【摘要】當(dāng)前我國農(nóng)村干部管理缺乏一定的秩序，并且效果不明顯，為了能夠激活農(nóng)村干部隊(duì)伍活力，充分調(diào)動農(nóng)村干部的工作積極性，我們應(yīng)加強(qiáng)農(nóng)村干部績效考核管理。

 

　　【關(guān)鍵詞】農(nóng)村干部,績效考核,問題,現(xiàn)狀,管理辦法,管理職稱論文發(fā)表

 

　　考核是公務(wù)員制度的一項(xiàng)重要內(nèi)容，是提高政府工作效率的中心環(huán)節(jié)。各級政府機(jī)關(guān)通過對國家公務(wù)員的考核，有利于依法對公務(wù)員進(jìn)行管理，優(yōu)勝劣汰，有利于人民群眾對公務(wù)員必要的監(jiān)督。當(dāng)前很多農(nóng)村干部缺乏明確的考核制度，使農(nóng)村干部隊(duì)伍建設(shè)的步調(diào)遲緩，限制了農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。因此，我們應(yīng)積極探尋解決對策，通過創(chuàng)新方法來加強(qiáng)農(nóng)村干部績效考核管理。

 

　　一、農(nóng)村干部績效考核的現(xiàn)狀

 

　　1.考核內(nèi)容不夠明確

 

　　當(dāng)前的農(nóng)村干部考核內(nèi)容較為籠統(tǒng)，沒有明確的量化標(biāo)準(zhǔn)，無法對干部的真實(shí)工作效果進(jìn)行考核。由于農(nóng)村干部的工作與企業(yè)有著明顯的不同，無法根據(jù)企業(yè)效益來決定干部的具體工作情況，使得考核內(nèi)容量化較為困難。并且，考核的形式較為單調(diào)，一般是采用匯報(bào)的方法進(jìn)行評價(jià)，使得考核缺乏層次性，不稱職的干部無法得以體現(xiàn)。

 

　　2.考核流程不夠規(guī)范

 

　　很多管理層對于績效考核管理的流程不夠了解，使得農(nóng)村干部的績效考核管理流程出現(xiàn)了偏差，影響了考核的效果。一般情況下，對農(nóng)村干部的考察僅限于村支書、村長等較高的級別，沒有對考核進(jìn)行層層分解，使得績效考核不夠系統(tǒng)化，也沒有實(shí)現(xiàn)對農(nóng)村干部的全方面考核，使得績效考核流于形式，無法獲得真正意義上的效果。

 

　　農(nóng)村干部考核中存在的問題使得考核工作不夠科學(xué)，不具備真實(shí)性，無法保證客觀公正性，不利于對農(nóng)村干部工作積極性進(jìn)行調(diào)動。因此，我們應(yīng)注重對績效考核工作的落實(shí)和完善，解決農(nóng)村干部績效考核中存在的問題。

 

　　二、完善績效考核體系，加強(qiáng)農(nóng)村干部績效考核管理

 

　　1.促進(jìn)績效考核體系規(guī)范化

 

　　為了能夠徹底落實(shí)農(nóng)村干部績效考核，應(yīng)實(shí)現(xiàn)績效考核體系的規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化。因此，在日常工作中，要對干部進(jìn)行日常考核，完善考核內(nèi)容，促進(jìn)對農(nóng)村績效考核工作的開展，與此同時(shí)能夠明確農(nóng)村干部的日常工作流程、工作作風(fēng)、工作成績、工作環(huán)境等，從而使績效考核人員能夠客觀對農(nóng)村干部的工作情況進(jìn)行考核和評價(jià)。

 

　　2.完善績效管理體系

 

　　完善的績效管理體系主要包括績效計(jì)劃、績效實(shí)施與管理、績效考核評估、績效反饋和績效評估結(jié)果應(yīng)用這五個(gè)環(huán)節(jié)。這幾個(gè)環(huán)節(jié)互相聯(lián)系、互相依存，唯有對這五個(gè)環(huán)節(jié)都進(jìn)行科學(xué)、認(rèn)真的分析和優(yōu)化，才能夠保障績效管理體系發(fā)揮其正常的作用。因此在農(nóng)村干部績效管理體系中，應(yīng)將日常工作與這五個(gè)環(huán)節(jié)融入到一起，使農(nóng)村干部績效考核能夠流程化、系統(tǒng)化。

