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　　摘要：本文介紹了園林工程施工項目及其特點，分析了園林工程建設中的問題，并對園林工程施工管理的內容進行了總結，以期促進園林工程施工順利進行。

　　關鍵詞：園林工程,存在問題,施工管理

　　前言

　　近年來，隨著人們對保護環境、改善環境覺悟的提高，園林綠化行業出現了前所未有的蓬勃之勢。但園林綠化工程在實際操作過程中也暴露出諸多的問題。這些問題都或多或少的影響著施工的質量。本文將對此類問題進行分析，并提出了相應的對策建議。

　　1、園林工程施工特點概述

　　園林工程施工項目是指園林施工企業對一個園林產品的施工過程或成果，屬于工程項目分類中的一種。園林工程施工管理以園林工程施工項目為對象，以項目經理負責制為基礎，以實現項目目標為目的，以構成園林施工管理項目要素為條件，以與此相適應的一整套施工組織制度和管理制度為保障，對園林工程施工項目全過程系統地進行控制和管理的方法體系。施工項目是園林施工企業的生產對象，因此它可能是一個園林建設項目的施工，也可能是其中一個單項工程或單位工程的施工。園林工程施工項目具有多樣性、固定性、體積龐大、生產周期長、養護時間較長等特點。

　　2、園林工程施工中存在問題分析

　　2.1綠化隊伍缺乏專業知識，管理相對落后

　　由于這兩年國家大搞園林綠化建設，綠化施工隊如雨后春筍相繼涌現，但正規專業素質人才齊全的隊伍少，施工隊伍中專業技術人才十分匱乏，施工隊伍素質低，不能正確領會和理解設計人員的設計意圖，甚至根本看不懂圖紙，不認識植物，也不懂栽培技術。對于一個普通的自然式植物種植設計，都難以按要求完成，常出現植物配置錯位、搭配不合理等現象。從施工現場來看，管理較為落后，主要反映在施工組織計劃性不強；操作不嚴格執行標準規范；規章制度形同虛設；工程項目的消耗高、浪費大、質量差、技術不求進步等問題上…

　　2.2施工前的準備工作不充分、工序安排缺乏科學性

　　首先，施工單位對景觀綠化工程的設計思想缺乏深入了解，缺乏和設計師進行必要的溝通。因此不能很好的表達設計者的創作意圖。其次，施工單位未根據施工情況編制詳實的栽植計劃，并未對人員、材料進行合理組織調配，沒有制定相關的技術措施和質量標準。另外，綠化工程是一項集綠化、土方、建筑小品、管網等于一體的綜合性工程，如果各分類工程安排不周會導致整個工程運作困難。不僅給各施工方帶來諸多不必要的麻煩、拖延了交工的時間還嚴重損害了施工單位的信譽。

　　2.3對園林綠化苗木的質量的監督沒有引起足夠的重視

　　目前，在園林綠化施工過程中，很多施工管理人員沒有認識到苗木質量的好壞將直接影響綠化工程的質量，對苗木的生長勢、有無病蟲害、土球大小等問題，也沒有做嚴格的控制，導致苗木成活率不高，影響了整體的綠化效果。不僅造成資源嚴重浪費，還使建設單位也蒙受了經濟損失。

　　1.6園林綠化工程的后期養護工作相對滯后

　　俗語說：“三分建七分養”，園林綠化養護的好壞，直接影響工程項目的施工質量。通過養護使植物健康生長，才能真正體現出設計者的創作意圖，起到錦上添花的作用。另外，現今的園林綠化工程注重栽培而忽視養護的現象突出，為鞏固和發展綠化成果，必須加強對樹木、花草的養護管理。大多數綠地剛完工時效果好，由于缺乏后期管理，草坪逐漸雜草叢生，樹木雜亂無章，病蟲侵蝕現象嚴重，觀賞效果大大降低。目前我國大部分地區的有關綠化的養護專業人員較少，養護隊伍中大多是農民工。專業知識少，素質低，技術差，我在實習監理的時候，曾有幸參加了北京路的綠化工程竣工驗收，在驗收過程中我就發現很多植物，如爬地柏，紅葉小檗等，在澆水的情況下還旱死。這不僅給施工單位帶來了經濟損失，浪費了人力、財力。還影響了景觀效果，結果適得其反。

