摘要：建筑工程與人們的生產生活密切相關，工程質量的好壞不僅關系到項目投資能否成功，更為重要的是，建成后的項目直接參與到人們的日常生產和生活中去，這就還關系到國家和人民的生命、財產安全。因此，在工程施工管理的眾多方面中，質量管理是關鍵和核心，本文論述了影響建筑工程質量的因素以及如何加強現場施工質量管理，并提出了施工質量控制的具體措施。

　　關鍵詞：建筑工程,質量,管理,措施

　　目前，我國城鄉建設事業蓬勃發展，建筑施工隊伍不斷發展壯大，建筑施工企業正面臨著一次大的挑戰、大的發展、質的飛躍。“百年大計、質量第一”。工程質量在建筑施工中占有重要的位置，是基本建設投資效益實現的主要保證。在建設投資力度不斷增加的情況下，工程項目的發展、進度需要通過更嚴格的監控和管理，施工項目質量才能得到保證。施工項目質量的優劣，不但關系到工程的適用性，而且還系到人民生命財產的安全和社會安定。因此，在工程建設過程中，加強質量管理，確保國家和人民生命財產安全是施工項目管理的頭等大事。

　　一、工程質量概述

　　在工程術語中，質量是產品或服務的總體特征和特性，基于此能力來滿足明確或隱含的需要。

　　質量控制的目標管理應抓住目標制定，目標展開和目標實現三個環節。施工質量目標的制訂，應根據企業的質量目標中沒有解決的問題、沒有經驗的新施工產品、以及用戶的意見和特殊的要求等，其中同類工程質量通病是最主要的質量控制目標：目標開展就是目標的分解與落實；目標的實施，中心環節是落實目標責任和實施目標責任。各專業、各工序都應以質量控制為中心進行全方位管理，從各個側面發揮對工程質量的保證作用。從而使工程質量控制目標得以實現。

　　二、影響建筑工程施工質量的因素

　　1、人的因素:人的因素主要是指工程項目經理的素質、操作人員的技術水平以及服務人員的質量觀念。操作人員具備較強的技術水平和一絲不茍的工作作風,就會嚴格執行質量標準和操作規程等,保證工程質量。

　　2、材料因素:材料是工程施工的物質條件,材料質量是工程質量的基礎,材料質量不符合要求,工程質量也就不可能符合標準。

　　3、方法因素:指在工程項目整個建設周期內所采取的技術方案、工藝流程、組織措施、檢測手段和施工組織設計等。在方法上出現的問題往往是比較多的,如制定了施工組織設計,不能嚴格執行,不按標準和規范施工,不注重施工過程的管理,不制定切實可行的預防措施,出現問題了才去處理。特別是施工方案的正確與否,直接影響工程質量。

　　三、如何加強現場施工質量管理

　　1、施工現場材料管理

　　從建筑材料進入施工現場到施工結束清理現場為止的全過程所進行的材料管理,均為現場施工材料管理,其內容包括:材料計劃管理、材料進場驗收、材料的儲存與保管、材料領發、監督材料使用和材料的回收。

　　項目開工前,向企業材料部門提出一次性計劃,作為供應備料依據。進入施工現場的材料,必須根據進料計劃、供料憑證、產品合格證,進行材料數量和質量的驗收,并且嚴格按照驗收規范和計量檢測,驗收完后要對材料作好詳細的記錄,并辦理驗收手續。進場的材料需要驗收入庫,現場堆放的材料應做好防火、防潮、防變質等措施。施工設施用料應根據工程定額用料計劃領取材料,凡超限額用料領取需辦理相應手續,在填制領料單時注明超耗原因。供應人員對定額或超定額領料單進行保護、核算。現場管理負責者對施工過程材料是否合理使用,是否按規定進行用料交底和工程變接手續,是否按規定圖堆料等進行監督。

　　2、施工現場質量管理

　　建筑工程在全部施工過程中,每個部分項目工程的質量隨時受到操作者、施工技術、原材料、施工環境等影響。加強施工現場的質量管理主要包括質量監督和質量檢驗。現場施工質量監督可采用以下手段:1)指令文件控制,即監理通過書面形式對施工承包單位提出其所需完成的建筑任務,指出施工單位存在的問題,明確施工單位的責任；2)駐地監督控制,在施工現場中觀察工程的變更過程,及時處理有質量隱患的事故,對有危險苗頭的項目予以重視并上報；3)實驗控制,監理工程師判定材料和各工程項目在品質是以現場實驗數據作為評判標準的,分部工程中的每道程序所用材料的物理、化學性能,結構的抗拉、壓、彎各項強度及拌料的配合比,通常需利用現場實驗所得數據來評判質量、情況；4)測量控制,施工前監理人員對施工放線及高程控制進行檢查,對質量建筑實體所能出現的容許誤差作出嚴格的控制；5)利用支付手段控制,施工單位未能全部按監理工程師指令進行施工,當工程質量出現問題達不到要求的標準時,監理工程師有權拒絕支付工程款,顯然這種控制是直接有效的手段。

