摘要：隨著城市生態環境建設的加強,園林綠化顯得日益重要。保證景觀綠化滿足設計意圖,是園林綠化施工的重要任務。本文就園林綠化中的施工管理的規范化、成本控制等方面進行了闡述。供大家參考。
　　關鍵詞：園林綠化；施工管理；成本控制；生態環境
　　城市園林工程是城市重要的基礎設計，是城市市政公用事業和環境建設事業的重要組成部分，是現代化城市的象征和文明標志。隨著社會經濟的高速發展，園林綠化企業競爭激烈，施工企業必須推行有效管理，控制和降低成本，才能既創造效益，又被行業和社會所接受，從而促進企業發展。園林工程施工管理的重要性日益為人們所認識，采取規范的工程施工程序、先進科學的工程實施組織管理在園林綠化工程中具有重要意義和作用。
　　1建立科學的綠化管理規范
　　1.1從自身抓起,做好管理規范。
　　施工單位作為綠化工程項目建設的具體實施者,其管理層的結構,管理的方式、方法、管理人員的素質、思路將直接影響項目管理的好壞,因此作為施工單位,在綠化項目管理中應做到以下幾點：
　　1.1.1擺正管理者的位置,提高管理者的素質,理順管理者的思路，統一管理者的思想,樹立管理者的威信。項目的管理實際是一種對人的管理,而作為施工單位的管理者,只有從自身著手,形成規矩,方可形成規范榜樣,使管理得到進一步落實。
　　1.1.2明確規范章程,建立管理制度,使管理有據可依。作為一個綠化項目的工程管理,施工單位應從一開始就該對員工有明確的要求和制度,并嚴格執行到位,做到有規可循、以理服人。
　　1.1.3分清職責,逐級考核,為各級管理者創造發揮的空間。作為施工單位的管理者,應明確該做什么,不該做什么,避免越俎代庖現象。
　　1.2提高員工素質,規范施工行為。
　　施工單位作為綠化項目的具體操作者，因而員工的素質和施工行為規范顯得尤為重要，要從以下幾點做起：
　　1.2.1樹立“質量第一”的觀念,使員工的認識統一到工程管理中來。具體可通過以下辦法來實現：
　　①組織培訓。由于員工的素質不一,項目經理的層次差異也較大,定期通過培訓的方式,如內業資料培訓、施工技術培訓等使參建人員素質得以提高。
　　②明確施工要求和計劃。通過交底、例會、現場會、觀摩會等形式,明確建設方的要求和計劃,使施工單位能跟上建設單位的節奏,做到步令統一。
　　③制定詳細的考核細則和辦法。通過制定對人員、設備、土壤管理、水分管理、肥料管理、中耕除草、修剪工作、植保工作、防臺防汛、成活率、景觀效果、文明施工、技術措施等各個環節考核辦法的制訂和落實，使施工程序和施工工藝科學規范。
　　④建立獎懲制度。做到獎優罰劣,給員工帶來一定的促動。
　　1.2.2注重建設過程中的每個環節，從源頭控制問題的發生。
　　①對土方采取一票否決制,建立土方監督員制度和檢測制度,通過合理的土壤改良和地形處理,確保土方工程的質量。
　　②建立工程材料質量的三抽檢制度。特別是影響整體景觀效果的景觀苗木，要從苗源地開始把關，從苗木規格、品系、外觀效果、病蟲害、起挖、修剪、運輸等的方面入手，確保工程苗木的質量。
　　③擬訂苗木的種植及相關技術措施細則。通過制定《苗木種植技術要求》、《特殊苗木種植技術要求》細則等，確保苗木在采購、起挖、運輸、種植、養護、綁扎等方面的規范運作,確保種植后的成活率和景觀效果。
　　④擬訂養護管理要求及考核制度。使員工認清養護的重要性,加強苗木后期的養護工作。
　　⑤制定病蟲害發生的預測預報制度。將病蟲害的發生控制在早期,避免大規模病蟲害發生帶來的損失。
　　⑥合理安排交叉施工工序。做好與市政、管線等相關單位的協調配合工作,減少相互之間的影響。
　　2園林綠化的現場施工管理與控制
　　現場管理是施工管理的重要組成部分,也是整個施工管理工作的基礎。因此,施工現場管理水平的高低,直接影響園林工程的質量和企業的經濟效益。長期以來很多施工單位常忽視經營管理,更不重視施工現場管理,因而企業管理較為落后,在一些工程項目施工中存在消耗高、浪費大、質量差、技術不求進步等問題。從施工現場管理來看,主要反映出施工組織計劃性不強，操作不嚴格執行標準規范，規章制度形同虛設等問題。因此,勞動生產率低,生產力得不到較大增長，經濟效益不高，工程質量不好，嚴重制約了企業的發展。
　　2.1施工現場工作。主要工作包括：施工準備、正式施工、竣工驗收和養護管理等個階段。
　　2.1.1施工準備階段的管理工作主要有：合理規劃施工用地，落實施工條件；主要工程苗木、景觀材料的訂購；根據工程特點編制針對性較強的施工組織設計，適時調整好施工現場總平面布置。
