[摘要]比較了職工代表大會(huì)與廠務(wù)公開的相同和不同之處，闡述了廠務(wù)公開的實(shí)行和深化，不僅可以促進(jìn)職代會(huì)的發(fā)展，更有利于豐富民主管理的內(nèi)容和形式的多樣化。實(shí)際運(yùn)用中，要注意納入制度建設(shè)和依法推進(jìn)，納入職代會(huì)的各項(xiàng)職權(quán)中去。在廠務(wù)公開的內(nèi)容、形式和監(jiān)督上，要不斷創(chuàng)新發(fā)展。
　　[關(guān)鍵詞]職代會(huì),廠務(wù)公開,民主管理
　　
　　職工代表大會(huì)制度是我國(guó)企事業(yè)單位實(shí)行民主管理的基本形式，是我國(guó)職工行使民主管理權(quán)力的機(jī)構(gòu)，是我國(guó)基層企事業(yè)單位民主政治建設(shè)的基本制度。廠務(wù)公開是在新時(shí)期進(jìn)一步落實(shí)黨的全心全意依靠工人階級(jí)根本指導(dǎo)方針的有效途徑，是建立健全現(xiàn)代企業(yè)制度、現(xiàn)代產(chǎn)權(quán)制度，全心全意依靠職工辦好企業(yè)的內(nèi)在要求，是搞好群眾監(jiān)督，促進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)，加強(qiáng)企業(yè)黨組織建設(shè)和領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的有力手段。
　　目前，我們江漢油田黨委，在大力推進(jìn)企業(yè)基層民主政治建設(shè)過程中，為進(jìn)一步促進(jìn)油田廠務(wù)公開和民主管理制度化、程序化和規(guī)范化，結(jié)合油田實(shí)施內(nèi)部控制制度的實(shí)際，強(qiáng)化運(yùn)用內(nèi)控制度深化廠務(wù)公開工作，把廠務(wù)公開工作提升到了較高的層次和手段上了。從一個(gè)方面，展示了油田黨委對(duì)加強(qiáng)基層民主政治建設(shè)的重視和決心。但是，在思想認(rèn)識(shí)和實(shí)際運(yùn)用過程中，人們對(duì)職代會(huì)這一基本制度和廠務(wù)公開，還不同程度地存在著差距，因此也不同程度地影響著廠務(wù)公開公開的開展。本文試就從職代會(huì)與廠務(wù)公開的關(guān)系和運(yùn)用把握及其廠務(wù)公開的創(chuàng)新發(fā)展上，作一簡(jiǎn)單探究。
　　一、職代會(huì)與廠務(wù)公開的關(guān)系
　　從總體上講，職工代表大會(huì)是職工參與企事業(yè)民主管理的基本形式，是實(shí)現(xiàn)廠務(wù)公開的重要載體和基本途徑。廠務(wù)公開是職代會(huì)行使職權(quán)的前提條件，能促使職代會(huì)發(fā)揮出更加積極的作用，二者相輔相成。廠務(wù)公開的實(shí)行和深化，不僅可以促進(jìn)企業(yè)職代會(huì)制度的發(fā)展，有利于職工民主管理內(nèi)容更加豐富和民主管理的形式更加多樣化。
　　（一）、二者的相同之處
　　對(duì)國(guó)家頒布的《全民所有制工業(yè)企業(yè)法》、《工會(huì)法》、《全民所有制企業(yè)職工代表大會(huì)條例》等法律法規(guī)中關(guān)于職工代表大會(huì)的規(guī)定與中紀(jì)委、國(guó)家經(jīng)貿(mào)委、全國(guó)總工會(huì)《關(guān)于推行廠務(wù)公開的通知》，中辦國(guó)辦《關(guān)于在國(guó)有企業(yè)、集體企業(yè)及其控股企業(yè)深入開展廠務(wù)公開制度的通知》等到一系列文件，進(jìn)行對(duì)照比較學(xué)習(xí)，我們可以十分清楚地歸納總結(jié)職代會(huì)與廠務(wù)公開的相同之處。