　　三、施工質量控制各方的有效控制措施

　　1、施工方對施工質量的控制

　　（1）質量保證體系要覆蓋工程施工的全過程

　　工程質量形成于施工組織，每個施工項目質量的總和代表公司的整體質量水平。在激烈的市場競爭中，公司為維護自身的形象，必須重視抓好所有工程項目的實力管理，提高公司的整體質量水平，才能在市場競爭中立于不敗之地。選好項目經理、配好項目班子是項目質量管理成敗的關鍵，也是企業管理層次的職責。

　　（2）必須注重質量保證體系覆蓋工程施工的全過程

　　質量體系是為實現質量保證所需的組織結構、程序、過程和資源。公司要注重提高各級一把手的質量意識，發揮總工程師和級社負責人的重要作用，監理一經理為第一責任、總工程師全面負責、各級質量管理部門實施的監督體系，培養一批內審和管理、監督專家隊伍，使施工現場事事、處處、時時人人都嚴格按照質量管理制度和規范辦事，確保質量體系覆蓋從工程開工到竣工驗收的全過程，保證項目木質量目標的實現。

　　（3）必須實行目標管理和質量控制

　　質量目標一是要滿足與業主簽訂的合同要求，二是要滿足公司質量計劃的要求。對質量控制的難點，組織群眾性的TQC小組活動進行攻關。在施工管理中還要堅持“典型施工引路”，即在各分項工程全面施工前，首先組織技術熟練的操作工人進行典型施工，典型施工后及時總結，確認能達到質量目標和規范設計要求時，組織施工班組全體人員進行現場觀摩，使各施工班組有直觀的質量標準，進一步向班組做較深層次的技術交底，從而達到質量預控，少走彎路，一次成優。

　　（4）必須安排好交叉作業，注重細部處理和成品保護

　　在施工中，往往是多工種、全方位交叉作業，管理難度大。在這一階段，

　　除各分項工程要精心組織、精心施工外，管理的重點應放在合理安排交叉作業，抓好細部處理和成品保護上。

　　2、業主對建設工程質量的控制

　　（1）加強監督并加大業主與承包商雙方的責任，提高違規成本。

　　（2）必須打破信息分布的不對稱，工程咨詢業得介入，加強市場競爭，建立社會的誠信信息網。

　　（3）加強科技進步，使模糊的工程質量能變得清晰；加強承包商的素質管理與招標管理，讓好的承包商商標到標；設計最優契約，讓承包商與業主的利益一致起來，形成有效的激勵機制，讓承包商有提高工程質量的內在動力。

　　只有業主對工程質量有從分的關注，這樣才能采取一系列措施之后清除質量隱患。

　　3、監理方對工程質量的控制

　　所有監理人員要加大現場的監理力度,做到“三個堅持”,即①堅持旁站工作,特別是重點部位、關鍵工序、隱蔽工程、薄弱環節等,沒有監理旁站不準施工;②堅持獨立、平行試驗,用數據說話;③堅持監理程序,只有上道工序合格后方可進行下一道工序施工,掌握對工程質量控制的主動權。

　　結論

　　提高工程質量，是眾多的建筑施工企業不懈的追求目標，也是擴大建筑市場占有率，提高企業信譽的根本途徑。工程質量問題，始終是市場競爭的焦點。如何提高工程項目實體質量，這是擺在所有施工企業面前的重要課題。要在激烈的市場競爭中占有一席之地，要實現企業自身的生存和發展，需要重新認識建筑產品的質量,并多方采取有效措施，切實保障工程的質量。

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　　本文選自國家級期刊《中華建設》，《中華建設》的辦刊宗旨：依托建設領域高層權威信息背景，旨在做好政府領導決策的重要參謀；成為政策理論探討的前沿陣地，積極探索和引導建設事業發展方向和改革實踐；提供重大事件權威報道，深度闡釋焦點話題，縱深調查熱點事件，努力追求權威性、建設性、實用性和可讀性風格；努力做大媒介傳播平臺，真誠為建設企事業單位服務，為中國建設事業和城市化發展服務，為廣大讀者開啟一個探求知識的窗口。《中華建設》雜志“論壇”欄目，選登國內外有關權威人士、理論工作者和實際工作者撰寫的建設行業的專題論文、評論性文章。可發關于城市建設、城鄉規劃、建筑設計、房地產建設、水電建管、建筑新技術、地勘測繪、項目管理、招標投標、交通航運、工程材料、環保治污、裝飾裝修、園林綠化及新農村建設等建設行業論文。