農(nóng)村公路建設(shè)是建設(shè)現(xiàn)代化農(nóng)業(yè)的基本設(shè)施，本文對農(nóng)村公路施工中存在的質(zhì)量問題進(jìn)行了探討，以確保農(nóng)村公路工程的施工質(zhì)量。

　　《中國農(nóng)業(yè)大學(xué)學(xué)報(bào)(社會(huì)科學(xué)版)》(季刊)創(chuàng)刊于1984年，是由中國農(nóng)業(yè)大學(xué)主辦的一本以社會(huì)科學(xué)研究為主題的學(xué)術(shù)季刊。該刊立足于人文、社會(huì)學(xué)科的學(xué)術(shù)探索，在學(xué)術(shù)上以求實(shí)、求新為準(zhǔn)則，倡導(dǎo)探索求索，歡迎學(xué)術(shù)爭鳴。

　　1、思想保證

　　領(lǐng)導(dǎo)重視是關(guān)鍵, 群眾是基礎(chǔ), 宣傳教育是根本。

　　1)對施工路段要公開招標(biāo), 選擇信譽(yù)好、人員素質(zhì)高的施工隊(duì)伍。信譽(yù)好、素質(zhì)高的施工隊(duì)伍才能有造福為民的責(zé)任心, 才能嚴(yán)格按照等級要求和設(shè)計(jì)圖紙來施工, 才能修出高質(zhì)量的農(nóng)村公路。

　　2)抓好全員質(zhì)量教育, 強(qiáng)化全員意識, 使全體職工樹立質(zhì)量第一的思想, 形成人人講質(zhì)量, 個(gè)個(gè)重視質(zhì)量的良好氛圍。

　　2、組織保證

　　1)建立健全質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)

　　a成立質(zhì)量管理活動(dòng)小組, 由一把手親自掛帥, 提出活動(dòng)方案, 保障措施,日常檢測分別由質(zhì)檢科、試驗(yàn)科、工程科落實(shí)。

　　b鄉(xiāng)鎮(zhèn)和村委會(huì)要選出代表, 監(jiān)督施工質(zhì)量和施工進(jìn)度, 嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。讓村民自己來監(jiān)督為自己修建的公路, 他們的責(zé)任心一定很強(qiáng), 能夠避免偷工減料、以次充好等情況的發(fā)生, 一定能保證施工的質(zhì)量。

　　2)完善質(zhì)量管理制度

　　制定質(zhì)量管理辦法，并隨著工程的進(jìn)展不斷以文件的形式補(bǔ)充、完善。質(zhì)量管理辦法中闡述管理的目的、重要性、依據(jù)、操作程序、實(shí)施細(xì)則、獎(jiǎng)懲條例。實(shí)施過程, 應(yīng)形成匯報(bào)、周總結(jié)、月聯(lián)檢并表彰與處罰的管理制度。

　　3、技術(shù)保證

　　1)人員技術(shù)預(yù)控

　　a新進(jìn)場工人進(jìn)行三級教育, 領(lǐng)會(huì)基本技術(shù)規(guī)范, 質(zhì)量要求,工藝操作要求。

　　b特種技工持證上崗, 特殊崗位現(xiàn)場考核。

　　c對專業(yè)技術(shù)人員、技術(shù)工人、鄉(xiāng)鎮(zhèn)安排監(jiān)督人員進(jìn)行定期不定期專題培訓(xùn),不斷提高人員素質(zhì)。

　　2)原材料預(yù)控

　　嚴(yán)格原材料的檢驗(yàn), 盡量對水泥、鋼材、特種材料實(shí)行統(tǒng)購、統(tǒng)管、統(tǒng)配。從料源選擇、采購驗(yàn)收、庫存保管、發(fā)放使用等方面加以預(yù)防, 對不合格材料及時(shí)清除出場, 防止誤用。

　　3)機(jī)械設(shè)備預(yù)控

　　機(jī)具管理做到三定、五懂、 四會(huì): 三定即對大中型機(jī)械設(shè)備一律實(shí)行定機(jī)、定人、定崗;五懂即懂原理、懂構(gòu)造、懂性能、懂用途、懂用油知識;四會(huì)即會(huì)操作、會(huì)保養(yǎng)、會(huì)檢查、會(huì)排除故障。

