摘要：水利是農(nóng)業(yè)的命脈，是經(jīng)濟的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)，是建設(shè)社會主義新農(nóng)村的基礎(chǔ)，本文分析了我市現(xiàn)行農(nóng)村小型水利工程管理普遍存在問題，探討并提出農(nóng)村小型水利在規(guī)劃、建設(shè)、管理與改革等方面的具體措施。
　　關(guān)鍵字：水利工程；問題；解決措施；新農(nóng)村建設(shè)
　　二十一世紀，建設(shè)社會主義新農(nóng)村是中央統(tǒng)攬全局、著眼長遠做出的重大戰(zhàn)略部署，充分體現(xiàn)了中央關(guān)注農(nóng)村發(fā)展、著力解決“三農(nóng)”問題的信心和決心。水利建設(shè)是當今環(huán)境保護的一項重要環(huán)節(jié)，也是建設(shè)社會主義新農(nóng)村的重要內(nèi)容。我市土壤質(zhì)地較砂，為輕壤土，粉砂顆粒含量達80%，持水力差，漏水漏肥嚴重，水分稍有增加即有滯水現(xiàn)象，故易旱易澇易漬。眾多的人口與有限的資源加劇了環(huán)境的負荷，制約著經(jīng)濟的發(fā)展。在農(nóng)村，還是小型水利工程起到作用，因此，建設(shè)新農(nóng)村，水利要先行，水利在建設(shè)新農(nóng)村的過程中大有用武之地，同時也是新農(nóng)村建設(shè)的基礎(chǔ)與先導。而進一步做好小型水利工程管理工作更顯得十分重要。
　　一、 基本概況
　　泰興市位于江蘇省中部，長江下游左岸，居通揚運河以南（簡稱通南）高沙土平原腹地，東經(jīng)119°54′05″～120°21′56″，北緯31°58′12″～32°23′05″，西濱長江，北部自西向東與泰州高港區(qū)、姜堰市及南通海安市三區(qū)市接壤，南鄰靖江市、東與如皋市毗連，總面積1253.91km2，其中陸地面積1023.61km2，水域面積230.30km2（含長江水域面積42.88km2）。
　　泰興境內(nèi)以江平公路為界，西為沿江圩區(qū)，東為高沙平原。圩區(qū)地勢東高西低，向江面傾斜，地面高程▽2.2～▽3.0m（廢黃河基面，下同），土地面積169.5km2，土壤質(zhì)粘，為淤泥土，洪澇災(zāi)害是主要威脅；東部高沙平原，地面坡度平緩，地勢東、北高而西、南低，地面高程▽4.2～▽5.5m，黃橋鎮(zhèn)西洋莊及其附近最高達▽6.5～▽7.2m，土地面積1041.53km2，。
　　二、水利工程現(xiàn)狀
　　泰興雖然西頻長江，但歷史上隸屬淮河水系，58年開始，泰興響應(yīng)國家的治淮號召，脫淮入江，先后開挖了境內(nèi)現(xiàn)有的骨干河道15條，總長393公里，其中通江口門5座；中溝416條，全長1131公里，形成了比較完善的引、排、河網(wǎng)，正常以自流引江作為主要水源。但由于我市80%的土地位于通南高沙土平原區(qū)，水土流失、河道容易淤積，為保證灌溉排澇，近年來，我市對部分淤積嚴重的骨干河道分段進行了疏浚整治和完善配套，先后整治了如泰運河東段、焦土港、蔡港中段和宣堡港等骨干河道4條91.35公里，完成土方383萬方，同時各鄉(xiāng)鎮(zhèn)對本鎮(zhèn)境內(nèi)的淤積中溝進行了疏浚整治，累計整治中溝274條678公里，完成土方960萬方。
　　三、農(nóng)村小型水利工程現(xiàn)狀
　　農(nóng)村小型水利工程主要包括小型溝、渠、圩、壩、橋、涵、排灌站等。農(nóng)村現(xiàn)有小型水利工程設(shè)施一部分是由鄉(xiāng)、村(組)集體投資投勞建成的，一部分是貸款、國債資金或其他農(nóng)業(yè)扶貧開發(fā)項目資金興建的。近年來，隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展及農(nóng)村稅費改革政策的出臺，農(nóng)民個人及聯(lián)戶興辦的小型水利工程數(shù)量也日趨增多。但由于受客觀條件的限制，農(nóng)村小型水利工程普遍現(xiàn)狀值得擔憂，主要表現(xiàn)在以下幾點。
　　1、工程管理滯后
　　農(nóng)村實行生產(chǎn)責任制后，特別是近幾年以，農(nóng)民的個體經(jīng)濟意識較強，集體觀念淡薄，從而在水利工程管理上存在只知用水，不愿管水。在青坎河坡堆放垃圾、亂墾亂種；在防洪主干河道隨意設(shè)置魚網(wǎng)魚籪現(xiàn)象屢禁不止，而且江堤沿線近年又增添不少魚塘，出現(xiàn)了新的“兩水夾一岸”地段。農(nóng)村水利工程管理粗放，有的灌區(qū)支渠以下用水混亂，“跑、冒、滲、漏”較為嚴重，致使水利工程老化失修，毀損嚴重。同時由于各領(lǐng)域的生產(chǎn)進度很難一致也很難統(tǒng)一，彼此間為了各自的生產(chǎn)需要隨意截流、堵壩、開溝、放水，把水線和明渠搞得支離破碎，干瘡百孔，逐漸失去供水功能，遇到干旱時，供水就成一個問題，只能是幾個水利設(shè)施進行倒水，即抬高了農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的成本，增加了農(nóng)民的負擔，又是對水資源的極大浪費，這樣下去，不光是農(nóng)業(yè)生產(chǎn)受到影響，生存環(huán)境也會受到破壞。
