伴隨著園林業(yè)的迅猛發(fā)展及進步，園林綠化施工企業(yè)開支逐漸增多。但是目前我國園林施工企業(yè)在工程施工管理工作當中，尤其是對園林工程成本管理問題上潛存著許多體制欠缺、管理水平低等重要問題。

　　摘　要：園林工程通常是指對園林工程建設技術(shù)、園林理水工程、園林駁岸工程、園林給水排水工程、種植工程等所進行的探究。園林工程的主要特征是憑借工程技術(shù)為主要途徑，展現(xiàn)園林的藝術(shù)形象。為此，文章針對園林工程施工管理問題開展有關(guān)論述，望能夠?qū)ν�行業(yè)有一定的參考價值。

　　關(guān)鍵詞：《北方環(huán)境》省級期刊,園林工程,施工管理,現(xiàn)場管理,質(zhì)量監(jiān)管

　　一、園林工程施工現(xiàn)場管理

　　(一)施工項目部門的設置準則

　　其一，高效、精干;其二，責權(quán)相統(tǒng)一;其三，命令一致;其四，協(xié)調(diào)。

　　(二)施工項目部門的創(chuàng)建方式

　　1.針對小型的園林工程，通常會選擇使用直線式的創(chuàng)建方式，整體的組織結(jié)構(gòu)，由上而下進行垂直式領(lǐng)導，并且進行統(tǒng)一指揮。由公司下屬分公司創(chuàng)建施工項目部門，分公司領(lǐng)導為工程施工項目經(jīng)理，分公司下設多個施工隊伍。此種方式僅僅適合使用在一些小型的園林工程當中。它的獨特之處在于施工項目部門比較穩(wěn)定，在接到有關(guān)任務之后，能夠在很短的時間內(nèi)進行運作，日常工作能夠得到及時有效的處理，權(quán)責比較明確，但其不能夠適應目前大型項目管理方面的準求。

　　2.針對大型的綜合性園林工程，則比較適合矩陣制，施工項目部門組織結(jié)構(gòu)可以由企業(yè)各個職能部門當中的相關(guān)專業(yè)人員共同構(gòu)成，這樣就可以使得各個職能部門有效結(jié)合統(tǒng)一，同時確保保持在一個穩(wěn)定的狀態(tài)之下，當工程施工完成之后則需要有關(guān)工作人員回到自己原來的職位，這樣有助于施工項目部門得以最佳地優(yōu)化及開展有效的動態(tài)管理。

　　二、園林工程的施工管理特征

　　園林工程施工管理特征體現(xiàn)在以下幾個方面：

　　(一)開展施工組織設計編制是非常關(guān)鍵的一項工作

　　工程施工程序的分配是伴隨著擬建工程項目的特性、有關(guān)設計準求、施工客觀條件及使用性能的不同而產(chǎn)生不斷改變的，其中，既包括原有程序上的客觀規(guī)律同時也包含了交叉作用、計劃決策工作者在時間上爭取主動性，為此，在開展施工組織設計工作當中一定要謹慎地對于施工工序進行合理的分配。在園林工程項目施工組織當中，施工組織設計編制及施工工序是非常關(guān)鍵的兩大方面，同樣是確保工程施工順利開展、達到相關(guān)預定目標的重要的保證性因素。

　　(二)須科學開展施工成本管理工作

　　任何一項工程成本管理包含了對成本的規(guī)定、成本掌控及有效減少成本的措施等幾個方面，其中，減少項目成本管理是非常重要的一個內(nèi)容。

　　(三)施工管理當中，施工現(xiàn)場管理是較為關(guān)鍵的構(gòu)成單元

　　而施工現(xiàn)場管理水準將直接關(guān)乎園林工程的總體質(zhì)量。目前，園林工程各個企業(yè)之間競爭日益激烈，若企業(yè)想要在競爭激烈的市場下求得生存和發(fā)展，一定要不斷為用戶供應高質(zhì)量、造價工期合理的新產(chǎn)品，但是在生產(chǎn)出一個優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品之前，須要考慮設計、材料以及合理的施工工藝及科學有效的施工現(xiàn)場管理來作為保障。通常來講，施工現(xiàn)場管理水準將直接關(guān)乎企業(yè)對于日益變化市場的應變及競爭性能，在工程中標之后，須要創(chuàng)建現(xiàn)場施工管理機構(gòu)，然后交由項目部門進行統(tǒng)一管理。

　　三、加強工程項目部門對工程施工成本掌控

　　(一)以施工圖預算掌控施工成本的支出

　　因園林工程項目施工的獨特性質(zhì)，在現(xiàn)實的施工當中，機械設備的使用概率通常不可能達到相關(guān)的預算水準，為此，施工圖預算中機械設備的使用費用通常會比真正施工過程中形成的機械使用費用低很多，從而產(chǎn)生機械使用費超支的現(xiàn)象發(fā)生。

