對于施工企業而言，如何增強施工項目經營管理的規范性，有效提高施工項目的綜合效益，是每個施工企業都面臨和重視的課題。而在水利水電施工企業中，其項目經營管理也依然存在著諸多的問題，需要企業項目經營管理人員提升重視，并不斷的探索創新，探索出適合自身企業特點，并能夠適應市場競爭的管理模式，有效提升水利水電施工企業項目的整體收益，促進企業的健康可持續發展。

　　1項目經驗管理模式的種類及特點分析

　　項目經營管理模式一般分為管理型、傳統型、轉包型、混合型、承包型等。隨著近年來對項目管理的不斷創新研究，項目經營管理模式轉變為以下三大類，分別為技術管理型、經營管理型，還有混合管理型。技術管理型主要是通過吸收、整合以及切塊分包等有效途徑，對社會資源進行有效的利用，由主承包商負責組織搭建項目管理隊伍，其完善的項目組織機構以及充足的現場管理人員，使得項目在技術、資金、項目進度以及整體工程質量上具有一定的保障和有效的控制，其管理模式較為完整。經營管理型主要是把具有豐富經驗、較高施工質量、施工技術專業以及具有較高誠信度的專業施工團隊進行吸收整合，從而將工程進行整體或切塊分包的施工制度，項目管理隊伍的組建由主承包商負責，管理隊伍中竟可能地減少現場管理人員，對項目進行管理效率、質量、資金等的有效控制和調配，盡可能地減少工程的投入。在經營管理型模式中，對于材料的采購和供應主要分為主承包商負責和分包商自由采購兩種形式。混合管理模式是由主承保上進行技術人員的選擇和醒目管理工作，可以針對性地進行設備資源的配備管理，也可以根據項目技術的要求進行專業團隊的選擇，針對項目技術要求較高、專業性較強的項目需要專業能力強的團隊共同參與。因此而言，要想做好項目經營管理，有效提升工程的質量，控制好項目技術及進度，必須具有充足的自由資源和社會資源才能實現[1]。

　　2水利水電施工項目的特點分析

　　水利水電工程對推動我國社會經濟的發展具有極其重要的作用，同時也是我國基礎設施建設的重要內容。水利水電施工項目的特點主要有：首先，施工環境較為復雜。水利水電工程項目一般都在河流上游開展，其所處地域的地理環境、水文、氣候以及地質等比較復雜，甚至惡劣，在這樣的環境中會對項目施工造成較大的影響。其次，項目施工成本高。水利水電工程項目一般位于較為偏遠的山區，交通不發達，在對施工中所需的材料運輸過程中需要較高的費用，提高了項目成本。第三，施工復雜。水利水電工程項目建設規模相對較大，施工過程中會涉及多種不同工種，施工技術、施工難度以及施工強度都較高，不僅要有良好的施工管理，還要對施工方案進行反復的比較和甄選，才能為工程施工質量提供保障。第四，工程施工風險較大。水利水電工程項目的施工，常常會有水下作業、高空作業以及石方爆破等危險性較高的施工過程，因此也增大了工程項目施工的危險性[2]。

　　3水利水電施工企業項目經營管理模式中存在的問題

　　在傳統的水利水電企業中，由于企業間的競爭只存在于本行業內，使得水利水電企業相較于其他建筑行業而言，在管理方面水平相對較低，已然無法適應行業的發展。近年來很多大型水利水電企業已經認識到經營管理的重要性，在經營管理方面也在不斷地加強，并將項目經營管理放在了企業管理發展的重要位置，同時采取一系列的措施，促進企業項目經營管理水平及整體效益的有效提升。但在市場經濟不斷發展的環境下，水利水電企業的經驗管理在改革創新中依然存在很多的問題。首先，行業競爭愈加激烈，很多水利水電企業為了能夠獲得更多的業務，哪怕沒有對項目做過市場調研也要冒著風險參加競標。而且很多業主在投標中增加了風險抵押金及履約保證金的比例和數量，很多還將原本為銀行保函的履約保證金改為了貨幣資金，這也在一定程度上為水利水電企業增加了壓力和風險。其次，國家對金融市場的宏觀調控，使得企業在融資方面的難度和風險加大。同時，一些水利水電基層單位在沒有完全掌握國家相關法律法規以及技術規范，在缺乏完善的項目設計、籌資以及施工條件的情況下就開始施工，往往會在施工期間出現資金短缺或施工質量的問題[3]。

　　4水利水電施工企業項目經營管理模式的建議

　　4.1結合項目類型和性質進行管理模式的選擇

　　水利水電施工企業在項目經營管理模式的選擇這種，要將管理模式的不同特點和工程項目的類型及性質進行充分的結合，科學合理的選擇適合施工項目的管理模式，才能為項目施工質量提供保障，有效促進施工企業的整體經濟收益。比如經營管理型模式適用于施工技術難度較低，并且施工比較簡單的項目，如可用于挖填工程、提防和渠道工程、常規的管道輸水工程以及簡易的橋梁等工程施工中。技術管理型可用于橋梁以及隧道等一般的水利水電工程施工中。混合型管理模式則適用于大型的水利水電工程、大型混凝土等工程施工中。在選擇管理模式的過程中要切合自身實際資源情況來進行選擇和決定。

