摘要： 通過對EPC彬長矸石電廠電氣專業管理的分析，明確電氣工程師應具備的管理素質，技術要求，各階段的管理重點。為今后類似大型發電工程EPC項目提供了參考，適合于電氣專業管理的各種因素，提出了做好電氣專業管理工作的建議及措施。

　　關鍵字： EPC,電氣工程,電氣專業工程師,專業管理rth

　　1. 項目概述

　　彬長矸石電廠是彬縣煤炭有限公司投資建設，由西北電力設計院采用EPC總承包模式承建的燃煤電廠。總承包范圍包括工程勘察設計、設備材料采購供應、建筑安裝工程施工、工程質量及工期控制、工程管理、運行人員培訓、調試、試運、功能試驗、直至驗收交付生產、以及在質量保修期內的消缺等全過程的總承包工作，并按照工期要求和合同規定的總價達到標準.本工程為2臺200MW循化流化床機組，2007年10月開工，2010年5月二臺機組投產發電。是西北院EPC總承包的一個窗口產品。

　　2 項目組織機構和電氣專業工程師配置及要求

　　項目部采用矩陣式管理模式， 設計院工程總承包分公司和相關部門選派人員組建項目

　　部，項目部人員服從項目部和院相關部門的雙重領導。項目部組織機構如圖1。

　　設計院EPC項目是不同于傳統的業主管理項目，以全過程壽命周期為要求。現場專業電氣工程師不僅要有高度的敬業精神，還要具備扎實的專業理論知識和豐富的現場實經驗, 須具備電氣全面知識(電氣一次、二次、廠用、繼保、遠動);其它專業知識了解，如土建 設備 管道 儀表圖紙，以便合理安排工期，達到各專業同步。懂本專業本預算，達到進度和費用同步。施工管理經驗，既要能夠及時發現施工中已經或者將要出現的問題，同時對解決問題要有切實可行的方案。良好的溝通能力 必須具備較好的處理人際關系的技巧。才能滿足 EPC 項目織織、 管理 、協調 、服務的要求，做好電氣工程的技術 質量 進度 簽證 安全 竣工驗收等管理工作。

　　該項目電氣專業工程師配置兩名，一名是設計院電氣設計人員，另一名是火電公司電氣專家。按標段劃分工作范圍，同時優勢互補，前者具有設計優勢、管理、協調(所有項目關系人間);后者具有施工經驗、施工管理經驗。

　　3 電氣專業工程前期管理

　　3.1 做好臨時施工電源的策劃和管理。 根據施工總平圖，標段劃分，參考以往工程機械負荷量，確定施工總容量。在計算施工總容量時，確定倒送電工期是否影響化學制水，勵磁變開機試驗，輔機運轉容量。在施工變壓器容量等級范圍內，施工電源和正式廠用電源等級一致下考慮上述影響因素。彬長矸石電廠因倒送電推遲，將影響工藝專業帶電試運，以致工期可能推遲。在施工臨時電源中考慮上述因素，部分試運設備用施工電源帶電， 解決了倒送電推遲的影響。但不能一味的增大容量，以致臨電造價增高。合理布置變壓器、一，二級配電箱位置，使施工電源受各種外界因素影響到最小，達到安全 經濟 布局合理。

　　3.2 積極參與設計前期工作，設計質量和功能是否能滿足使用要求, 不僅關系到建設項目一次性投資多少, 而且影響到建成后的使用效益。設計階段對投資的影響高達 75%以上,了解設備選型和設計方案的確定。西北電力設計院EPC項目設計發揮了極大作用。可行性研究報告是工程設計的重要文件，是確定工程項目投資的基礎 ，也是業主作為簽訂EPC合同的基礎。在初設階段，西北院采用設計優化。當然是優化不是減化，例如電氣廠用監控系統，業主要求參考60W機組配置，但是根據實際運行效果，重要設備只能做到監控而不能操作，沒有多大意義，與業主反復討論，從技術上說服業主，提高開關選型的檔次，節省費用60W，還提高安全性，對業主也有利。采用限額設計的管理方法各設計專業在保證達到使用功能的前提下, 按照分配的投資限額控制設計, 將審定的費用和工程量先行分解到各個專業, 然后再分解到各單位工程和分部工程。例如保安柴油機配置，按常規每臺機組需要一臺，采用兩臺機組配置一臺大容量的，節省了占地面積，投資，起到了同樣的作用。

