隨著人們精神文化生活水平的不斷提高和可持續發展戰略的不斷實施，園林綠化行業也在不斷地崛起并發展壯大，園林綠化工程的服務水平和工程質量也在不斷提高。然而園林綠化行業與別的行業所不同的是：它是建設工程的配套工程，建設周期短。

　　摘要：無論是對土建工程，還是裝修工程、市政工程等，工程造價都是工程建設的關鍵部分，對于園林綠化工程也是如此。很多工程在進行造價預算的時候，本質上沒有太大的差別，但是每項工程在造價管理過程中又有其獨特的特征。因此，我們只有采取合理的方案，有目的地來進行造價管理，才能在一定程度上控制工程造價。本文，根據筆者多年的工作經驗，分別從項目的決策、方案的設計、工程的施工、工程竣工結算等不同階段對園林綠化工程造價控制進行了深入的探討。

　　關鍵詞:林業工程師論文,園林綠化,工程造價,控制

　　引言

　　園林綠化設計好壞，使用材質、樹木規格大小等能影響主體工程的品質和環境。因此，如何做到既能提升項目的品質，又能降低資金的投入，關鍵在于園林綠化工程的設計階段的造價控制及施工階段的造價管理工作。園林綠化工程的工程造價大致可分為三部分，即設計概算、施工圖預算和竣工結。合理地管理好這三部分的工程造價，對控制園林綠化工程的造價的有著非常重要的意義。

　　1項目決策階段的造價控制

　　投資決策階段的工程造價對于整個工程的造價有著指導性的作用，當投資估算被批準后，造價控制的最高投資限額也就會被確定下來。那么設計院就會在甲方要求的投資估算范圍內開始設計方案。因此，投資估算的控制對整個園林綠化工程造價控制起著主導作用。

　　2設計階段的造價控制

　　2.1工程設計實行方案招投標

　　在當今競爭日益激烈的市場經濟條件下，招投標制度作為一種重要的競爭手段，在園林工程建設管理過程中被廣泛采用，但是在工程設計招投標工作開展中卻很少使用，這種現象嚴重地制約了設計方案質量的提高。將招投標制度引入到園林綠化工程設計當中去，將會提高設計人員的風險意識和設計水平，從而達到優化設計的目的。

　　2.2實行設計方案的公開評審、論證、公示

　　建設單位收到設計單位的設計方案后，應及時地組織有關專家和技術人員對設計方案進行嚴格的審核。在審核過程中，應對設計方案的思路、可行性、投資估算的經濟性和合理性等進行重點評審。通過對于各個設計方案的技術比較和綜合效果評價，最終選擇在滿足經濟合理條件下，能確保使用功能和美觀造型的設計方案為中標方案，從而以最少的價格來獲得最大的社會效益。

　　2.3限額設計應作為設計階段造價控制的重要手段

　　設計方案在滿足園林綠化審美要求的同時，還應特別注重方案的經濟技術設計，判斷設計方案是否在滿足設計任務書和投資限額的要求下完成的。通過對于限額的設計來有效地對施工預算進行控制，并賦予設計師對設計方案進行優化的責任，從而在一定程度上實現對于園林綠化工程設計階段的造價控制。

　　2.4盡量少設計超大規格的苗木

　　有些工程過于追求建設速度是當前園林綠化建設中的一種不良現象，為了達到目的，這些工程不惜大量設計超規格的苗木，提高了工程成本。原本足以供給的苗圃已滿足不了這些工程的需要，于是這些工程就開始大規模地挖運別的地方的苗圃、樹木，使植被原生地的生態壞境遭到了嚴重的破壞。有些大樹都已有上百年的樹齡，在移植的過程中很難保證其成活率，而且后期的養護費用更是一筆很大的開支，對工程造價控制管理工作極為不利。另外在選擇苗木時，應盡量選擇鄉用樹種，至于外來物種能否適應當地的自然環境、氣候條件，很少有設計單位進行過深入的分析和探討。

　　3施工圖預算造價控制

　　施工圖預算是對設計概算的進一步細化，準確的編制施工圖預算有利于控制工程造價。在編制同一個園林綠化工程預算時，不同的施工單位的編制的預算造價也不盡相同。甚至有些施工單位在施工圖預算編制時，根本不對市場信息進行調查，使施工圖預算與實際開支相差較大。為避免這種狀況的發生，應當做好以下工作：