　　1、指導(dǎo)思想相同。都是以馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)。2、目標(biāo)相同。都是為了加強(qiáng)基層民主政治建設(shè)，維護(hù)和實(shí)現(xiàn)職工的各項(xiàng)民主權(quán)力。3、組織領(lǐng)導(dǎo)相同。都是在企業(yè)黨組織的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下開展工作。4、基本任務(wù)相同。都是為了組織職工參與企事業(yè)的重大決策，維護(hù)職工的合法權(quán)益，監(jiān)督企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部。5、依靠的對(duì)象相同。都是企業(yè)的全體職工。6、工作機(jī)構(gòu)相同。都是企事業(yè)的工會(huì)組織。7、實(shí)施范圍相同。都是在國(guó)有企業(yè)、集體企業(yè)及其控股企業(yè)中開展。隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制不斷建立和完善，正在或即將在多種經(jīng)濟(jì)所有制形式并存的企業(yè)中實(shí)施。
　�。ǘ�）、二者的不同之處
　　1、產(chǎn)生的時(shí)間不同。職工代表大會(huì)制度是為適應(yīng)我國(guó)人民自己創(chuàng)立的企業(yè)產(chǎn)生的。其重要標(biāo)志是1986年《全民所有制工業(yè)企業(yè)職工代表大會(huì)條例》的頒布，并逐漸推進(jìn)，全面實(shí)施。廠務(wù)公開是在我國(guó)深化改革，擴(kuò)大開放，由社會(huì)主義計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)軌的過程中，為擴(kuò)大企事業(yè)單位事務(wù)的公開性，提高透明度而提出來的。2、法律地位不同。職代會(huì)的法律地位是明確的�！稇椃ā�、《企業(yè)法》、《工會(huì)法》以及《中共中央關(guān)于國(guó)有企業(yè)改革和發(fā)展若干重大問題的決定》等，都對(duì)職工代表大會(huì)制度有明確的規(guī)定；而廠務(wù)公開還沒有明確的法律規(guī)定。3、權(quán)限規(guī)定不同。職工代表大會(huì)對(duì)職工代表在進(jìn)行民主參與、民主管理、民主決策和民主監(jiān)督過程中，對(duì)公開內(nèi)容所行使的民主權(quán)力都有明確的規(guī)定。廠務(wù)公開在“兩辦通知”中，明確了公開的具體內(nèi)容，但對(duì)這些應(yīng)公開的內(nèi)容，沒有作出明確具體的剛性規(guī)定。4、實(shí)現(xiàn)形式不同。職代會(huì)制度在推進(jìn)實(shí)現(xiàn)職工民主權(quán)力的進(jìn)程中，側(cè)重于以“會(huì)”為主，廠務(wù)公開在以職代會(huì)為主要載體的同時(shí)，還有其它更加靈活多樣的形式，比如職代會(huì)以外的會(huì)議、宣傳櫥窗、網(wǎng)絡(luò)媒體和廣播電視等。
　　二、職代會(huì)與廠務(wù)公開在實(shí)際工作中的運(yùn)用與把握
　　通過上述職工代表大會(huì)和廠務(wù)公開的七個(gè)相同之處和四個(gè)不同之處的比較，我們可以看出，二者的相同之處是主要的和基本的，不同之處是次要的，而本質(zhì)上卻是一致的。所以，在實(shí)際工作中，我們的基本工作思路應(yīng)該是：以推行廠務(wù)公開來促進(jìn)職代會(huì)制度的進(jìn)一步健全和發(fā)展創(chuàng)新，以堅(jiān)持和發(fā)展職代會(huì)制度建設(shè)來達(dá)到不斷深化和鞏固廠務(wù)公開的目的，從而進(jìn)一步推進(jìn)基層民主政治建設(shè)。對(duì)此，我們經(jīng)過一些年來的實(shí)際工作和感性認(rèn)知的積累，認(rèn)為在實(shí)際工作中，要注意把握好以下幾個(gè)方面的問題：
