摘要：通過對資源：勞動力、設備材料、施工裝備、能源、資金等的合理配置來最優化的實現項目目標。

　　關鍵詞：電氣工程,項目施工,資源優化

　　施工資源總體優化的原則就是通過合理確定各資源要素的耗用量，在各資源要素之間進行合理組合，以最少的資源投入獲取最大的經濟效益與社會效益，順利實現項目目標。具體來說：總耗用量最少、各類資源結構合理、節約或合理替代耗竭性與稀缺資源與盡量使資源在施工過程中均衡投入。

　　一，勞動力結構優化

　　在項目決策之前，可行性研究階段就應該估算總施工時間內所需要的總人數，從而考慮施工進入高峰期，現場是否具備承擔這些施工人員的建設與生活所必須的條件。隨著項目的進展，特別是進入施工準備階段，要逐步提出更為精確的總工日，確定了各類人員、各工種人員的所需數量，項目經理部就要對施工項目進行平衡，利用各工序之間施工高峰的錯落起伏，對勞動力進行周密計劃，科學組織，合理調動，使勞動力在項目之前合理及時地流動，保證項目勞動力需求的平衡，使勞動力最大限度的發揮作用，提高勞動效率，提高項目的整體經濟效益。

　　項目所需要的總工日可以根據經驗比較法(可用產值人工系數或投資人工系數來比較計算，這資料比較少，僅具有施工方案和生產規模的資料時可用此方法)、分項綜合系數法(利用實物工程量中的總和人工系數計算總工日)、概算定額法(用預算中的人工含量計算)與勞動工時定額法(利用實物工作量的勞動工時計算)。項目施工各階段對勞動力需求測算準確度有所不同。前期可以粗略計算，中期接近準確，后期一定要符合實際。隨著項目的發展，要求測算的準確的越來越高，偏差越來越小。

　　二，設備材料需求及其優化

　　1，材料需求總量的測算

　　材料定額是確定材料需求量、儲備量和標志材料計劃的一句。材料定額一般分為兩類：材料消耗定額與材料儲備定額。

　　材料消耗定額是指在一定生產條件下，生產單位合格產品所必須消耗的一定品種、規格的原材料、燃料、半成品、配件和水、點動力等資源的數量標準。單位合格產品所必須消耗的材料數量有兩部分組成：一是合格產品上的凈耗量，就是用于合格產品上的實際數量;二是生產合格產品過程中合理的損耗量，它包括場內搬運的合理耗損、加工制作的合理耗損、施工操作的合理耗損等不可避免的損耗量。可見，單位產品材料消耗量=凈耗量+損耗量。

　　材料儲備定額是指在一定生產條件下，為保證生產正常進行而儲備的材料標準量。它是加強材料計劃管理、材料供應、合理控制材料儲備數量的基礎。一般說來，材料儲備定額按作用不同可分為兩部分：一部分經常儲備，是企業為保證正常生產而建立的材料儲備量;一部分保險儲備，是為了預防材料運到誤期，品種、規格不符合要求等原因影響企業正常生產而建立的材料儲備。材料儲備定額按計量單位的不同有時間定額，主要反映材料儲備大數和周轉速度;實物定額主要用于編制計劃;價值定額，主要用于材料資金的管理。

　　根據材料的消耗定額和工程量可以計算出材料的需用量，根據材料的儲備定額可以確定材料所需的儲備量。

　　材料需用量可按已完成類似工程的消耗量確定。但組成工程實體的材料如管道、閥門、附件等應按圖紙規定的數量加損耗制定明確的材料需求量。

　　2，設備材料的采購計劃

　　設備和散裝材料的采購要與項目施工進度相配合，采購供應一般包括采買、催貨、檢驗與運輸四部分。設備材料采購計劃分總體計劃與階段計劃，總體計劃是指項目圖紙到位較全，一次就能將全部項目所需的材料計劃編制出來;階段計劃指的是圖紙到位不全，隨圖紙到位情況隨時編制，但無論何種計劃都必須標注：材料名稱、數量、應符合的標準及到貨時間。

　　三，施工機具的優化選擇

　　施工機具種類很多，例如，起重運輸機械有吊車、桅桿、卷揚機等;土建工程機械有：挖土機、打樁機等;鋼筋混凝土機械有：攪拌機、輸送泵等;焊接設備有：埋弧自動焊機、逆變焊機等。在統一施工工序中可用若干不同的機具，所以項目在施工一道工序時，要對施工機具進行選擇，確定了施工機具的種類后，如要購買還要選擇生產廠家，同一類機具，各個廠家的價格可能不同，如租賃大型吊裝機械還要提前預定。對于施工機械，項目經理部要從多方面進行分析比較，進行綜合優選，既能滿足生產，又要盡量減少機械費用的支出。

　　機具選擇要根據項目的特點、條件、工程數量及其工期要求等，在機具和人力投入等效與優化的基礎上看是否需要某一種或一類機具。當確定了項目確定要的機具時，施工單位要選擇采取購買、租賃還是租借的方式。購買機具要好用大量的資金，但是擁有了這些機具，可為公司起到宣傳作用，租賃與租借機具所需要的資金很好，然后單位時間的使用費用比購買要高。租賃與租借的主要區別在于租借的合同有效時間比租賃長，從單位時間使用費用上租借更實惠。有時租借一臺機具，可以在合同期滿時購買此臺機具，自然此時購買的價格要比原價低，然后并不是所有的施工機具都能夠租借或租賃到。如果需要一種特殊機具，只在這個工程中用，可以不買，將需要特殊機具的工作承包出去。預計一臺機具在工作中常用的可以考慮購買。

　　購買機具除了選擇類型之外，還要選擇生產廠家。不同廠家制造的同一類機具雖然功能差不多，但是價格、保養費用、生產效率、使用年限有所差別，施工單位要根據自己的經驗及各廠家機具說明進行選擇。無論選擇那種方式都要考慮施工費用、能否安排穿插施工等。

　　參考文獻：

　　【1】王鳳坤，淺談施工企業項目管理規范化建設【J】，施工企業管理，2004,03.

　　【2】任強，施工項目資源管理【M】，中國建筑工業出版社, 2004