　　2.1.2正式施工階段的管理工作是整個工程管理的重中之重，整個階段的管理，特別是在施工組織上要掌握以下幾個原則：①針對性原則。園林綠化工程有普遍共通的方面，但是就具體的某個工程而言，又有其唯一的特性。首先，在深刻領會設計圖紙的各項要求和規定的基礎上，仔細分析圖紙中各個專業的構成，了解各個景點之間的互相關系以及材質的構成、植物的搭配等。然后，需要認真勘察施工現場的立地條件和周邊環境，分析項目的技術難關。最后，針對該項目說明解決技術難點的詳細步驟，從實際出發，選擇合理的施工方案。②完整性原則。園林綠化工程涉及的專業較多，包括有園林種植、園林土建、景觀小品、給排水、電氣照明、音響、噴泉噴灌系統、雕塑藝術等專業。而且，園林工程受外界因素影較大，像天氣、土壤、交通、周邊居民、管線等，施工組織中需要涵蓋相應的技術措施以及保證質量、安全、文明、環境保護以及管線保護的措施。所以，施工組織設計應全面覆蓋工程的全部過程，保證內容的完整性，合理解決各專業工種之間的搭接和配合。③可操作性原則。施工單位要充分利用自身的經驗，盡量做到各個工序的量化，科學安排工期和季節性施工，科學的安排人力、物力投入計劃，科學的規劃施工平面。根據以上原則和施工計劃進行科學有序的施工，并跟蹤檢查計劃的實施情況，及時反饋；加強組織平衡，對施工進度、施工質量和施工成本進行嚴格控制；保證施工安全,做到文明施工等。
　　2.1.3竣工驗收和養護管理階段的管理工作有：預檢、隱檢及綜檢工作；整理和收集竣工驗收資料；組織辦理工程交工驗收；負責編寫整理施工技術與管理的檔案資料；做好工程的養護技術交底，編寫保養計劃，落實養護任務。
　　3園林綠化的施工成本管理與控制
　　園林綠化施工管理中重要的一項任務就是降低工程造價,也就是對項目進行成本控制。成本控制通常是指在項目成本形成過程中,對園林綠化施工管理中重要的一項任務就是降低工程造價,也就是對項目進行成本控制。成本控制通常是指在項目成本形成過程中,對生產經營所消耗的能力資源、物質資源和費用開支,進行指導、監督、調節和限制,力求將成本、費用降到最低,以保證成本目標的實現。
　　3.1園林綠化企業施工項目成本的構成根據園林綠化施工項目費用標準的內容,施工項目成本主要由直接成本和間接成本構成。直接成本主要由種植土方費、工程苗木費、種植人工費、輔助材料費、機械臺班費及其他直接費組成;間接成本包括現場管理人員工資、管理人員工資附加費、辦公費、差旅費、固定資產使用費、行政工具使用費、職工教育費、勞動保險費、待業保險金和勞動保護費、工程保修費、工程排污費等。
　　3.2園林綠化施工成本控制的原則包括:全員控制原則,全程控制原則，中間控制原則，目標管理原則，堅持節約原則，例外管理原則。
　　3.3成本的控制園林工程現場管理的重要方面，直接影響企業的經濟效益，必須全過程的進行控制，具體可通過一些一些方法。
　　3.3.1對在施工工程項目中占較大比重的開支實施重點監控。
　　3.3.2以施工圖預算控制成本支出。在施工項目的成本控制中,按施工圖預算實行“以收定支”,或者叫“量入為出”是最有效的方法之一。具體做法如下：一是人工費的控制。可通過勞務合同等方式進行控制。二是材料費的控制。綠化材料價格隨行就市,實行信息價的控制。在材料采購上要貨比三家,選擇質量優、價格合理、運輸方便的苗木和景觀材料。三是施工機械使用費的控制。由于園林建設項目施工的特殊性,實際的機械利用率往往不可能達到預算定額的水平,因此施工圖預算的機械使用費也往往小于實際發生的機械使用費,形成機械使用費超支。由于上述原因,有些施工項目在取得甲方的諒解后,于工程合同中明確規定一定數量的機械費補貼,或按實際發生的臺班數請甲方鑒證認可,在決算時一并計算,從而控制機械費的超支。
　　3.3.3加強質量管理,控制質量成本。一是降低停工、返工損失,將其控制在成本預算的1%以內。二是減少質量過剩支出。施工員要嚴格掌握定額標準,力求在保證質量的前提下,使人工和材料消耗不超過定額水平。三是健全材料驗收制度,控制劣質材料額外支出。材料員在對現場材料進行驗收時發現有病蟲害或規格不符合要求時,可拒收、退貨,并向供應單位索賠。
　　3.4堅持現場標準化，堵塞浪費漏洞。根據現場及工程特點,合理安排施工現場,加強現場安全生產管理,節約人力物力。
　　3.5通過考核,賞罰分明,促使成本降低。通過成本考核,做到有獎、有罰,調動企業的每一位職工在各自的施工崗位上努力完成目標成本的積極性,為降低施工項目成本和增加企業的積累做出自己的貢獻。
　　4結束語
　　園林綠化工程是城市生態環境一個重要方面，搞好城市生態環境建設最有效的方式就是進行城市園林綠化建設。而優質的園林作品就必定是狠抓園林綠化施工階段的質量管理的結果，施工質量的管理是整個施工過程中的中心環節，只有牢牢把好這一關，以保證園林工程的質量為首要，以施工中的質量管理為重心，做好施工過程中各個方面的有效管理，企業才能產出讓顧客滿意，讓社會放心的作品，才能在激烈的競爭中持續、穩定、健康地發展。
　　
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