　　3、園林工程施工管理的對策研究

　　3.1工程施工前準備

　　應詳細了解工程設計方案，以便掌握其設計意圖，并到現場進行確認考察，為編制施工組織設計提供各項依據。據設計圖紙對現場進行核對，并依此編制出施工組織設計，包括施工進度、施工部署、施工質量計劃等。認真做好場地平整、定點放線、給排水工程等前期工作。同時，做好物質和勞動組織準備。園林建設工程物資準備工作內容包括土建材料準備、綠化材料準備、構（配）件和制品加工準備、園林施工機具準備等。此外，勞動組織包括管理人員，有實際經驗的專業人員以及各種有熟練技術的技術工人。

　　3.2工程施工管理

　　對園林綠化工程施工項目進行質量控制就是為了確保達到合同、規范所規定的質量標準，通過一系列的檢測手段和方法及監控措施，使其在進行園林綠化工程施工中得以落實。一是工藝及材料控制。施工過程嚴格按綠化種植施工工藝完成，施工過程中的施工工藝和施工方法是構成工程質量的基礎，投入材料的質量不符合要求，工程質量也就不能達到相應的標準和要求，因此嚴格控制投入材料的質量是確保工程質量的前提。對投入材料從組織貨源到使用認證，要做到層層把關。二是技術以及人員控制。對施工過程中所采用的施工方案要進行充分論證，做到施工方法先進、技術合理、安全文明施工。施工人員必須要有一定的功底和園林建設的基礎、專業水準，才能將設計圖紙上復雜的多維空間組景和植物的定位、姿態、朝向、大小及種類的搭配，通過對施工圖紙的設計理念要有所感悟和配合，調整與創造最佳的工程作品。應牢牢樹立“質量第一，安全第一”的思想，貫徹以預防為主的方針，認真負責地做好本職工作，以優秀的工作質量來創造優質的園林綠化工程質量。三是工程質量檢驗評定控制。做好分項工程質量檢驗評定工作，園林綠化工程分項工程質量等級是分部工程、單位工程質量等級評定的基礎。在進行分項工程質量評定時，一定要堅持標準、嚴格檢查，避免出現判斷錯誤，每個分項工程檢查驗收時均不可降低標準。四是工程成本控制。園林綠化施工管理中重要的一項任務就是降低工程造價，也就是對項目進行成本控制。成本控制通常是指在項目成本形成過程中，對生產經營所消耗的能力資源、物質資源和費用開支，進行指導、監督、調節和限制，力求將成本、費用降到最低，以保證成本目標的實現。

　　3.3工程后期養護管理

　　加強園林綠化工程后期養護管理是園林綠化工程質量管理與控制的保證。園林綠化工程后期養護管理不到位，將嚴重影響園林綠化工程景觀效果，影響工程質量。因此，必須加強園林綠化工程后期養護管理工作，確保工程質量。一是硬質景觀的成品保護。因園林景觀工程建成后大多實行開放式管理，人流量大，人為破壞嚴重，因此對成品的保護尤為重要。在竣工后，應成立專門的管理機構，建立一整套規章制度，由專人管理，對于出現損壞及時維修。二是綠化苗木的養護管理。綠化苗木的養護管理是保持綠化的景觀效果、保障園林工程整體施工質量的重要舉措。

　　4、結束語

　　園林綠化工程的施工管理必須是全方位的，要求項目經營者將施工項目的質量、進度、投資及成本等均納入正規化、標準化管理。只有這樣才能使施工項目各項工作有條不紊、順利地進行。在實際工作中既要了解和掌握工程施工原理，又要具備靈活指導現場施工等方面的技能，只有這樣才能在保證工程質量的前提下，較好地將園林工程的科學性、技術性、藝術性等有機地結合起來，建造出既經濟實用、又美觀大方的園林精品。

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