摘要：隨著園林事業的蓬勃發展，園林施工管理企業日益增多，隨之而來的是由于管理的制度不完善、水平不高、管理者素質參差不齊等原因，造成園林綠化施工管理中存在著諸多問題，通過對綠化施工中存在的問題進行分析，提出加強和改進管理的措施。

　　關鍵詞：園林綠化,施工管理,措施

　　近年來，隨著經濟的快速發展，以及人們生活水平的日益提高，我國園林綠化工程建設也隨之進入了一個嶄新的發展時代。園林施工項目的管理是全方位的，要求項目經營者對施工項目的質量、安全、進度、成本，文明施工等，都要納入正規化、標準化管理，這樣才能使施工項目各項工作有條不紊、順利地進行。而在施工過程中往往由多個施工隊伍建造，若在施工組織、施工配合、成本控制上出現問題則會影響施工進度，拖延工期，影響工程質量。園林工程要求將園林藝術和市政工程融為一體，一舉兩得，同時具有工程結構建筑物的功能和園林環境相協調的外貌。

　　一、目前園林綠化施工中存在的問題

　　1、由于綠化建設投資主體多元化，政府主管部門難以掌握。

　　一些由政府財政投資的綠化建設工程在實際操作中不能夠很好按照規定要求，而是通過違規手段將工程交給沒有專業資質的隊伍施工；或者由于財政資金的到位的滯后性，使施工單位在具體施工中和政府主管部門出現扯皮現象，導致工程不能按期完成或者達不到標準。在商業住宅小區內綠化方面，按照規劃部門明文規定整體綠化率必須達到30%，同時開發商為了迎合目前人們追求住宅時尚和品位的心里，提升小區的競爭力和賣點,必須要綠化，但是作為開發商最大限度的盈利才是最終目的，因此為了解決這一矛盾，同時要節省資金，降低建安配套成本，只有找一些沒有資質和施工經驗的個體施工單位，在小區內隨便栽種上幾棵樹、點綴鋪點草，應付綠化這一關。而整個工程未經正規設計單位設計，致使帶來的景觀效果非常差。

　　2、施工單位的專業素質得不到很好的保證，致使影響整體綠化施工效果。

　　施工隊伍良莠不齊，難以充分體現園林綠化工程的最初的設計理念和思想。而且綠化工程不同于建筑工程，它的嚴謹性、技術性不是很強，這讓許多人誤認為綠化施工不過是種幾棵樹、隨便在空地上鋪點草而已，再加上施工過程中豐厚的利益和可觀的利潤，致使許多沒有專業資質、素質不高的個體隊伍紛紛涌入綠化施工行業。他們在施工中不結合施工現場的實際條件，只是機械的照搬圖紙，完全按照圖紙施工，同時他們只是注重當前的景觀，很少考慮綠化景觀的后期維護，使整個施工過程僵化、施工效果粗糙，缺乏美感，完全背離原來設計的主旨。殊不知一個良好的景觀工程需要設計者與施工者共同協作完成，有創意的設計，更需要精良的施工才堪稱完美。

　　3、施工過程中監管不到位。

　　在很多園林綠化施工中，沒有專門的綠化監理公司，而綠化施工監理多由建筑工程施工監理兼任。他們對于園林施工很多時候只是從表面上看一下，很難做到專業性的監管和檢查，更談不上對園林施工過程中根據實際情況對施工過程進行建議性的指導。綠化工程品位的高低、質量的好壞，直接關系到一個城市、一個住宅小區的景觀效果、整體形象和文化品位。因此，加強綠化施工的監督管理，規范綠化市場勢在必行。

　　二、解決目前所存在問題的舉措

　　隨著人們物質生活的不斷提高，追求高質量的精神文化已經成為人們當前生活的時尚，人們的關注點已經從“擇價而居”轉移到關注城市整體風貌、住宅小區舒適環境上面，而面對目前綠化施工市場存在突出問題，有必要進行逐一分析解決。

　　1、在施工主體上，綠化主管部門要嚴格按照相關規定，對達到一定規模的園林綠化工程，堅持按照公開招投標形式，優選具有綠化施工資質，人員隊伍相對專業、有一定綠化施工業績的施工單位參加，實行優勝劣汰制，使那些施工質量差，信譽不好的單位逐步退出綠化施工行業。即便是規模相對較小、施工費用相對較低的綠化工程的施工，也必須要求施工單位有綠化施工資質，堅決杜絕沒有資質的施工單位從事任何綠化工程的施工活動。