　　(二)公司各職能部門的配合

　　公司相關(guān)職能部門應當監(jiān)督、引導及與工程項目負責人員開展積極有效的配合，促使工程項目成本核算工作人員開展切實可行的積極性作用

　　針對園林工程施工過程中形成的與施工成本有關(guān)的工程變更項目，須要在最短的時間內(nèi)對相關(guān)資料進行整理，同時辦理相關(guān)簽證手續(xù)，在特定的時間內(nèi)向公司經(jīng)營部門上報審核，這樣有助于及時精準地開展施工成本及工程進展狀況的有效掌控，同時有效地避免了工程完工后結(jié)算損失問題的出現(xiàn)。

　　(三)有效掌控施工成本費用，提升經(jīng)濟效益

　　園林工程是否能夠做好，企業(yè)能否提升效益。則需要項目部門做好施工項目管理工作，以“降低施工成本，提高經(jīng)濟效益”為最終目標，謹慎地對工程施工成本主要因素進行相關(guān)分析，在把握好施工質(zhì)量、施工進度的同時，一定要把握好工程效益，針對工程施工中的人物材所產(chǎn)生的費用開展“預測預控分析對比”管理及科學掌控，促使施工成本自始至終處于科學掌控的狀態(tài)之下。

　　(四)明確崗位責任，規(guī)范成本核算

　　若想要提升工程經(jīng)濟效益，園林施工企業(yè)一定要對工程各個方面進行精準的計算，在能夠確保達到(下轉(zhuǎn)第52頁)(上接第50頁)施工各方面要求的前提下節(jié)省開支，以爭取達到減少施工成本的最終目的。

　　(五)深入施工現(xiàn)場，了解實際情況

　　對園林工程施工當中的一些復雜的方面，則須要加以特別的關(guān)注。例如：綠化工程當中須要針對地形進行相關(guān)處理，由于綠化工程地形處理大多采用的是模擬自然地形，外在形狀不統(tǒng)一，并且對于微地形處理是比較多的，為此，使用土量計算就變得較為復雜，機械使用的情況也是比較多的，為此相關(guān)工序中所產(chǎn)生的費用都應當在成本核算中得到相應的體現(xiàn)。

　　四、做好施工質(zhì)量監(jiān)管工作

　　(一)嚴格把握植物材料關(guān)卡，保證工程施工質(zhì)量

　　監(jiān)理工程師一定要監(jiān)督施工部門嚴格按照有關(guān)設計圖紙來進行苗木的采購，同時要在進場之前對苗木類別、規(guī)格、數(shù)量、產(chǎn)地及苗木檢疫單開展相關(guān)檢驗，不符合相關(guān)標準的苗木一定不能夠使用在施工作業(yè)當中。

　　(二)建議工程施工企業(yè)挑選最佳的種植季節(jié)

　　植物的栽植季節(jié)應當選擇根系生長季枝葉蒸騰量最低的時間段，以便于能夠有效地提升苗木的成活率，降低工程成本。但是伴隨著綠化面積的逐漸增加，工程數(shù)量的增加，目前，苗木反季節(jié)種植已然變成非常常見的一種現(xiàn)象，所以，相關(guān)監(jiān)理工作人員一定要掌握好苗木反季種植這一關(guān)。

　　(三)開展科學的監(jiān)控保證園林工程質(zhì)量

　　園路是車輛、游人的必經(jīng)之路，通常按照其用處將其劃分為：以車輛為主步行式的園路(大于6米)、步行為主車行為輔的園路(大于3米小于6米)、完全步行的園路(小于3米)。按照路面材料通常較為多見的包括：大理石路面、混凝土路面、嵌草地坪路面、卵石路面等。有關(guān)監(jiān)理工作人員在監(jiān)理工作當中須要掌握好以下三個方面：第一，園路曲線優(yōu)美、拐角弧度自然、園路須依據(jù)景觀效果來進行相關(guān)的分布，以期能夠達到景移的最佳效果;第二，園路基層施工一定要達到相關(guān)設計及施工規(guī)范及準求，同時使用小錘輕擊法檢查面層與基層的粘結(jié)度，牢固無空鼓，路面表面平整，無積水現(xiàn)象;第三，卵石路面顆粒大小要均勻、嵌入砂漿要高于1/2，同時須要進行豎向接拼排列。

　　五、結(jié)束語

　　在全世界范圍內(nèi)，我國的園林施工企業(yè)基本上處于一個非常危險的狀態(tài)，為此，園林工程企業(yè)管理工作者一定要努力提升自身的專業(yè)技術(shù)水平及施工現(xiàn)場指導技能，借助工程合同這一橋梁，在能夠確保工程質(zhì)量的基礎之上，將園林工程科學性、藝術(shù)性及技術(shù)性有效結(jié)合，創(chuàng)建出高質(zhì)量的優(yōu)秀工程。

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