摘要：超高層建筑在項(xiàng)目管理中涉及諸多難題，本文從項(xiàng)目建設(shè)過程中各個(gè)階段的難點(diǎn)出發(fā)，著重對(duì)產(chǎn)品定位、設(shè)計(jì)管理、施工管理等方法進(jìn)行探討。
　　關(guān)鍵詞：超高層，產(chǎn)品定位，設(shè)計(jì)管理，施工管理
　　
　　超高層建筑作為城市的地標(biāo)，反映了一個(gè)城市的經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平與競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)實(shí)力的增強(qiáng)，超高層建設(shè)的數(shù)量與高度在逐年增加，建筑造型越來越多樣化，功能與技術(shù)日益智能化。在這些條件下，對(duì)超高層建筑的項(xiàng)目管理的要求越來越高，管理需要更加系統(tǒng)化、精細(xì)化和綜合化。本文對(duì)超高層項(xiàng)目在前期產(chǎn)品定位、設(shè)計(jì)管理以及后期的施工管理等階段中遇到的一些難點(diǎn)問題進(jìn)行分析，并探討相應(yīng)的解決方法。
　　一、產(chǎn)品定位階段
　　超高層項(xiàng)目的立項(xiàng)原因比較復(fù)雜，大多是政治、經(jīng)濟(jì)、地域等多重因素共同作用而產(chǎn)生的結(jié)果。因此在前期規(guī)劃過程中往往存在地塊條件先天不足、技術(shù)指標(biāo)相互沖突和施工難度大的問題。
　　這就要求在前期規(guī)劃定位中，設(shè)計(jì)提前介入，并借鑒建成項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)數(shù)據(jù)，結(jié)合自身項(xiàng)目條件進(jìn)行詳盡的技術(shù)分析與論證，以保證產(chǎn)品定位科學(xué)合理�？梢晕袑I(yè)的咨詢顧問公司對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行詳細(xì)的市場(chǎng)調(diào)研，為項(xiàng)目定位決策提供依據(jù)和參考。在規(guī)劃要點(diǎn)出臺(tái)之前，結(jié)合概念方案設(shè)計(jì)中發(fā)現(xiàn)的問題，對(duì)容積率、建筑密度、人車出入口、建筑退界等技術(shù)指標(biāo)與有關(guān)管理部門溝通、討論，避免不合理的規(guī)劃要點(diǎn)對(duì)整個(gè)項(xiàng)目產(chǎn)生影響。
　　二、 設(shè)計(jì)階段
　　超高層項(xiàng)目由于其設(shè)計(jì)的復(fù)雜性和高技術(shù)難度，能夠選擇的設(shè)計(jì)單位余地較少，尤其是在國(guó)內(nèi)。但是在目前我國(guó)建筑單位以農(nóng)民工為主力、整體建設(shè)水平較低、建設(shè)管理不規(guī)范的情況下，選擇設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)豐富的設(shè)計(jì)單位還非常重要。目前，我國(guó)大多數(shù)超高層項(xiàng)目的方案設(shè)計(jì)是選擇國(guó)外設(shè)計(jì)公司，如美國(guó)的SOM、GP及日本設(shè)計(jì)等。一般是由國(guó)外公司設(shè)計(jì)方案，國(guó)內(nèi)公司，如華東院等完成施工圖。因此，方案設(shè)計(jì)與施工圖設(shè)計(jì)的銜接就非常重要。在與方案公司簽訂合同時(shí)，就必須明確擴(kuò)初設(shè)計(jì)的深度、范圍，從合同上保證與國(guó)內(nèi)施工圖單位形成有效對(duì)接。
　　超高層由于涉及的專業(yè)過多，其中還可能會(huì)出現(xiàn)為了形象提前開工的情況，設(shè)計(jì)進(jìn)度也很關(guān)鍵。在前期制定詳盡的設(shè)計(jì)進(jìn)度是保證項(xiàng)目前期推進(jìn)的關(guān)鍵，否則項(xiàng)目啟動(dòng)后將很有可能在后期產(chǎn)生大量的進(jìn)度問題和專業(yè)交叉混亂。設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃的重要性不單是時(shí)間節(jié)點(diǎn)，更重要的是主要交叉工作之間的邏輯關(guān)系，在排計(jì)劃的過程中可能會(huì)提前發(fā)現(xiàn)很多問題。
　　設(shè)計(jì)過程中，設(shè)計(jì)管理團(tuán)隊(duì)要做好施工圖紙的校核工作，由于涉及的設(shè)計(jì)專業(yè)很多，包括建筑、結(jié)構(gòu)、機(jī)電、暖通、室內(nèi)、燈光等，各設(shè)計(jì)單位在各自專業(yè)的設(shè)計(jì)中出問題的概率較少，大量的問題產(chǎn)生在交叉點(diǎn)上，因此必須由業(yè)主的設(shè)計(jì)管理團(tuán)隊(duì)集中把關(guān)，理順各專業(yè)的邏輯關(guān)系，在施工圖出圖前多花一些精力，后期施工過程中設(shè)計(jì)變更就相對(duì)較少。
