摘要：為滿足現代城市對景觀環境不斷提高的要求，新技術、新材料在園林景觀上不斷被應用，園林工程專業分工愈來愈細，園林工程的內容也在不斷發展，朝著多樣化、復雜化的方向發展，園林工程規模也日趨擴大。園林工程施工管理是施工程管理的重要組成部分，以安全為前提，加強施工組織，以達到實現綠化工程在園林工程中的最佳效益的目的�，F就園林工程施工管理進行探討。
　　關鍵詞：園林綠化工程；施工管理；加強管理
　　
　　園林工程施工管理是施工程管理的重要組成部分，以安全為前提，加強施工組織，以達到實現綠化工程在園林工程中的最佳效益的目的。隨著園林事業的蓬勃發展，園林綠化施工企業日益增多，但我國園林施工企業在工程項目管理上，特別是工程成本管理方面存在著制度不完善、管理水平不高等諸多問題。
　　
　　1園林綠化工程施工管理現狀
　　近年來，隨著人們對保護環境、改善環境覺悟的提高，城市建設進入生態環境建設階段，園林綠化行業逐漸成為熱門行業，綠化事業呈現出前所未有的蓬勃之勢，廣場綠地、景觀大道、小游園、花園小區……層出不窮，而且其規模日趨大型化。但是筆者通過近幾年的工程實踐，發現在實際操作過程中也暴露出很多的現狀問題。
　　1.1由于綠化建設投資主體多元化，政府主管部門難以掌握一些綠化工程，如住宅小區內綠化陷入尷尬境地，房產開發商一方面為了達到規劃部門30％的綠地率的要求，一方面又為了迎合人們現今“擇綠而居”的時尚要求，更為了提高其房價，必須綠化，同時又從節約資金，降低成本角度考慮，就請一些個體戶，胡亂種上幾棵樹，鋪點草坪，算是綠起來了。整個工程未經正規設計單位設計，景觀效果差，品位低下。另外，還有一些綠化建設單位根本不懂得植物生長習性，盲目為了景觀效果，違反了植物的生長規律進行種植，結果造成大片樹木死亡，非但沒有達到應有的景觀效果，反而造成了許多不必要的損失。
　　1.2綠化施工隊伍良莠不齊，難以充分體現工程的設計思想。綠化工程不同于建筑工程，其嚴謹性、技術性不是很強，這讓許多人誤認為綠化施工不過是種種樹，鋪鋪草坪而已，是一件非常簡單的事情。又加上其可觀的利潤，致使許多素質不高的個體隊伍紛紛涌人綠化施工行業，只知道機械的照搬圖紙。殊不知：“三分設計，七分施工”，一個良好的景觀工程需要設計者與施工者共同完成，一個有創意的設計，更需要一支精良的施工隊伍。
　　1.3缺乏專業的綠化監理公司。綠化施工監理很多都是由建筑工程施工監理兼任，加之《城市綠化工程施工及驗收規范》中，帶“必須”的強制性條款很少，往往出現：不管土壤好不好，能栽就行；不管樹坑大不大，栽下就行；不管基肥施不施，不死就行。只重視最后的景觀效果，對土壤、基肥、放樣、樹坑規格等不是很強調，致使一些樹木生長不良，增加了后期維護管理的難度，從而難以達到應有的景觀效果。
　　
　　2強化園林綠化工程施工管理
　　實踐證明，拘泥于一種一成不變的管理模式是行不通的。時代在變的形勢下，對管理的要求也不斷在變。思路創新來源于多年的管理總結，以及對國內外先進的管理理念和手段的學習和提煉。其次，管理的方式也應進行創新。從被動到主動、從簡單到規范、從松散到科學，只有使管理方式更具適應性，才能將管理者從繁重的工作中解脫出來。此外，由于社會新科技產品帶來了更多的便利，因此管理手段也需要進行不斷創新。隨著中華人民共和國行業標準《城市綠化工程施工及驗收規范》的頒布，為城市綠化工程施工與驗收提供了詳細具體的依據。按照規范，嚴格按標準的綠化工程設計及有關文件施工，對各項綠化工程的管理的全過程實施全面的工程監理和質量控制。
　　2.1編制合理的目標責任成本
　　責任成本預算的編制是以投標預算為基礎，根據不同情況可以適當調整。一個嚴重脫離實際的責任成本預算是毫無意義的。因此，必須在項目開工前將其完成，確保責任成本的合理性和可操作性，使管理層和項目層兩方面的利益不會因為客觀情況的影響而產生巨大的內耗。
