多，具體而言其特點主要體現在以下方面：①水利工程項目的涉及面廣，其不僅包括土木工程、建筑建設、水利、電力方面的工作內容，還涵括了環境保護以及城市建設等方面的諸多內容;②影響因素眾多，項目施工具有極大的不確定性。水利工程項目不僅會受到施工人員、項目管理人員等人為因素的項目，還極易受到地質結構、氣候條件等自然因素的影響，有時甚至還會受到當地的政治、經濟因素的影響;③管理方式多樣，缺乏統一的評判標準。由于水利工程項目的內容眾多，不同的工程建設企業會有著不同的項目管理方式，但是管理評判標準的缺失也在一定程度上加大了項目施工管理的難度。

　　4水利工程項目施工管理應注意的主要問題

　　4.1安全問題

　　安全重于一切，在水利工程項目的建設過程中安全問題同樣不容忽視，安全管理一直都是項目施工管理的首要工作。安全問題不僅會嚴重影響的到項目的進度和建設成本，還會嚴重的影響到施工人員的生命安全，造成不良的社會影響。在當前的水利工程項目施工管理中，項目管理人員對安全問題的重視程度還有所不足，施工人員的安全意識也還有待于進一步提高。為了有效的提高安全管理的力度，施工企業必須建立一套與實際項目相符合的安全管理制度，要將每一個工作環節的安全責任都細化到個人，此外還應加強安全知識的宣傳與教育，不斷督促施工人員了解更多的安全知識。

　　4.2質量問題

　　質量是工程項目建設的立足之本，質量不達標那么一切工作均將毫無意義，其還會給水利工程項目今后的使用埋下巨大的安全隱患。此外質量問題還會增大返工率，影響到項目的實際進度，造成巨大的原材料浪費和人力浪費，從而會工程項目帶來較大的經濟損失。在項目施工管理的過程中，管理人員應該嚴把質量關，要根據技術標準和項目施工合同不定期的對項目進行質量檢查，及時發現存在的質量問題。

　　4.3成本問題

　　與一般的工程項目類似，水利工程項目同樣要追求一定的經濟利益，因此成本控制問題便成為了項目施工管理中不容忽視的一項工作內容。項目建設的成本不僅包括項目建設所需的各種物資和設備，還包括項目建設過程中所需的人力成本和時間成本，但是在當前的水利工程項目施工管理中成本控制中要集中在物質成本和人力成本上，而對于時間成本的重視程度還存在嚴重的不足，因此成本控制的效果也是差強人意，沒有發揮其應有的作用。

　　4.4人員問題

　　水利工程項目的工程量大，其需要大量人員的參與，在水利工程項目施工管理的過程中管理人員需要做好人員的選拔工作和考核工作。水利工程的工作量大，其既需要大量的一些普通員工，同樣也需要眾多技術員工，管理人員應該對施工人員的結構組成進行合理的優化和配置，其既要保證各項工作能夠有效的進行，也要保證不造成人員的超標和資源的浪費。

　　5提高水利工程項目施工管理水平的對策

　　5.1完善施工管理體系

　　水利工程項目施工管理是一項系統化的工作，為了有效的提高項目施工管理的水平，首要工作便是對已有的施工管理體系不斷進行完善，為各項施工管理工作提供更加強有力的制度支持。完善施工管理體系主要需要做好以下方面的工作：①建立統一的質量、風險評估標準，明確各項評估工作的評價指標，為施工管理人員提供更加詳細明確的技術支持;②能源管理完善監督管理體系，提高各項施工信息的透明程度，讓社會大眾和媒體輿論都能夠有效的參與到項目建設的監督過程中來，充分的發揮各種社會資源的監督作用;③推行崗位責任制度，將各個工作環節的責任明確到個人，以此來提高施工人員和管理人員的責任意識。

　　5.2提高對項目施工管理的重視程度

　　重視程度不足是大部分施工管理單位均存在的問題，其也是水利工程項目施工管理水平始終得不到提高的一個主要因素。提高對施工管理的重視程度，首要工作便是要實現管理思想的轉變，要采取新的管理理念，在水利項目的施工過程中要不斷加強質量與安全教育，并通過組織小組討論與會議總結的形式對施工過程中存在的問題及時進行總結和分析，要將質量至上、安全第一的理念貫徹到一個工作環節當中。此外施工企業還應建立一套獎罰機制，在項目施工的過程中做到獎罰分明，以此來激勵項目施工人員的工作激情。

　　5.3加強人才培養

　　“人才”是水利項目建設的關鍵所在，任何工作的開展都與其息息相關，項目施工人員自身的專業水平和職業素養將會對整個項目建設產生巨大的影響。加強人才的培養，需要做好如下工作：①加強對施工人員和項目管理人員的專業考核，及時發現其所存在的不足，并以此為基礎開展針對性的培訓，督促其學習更多的專業技能;②工程建設企業應加強與高校之間的合作，通過校企合作培養的模式培養更多既具備專業技能又具備工程實踐經驗的高素質人才。只有有了充足的人才儲備，水利工程項目施工管理水平的提高才會有基礎性的保障。

　　6結語

　　項目施工管理作為水利工程項目建設的一項主要工作內容，在控制項目建成本，保證施工進度、提高項目建設質量等方面發揮了巨大的作用。為了不斷提高水利工程項目施工管理的水平，施工企業應從安全管理、成本控制、質量控制、進度控制以及人員配置等方面入手，不斷完善當前的施工管理體系，只有如此項目施工管理的水平才會有質的提高，水利工程建設才能更加快速的發展。

　　參考文獻

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