　　與相關(guān)規(guī)劃、建設(shè)主管部門的溝通、協(xié)調(diào)，保證設(shè)計(jì)審查通過也是決定項(xiàng)目能否成功的重要因素之一。由于超高層項(xiàng)目的建設(shè)數(shù)量畢竟有限，大部分審批部門也對(duì)超高層缺乏經(jīng)驗(yàn)和了解，部分市政部門也對(duì)超高高度的供暖、送水、送氣等缺少操作經(jīng)驗(yàn)，因此審批工作會(huì)在程序、時(shí)間上有一定周折。這就要求項(xiàng)目送審時(shí)，不能只依靠前期人員，設(shè)計(jì)、工程等部門也一定配合進(jìn)行講解、溝通和說服工作，必要時(shí)還要組織相關(guān)專家論證會(huì)，讓各專業(yè)的專家在方案過程中參與進(jìn)來并結(jié)合項(xiàng)目特點(diǎn)提出可行的意見，為項(xiàng)目審查通過創(chuàng)造良好條件。
　　三、項(xiàng)目的成本控制
　　超高層設(shè)計(jì)階段決定了項(xiàng)目80%以上的成本，也決定了項(xiàng)目的剛性成本，合約主要在控制項(xiàng)目的柔性成本，合同談判是在尋求通過價(jià)格對(duì)比等手段壓出水分取得合理的市場(chǎng)價(jià)格。因此設(shè)計(jì)過程管控深度與準(zhǔn)確性決定了項(xiàng)目的主要成本。設(shè)計(jì)管理團(tuán)隊(duì)對(duì)產(chǎn)品定位的了解程度、對(duì)成本控制意識(shí)和對(duì)各種材料、設(shè)備的價(jià)格以及施工工藝的熟悉程度決定了成本控制是否成功。借鑒相關(guān)項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)和材料、設(shè)備、專項(xiàng)施工單位的技術(shù)力量進(jìn)行前期配合是個(gè)較好的辦法。
　　四、施工階段
　　施工過程中，對(duì)施工工藝的把握占很重要的地位。一方面由于國(guó)內(nèi)施工單位在精細(xì)化管理和建筑質(zhì)量控制方面總體還處在一個(gè)較低的水平上，另一方面超高層項(xiàng)目往往在設(shè)計(jì)階段定位偏高，在實(shí)際的隊(duì)伍和產(chǎn)品選擇過程中因價(jià)格因素經(jīng)常會(huì)降低標(biāo)準(zhǔn)，導(dǎo)致從設(shè)計(jì)向施工過程的轉(zhuǎn)化質(zhì)量、效果都會(huì)大打折扣，另外由于超高層所涉及的施工單位、供應(yīng)商多達(dá)百個(gè)，其品質(zhì)控制不是幾個(gè)人或幾個(gè)好的單位就可以解決的，因此在施工工藝上考慮成熟的做法、機(jī)電系統(tǒng)、設(shè)備、材料和創(chuàng)新設(shè)計(jì)的比例關(guān)系，并綜合考慮公司的實(shí)際管理水平和資金情況，做到統(tǒng)籌考慮，采用風(fēng)險(xiǎn)最低的工藝做法，是保證項(xiàng)目建成品質(zhì)的基礎(chǔ)。
　　對(duì)于超高層項(xiàng)目，施工圖結(jié)束對(duì)整個(gè)項(xiàng)目而言只完成了30%-40%，后期還有大量的室內(nèi)裝修、設(shè)備安裝等設(shè)計(jì)深化及現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)控制。要想避免后期出現(xiàn)問題，主要的解決辦法仍是在設(shè)計(jì)階段進(jìn)一步深化施工工藝、材料確認(rèn)、效果修正等工作。對(duì)可能出現(xiàn)的問題、重大的交叉節(jié)點(diǎn)考慮清楚，合理安排各專業(yè)進(jìn)度，盡量減少各工作段的摩擦。對(duì)一些主要的設(shè)計(jì)區(qū)域樣板段進(jìn)行樣板先行安裝審閱和調(diào)試工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題、摸索流程，進(jìn)展順利后再擴(kuò)展到整個(gè)工作面也是減少后期出現(xiàn)問題的主要方法。在施工過程中遇到各分包單位之間銜接出現(xiàn)誤差、進(jìn)度滯后、品質(zhì)不過關(guān)等現(xiàn)場(chǎng)問題，項(xiàng)目管理者必須站在整個(gè)項(xiàng)目的高度上，從全局來分析問題，而不是限制在某個(gè)專業(yè)的角度看待問題，努力需求能夠兼顧進(jìn)度、造價(jià)、品質(zhì)等多方面因素的解決辦法。
　　超高層建筑往往工期較長(zhǎng)，安全設(shè)施放置較久，因此安全工作尤其突出。一定要在項(xiàng)目啟動(dòng)時(shí)即建立完善的安全施工體系，從結(jié)構(gòu)設(shè)置、人員配備以及規(guī)章制度實(shí)施上，發(fā)揮體系的保障作用，做大安全生產(chǎn)。
　　一個(gè)超高層項(xiàng)目能否順利、成功建成的影響因素很多，除了項(xiàng)目管理以外，整個(gè)建筑行業(yè)的施工水平、公司的綜合管理水平、資金實(shí)力等都是影響項(xiàng)目的因素。在項(xiàng)目較長(zhǎng)的建設(shè)周期中，天時(shí)、地利、人和等外部因素也會(huì)直接決定項(xiàng)目的成敗，要求項(xiàng)目管理人員必須加強(qiáng)自身綜合素質(zhì)的提高，融匯各專業(yè)的要點(diǎn)，合理安排工程節(jié)奏，把握好報(bào)批、設(shè)計(jì)、施工等的關(guān)鍵要素，吸百家之長(zhǎng)，對(duì)可能出現(xiàn)的問題提前進(jìn)行分析預(yù)測(cè)，才能保證項(xiàng)目順利實(shí)施。
　　
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