　　1、要把握把廠務(wù)公開納入職代會(huì)制度的建設(shè)之中，實(shí)行依法推行和深化廠務(wù)公開。職代會(huì)的法律地位有十分明確具體的規(guī)定，只有把廠務(wù)公開納入職代會(huì)制度的建設(shè)之中，才能獲得法律上和制度上的保障，確保推行和深化廠務(wù)公開沿著法制的軌道運(yùn)行。這是因?yàn)槁毚鷷?huì)是企事業(yè)單位法定的民主管理的基本形式，并且通過實(shí)踐，被社會(huì)廣泛認(rèn)可的。而其它形式只能是輔助的、從屬的。廠務(wù)公開所追求的就是職工民主權(quán)力的實(shí)現(xiàn)。職代會(huì)是我國(guó)基層企事業(yè)單位民主政治建設(shè)的基本制度。把廠務(wù)公開納入職代會(huì)制度的建設(shè)之中，也就是把廠務(wù)公開納入了民主政治建設(shè)的基本制度之中。
　　2、要把握?qǐng)?jiān)持把職代會(huì)作為推行廠務(wù)公開的主要載體。一是職代會(huì)有科學(xué)的理論指導(dǎo)和豐富的歷史經(jīng)驗(yàn)，有明確的法定地位和法定職權(quán)，有完善的組織機(jī)構(gòu)和組織制度，有規(guī)范的議事規(guī)則和民主程序，有廣泛的群眾性和代表性。二是我國(guó)的職代會(huì)制度是具有中國(guó)特色的企業(yè)民主管理的制度，其地位是眾所公認(rèn)的，其作用是無可替代的。三是在我們油田的所屬企業(yè)，在基層車間（隊(duì)）都建立了工會(huì)組織。這是我們推行和深化廠務(wù)公開的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，也是我們推行和深化廠務(wù)公開的寶貴資源。我們應(yīng)當(dāng)予以充分利用，并在實(shí)踐中不斷地加以發(fā)展完善。
　　3、在具體落實(shí)上，要把握把廠務(wù)公開的主要內(nèi)容納入到職代會(huì)的各項(xiàng)職權(quán)中去。為了切實(shí)把廠務(wù)公開引向深入，我們認(rèn)為可以把“兩辦通知”中規(guī)定的主要內(nèi)容歸納整理后，納入到職代會(huì)的各項(xiàng)職權(quán)中去。油田黨委經(jīng)過認(rèn)真梳理，確定了五個(gè)層面的內(nèi)容，作為內(nèi)控制度深化廠務(wù)公開的結(jié)合點(diǎn)。這也是給我們提供了把廠務(wù)公開的內(nèi)容納入職代會(huì)職權(quán)中的指導(dǎo)依據(jù)。這五個(gè)層面的主要內(nèi)容是：（1）、管理局在內(nèi)控制度34個(gè)大類業(yè)務(wù)流程中所設(shè)置的廠務(wù)公開控制點(diǎn)；（2）、業(yè)務(wù)招待費(fèi)使用、民主評(píng)議干部、技術(shù)職稱評(píng)定、勞動(dòng)用工管理、勞動(dòng)安全保護(hù)、職工獎(jiǎng)懲培訓(xùn)等；（3）、油田住房分配、再就業(yè)資金使用、大宗物資采購、重大工程招投標(biāo)、社保資金收繳管理和使用等牽涉全局的問題；（4）、各單位帶行業(yè)性的特殊問題；（5）、分公司及所屬單位應(yīng)將廠務(wù)公開的重要內(nèi)容納入內(nèi)控體系的。
　　三、廠務(wù)公開的創(chuàng)新發(fā)展
　　從職代會(huì)與廠務(wù)公開的關(guān)系上，我們進(jìn)一步可以看出，職代會(huì)是廠務(wù)公開的基本載體，在議事決策上，具有群眾性、代表性、權(quán)威性和時(shí)間性。而廠務(wù)公開在方式上具有靈活性，在時(shí)間上具有不定期性，在范圍上，上可以至企業(yè)高層的決策情況，下可以到基層車間班組的日常管理情況。也就是說，職代會(huì)在內(nèi)涵上，企業(yè)大事小事均可包容；廠務(wù)公開表現(xiàn)形式靈活，只要企業(yè)管理者允許擴(kuò)大知情權(quán)，什么方式都可以。因此，職代會(huì)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)民主管理的基本制度，而廠務(wù)公開是確保企業(yè)民主管理實(shí)現(xiàn)的有效途徑。因此，要確保職代會(huì)制度法定權(quán)力的正常運(yùn)行，廠務(wù)公開是前提，是基礎(chǔ)，必須取得實(shí)效并深入持久堅(jiān)持下去，必須與時(shí)俱進(jìn)，適應(yīng)形勢(shì)變化的客觀要求，促進(jìn)廠務(wù)公開的創(chuàng)新發(fā)展。
