水運工程作為我國現階段的重要運輸工具之一，在國民經濟的發展里占有重要地位，隨著經濟的快速發展。生產水平的不斷提升，對于水運工程的需求也在不斷提升。所以，完善水運工程的質量建設對于水運工程的整體建設來說占有重要地位，加強水運工程的質量管理可以有效地減少問題的發生。但是在現階段的發展中，實際的工程建設過程里依舊存在問題，導致整體的水運工程的質量不能得到更好的提升，這些問題的出現還會導致水運工程的正常運營受到影響，甚至還會對于個人的生命以及財產帶來損傷，導致整體的工作運轉出現問題。加強水運工程的管理，可以很大程度地減少問題的發生，保證水路運輸順通，經濟穩定發展。

　　1 現階段水路工程的運轉過程里的影響因素

　　1.1 施工單位方面在現階段的水運工程的監管中，施工單位的建設與整個工程的構成具有較大的聯系，施工人員的個人能力水平高就能保證整體的施工建設開展完善。但是在現階段的工程建設的運行過程中，施工人員的整體素質差，責任心不強，專業知識的建設方面也普遍存在欠缺，對于水運工程的建設不能全面實施監控，這些自身的因素都是導致水運工程建設不完善的原因。施工建設的不完善就會影響整體的施工出現欠缺，為后續輸運工程的正常運轉帶來壓力，給水運工程的建設帶來增加難度。

　　1.2 施工的材料以及機械的建設方面存在問題現階段的水運建設的設施里，普遍存在著建筑設施落后的問題，導致整體的建筑過程施工難度大和質量缺陷的出現。例如最常見的問題就是鋼筋、混凝土以及建設過程中所應用的砂石等問題，這些問題出現的主要原因就是整體材料質量較差，與質量的標準不符，這樣的建筑材料的應用與建設工程里就會導致工程質量下降，成為質量檢測不合格的主要原因。為了有效的節省建設成本，偷工減料的問題也是存在的。企業為了實現經濟效益得到有效控制，減少建設成本，在建設的過程里進行偷工減料。除了自身的應用材料存在問題，建設過程中所應用的設施設備也存在管理問題，其中最主要的問題就是在進行設施設備的使用后，沒有對于設備進行定期的維修，導致設備再次投入運行的過程里出現問題，影響工作的正常運轉，對于工程質量的建設來說得不到保障。

　　1.3 自然中的原因也會成為影響工程運轉的重要因素水運的工程項目是在水上進行開展的工程項目，整體的建設過程具備一定難度，會受到季節以及天氣影響。海水以及潮水受到季節的變化會進行起伏，每一次漲潮以及落潮都會給建筑工程帶來一定的沖刷，影響建筑工程的開展，拖慢施工進度。而且在這個沖刷的過程里還會對建筑工程形成一定的腐蝕，導致建筑工程的質量出現問題，工程建設存在安全隱患。

　　2 水運工程的項目管理的實質以及特點

　　2.1 水運工程項目管理的實質在水運工程的項目運轉里，實施項目管理就是在實際的水運工程的建設中，針對一些港口以及航道或者奇特的水運項目實施管理，保證建設項目的較快實施，促進水運的監督與發展，完善水運的航道建設。整體的監督工作都包含了質量管理以及設計管理建立管理和施工管理等，針對每個項目的管理都會存在不同，導致整體的管理水平出現不同。水運的項目管理存在著一定難度，為了促進水運工程項目進行監管，首先應該注意強調項目管理水平的重要性。項目的管理水平是決定企業能否具備綜合施工能力的關鍵，同時也是施工企業的綜合實力的表現。工程項目管理也是企業的成本節約的重要體現，有效促進工程順利開展的前提。使用高效的企業管理辦法可以很大程度上解決這類問題的出現，促進工程實施，保證整體的建設安全。

　　2.2 針對水運工程管理的特點分析水運工程管理的過程里主要具備了一些特點，第一個特點就是管理部門在進行管理的時候首先應該將企業的利益放在首位，完善企業管理，針對相應的工程結合企業的實際進行運算。開展相對企業管理，做好工程預算，促進工程施工過程里的控制工作合理開展。完善企業的內部管理可以使成本支出得到有效控制。第二個特點就是水運工程的施工建設過程是一個具備難度的工程，同時在進行施工的過程里還會是一個綜合性以及復雜性較強的工作。它的整體施工過程繁瑣，為了使施工得到有效的控制，需要對于施工的各個環節實施監管，每一個施工的環節都是整個工程開展的精髓，完善各個環節的工作監管才會更好的促進建設工程開展，保證基礎的設施設備運轉的同時促進建筑工程開展。由于整體的建設過程難度大，為了保證建筑工程的順利開展，要將企業的所屬員工進行培訓，完善企業員工的專業程度，加強員工的專業能力管理，設置崗位責任制，可以更好的保證企業的建設過程的良好發展。信息技術的快速發展可以促進監督建設工作順利開展，將信息技術的研究結果進一步加入到監督與建設的過程里，可以實現水運項目的過程管理進行實時監管，完善整體的監管過程，促進項目穩健開展。