　　4.2策劃投標及開工階段的管理模式選擇

　　水利水電工程在施工企業，在針對項目不同階段要使用不同的管理模式。如投標階段的管理要結合企業自身的實際施工能力水平及資源，進行合適的投標階段管理策劃，如適合管理型模式的項目，可以選擇為一項協作單位提供參考造價方案來為投標做準備。在項目中標之后的開工階段，其經營管理模式的策劃和選擇，要結合中標項目合同中的條件以及技術管理相關特點科學合理的選擇，從而為項目工程的資源配置以及施工計劃等進行有效的控制[4]。

　　4.3結合工程項目實際混合使用管理模式

　　水利水電項目工程的施工相較其他類型的工程而言較為復雜，如水庫樞紐、水電站的等項目工程，在施工過程中會同時包含導流、土石方開挖、灌漿、壩體填筑碾壓以及鋼筋混凝土等多各項目，不僅對技術的要求較高，施工工序也更加復雜，而且工期緊。因而在水利水電工程項目建設的整個過程中，不能只有一種模式，而是需要要在不同的階段結合多種管理模式進行，才能實現相互輔助和補充，從而完成工程各個階段的有效控制和管理。

　　5水利水電施工企業項目經營管理及管理模式的創新策略

　　5.1管理模式的多元化

　　在水利水電工程項目施工中，經常會有如土石方開挖、灌漿以及導流等多個工序同時進行施工，在這種情況下若只采用一種管理模式，會造成管理較為片面，甚至管理不到位而對工程質量及施工安全造成影響。因此，要針對項目施工的實際情況采用多元化的管理模式。實現全方位、多層次的項目施工管理，為項目工程的質量及安全提供保障。

　　5.2建立健全施工項目測評機制

　　建立健全完善的項目測評機制，可以為水利水電項目工程的質量及施工企業的整體效益提供保障。水利水電工程項目的施工不僅周期長。而且施工難度較高，建立健全完善的施工項目測評機制可以實現對項目施工全過程進行科學的控制，并能夠將施工各環節、各部門的職責進行明確的分工，將項目施工責任明確到個人，從而使得項目管理中責任目標得以有效的控制，同時提高工程質量[5]。

　　5.3加強施工人員對項目合同、質量安全以及成本的意識

　　水利水電工程項目是我國基礎性建設工程，關系到國家發展及民生的問題，項目施工建設要秉持以人文本的建設理念，不斷加強施工人員對項目合同、質量安全以及成本等意識的提升，施工單位要加強對施工人員的教育培訓，在培訓過程中要具有針對性和目的性的開展，從而降低工程風險，保障工程質量。

　　5.4針對項目經營管理及管理模式進行不斷的創新

　　水利水電施工企業要不斷加強項目經營管理及管理模式的創新，才能更好地適應市場的發展需求，從而促進企業的健康發展。針對項目經營管理及管理模式的創新主要可從以下幾方面入手：首先，優化企業自身的組織結構。針對企業內部進行組織結構的創新，可以為企業的發展提供動力和源泉。因此，水利水電施工企業要根據自身特點，結合市場需求，同時利用現代信息技術對自身組織結構進行優化，建立起可以適應市場經濟發展，并能與其進行有效對接的新型企業組織結構。其次，企業實施經濟責任制，通過經濟責任制的實施細化各個部門及施工環節的責任目標。再次，不斷加強成本管理。建立專門的成本管理部門，優化成本管理方法，健全完善成本核算及控制體制。最后，優化企業內部管理體制。建立完善的管理制度，明確責任分工，提高企業管理效率，促進企業的健康長遠發展。

　　6結語

　　總之，水利水電施工企業對經營管理及管理模式的優化和創新，不僅能關系到企業的發展，同時也關系到國家的發展及民生問題。因此，企業應高度重視，不斷地進行創新，優化各項工作，從而為工程項目的質量及安全提供保障。

　　參考文獻

　　[1]黃斌.水利施工企業項目管理關鍵問題探討[J].居舍,2020(24):152-153.

　　[2]梁嘉宇.水利水電施工企業項目經營管理及管理模式[J].中國產經,2020(04):69-70.

　　[3]楊曉青,高彥青.水利水電施工企業項目經營管理與管理模式探究[J].科技與企業,2013(12):35.

　　[4]胡宏.水利水電經營管理[J].中國城市經濟,2011(27):291-292.

　　[5]朱隆丁.水利水電施工企業項目管理與經營管理創新的探索[J].小水電,2009(01):51-53.

　　《水利水電施工企業項目經營管理及管理模式》來源：《經濟管理文摘》，作者:董浩軍