 

　　3.加強(qiáng)對績效考核過程和結(jié)果監(jiān)督

 

　　農(nóng)村干部是為農(nóng)民服務(wù)的，因此其一舉一動、考核和評價(jià)都應(yīng)受到廣大農(nóng)民群眾的監(jiān)督。因此，在考核過程中，要積極與農(nóng)民群眾取得聯(lián)系，互相溝通，聽取他們的意見，并且在考核之前進(jìn)行考核公示，公布考核人員的監(jiān)督電話，使整個(gè)考核過程都在農(nóng)民群眾的監(jiān)督下進(jìn)行，并且，在考核的過程中，要使考核范圍盡可能擴(kuò)大，不僅要對農(nóng)村干部坐班時(shí)間的工作情況進(jìn)行考核，也要對其與村民的關(guān)系、日常生活中的表現(xiàn)、社交圈等進(jìn)行了解，從全方面來對農(nóng)村干部的工作情況進(jìn)行了解。在考核結(jié)束之后，也要及時(shí)對考核結(jié)果進(jìn)行公布，接受農(nóng)民群眾的檢驗(yàn)，如有異議可以提出批評建議。

 

　　4.采用科學(xué)的考核方法

 

　　農(nóng)村干部績效考核具有很多方法，考核人員可以根據(jù)具體情況而選擇考評方法，也可以采用多種形式進(jìn)行考評，以減少考評的誤差，提高考評的準(zhǔn)確度。當(dāng)前，可以主要采用如下幾種方法進(jìn)行考核：自我考核法，是指農(nóng)村干部的自我考核，這個(gè)考核結(jié)果雖然不計(jì)入到最終的成績中，但是其發(fā)揮的作用依然很重要。通過農(nóng)村干部對自己的主觀認(rèn)識，能夠探索出農(nóng)村干部內(nèi)心的真實(shí)想法，是下一步績效考核的基礎(chǔ)。此外，通過農(nóng)村干部自評，還能發(fā)現(xiàn)很多隱藏的問題，從而有利于更加客觀地進(jìn)行考核。互相考核法，指的是農(nóng)村干部之間的互相評價(jià)方法，比較適用于一些比較主觀的題目，如工作態(tài)度、工作積極性等方面。通過互評，能夠了解農(nóng)村干部真實(shí)的工作態(tài)度，并且由多位農(nóng)村干部對同一個(gè)農(nóng)村干部進(jìn)行評價(jià)，能夠使評價(jià)結(jié)果更加準(zhǔn)確，防止一個(gè)人的主觀判斷失誤導(dǎo)致的誤差。

 

　　三、結(jié)語

 

　　農(nóng)村干部在推動社會主義新農(nóng)村建設(shè)的過程中發(fā)揮著重要的作用，其績效考核也應(yīng)得到上級部門的關(guān)注和重視。因此，在日常工作中，要針對農(nóng)村干部的實(shí)際情況，多與農(nóng)民群眾進(jìn)行溝通，探索提高績效考核科學(xué)性和真實(shí)性的方法，從而能夠有效對農(nóng)村干部的工作情況進(jìn)行考察，使農(nóng)村干部具有積極上進(jìn)的決心和信心，從而使全體農(nóng)民在農(nóng)村干部的帶領(lǐng)下實(shí)現(xiàn)發(fā)家致富，使農(nóng)村經(jīng)濟(jì)能夠得到飛速發(fā)展。

 

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　　《山東農(nóng)業(yè)工程學(xué)院學(xué)報(bào)》以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指針，研討農(nóng)民、農(nóng)村、農(nóng)業(yè)的新情況、新問題，探討農(nóng)業(yè)決策、農(nóng)村管理、農(nóng)民領(lǐng)導(dǎo)的規(guī)律和方法，為推動農(nóng)業(yè)發(fā)展、農(nóng)村改革和武裝農(nóng)民，轉(zhuǎn)移農(nóng)民，解放農(nóng)民，富裕農(nóng)民，推進(jìn)全面小康社會建設(shè)盡心竭力。讀者對象為黨政領(lǐng)導(dǎo)干部，涉及企業(yè)、事業(yè)單位負(fù)責(zé)人，農(nóng)業(yè)管理、科研、技術(shù)人員，農(nóng)業(yè)院校教師、學(xué)生等。