　　一是在公開的內(nèi)容上，要向企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重點(diǎn)、難點(diǎn)延伸和拓展。第一、深化對(duì)物資采購及供應(yīng)的公開，對(duì)大宗物資設(shè)備采購工作實(shí)行渠道、價(jià)格、程序和承諾公開；第二、深化對(duì)重大投資項(xiàng)目、工程承發(fā)包、外協(xié)隊(duì)伍選用的公開；第三、深化對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況的公開。把企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的困難和優(yōu)勢(shì)，任務(wù)和奮斗目標(biāo)及資產(chǎn)運(yùn)作狀況等全面公開，廣泛聽取職工的意見和建議，調(diào)動(dòng)職工的積極性。
　　二是在公開的形式上，要向多樣化、規(guī)范化方面延伸和拓展。在已有的公開形式的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步采取網(wǎng)絡(luò)傳媒、公開通告、議事會(huì)、座談會(huì)等形式把應(yīng)公開的內(nèi)容告之廣大職工，堅(jiān)持每年一次的職代會(huì)以及職代會(huì)閉會(huì)期間的代表團(tuán)（組）長(zhǎng)聯(lián)席會(huì)議的正常化、規(guī)范化；堅(jiān)持凡需職工參與決策的要事前公開，凡需要職工參與管理的要事中公開，凡只需要職工知道結(jié)果的可能事后公開，凡既重要又緊迫的事情就應(yīng)及時(shí)公開。
　　三是在公開的監(jiān)督上，要向加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督制約延伸和拓展。第一、制訂和規(guī)范廠務(wù)公開監(jiān)督考核制度，建立由紀(jì)檢監(jiān)察、工會(huì)和職工代表組成的監(jiān)督考核小組。第二、定期組織職工代表對(duì)廠務(wù)公開進(jìn)行專題檢查，檢查情況向廠務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)小組反饋，并與有關(guān)部門工資獎(jiǎng)金掛鉤，促進(jìn)廠務(wù)公開工作行之有效。第三、將廠務(wù)公開納入企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部年終考核的重要內(nèi)容，建立起公開責(zé)任追究制度。第四、通過上級(jí)黨政工組織的監(jiān)督、檢查與幫助、指導(dǎo)、督促下級(jí)嚴(yán)格執(zhí)行廠務(wù)公開制度與規(guī)定，落實(shí)職工民主監(jiān)督的權(quán)利，敦促其把廠務(wù)公開抓緊、抓實(shí)、抓好。
　　
　　參考文獻(xiàn)：
　　1、《全民所有制工業(yè)企業(yè)職工代表大會(huì)條例》，（1986.9.15，國(guó)務(wù)院發(fā)布）；
　　2、《中辦國(guó)辦關(guān)于在國(guó)有企業(yè)、集體企業(yè)及其控股企業(yè)深入開展廠務(wù)公開制度的通知》，（2002.6.3）；
　　3、《基層工會(huì)干部如何做好工會(huì)工作》，萬群定編，北京燕山出版社，2009.2。