　　4 電氣專業工程過程管理

　　設計院是以設計為龍頭的項目管理，雖然過程管理與傳統的業主項目管理目標一致，但是它的重點是精細化管理。

　　在施工階段，大量的電氣設備開始安裝，各種問題開始暴露，各專業施工交叉的矛盾突出。 最主要做好安全、進度、質量三者統一,以合同管理為根本，增強溝通協調。

　　4.1安全管理 項目部非常重視安全管理工作， 把安全管理作為工程管理的重中之重。工程開工前項目部就制定管理目標， 并分解到各部門。作為電氣專業各應做好安全，規范施工方人員的行為，保證人身、和設備安全，不誤碰帶電設備，帶電作業，觸電應急方案，并配合安健環部做好各種事故演練。

　　4.2進度控制

　　(1)根據工程總體進度要求，編制一級進度計劃和二級進度計劃。業主批準的一級進度計劃和二級進度計劃，是設計、采購和施工工作的總體工期要求，應在工程實施中予以嚴格執行。

　　(2)實施過程管理中項目部根據二級進度計劃編制三級進度計劃，同時要求施工承包商根據批準的三級進度計劃編制自己的四級進度計劃和五級進度計劃。

　　(3)運用贏得值法理論控制進度。按月繪制計劃工作量 預算值，已完工作量的預算值，已完工作量的實際值曲線圖。進行組織措施、經濟措施、技術措施、合同措施的分析。

　　制約進度計劃必須保證電氣設備材料的及時到貨， 電氣工程師必須了解設計是否提計劃給物資，物資是否及時訂貨，何時到貨;大量設計變更出現，設計方案修改，電氣工程師必須及時和設計人員聯系變更，施工方案中在施工方法及工藝上有問題要及時分析 調整對于施工單位提出的技術聯系單和工程簽證單要分析技術上是否可行，經濟上是否合理。電氣工程師不但要具備較豐富的專業理論知識和實踐經驗，還要懂得電氣施工圖預算 對技術聯系單和工程簽證單及時準確的辦理，給施工方準確答復;其它專業制約了工程整體進度計劃，反過來又影響電氣工程，必須及時調整和完善電氣的施工進度。

　　4.3質量控制

　　必須根據已會審后的電氣設計圖紙和有關技術文件，按照國家現行的電氣工程施工及驗 收規范，地方有關工程建設的法規、文件，經審批的施工組織設計(施工技術方案)進行。施工中若發現圖紙問題應及時提出并處理，不允許未經同意私自變更設計。要求首先是施工單位通過自檢 互檢，在施工班組內把好質量關 ，通過工程之間 下一道工序與上一道工序及各專業之間的交接驗收，杜絕上一道工序的質量問題遺留到下一道工序，做到每道程序把關。嚴格推行電氣規范化操作程序，編制符合規范、工藝標準、可操作的質量控制程序。平時注意及時收集和整理資料，特別是隱蔽工程的驗收資料及隱蔽簽證。未經有關人員在隱蔽驗收表上簽字，不得進行下道工序，防止監督流于形式。記錄好施工日志。

　　4.4合同管理意識。

　　過程管理必須以EPC合同、施工分包合同為依據，以合同保過程，以過程保結果。尤其是合同附件，要詳細掌握。用合同的形式層層約束，明晰責任義務，避免扯皮，提高效率、提升效益。

　　4.5溝通協調

　　溝通不能僅限于會議，溝通是多方位的，對于關鍵問題，必須進行書面溝通，溝通要強調效率和效果，根據不同項目干系人出發點，往往涉及到各方利益，要達到共贏的目的。

　　5.電氣專業工程后期的管理

　　5.1 安裝工作已基本完成后，工程進入單機試車，聯動試車， 負荷試運行階段。主要分為電氣設備的，以電氣專業為主;工藝設備的，以機務專業為主，電氣專業配合。對于試車合格的要及時請業主 監理簽字 對于試車運行中出現的問題，要認真分析，查出是設計 施工還是設備方面的原因，及時聯系相關單位溝通以盡快解決

　　5.2 交工驗收 電氣裝置施工完畢后通過驗收后要及時辦理竣工移交手續，同時把交工資料配合資料室交給業主和相關部門

　　5.3功能試驗交付生產 當機組試運完成后，進入考核期，根據合同要求，配合業主方完成各種考核試驗 如電能質量要求，廠用電率，電梯安裝報檢等。

　　5.4收集索賠依據，提交技經室。

　　5.5 收集各種報獎原始資料，進行創優活動。

　　6 總結

　　電氣工程在工程建設中占有重要地位，電氣工程師首先應具備敬業精神，設計，采購，施工一體化能力。從工程建設項目決策立項、設計、招投標、施工及竣工結算中，以精細化為要求，降低成本為根本，為整個工程創造效益奠定基礎。

　　參考文獻：

　　1.建設工程項目管理 丁士昭然 中國建筑出版社

　　2.西北電力設計院總承包項目管理體系 嚴恩平 內部出版