摘要:綠化帶給人們的不僅是生機和愜意，更多的是美化環境，城市因為綠化而美麗。下文作者主要結合多年的工作經驗，主要談談現階段下園林項目中綠化施工建設的質量控制。
　　關鍵詞:園林項目，綠化建設，施工，質量管理
　　一、施工準備階段
　　眾所周知，園林項目建設中施工準備階段是工程施工的基礎，工作的任務是提供和創造好工程施工必要的條件，確保施工順利進行，使工程質量符合甲方要求和相關標準。
　　1.1技術交底
　　技術交底是施工前的一項重要準備工作，可以使參與施工的技術人員與工人了解設計構思、技術要點和施工難點，并充分掌握設計圖紙、施工說明書、特殊施工說明書等文件上的質量規格。設計人員也可以通過技術交底廣泛聽取施工人員的正確意見，彌補設計上的不足，提高設計質量。因此在綠化工程施工準備階段要加強技術交底工作，技術交底單要交到施工技術人員及工人手中。交底人員清楚地在交底單上簽字，工人方可上場施工。
　　1.2施工組織設計
　　施工組織設計是指導施工準備和組織施工的全面性技術經濟文件，是該工程實施的綱領性內容，對整個工程施工具有宏觀控制作用。它的內容、深度、質量和合理性對以后施工的成功與否至關重要，是工程施工不可或缺的重要組成部分。施工過程是在執行施工組織設計中確定的規程；監督過程則是檢查該規程的執行，并且糾正違規情況。針對綠化工程質量管理的特點,我認為施工組織設計應遵循以下原則：
　　1.2.1具有明確的針對性
　　施工組織設計應該是針對該工程特定的條件進行編制的，在選定施工方案后，制定施工進度時，必須考慮施工順序、施工流向，主要分部、分項工程的施工方法，特殊項目的施工方法和技術措施能否滿足設計要求及保證工程質量，這樣才能有效的指導和監督該工程的施工。
　　1.2.2具有較強的操作性
　　在施工組織設計中，力求量化，特別是關于工程質量的各種標準應有具體的指標。
　　1.2.3具有完整的內容
　　施工組織設計不僅在施工前期關于該工程應投入的人力、物力、財力以及需要占用時間進行合理計劃和組織，還應對施工中的各項工作進行統籌安排，覆蓋施工的全過程。
　　1.3物資準備
　　物資材料是工程建設的物質基礎，材料準備的好壞將直接影響到工程質量，因此物質資料的選擇是園林工程質量管理的重要內容之一。
　　1.3.1植物材料的準備
　　植物材料作為園林綠化工程施工的主要對象，是有生命的活體，其個體之間的差異很大，即使是同一品種、同一規格的植物，也會因土質、光照、地形等生長條件不同而變得千姿百態。雖然在設計施工圖上標有樹高、胸徑和冠幅三個規格指標，但是一株樹的形態特征還包括:枝下高、分枝級數、枝葉量、綠葉層厚度等許多項指標，在同一規格的苗木中也會出現甲級、乙級和丙級苗。目前我國綠化工程大都由技術人員選擇施工所用苗木，選擇的重點也多是苗木的生長質量，而很少考慮所用苗木是否是體現設計意圖的最佳選擇。
　　因此，我認為園林綠化工程中，應盡量避免甲方提供植物材料，而是由設計人員親自參與植物材料的準備，與技術人員一起嚴格按照設計圖紙和甲方要求選苗，使植物材料更加符合設計圖紙的要求，創造最佳的景觀效果。
　　1.3.2其他材料的準備
　　除植物材料之外，還應作好綠化工程所需要的其他物質材料的準備工作，主要包括：購配件、園林施工機具、電氣焊機具等。要嚴格把住材料進場關，進場材料無論成品、半成品都應有合格證，并按設計要求進行二次檢驗，由質量管理人員檢查合格后方可使用，不合格材料一律不予以使用。
　　1.4勞動力準備
　　進行勞動力準備時，乙方承包公司應做好以下兩方面工作：
　　1.4.1建立工程項目的領導機構
　　工程承包以后，乙方承包公司應根據本公司實際情況和工程的特點設立相應的領導機構，并規定各自的職責和權限，做到責任到人，層層落實。保證管理工作組織化、專業化、科學化。
　　1.4.2組織培訓施工人員
