摘要：隨著企業建設規模的不斷擴張，農民工的成規模使用已成為必然趨勢，農民工隊伍已成為企業發展壯大的一支不可或缺的力量。
　　關鍵詞：農民工管理
　　發揮農民工隊伍在項目生產建設中的作用，建設和諧穩定的施工項目，是項目和企業面臨的重大課題，特別是當前普遍開展的架子隊管理模式，對農民工的使用管理問題顯得尤為重要。
　　一、建立農民工準入制，從細處著眼，從小處著手。項目部在引進勞務隊伍時，應引進成建制、有資質、有組織的勞務隊伍。應對照公司提供的《勞務分包合格方名錄》中的相關勞務單位和以前經常打交道的勞務隊伍，從這些隊伍中進行嚴格認真地篩選，按照要求簽訂勞務分包合同，避免盲目性。建立比較完備的民工檔案，要求各勞務隊在進場初期向項目部計劃部門上報農民工臺帳，由項目匯總后，主動將所有人員身份證拿到當地派出所備案，杜絕違法犯罪人員混入勞務隊伍。對進場的農民工實施動態管理，項目部定人定期下各勞務隊對照臺帳，檢查勞務人員使用情況，在招聘的零星勞務和勞務隊里的農民工一樣，都和項目部統一簽訂勞務合同，以合同的形式約束雙方的行為，讓農民工在項目的各種崗位上安居樂業，農民工與項目雙保障、雙提升。
　　二、按需施教，注重實效為提高農民工綜合素質，培育隊伍整體戰斗力，應結合項目實際，開展好形式多樣的培訓教育，提高農民工的業務文化素質，促進農民工的全面發展和項目施工生產的有序進行。
　　1、堅持農民工入場教育制度。進入現場前向農民工介紹工程內容，進行技術交底，提出勞動技能、操作規范和施工質量要求，講授安全生產知識，嚴明勞動紀律。使農民工對施工生產業務素質要求有一個明確的認識。
　　2、實現農民工教育培訓經常化、規范化。工程項目無論規模大小，只要必須引入勞務隊伍，都應堅持做到工地建到哪里，民工夜校就辦到哪里。建立民工夜校，搭起農民工轉化、提升平臺，建立相對完善的教育教學管理和培訓制度。針對農民工安全意識薄弱、勞動技能不太嫻熟等狀況，結合工程施工的具體特點，項目部應以農民工夜校為基礎，健全組織機構，制定詳細教程，每月安排一定課時，請項目部主要管理技術人員、行業主管部門專業人員和技工學校教師，為農民工講安全知識、文明施工、操作工藝及法制維權，內容上力求通俗易記、簡便實用，形式上力求圖文并茂、形象生動。同時要加強施工過程指導，及時交流學習心得，表揚農民工中涌現出來的好人好事，使他們“學在課堂，用在現場”，通過學習培訓和勞動實踐，使他們業務技能水準、安全質量意識、職業道德素養不斷提升，促進農民工的全面發展。項目施工中，一些農民工長期參與項目的施工生產，不少農民工由“小工”、“平工”轉化為熟練技術工人和優秀管理人員，既彌補了施工力量的不足，又為加快施工質量和進度提供了有力保障。
　　3、通過開展活動把農民工組織起來。首先通過定期考核，在勞務隊之間開展比安全、質量、進度、比環保、降耗增效為主的勞動競賽活動，給勞務隊伍壓擔子，增強他們的榮譽感，其次在農民工之間開展崗位技術練兵，比技能、安全、比團結、干勁，激發他們的勞動熱情和主人翁意識，增強團結協作的組織紀律觀念，更好地參與施工生產。
　　三、以人為本，一體化管理管理好農民工，讓他們用心工作好、安心生活，不僅關系到施工項目的建設，更關乎企業及社會的和諧穩定。項目部應以人為本，實施一體化管理，讓他們真正融入項目、融入企業。
　　1、實行規范有效的兩級管理。第一級是項目，一方面項目上要用規章制度規范勞務隊伍的管理，用合同約束勞務隊伍；另一方面由黨工組織協調溝通、解決難點、開展各種活動、維護合法權益。第二級是勞務施工隊，代表其勞務公司實行勞務專業管理，負責勞務輸入和隊伍管理，重在施工生產的面對面直接管理，通過各種方法，激發農民工的勞動熱情，最大程度地發揮隊伍的戰斗力，優質高效地完成項目部下達的施工生產任務計劃。
　　2、強化農民工的工余時間管理。建立員工之家，配備報刊圖書、電視機、文體活動器具等，組織和引導農民工參與健康有益的工余活動，有效地防止施工現場農民工夜間賭博、外出閑蕩滋事等現象。
　　四、愛心凝聚人心，營造和諧氛圍。視農民工如親人，建立農民工基本權益保障體系，成立農民工維權委員會，形成“尊重農民工、關愛勞動者”的良好風氣，讓他們時時感到組織的存在、作用與關懷
　　1、統一制作維權卡、維權單，將農民工的個人資料、照片錄入卡片，將維權內容寫到維權單上，提供農民工服務和侵權舉報電話，以積極的態度開展好農民工的維權工作，不讓農民工利益受到損害，感情受到傷害，
　　2、以實際行動凝聚人心，應經常深入到施工現場和民工宿舍，深入了解其生產和生活情況，督促相關部門及時發放各類勞保用品，改善生活質量。讓每一位農民工深切感受到了企業大家庭的溫暖，以實際行動來凝聚民心，促進和諧項目的創建。
　　3、保障農民工的基本權益。在與勞務隊簽訂勞務分包基礎上，與農民工又全部簽訂了“勞務合同”，按時足額發放工資。不得以任何形式拖欠工資。發放工資時，必須由項目財務部、勞務隊負責人和項目部及農民工代表多方到場，保證農民工工資按時足額發放。
　　4、保障農民工的基本工作生活條件。一視同仁，平等參與。建造生活用房、配置室內設施、安排學習活動場所、統一工作服裝。高溫有降溫用品，嚴寒有保暖設施，配偶探親有“夫妻房”，學習活動有民工夜校，遇到難事有人解決幫忙。
　　2009年3月份一公司機關和安徽六潛高速項目部分別收到了一封來自江蘇鎮江的一封感謝信，曾經在該項目部打工的農民工王洪對公司兩個項目部在他最危難的時刻伸出援助之手表示感謝。2007年王洪以一名外聘人員的身份進入公司合淮阜和六潛項目部從事駕駛工作，2008年初查出患有突發性血小板減少型紫殿癥，后轉入安徽醫科大學附屬醫院治療。高昂的醫療費用，讓這個普通家庭不堪重負。王洪在信中說：“在我花完所有積蓄，家徒四壁的時候，我收到兩個項目的捐款共1萬多元，使我能夠繼續治療，讓我的生命得以延續。”“我要特別感謝六潛和合淮阜項目部的領導和職工，是他們在我最危難的時候，沒有忘記我、拋棄我，而向一個外來務工人員伸出了溫暖的雙手”。
　　項目要建設，企業要發展就必須始終堅持“以人為本”的管理理念，把關注民生、構建和諧作為企業發展的一項重要內容。
　　以上所為對于我們來講，可能是舉手之勞，但在廣大農民工中產生了很大反響，確實讓農民工感到了“家”的實在和溫暖。
　　當前，農民工管理工作已成為企業管理工作的重要組成部分，充分發揮他們的主觀能動性和生產積極性，自覺融入企業這個大家庭，保證隊伍的和諧穩定，促進企業健康穩定發展。