　　3 促進水運工程項目管理的措施

　　3.1 施工前的準備項目管理在工程建設里，施工前實施的項目管理對于工程開展來說具有重要地位。它不僅會關乎著整體工程的建設與完善還會影響企業的經濟良好發展。針對水運工程前實施的項目管理主要是對于工程開展預算，結合工程開展的實際，以及現階段的工程運轉情況進行開展，完善企業管理與實施，促進企業的良好發展的同時，對建筑工程實施成本監控，對于未發生的事情進行提前預測，減少問題出現后的處理時間，保證整體的監督以及建設工作的良好開展。完善企業運轉，加強企業監控。促進建設過程得到更好的監管與實施，針對施工人員以及機械的設備和施工材料的整體數量進行核算，計算出最基本的經濟支出，給予企業一定的數據支持，明確所需經費支出，減少建設過程中的經費不足的問題出現。整體的建設過程里始終堅持預防為主的理念以及建設整體的監督概念，始終堅持工程建設為一個整體，做好各個環節的工作才可以促進工程開展的同時保證工程的建設質量得到有效的控制發展。

　　3.2 在施工過程的開展中實施監管工作

　　3.2.1 原材料以及機械設施進行監管針對水運工程的建設與發展來說，管理部門更加應該結合企業的現存實際進行開展控制，完善企業的監管。針對監督建設的每個環節進行具體控制，施工工程的建設以及過程的銜接工作要加強監管。在現場的施工過程里，也要進行實時的監管。為了完善企業的內部管理，在施工材料上加強注意，完善整體的監督。保證建設所應用的混凝土以及施工材料進行有效管理，在進行應用之前，將選擇的原材料進行取樣送檢，針對檢查結果進行取樣，留存檢查過程里的證件，完善記錄檢測的實際情況，制定相應的檢測手續，嚴格管控整個檢測過程，保障原材料的質量得到保障。針對設施設備加強管理，使用后要進行保養，在使用前進行檢查，完善設備的內部管理，嚴格按照設施設備的正常運轉手冊進行設備保養，促進施工的過程順利開展。針對設施設備來說，不僅需要定期的監管，還要對有關參數進行定期的調控，保障設施設備的正常工作過程里可以完善使用，促進企業工程順利開展。

　　3.2.2 現存員工加強技術培訓，建立強大的員工隊伍針對施工過程的監管還有一個重要的事情就是針對企業的現存員工進行定期的監控與培訓，加強員工的監督機制的建設，完善企業的內部監管，保證企業的員工隊伍專業性強，整體的建設思想完善，能力達到相應的標準。建立具體的員工監督體系，落實每個員工的監督與建設的責任。落實工程開展的緊密性，提高技術的操作能力管理，加強運功能力以及技術水平完善，實現企業的內部隊伍能力達到標準，促進企業的監管與實施，減少操作的失誤情況存在，提高整體的建設質量，促進工程的建設整體得到更好落實。

　　3.2.3 注意建設過程中的細節問題在實際的建設過程里，存在許多的細節問題。這些細節問題進行監管，可以進一步完善企業的工程建設開展。首先要對材料的存放進行管理，原材料的存放不規范也是導致企業的內部設施建設的完善的主要原因，加強存放原材料管理，明確原材料的場地硬化，針對存放得防護問題也要進行監管，制定相應的監督管理機制，完善整體的監督監管，強化存放的地面建設，防止雨季的時候出現地面潮濕情況，影響原材料使用，總之，要針對原材料的保存進行加強管理，注意建設細節。

　　3.3 針對交付竣工階段實施監管當工程建設完畢后就要面臨著交付竣工，為了保證整體的工程質量，在交付竣工工作實施之前也要針對這種水運工程的建設實施具體檢查，按照國家標準的質量以及規范建設實施嚴格對比。針對工程建設的每個細節進行審核，工程現場進行細節評估，評估合格后進行予以確認，保證工程質量的建設沒有問題后進行具體交付竣工，完成整體的工程建造。

　　4 總結語

　　水運工程在現階段的發展中占有重要地位，加強水運工程的監管可以有效減少問題出現，保證整體的施工建設完善的發展，首先針對水運工程的各個環節進行監管，每個環節的問題存在都會導致整體的問題發生，在工程開展之前應該進行工程評估，具體清楚整體的監督過程，完善機械管理以及人員培訓加強專業人員隊伍建設，建立相應的機制，鼓勵員工開展學習，完善企業內部處理，加強工程現場管理，在原料的選擇上應該加強注意，選取優質原料，進行細節檢測，檢測合格后才可以投入運行，注意原料的保存，加強細節監管。工程建設完畢后，根據國家標準在進行管理，檢驗工程質量，審核工程建設整體，全部檢驗合格后才可交工。總之，實施水運工程的過程監管，可以有效減少問題發生，穩定國民經濟。

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　　作者：曹靈犀

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