　　2、要全面推進園林綠化工程項目監理專業化進程。

　　推行園林綠化工程項目監理制是園林綠化工程質量管理與控制的保障。隨著新形勢下園林綠化工程建設的不斷完善，園林綠化工程監理制已全面進人園林綠化工程施工行業。園林綠化工程監理在目前來講是一種高智能的技術服務，它遵循科學準則，以科學的態度，采用科學的方法推進工作開展。園林綠化監理工程師既要維護業主的利益，又要維護施工單位的利益，做到守法、誠信、公正、科學，從而保證了工程施工質量。園林綠化監理人員要對整個工程施工過程進行全程跟蹤，對于施工中不按規劃設計圖紙施工、使用不合格施工材料、工序顛倒混亂、產品粗糙等現象，要做到及時制止，并下發整改通知單，要求施工方及時整改。整改完成后方可繼續施工；整改不到位、不達標準不允許繼續施工，從根本上保證園林綠化工程每個環節不出問題，從而保證了園林綠化工程施工質量。

　　3、多策并舉注重施工效果。

　　一是推行設計和質量現場交底制度，施工前業主和施工方聯合通過圖紙會審、現場調整，使一線的施工人員理解設計意圖，了解工序的技術、工藝和驗收要求；施工人員要對設計意圖真正掌握、并經常與設計單位密切聯系，在掌握設計意圖的基礎上，根據設計圖紙對現場進行核對，編制施工計劃書，認真做好場地平整、定點放線、給排水工程等前期工作。二是推行樣板大樣制度。在關鍵部位、細致部位全部施工前，要求施工單位先做出樣板，由政府主管部門（或業主）、監理單位、施工方對樣板工程進行聯合檢查驗收，獲得批準后，再整體施工。三是推行預驗收制度，整個施工工程交業主驗收前，由施工單位項目部、質檢部門先按標準進行預驗收，施工過程中，對半成品、喬灌木進行貨源地預驗收，增強業主信心，減少現場驗收程序，確保施工進度。

　　4、切實加強施工過程的管理

　　施工管理是城市綠化施工管理的重要組成部分。因此園林施工管理水平的高低直接影響園林工程質量和施工單位的經濟效益。長期以來，園林施工單位被人們稱為“城市農民”，忽視經營管理，更不重視施工現場管理。因此很多施工單位管理較為落后，在一些工程項目施工中存在消耗高、浪費大、質量差、技術不求上進等問題。從施工管理來講，主要反映在秩序混亂，施工組織計劃性不強。實際操作不嚴格執行標準規范，規章制度形同虛設等。因此，施工效率低、工程質量不高、經濟效益差，嚴重影響和制約了施工單位的發展。當前，園林工程競爭異常激烈，施工單位要在激烈的市場競爭中求生存、求發展、求壯大就必須向客戶提供質量過硬、工程造價和貢其合理的合格產品。

　　一般來講，施工管理水平的高低決定著施工單位對市場適應能力的競爭能。工程中標后，施工單位首先要組建施工項目部，項目部要堅持高效精干、權責一致、命令一致、協調組織原則進行組建。項目部建成后統籌管理施工工作，主要包括施工準備、正式施工、竣工驗收、后期養護管理等階段。

　　在施工準備階段，項目部主要是與分包協作單位進行接洽聯系，共同商討施工前的準備工作，研究考察施工條件，分析土壤性質，主要物資如苗木草的考察、訂購，具體施工任務的安排、落實。

　　在正式施工階段，組織綜合施工按照進度開展，落實各項技術組織措施。跟蹤檢查計劃的實施并及時反饋，以加強組織平衡，保證基本施工材料、人員和資金如期到位，與施工進度有效吻合。施工過程中要嚴格控制施工成本、嚴格掌控施工質量，保證安全施工、文明施工。

　　在竣工驗收階段，由施工項目組督促專人整理和審定交工驗收資料，組織辦理工程交工驗收負責編寫施工技術與管理的總結資料，并組織業主、監理方和施工方進行三方聯合驗收，驗收標準要嚴格按照國家有關規定，并形成有三方簽字的書面驗收單。

　　在養護管理階段，要做好工程的養護前技術交底編寫和保養計劃，落實養護任務。園林綠化養護工作具有十分重要的作用，具有持續性和長效性的特點，而且對施工人員的技術要求也比較高。通常情況下，園林綠化的養護主要有整體面貌的維護、幫扎修剪、植物保護、環境保潔、澆水施肥、日常管理等方面。只有對相應的綠化植被進行高質量和高水平的養護，園林施工工作才能達到最終的理想效果。

　　本文選自省級期刊《北方環境》，《北方環境》雜志是由國家新聞出版總署批準、內蒙古自治區環境保護廳主管，內蒙古自治區環境科學院、內蒙古自治區環境監測中心站主辦，北方環境雜志社編輯出版面向國內外公開發行的環境保護類專業期刊。本刊系中國環境科學核心期刊，北方優秀期刊，內蒙古優秀科技期刊。
　　
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