　　2、資金投入不足
　　新農(nóng)村建設(shè)以來，雖然國家大力扶持農(nóng)村水利建設(shè)與管理，在規(guī)劃布局、項目安排和資金補助上給予很大傾斜。但由于地方財力緊，財政對農(nóng)村小型水利工程的投入嚴重不足，嚴重制約著農(nóng)村重點水利工程配套和小型水利工程的發(fā)展建設(shè)。自九十年代以來各級政府對水利設(shè)施的投入微乎其微，水利工程維修幾乎全靠村組籌資解決，難有較多資金用于農(nóng)村水利重點工程的建設(shè)配套，致使部分工程無法按期啟動，開工建設(shè)的也很難按計劃竣工驗收，加大了繼續(xù)向上爭取工程項目的難度。
　　由于更新改造水利工程是一系列配套工程，投資較大，而我市大部分村集體經(jīng)濟薄弱，集體拿不出錢來更新改造，向群眾籌資又比較困難，所以只好小修小補，頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳，不能根本的解決問題，造成了目前難以為繼的局面。同時所有財政支持的資金與農(nóng)村水利工程建設(shè)所需補助資金差距較大，主要還是靠受益群眾自行解決，政府只能“以獎代補”形式，普灑細雨。
　　3、農(nóng)村基層水利技術(shù)人員綜合素質(zhì)參差不齊
　　近年來，由于水利項目逐年增多，規(guī)模不斷擴大。但是很多水管單位內(nèi)設(shè)機構(gòu)不科學，非工程管理崗位多，人力資源配置不盡合理，導致效率低下，人浮于事，各地水管單位真正急需的高、中、初級工程技術(shù)人員又嚴重短缺，據(jù)了解，我市每個基層水利單位最多只有一到兩個技術(shù)員，技術(shù)力量薄弱，不利于水管單位的發(fā)展。
　　四、農(nóng)村小型水利工程管理的發(fā)展
　　1、科學管理
　　要把小型水利工程管理作為一門科學來對待，注重向管理要效益，扭轉(zhuǎn)重建輕管的局面。建后形成的小型水利資產(chǎn)要及時移交給有關(guān)單位，向他們頒發(fā)產(chǎn)權(quán)或使用權(quán)證書，采取專業(yè)管護、以便形成切實有效、適合當?shù)厣鐣�情況和不同工程類型的運行管護模式，使新老水利工程都進入良性運行軌道。其次，要搞好中小型水利工程的配套工作，以充分發(fā)揮其最大效能。
　　水利為主的工程兼有經(jīng)營性和公益性，農(nóng)村水利工程既有農(nóng)田灌溉、水產(chǎn)養(yǎng)殖和生活供水等興利功能，也有防洪、除澇、降漬、防治地方病等除害減災(zāi)功能。根據(jù)各種不同農(nóng)村水利工程的特點，需要對不同功能的水利工程采取相應(yīng)的管理措施，尊重農(nóng)民意愿，依靠農(nóng)民自己的力量，使水利工程在完善的工程管理條件之下，取得較好的工程效益。以水利為主的工程，一部分既要適應(yīng)市場經(jīng)濟要求，有償服務(wù)，核算成本，降低費用，促使工程良性運行；而另一部分有關(guān)單位要堅持不以營利為目的為廣大群眾進行服務(wù)，突出水利工程的公益性。
　　2、加強資金投入
　　在農(nóng)村小型水利工程建設(shè)中，需大量的工程投資，應(yīng)由中央明確各級地方政府在水利工程建設(shè)中的財政投入責任，以此來增加各級地方政府財政投入．對現(xiàn)有工程進行維修改造，同時增加新的水利基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項目，以適應(yīng)當今水利發(fā)展要求．在努力增加地方財政投入的同時，地方政府應(yīng)加強對農(nóng)村小型水利工程建設(shè)的行政領(lǐng)導，積極組織群眾參與水利工程建設(shè)中來，充分發(fā)揮政府資金的引導作用．為了杜絕擠占挪用農(nóng)業(yè)專項資金的現(xiàn)象發(fā)生，項目實施單位要及時向主管領(lǐng)導和相關(guān)部門匯報項目情況，與財政部門積極協(xié)調(diào)銜接，爭取地方配套資金。
　　3、開發(fā)人力資源
　　應(yīng)該高度重視基層水利行業(yè)整體人力資源的開發(fā)。要有計劃、按步驟地選拔人才去學習，以適應(yīng)崗位需要和市場需求；鼓勵職工在職學習，不斷提高整體素質(zhì)，使基層水利人力資源切實得到保值和增值。對農(nóng)村現(xiàn)有水利技術(shù)人員進行適當分工，明確每個人的業(yè)務(wù)主攻方向，盡早造就農(nóng)田水利、水土保持、水資源管理、地質(zhì)及地下水、水行政執(zhí)法、財務(wù)管理等方面的行家里手，并能統(tǒng)攬全局，承擔起相應(yīng)的工作。同時加強對技術(shù)人員的培訓，并向其做好技術(shù)交底工作，使他們也能獨當一面。
　　水利是農(nóng)業(yè)的命脈，農(nóng)村小型水利工程須從項目的論證、設(shè)計、建設(shè)、監(jiān)理、管理等環(huán)節(jié)抓起，做好質(zhì)量全程監(jiān)控工作。應(yīng)注重開發(fā)人力資源，加強資金投入，推行專項資金項目預算審簽制度，加強政府引導、服務(wù)、監(jiān)督，進行科學管理等。