　　摘要：中國(guó)男籃擁有世界頂級(jí)的內(nèi)線隊(duì)員，并且擁有多名外線三分投手，然而，
　　
　　中國(guó)隊(duì)在15屆男籃世錦賽上的成績(jī)卻并不理想，引發(fā)了我們對(duì)這支國(guó)家隊(duì)更深
　　
　　層次的思考。通過錄像觀察發(fā)現(xiàn)中國(guó)隊(duì)內(nèi)、外線隊(duì)員之間的配合成功率、配合后取得的效果等方面和對(duì)手有著較大差距,還有待與我們的進(jìn)一步提高。
　　
　　關(guān)鍵詞：15屆男籃世錦賽；內(nèi)、外線隊(duì)員；掩護(hù)進(jìn)攻配合；對(duì)比
　　
　　在男子籃球運(yùn)動(dòng)中，我國(guó)有很多的優(yōu)秀籃球運(yùn)動(dòng)員，包括進(jìn)入NBA的姚明、易建聯(lián)、王治郅，巴特爾等人，但是在很多的國(guó)際性比賽中，中國(guó)男籃的成績(jī)卻始終上不去，尤其是在15屆男籃世錦賽上，運(yùn)動(dòng)員的表現(xiàn)不盡人意。比賽的勝利有多方面的因素決定，其中，內(nèi)、外線隊(duì)員之間的掩護(hù)進(jìn)攻配合能力，是決定籃球隊(duì)是否能夠取勝的一大重要因素。因此，中國(guó)男籃要想取得比賽的勝利，就一定要加強(qiáng)內(nèi)、外線隊(duì)員之間掩護(hù)進(jìn)攻配合能力的培養(yǎng)。
　　
　　1研究對(duì)象與研究方法
　　
　　1.1研究對(duì)象
　　
　　本文以中外高水平男籃內(nèi)線與外線隊(duì)員進(jìn)攻掩護(hù)配合為研究對(duì)象，以第15屆世界男子籃球錦標(biāo)賽中國(guó)男籃在小組賽中的6場(chǎng)比賽為統(tǒng)計(jì)對(duì)象。
　　
　　1．2研究方法
　　
　　本文主要采用文獻(xiàn)資料法、問卷調(diào)查法、錄像分析法、數(shù)理統(tǒng)計(jì)法、對(duì)比分析法。
　　
　　2研究結(jié)果與分析
　　
　　2.1掩護(hù)配合區(qū)域運(yùn)用情況比較分析
　　
　　統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，掩護(hù)配合主要發(fā)生在2區(qū)和3區(qū)，兩區(qū)發(fā)生的掩護(hù)配合次數(shù)中國(guó)隊(duì)場(chǎng)均61.5次，占99%以上；對(duì)手場(chǎng)均66.9次，將近達(dá)到100%，觀察比賽錄像發(fā)現(xiàn)掩護(hù)配合以罰球線上和三分線外居多。2區(qū)的掩護(hù)配合中國(guó)隊(duì)場(chǎng)均39.3次，占63%，對(duì)手37.7次，占56%；3區(qū)的掩護(hù)配合中國(guó)隊(duì)場(chǎng)均22.2次，占36%，對(duì)手29.2次，占44%，統(tǒng)計(jì)學(xué)檢驗(yàn)無顯著性差異，P>0.05。而在1區(qū)內(nèi)線和外線掩護(hù)配合中國(guó)隊(duì)和對(duì)手的場(chǎng)均都不到1次。
　　
　　2.2有球與無球掩護(hù)配合運(yùn)用情況的比較分析
　　
　　掩護(hù)配合中，中國(guó)隊(duì)有球掩護(hù)配合場(chǎng)均次數(shù)21.2次，占34%，低于平均值25.4次；對(duì)手場(chǎng)均有球掩護(hù)配合29.7次，占44%，統(tǒng)計(jì)學(xué)檢驗(yàn)具有顯著性差異（P<0.05）。
　　
　　內(nèi)、外線掩護(hù)配合中，中國(guó)隊(duì)場(chǎng)均無球配合41.2次，占66%，對(duì)手37.3次，占56%，表現(xiàn)出無球掩護(hù)多于有球掩護(hù)的情況。但認(rèn)真觀察統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn)，7支隊(duì)伍中成績(jī)最好的兩支球隊(duì)——希臘隊(duì)和美國(guó)隊(duì)，卻是有球掩護(hù)配合多于無球掩護(hù)配合。希臘隊(duì)有球掩護(hù)配合25次，無球配合21次，美國(guó)隊(duì)有球掩護(hù)配合31次，無球配合只有7次。