　　綠化工程即使是按圖施工，也會因施工隊伍技術水平的高低而出現完全不同的景觀效果。一般園林工程公司的工人多是招來的農工，專業素質普遍較差，而綠化施工的專業性又較強，因此在施工準備階段應根據本次工程特點，組織工人進行技術培訓，以提高一線工人的專業素質。
　　二、施工階段
　　俗話說“：三分設計，七分施工”。園林工程的施工不但是將無形的設計思想變為有形景致的重要環節，同時也可以促進設計水平的提高。此階段在整個施工過程中投入人力最多，延續時間最長，要完成的工作量最大，是工程建設的主體階段。因此我認為在園林工程的施工階段應該做到卻不限于以下幾項工作：
　　2.1及時有效地處理施工中的重大變更
　　在工程建設中，甲方的變更和內部變更是不可避免的。處理好施工中的變更，使其符合甲方要求，保證工程質量，對確保工程建設順利進行非常重要。首先要明確規定處理各種變更的程序，使其有章可循；同時承包公司應盡量控制減少對工程質量有重大影響的內部變更，以免打亂正常施工順序，影響工程質量。
　　2.2做好與其他施工單位的協調工作
　　隨著園林建設工程內容的不斷創新，工程的規模也越來越大，大多園林建設工程都是由多家公司共同承擔。如與其他施工單位的協調工作不到位，不但影響工程進度和質量，也會影響到各施工單位的經濟效益。為了做好工程建設工作，應經常與其他施工單位溝通，在正確處理各方利益的基礎上建立良好的合作關系，創造和諧的合作氣氛，以減少矛盾，提高工作效率和質量。
　　2.3協調質量管理與其他施工管理的關系
　　園林施工管理的主要內容之間是互相聯系互為滲透的，其中某一項的變更必然影響其他幾項，因此不能孤立地進行某一方面的管理，盲目地追求某一方面的效益，而應該在總的施工管理的方針下，采用三大管理綜合控制的管理方式，以追求施工管理的整體效果。
　　2.4保證施工物質材料的及時供應
　　雖然在施工準備階段已對施工所需物質材料進行了詳細的準備，但由于施工現場物料儲備等條件的限制，施工所用的物質材料不可能一應俱全，因此,在施工階段也不能忽視施工物質材料的供應工作。
　　2.5做好質量控制和質量檢查
　　根據工程質量特點建立質量控制點，實行質量跟蹤，全面控制施工過程，重點控制每一個工序的質量，即由專業技術人員在每道工序施工前進行技術交底，專業質檢人員在施工中進行質量抽檢，在每道工序的交接時進行質量檢查，驗收合格方可進行下道工序的施工，由工長組織對合格工序成果進行保持和維護。檢查中發現不符合質量標準的，應立即進行修復或停工修整，并做好檢查記錄。做到工序交接有檢查，質量預控有對策，質量處理有復查，成品保護有措施。
　　三、交工驗收階段
　　施工驗收階段是總體檢查、考核工程實施成果的重要階段，也是全面質量管理中總結經驗的重要環節。因此我認為,此階段應注意做好工程質量評定和資料積累兩方面的工作。
　　3.1工程質量評定
　　園林工程的質量評定可采用工程承包公司內部質量檢查和外部評價相結合的方法。內部質量檢查即由質量管理人員在工程竣工后根據甲方要求及相關質量標準，對工程質量進行驗收。外部評價則以參加園林工程質量考評活動為主，同時征詢客戶和社會公眾的意見。
　　3.2資料積累
　　即在工程竣工后總結整個施工過程中質量管理工作的實績，包括工作中成功的經驗、存在的問題以及今后管理中需要注意的事項，并將重要文件資料整理歸檔，以改善管理水平，提高工作效率。
　　四、結束語
　　總之，國家在加快城市建設的步伐的同時，規劃建設高檔次的園林工程已成為城市發展的重要標志。必須有好的管理人員，通過科學的管理技能，協調好每一個環節，才能打造出優秀的園林工程。
　　
　　參考文獻
　　[1]吳振華.園林工程施工與管理[M].北京：中國農業出版社，2010.
　　[2]趙力正譯.園林綠化施工與管理[M].北京：中國科學技術出版社，2011.