　　3.1對施工現場基本情況進行調查

　　首先應對園林綠化工程項目進行現場踏勘及對其相關資料進行詳細的了解，并通過研究施工方法和工藝來編制園林綠化的項目預算。

　　3.2了解圖紙的設計目的和定額的合理套用

　　園林綠化工程預算編制者需要對定額冊說明、總說明以及各個章節說明等進行充分的了解，熟練把握好設計圖紙和設計說明之間的關系。在參閱圖紙時，應從圖紙的總平面圖和設計說明入手，通過對平面圖、立面圖、詳細圖等的閱讀，對園林綠化工程的類型和規模有一個充分的了解和認識，以獲得更好的圖紙所示位置和相關的關系，然后進行科學的計算。，定額的合理套用，從而編制出合理的施工圖預算，使工程實際造價與施工圖預算之間不會出現較大的偏差。此外，還應避免相關工程施工圖預算的漏算與重復計算。

　　4施工階段的成本控制

　　施工階段是園林綠化工程的重要環節。施工階段的造價控制應該分別從建設單位和施工單位入手，切實做好造價控制工作。

　　4.1簽訂工程承包合同

　　園林綠化工程承包合同是建設單位和施工單位進行園林綠化工程建設項目實施中的法律依據。合同必須經過公證處公證，便于在施工過程中發生沖突時協調工作的開展。為此，應提高合同法律意識，弄清合同條款的內容，仔細琢磨推敲合同中出現的每一個字眼，以避免不必要的工程造價糾紛和索賠。由于競爭機制的引入，有很多施工單位在規定計取的費率進行優惠等，這在一定程度上降低了工程造價。

　　4.2做好記錄工作

　　建立和健全原始記錄與統計工作原始記錄是工程施工過程最直接的記載，是反映工程施工過程中的原始資料，是編制工程竣工結算的重要依據，也是統計和成本管理的基礎。在工程施工過程中，對人工費、材料費、機械費和其他費用開支等，及時、完整、準確地做好原始記錄，并建立傳遞、保管和存檔等制度，配有專人負責。對項目部有關人員進行經常性的培訓，以掌握原始記錄的填制、統計、分析和計算方法，做到及時準確地反映施工過程情況。

　　4.3加強技術管理，提高工程質量

　　綠化苗木的質量、土方質量以及養護的好壞在很大程度上決定了園林施工項目質量的好壞。因此，在采購苗木時應嚴格按照施工規范要求，挑選根系強壯、無蟲害的苗木，從而能提高的苗木的成活率;在反季節栽植苗木時，要使用先進的技術措施，注重苗木的養護管理，確保苗木的成活率，避免后期大量補苗狀況的發生，從而達到降低工程造價的目的。另外，還應加強對于現場的管理，降低各方面成本的支出，科學準確地做好工程造價的控制工作。

　　5竣工結算階段的造價控制

　　園林綠化工程竣工結算是指施工單位按照合同要求，在完成全部工程任務并竣工驗收合格的基礎上，向甲方要求進行最終工程價款結算，是整個造價控制的最終環節，也是真實反映工程造價的環節。要想把握好該環節，必須做好以下二個方面的工作。

　　5.1確保結算內容符合招標文件及合同中提到的相關條款。園林綠化工程大多采用工程量按實結算合同條款加上設計變更和現場簽證的費用。因此在工程結算審核過程中，要首先確定合同中規定的施工范圍是否已經完成，再對項目實際施工的工程量進行審核，園林綠化的工程量要去施工現場測量并結合竣工圖，應將園林綠化工程的綠化部分作為核實審查的重點，對喬木的規格，灌木的規格是否達到設計規格，工程量是否如實等進行審核等。景觀石材這塊其厚度有否到達設計厚度等等，價格參照工程當初的投標價，對新增的工程子項的價格進行按投標口徑進行合理的組價，整個造價的結算要依據合同口徑。

　　5.2核實變更簽證單。檢查變更簽證是否準確是施工階段的重要工作。另外，只有建設方、監理方、施工方三方都簽字蓋章的簽證單方可進行結算審核。

　　結語

　　園林綠化工程項目造價控制管理工作是一項系統工程，并始終貫穿整個項目的建設。如何加強園林綠化工程造價控制管理，以最大限度地降低成本，是項目管理者所面臨的重要問題。因此，我們應吸收采用先進的控制管理方法，通過對全過程中造價的控制管理，來滿足園林綠化工程的總體要求。

　　參考文獻：

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