　　4)檢測設(shè)備預(yù)控

　　檢測設(shè)備配備齊全, 并經(jīng)校定, 充分利用現(xiàn)代化儀器手段。

　　5)工藝預(yù)控

　　a做好單位、分部、分項(xiàng)工程的劃分，明確質(zhì)量控制要點(diǎn)和關(guān)鍵部位, 抓住主要矛盾。

　　b編寫詳細(xì)的施工組織設(shè)計(jì), 嚴(yán)格質(zhì)量交接制度。

　　c做好配合比等標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)。

　　d確保測量定位準(zhǔn)確性,安排有經(jīng)驗(yàn)的工程師對全線進(jìn)行定位測量。

　　e做好人員、材料、機(jī)具的到位檢查。

　　4、施工保證

　　1)把好施工過程質(zhì)量關(guān), 嚴(yán)格執(zhí)行三檢制, 即工程自檢、項(xiàng)目部復(fù)檢、監(jiān)理抽檢。

　　2)開展四個(gè)結(jié)合, 即重點(diǎn)檢查與全面檢查結(jié)合, 定期檢查與經(jīng)常性檢查結(jié)合, 專業(yè)檢查與群眾檢查結(jié)合, 內(nèi)部檢查和外部檢查結(jié)合。

　　3)開展標(biāo)準(zhǔn)作業(yè), 施工人員嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)作業(yè), 自覺執(zhí)行三一樣, 即有人檢查和無人檢查一個(gè)樣, 正常施工與突擊檢查一個(gè)樣, 領(lǐng)導(dǎo)在場與不在場一個(gè)樣。

　　4)嚴(yán)格按規(guī)程和規(guī)范進(jìn)行施工, 實(shí)行三不施工, 即不進(jìn)行技術(shù)交底不施工, 圖紙的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)不清楚不施工, 測量樁資料未經(jīng)檢查簽證不施工。

　　5)重點(diǎn)部位、重點(diǎn)內(nèi)容值班監(jiān)督。對關(guān)鍵工序, 安排監(jiān)督人員進(jìn)行全過程旁站。

　　6)解決好進(jìn)度與質(zhì)量、效益與質(zhì)量的矛盾。對因搶進(jìn)度有可能影響質(zhì)量的工序, 以質(zhì)量為核心安排生產(chǎn), 專人落實(shí)。清楚認(rèn)識到有質(zhì)量才有效益, 質(zhì)量不合格即是負(fù)的進(jìn)度, 負(fù)的效益。

　　7)對出現(xiàn)的質(zhì)量問題進(jìn)行認(rèn)真整治, 做到態(tài)度鮮明, 手段強(qiáng)硬, 舉一反三。一般采取返工、處罰、開現(xiàn)場會(huì)的方式進(jìn)行, 對質(zhì)量事故實(shí)行“三不放過”原則, 即事故原因不清不放過, 事故責(zé)任者和相關(guān)人員沒受到教育不放過, 沒有糾正和預(yù)防措施不放過。

　　8)對影響質(zhì)量因素要清楚, 要有應(yīng)急措施。

　　5、經(jīng)濟(jì)保證

　　1) 嚴(yán)格考核與獎(jiǎng)罰, 每月進(jìn)行一次評比, 獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。

　　2) 下達(dá)質(zhì)量管理指標(biāo), 實(shí)行質(zhì)量一票否決制。

　　3) 賦予質(zhì)檢員計(jì)量權(quán), 每月結(jié)算權(quán), 優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)。對質(zhì)檢員做到責(zé)、權(quán)、利三到位。

　　6、結(jié)語

　　工程質(zhì)量首先是干出來的, 施工過程中任何環(huán)節(jié)的疏漏都可能形成質(zhì)量隱患, 要對施工全程每一細(xì)節(jié)狠抓不放松, 做到凡事有人負(fù)責(zé), 凡事有章可循, 凡事有據(jù)可查, 以良好的工作態(tài)度來確保工程質(zhì)量。