　　
　　2.3單個(gè)和組合掩護(hù)配合運(yùn)用情況比較分析
　　
　　單個(gè)掩護(hù)配合中國(guó)隊(duì)場(chǎng)均49.7次，占80%；對(duì)手場(chǎng)均46.7次，占70%，組內(nèi)進(jìn)行比較統(tǒng)計(jì)學(xué)檢驗(yàn)無顯著差異，P>0.05；組合配合中國(guó)隊(duì)場(chǎng)均12.7次，占20%；對(duì)手場(chǎng)均19.8次比中國(guó)隊(duì)多7.1次，占30%，組內(nèi)檢驗(yàn)無顯著性差異P>0.05。但單個(gè)配合和組合配合進(jìn)行組間檢驗(yàn)時(shí)，無論是中國(guó)隊(duì)還是其對(duì)手均呈顯著性差異，P<0.01。雙方均以簡(jiǎn)單的掩護(hù)配合為主。
　　
　　2.4兩人和兩人以上掩護(hù)配合運(yùn)用情況比較分析
　　
　　兩人參與的掩護(hù)配合中國(guó)隊(duì)場(chǎng)均52.8次，占85%；對(duì)手54.5次，略高于中國(guó)隊(duì)，占81%。兩人以上配合中國(guó)隊(duì)場(chǎng)均9.5次，占15%；對(duì)手場(chǎng)均12.5次，占19%4。兩組數(shù)據(jù)組內(nèi)比較無顯著性差異,P>0.05，中國(guó)隊(duì)在這兩種配合發(fā)生次數(shù)上與對(duì)手無顯著差異。兩組數(shù)據(jù)組間比較均有顯著性差異，P<0.01，雙方兩人間的配合占大部分，兩人以上配合雙方運(yùn)用都不多，與前面分析的內(nèi)、外線隊(duì)員之間配合趨于簡(jiǎn)單化的結(jié)論一樣。
　　
　　2..5掩護(hù)配合后得分情況比較分析
　　
　　統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示中國(guó)隊(duì)在掩護(hù)配合后得分的各項(xiàng)指標(biāo)均與對(duì)手相比雖無顯著性差異，但均低于對(duì)手的相關(guān)指標(biāo)。中國(guó)隊(duì)有球掩護(hù)配合場(chǎng)均得分12.3分，對(duì)手是13.5分；中國(guó)隊(duì)無球掩護(hù)配合場(chǎng)均得分4.3分，對(duì)手14分；中國(guó)隊(duì)單個(gè)掩護(hù)配合場(chǎng)均得分9.5分，對(duì)手15.8分；中國(guó)隊(duì)組合掩護(hù)配合后得分場(chǎng)均7.2分，對(duì)手11.7分；中國(guó)隊(duì)2人完成的掩護(hù)配合場(chǎng)均得分11.7分，對(duì)手19.5分；中國(guó)隊(duì)2人以上完成的掩護(hù)配合得分場(chǎng)均5分，對(duì)手11.2分。中國(guó)隊(duì)進(jìn)行1.7次有球配合或9.6次無球配合才得1分，對(duì)手只要2.2次和2.7次；中國(guó)隊(duì)進(jìn)行5.2次單個(gè)配合或1.8次組合配合得1分，對(duì)手只要3次和1.7次；中國(guó)隊(duì)進(jìn)行4.5次兩人配合或1.9次兩人以上配合得1分，對(duì)手只要2.8次和1.1次�？梢�，中國(guó)隊(duì)運(yùn)用掩護(hù)配合的次數(shù)較少，得分效率也低于對(duì)手，造成配合總得分低于對(duì)手。
　　
　　2.6掩護(hù)配合后其他結(jié)果比較分析
　　
