隨著國內冶金企業的快速發展，相對不足的安全管理水平導致了近年來我國重大煤氣安全事故時有發生，傷亡人數居高不下。特別是在對煤氣系統的施工檢修以及帶氣作業等環節，煤氣安全事故易發、多發。因此，在當前安全形勢下引入國外先進安全管理模式以及理念，向管理要安全效能，向管理要生存，向管理要生存成為目前國內鋼企長遠發展，確保煤氣系統的安全生產的需要。

　　1.冶金企業的煤氣安全管理過程中出現的問題

　　1.1不重視煤氣安全管理問題

　　很多冶金企業在利益的馭使下，只重視生產，不重視安全管理，對煤氣安全管理控制僅僅停留在日號階段，在實際工作的過程中忽視了對煤氣使用過程中的管理手段，這也是當前冶金行業煤氣安全事故經常發生的一個重要原因。另外，在實際生產的過程中，冶金企業對煤氣生產的各個環節缺乏有效的銜接，在管理的過程中出現了技術交底不過關以及缺乏統一管理等諸多問題，大幅度削減了企業的整體效益。

　　1.2人才結構不合理，專業人員數量不足

　　冶金企業在聘用專業管理人員的過程中，依然停留在傳統的思想層面上，沒有通過科學的方式吸引人才，挽留人才，導致煤氣安全管理工作中出現諸多問題，無法在具體工作中有效的展現出應有的能力和水平。在人才嚴重流失的條件下，冶金企業煤氣安全管理也會產生很多問題，無法短期內進行一步和控制。

　　1.3生搬硬套成功案例，沒有完善的規章制度

　　首先，在冶金企業煤氣安全管理的過程中，沒有從長遠的角度出發，在展開很多工作的過程中，沒有按部就班的落實，在工作機制方面不靈活，導致很多安全隱患沒有受到重視。在操作的過程中受到一定的挑戰，無法獲得相應的效果。其次在設定規章制度的過程中，只是對一些成功案例進行照搬照抄，沒有與實際情況相結合，無法獲得較好的工作效果。

　　2.冶金企業的煤氣安全管理路徑

　　2.1落實企業主體責任

　　需要在企業內部進行安全管理機構的設置，并且加強煤氣安全管理人員的配置。首先，需要注意細節，編制安全管理制度，對制度的內容進行進一步完善，在操作的過程中需要注意對各項煤氣作業的安全操作規程進行落實，并且積極總結經驗，對常見煤氣生產安全事故進行分析，制定相應的應對策略和應急預案。另外，需要加強煤氣安全急救的演練工作。

　　2.2進一步優化人才結構，提高人才素質

　　冶金企業在管理的時候一定要重視使用人員分流、自然減員等合理的措施，有效的控制企業的人才總量，逐步對人才隊伍進行精簡，與此同時還需要重視加強煤氣安全管理的機制，對一些有能力的員工帶頭組建安全團隊，形成完善的企業煤氣安全管理體系，另外還需要注意對管理人才的培養，有效地對企業現代化程度進行強化，積極吸引人才，保證企業人才的優勢互補和擴充。

　　2.3開展安全隱患排查治理活動

　　開展安全隱患排查治理的工作，排查對象要有主次，需要注意重點檢查大作業環節的設施設備，另外還需要重視現場安全設備，檢查各個細節，落實相關的規章制度，如果產生問題一定要停止相關的生產活動，對出現的問題進行及時的應對，防止因為安全隱患所產生的一些不必要的負面影響。與此同時，冶金企業還需要重視對煤氣安全期的檢查，及時檢查煤氣管理工作、檢查人員的操作技能、知識儲備，讓安全檢查工作的效率提高，保證煤氣安全管理的工作效率。

　　2.4增強技術創新，降低煤氣系統的安全風險

　　第一，管理進步。需要加強管理方法，比如說通過扁平化的管理調度方法進行煤氣站所的管理，實行無人值守化制度。對于總廠來說，一定要重視制氫站的管理，另外，其他的煤氣房都需要強化管理，通過集中控制以及無人值守等管理方法，進一步加強管理，讓勞動生產率大幅度提升，并且才能保證整個系統處于安全的狀態。第二，技術進步。需要合理的使用新技術、新工藝，比如說使用煤氣混合站、自動控制技術加壓機自動控制技術等，尤其是在管理的過程中可以使用集中控制系統，可以保證各種設備處于自動運行的狀態，讓煤氣區域的滯留時間縮短，避免出現安全生產事故。

　　2.5加強制度管理，推行操作票制度

　　從冶金企業煤氣安全管理的角度出發，在相關工作實施的過程中，首先需要保證制度的完善，如果制度不完善可能會產生很多問題，對冶金企業的正常進一步產生影響。在強化制度管理的過程中，首先需要應對固有的問題，不能產生任何隱患，一定要形成完善的管理制度，并且建立專門的安全管理機構，配備專業的檢測儀器和安全人員以及防護措施，積極加強安全管理工作，對各種煤氣生產使用過程中操作規程進行完善，并且委派專門人員進行監督，形成完善的煤氣安全管理崗位責任制，獎罰分明，明確責任，并且對相關要求和條例進行一妊不茍的執行，有效的落實相關的管理手段，進一步健全安全管理體系。在管理的過程中，需要全面推行工作票制度。工作票記錄制度推廣應用到后期的檢修主要包括了，選擇和采購安全設備、相關設備的檢修和改造等，如果涉及到煤氣作業的，都需要與實際情況結合，進行工作票制度的建設。

　　2.6加強安全培訓

　　在展開安全管理培訓的過程中一定要與實際情況相結合，讓員工了解煤氣安全管理的現狀和問題，不單單只是短期進行培訓，還需要定期進行長效培訓，在培訓的過程中加強考核，不管管理的情況如何，其管理的最終目標都是對人的管理，一定要重視從員工抓起對安全，使用煤氣的細節進行落實，保證安全知識培訓到位，定期進行相應的安全演練工作，讓煤氣安全知識深人人心，讓相關員工熟練的對煤氣進行安全地使用，另外需要對應急處理措施進行熟練的掌握和運用，保證在出現事故的過程中將損失控制到最低。

　　2.7細化檢修內容

　　首先，完善內部管理機制，制訂安全管理標準、生產作業標準、技術規范標準、職業素養標準等，同時針對煤氣設施分布面積廣、分散點位多的特點，制訂日常巡檢監察標準，以規范員工的一言一行，將安全管理內容擴散到每一道工序、每一個具體的系統部位，切實推進冶金企業的規范化、科學化管理進程。

　　其次，根據對現場設備、工作條件和環境因素進行的檢修的可行性研究，通過制定科學的分配方式，經過多部門的共同研究，組織專業人士進行查漏補缺。避免脫離現實，不符合實際的情況出現。確定的方案必須要有工作時間、工作內容、影響系統的因素、組織和人員的責任、作業程序、安全措施、應急措施等程序的確認。

　　最次，進行檢修作業的時候必須落實相關技術措施，按照標準的操作方式進行操作，對使用的設備和設施進行檢查，保證安全性，對使用的工具進行驗證，確保安全工作以及執行的效果。

　　結語

　　綜上，在貫徹落實煤氣安全標準化、安全確認制度基礎上，引入卓越績效管理理念，貫穿和發散到各個部分，形成煤氣系統精益管理模塊，達到系統化、精細化、程序化全面管理。

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