　　2.2切實做好施工前準備工作
　　在掌握設計意圖的基礎上，依據設計圖紙對現場進行核對，編制施工計劃書，認真做好場地平整、定點放線、給排水工程設計等前期工作從而加快施工進度。
　　2.3嚴格按設計圖紙施工
　　綠化工程施工就是按設計要求藝術地種植植物并使其成活，設法使植物發揮綠化美化的作用。所以，設計是綠化工程的靈魂，否則綠化工程的施工將無從入手。如不嚴格按圖施工，將會歪曲整個設計意念，影響綠化、美化效果。施工人員對設計意圖的掌握、與設計單位的密切聯系、按圖施工的嚴格操作是保證綠化工程質量的基本前提。
　　2.4加強施工組織設計的應用
　　根據對施工現場的調查，確定各種需要量，編制施工組織計劃，落實施工進度，并根據施工實際情況對進度計劃進行適當調整，盡量縮短工期。這在工程量大、工期短的重點工程施工上有顯著的作用。特別是招投標制度在園林工程上的實施，更加需要加強施工組織設計的應用。施工組織機構需明確工程分幾個工程組完成，以及各工程組的所屬關系及負責人，注意不要忽略養護組。人員安排要根據施工進度計劃，按時間順序安排。
　　2.5園林施工與養護有機結合
　　2.5.1園林養護應充分體現設計理念。園林設計是創造園林景觀藝術的基礎，在養護管理中貫徹設計的理念，是打造一個成功的園林作品對園林養護的必然要求。養護要全力促成園林設計理念的實現和延續。
　　2.5.2園林養護應貫穿施工全過程。園林綠化工程要保證樹木種植的成活率，達到預想的綠化效果。為保證移栽樹木的水分平衡，必須在樹木起挖、運輸、種植過程中減少根系受傷與樹冠失水，對樹冠進行必要的修剪，必要時用浸濕的草繩纏繞樹干，采取適當的遮蔭等養護措施。
　　2.5.3園林施工與養護均應合理安排資金。園林施工與養護均應編制詳細的資金使用計劃，將全面預算管理工作充分結合到施工、養護的每一個環節。要根據資金安排把握施工、養護檔次，合理選用工程材料，做好控制工程造價的關鍵環節，避免施工中隨意更改設計，切忌厚此薄彼或削減養護資金，而影響后期養護效果。
　　2.6防止成本管理流于形式
　　成本管理是一項系統性很強的工作，貫穿于項目實施的全過程。如果各層次、各部門的職能和責任不能形成合力，一個環節出現問題，成本管理將成為一句空話。在實際操作中，成本管理的核算要堅持階段性，并與項目竣工決算考核相接合，建立月統計、季結算、年度中間結算和竣工結算相結合的分階段兌現核算程序。計算實際成本時，需將會計核算、盈虧分析和成本報告作為兌現的依據。只有激勵與約束相結合，管理層、項目層和崗位層齊心協力，才能保證項目成本管理工作的進一步深入。
　　2.7改革園林綠化監督查機制
　　園林綠化管理督查的關鍵在于通過對各部門的監督考核，及時發現問題、糾正錯誤，使管理工作達到提高行政管理效能、提高勞動生產率、降低能耗、減少成本、促進城市美化工作不斷發展的目的。
　　督查機制的改革從兩方面入手：一是改革內部監督機制，形成管理層、作業層、經營層之間，以及各承包企業之間的相互監督體系；二是改革外部監督機制，設置公開電話，接受社會監督，聘請社會有責任心的熱心人士擔任義務督查員。
　　為確保督查工作落到實處，除了制定有效的督查考核制度、實行末位淘汰制外，還可以繼續推行目前的網絡化管理模式，并改進為立體式三維網管理模式，覆蓋整個綠地范圍。
　　
　　結束語
　　成功的管理，能促進項目和企業的發展，推動園林綠化工程施工管理不斷前進。相信通過不斷完善與發展園林工程項目建設管理，最終創造出一條施工項目管理的成功之路。
　　
　　參考文獻：
　　[1]雷燕峰，王所.園林綠化工程施工管理的幾點思考[J].中國科技新產品，2010(13):213.
　　[2]文嘉燕.園林綠化工程施工過程中的管理[J].現代園藝，2010(5):66-67.
　　[3]王麗.對園林綠化管理的幾點思考[J].中小企業管理與科技(上旬刊)，2009，(01).