　　統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)表明，在掩護(hù)配合后獲得投籃機(jī)會(huì)中國(guó)隊(duì)場(chǎng)均13.7次，對(duì)手達(dá)到場(chǎng)均22.5次，每場(chǎng)僅掩護(hù)配合就比中國(guó)隊(duì)多出8.8次投籃機(jī)會(huì)，、中國(guó)隊(duì)與對(duì)手存在顯著性差異，P<0.05。觀察比賽錄像也發(fā)現(xiàn)中國(guó)隊(duì)在配合后把握進(jìn)攻時(shí)機(jī)上不如對(duì)手，這也與在配合后沒有形成投籃空位有關(guān)，在這方面，中國(guó)隊(duì)與對(duì)手無顯著差距，P>0.05，但是中國(guó)隊(duì)每場(chǎng)掩護(hù)配合中有8.3次配合結(jié)果是持球或無球進(jìn)攻隊(duì)員沒有擺脫對(duì)方防守，沒有創(chuàng)造出有利的進(jìn)攻空間和時(shí)機(jī)；而這方面對(duì)手場(chǎng)均只有4.3次。
　　
　　3結(jié)論與建議
　　
　　3.1結(jié)論
　　
　　3.1.1中國(guó)隊(duì)與外國(guó)隊(duì)內(nèi)線與外線隊(duì)員進(jìn)攻掩護(hù)配合在場(chǎng)均次數(shù)上兩者不存在顯著性差異，但中國(guó)隊(duì)外線隊(duì)員在掩護(hù)配合后把握得分機(jī)會(huì)與進(jìn)攻傳球時(shí)機(jī)的能力明顯不如國(guó)外隊(duì)。
　　
　　3.1.2中國(guó)隊(duì)和外國(guó)隊(duì)均采用簡(jiǎn)單的掩護(hù)配合，且配合的次數(shù)無明顯差異。
　　
　　3.1.3中國(guó)隊(duì)與外國(guó)隊(duì)掩護(hù)配合主要發(fā)生在2區(qū)和3區(qū)，以簡(jiǎn)單的兩人配合為主，但中國(guó)隊(duì)有球掩護(hù)配合場(chǎng)均次數(shù)明顯低于國(guó)外隊(duì)，配合后的得分率也低于國(guó)外隊(duì)。
　　
　　3.2.建議
　　
　　
　　
　　3.2.1中國(guó)隊(duì)繼續(xù)貫徹“以內(nèi)為主，內(nèi)外結(jié)合”的思想，加強(qiáng)中國(guó)隊(duì)姚明以外的內(nèi)線隊(duì)員的進(jìn)攻能力，培養(yǎng)隊(duì)員之間的默契，加強(qiáng)內(nèi)、外線隊(duì)員之間的交流與溝通，相互熟悉彼此間的進(jìn)攻打法特點(diǎn)、動(dòng)作習(xí)慣等；
　　
　　3.2.2增強(qiáng)隊(duì)員之間的相互鼓勵(lì)相互團(tuán)結(jié)的意識(shí)；培養(yǎng)隊(duì)員頑強(qiáng)的作風(fēng)和心理素質(zhì)，加強(qiáng)在極具侵略性的防守下和模擬最后幾秒進(jìn)攻時(shí)間下等的投籃練習(xí)。
　　
　　3．2.3隊(duì)員技術(shù)訓(xùn)練上要緊抓細(xì)節(jié)上的不足，從技術(shù)上加強(qiáng)傳球、擺脫防守、急停跳投、防守技術(shù)、進(jìn)攻配合時(shí)位置的選擇以及腳步站位等技術(shù)的練習(xí)。
　　
　　3.2.4加強(qiáng)與歐、美強(qiáng)隊(duì)的交流，通過比賽積極總結(jié)經(jīng)驗(yàn)與不足，積累年輕隊(duì)員的大賽經(jīng)驗(yàn)。
　　
　　參考文獻(xiàn)：
　　
　　[1]孫民治.籃球運(yùn)動(dòng)高級(jí)教程[M].北京:人民體育出版社.2001.[3]
　　
　　[2]譚聯(lián)斌，何錄蘭.論籃球運(yùn)動(dòng)的內(nèi)外線進(jìn)攻結(jié)合規(guī)律[J].北京:首都體育學(xué)院學(xué)報(bào).2004,16,（2）:77-79
　　
　　[3]郭永波，張勇，韓濤.雅典奧運(yùn)會(huì)男籃的技、戰(zhàn)術(shù)特點(diǎn)[J].北京:北京體育大學(xué)學(xué)報(bào).2005,28,(2):253-255
　　
　　[4]劉玉林.現(xiàn)代籃球運(yùn)動(dòng)研究[M].北京:人民體育出版社，2006