摘要：園林綠化工程的完成的好壞取決于管理團隊的管理水平，管理水平的高低取決于企業對市場的應變能力和競爭能力。園林綠化工程的體量小、工序多、實施過程相對繁雜，并且施工過程中存在著與建筑、精裝修、軟裝修（家具、飾品）等施工單位同時施工、交叉施工的情況。在園林工程中管理工作的好壞直接影響到工程的質量、進度、成本，因此園林綠化工程的管理必須是從洽談到實施再到后期維護的深入全面的全過程管理行為才能把園林工程做好，真正地提高人們生活的舒適性。
　　關鍵詞：園林工程；園林綠化；施工管理；施工成本管理；進度管理；質量管理；資料管理；全過程；
　　
　　當前，隨著人們環境保護意識的不斷增強，對環境要求的不斷提高，因此，在綠化事業也呈現出前所未有的美好前景的同時，園林綠化也逐漸成為市場熱門行業，其競爭也也變得日趨激烈。然而，企業要在如此激烈的競爭中立于不敗之地，就必須向用戶提供質量好、造價和工期合理的新產品，而每一個優良產品的產生，除設計、材料供應等因素之外,主要靠合理的施工工藝和有效的施工現場管理來保證。因此，做好施工管理對園林工程公司提高公司管理水平具有極其重要的作用。
　　一、園林工程施工項目及其特點
　　園林工程施工項目屬于工程項目分類中的一種。園林工程項目施工項目是指園林施工企業對一個園林產品的施工過程或成果。施工項目是園林施工企業的生產對象，因此，它可能是一個園林建設項目的施工（如一個公園），也可能是其中一個單項工程（如喬木種植工程）或單位工程（如假山工程）的施工。園林工程施工項目具有如下特點：
　　1．它是建設項目，即單項工程或單位工程的施工任務。
　　2．它以園林施工企業為管理主體。
　　3．它的任務范圍是由工程承包合同界定的。
　　4．它的產品具有多樣性、固定性、體積龐大、生產周期長等特點。
　　5．園林工程施工管理具有生命性，需要較長的養護時間及一定時期才能達到設計的效果。園林工程施工管理以園林工程施工項目為對象，以項目經理負責制為基礎，以實現項目目標為目的，以構成園林施工管理項目要素為條件，以與此相適應的一整套施工組織制度和管理制度為保障，對園林工程施工項目全過程系統地進行控制和管理的方法體系。
　　二、園林工程施工程序
　　施工單位與招標單位簽訂了工程承包合同、交易關系正式確立以后，便應組建項目經理部，然后以項目經理部為主，與企業經營層和管理層、業主單位進行配合，進行施工準備，使工程具備開工和連續施工的基本條件。施工前的準備工作充分與否是工程順利實施的前提，其主要包括以下幾點：
　　（一）技術準備
　　園林施工任務確定以后，應提前與設計單位結合，詳細了解工程設計方案，以便掌握其設計意圖，并到現場進行確認考察，為編制施工組織設計提供各項依據。此外應對原始材料（包括技術經濟條件）進行調查分析，并編制出施工圖預算和施工預算，并依此編制出施工組織設計，包括施工進度、施工部署、施工質量計劃等。
　　（二）物資準備
　　園林建設工程物資準備工作內容包括土建材料準備、綠化材料準備、構（配）件和制品加工準備、園林施工機具準備等。
　　（三）勞動組織準備
　　1．施工項目管理人員應是有實際工作經驗的專業人員。
　　2．有能進行指導現場施工的專業技術人員。
　　3．各工種應有熟練的技術工人，并應在進場前進行有關的入場教育。
　　（四）施工現場準備
　　施工現場準備工作包括施工現場控制網測量，做好“四通一清”，認真設置消火栓，建造施工設施，組織施工機具進場，組織施工材料進場，做好季節性施工準備。
　　（五）施工場外協調
　　施工場外協調包括材料選購、加工、訂貨，施工機具租賃或訂購，選定轉、分包單位等。
　　三、園林工程施工項目管理過程
　　園林工程施工管理的全過程中，為了取得各階段目標和最終目標的實現，在進行各項活動中，必須加強管理工作。必須強調，園林工程施工管理的主體是以施工項目經理為首的項目經理部，即作業管理層，管理的客體是具體的施工對象、施工活動及相關生產要素。在整個園林建設項目周期內，施工的工作量最大，投入的人力、物力、財力最多，施工項目管理的難度也最大。其最終目標是：按合同規定，按設計要求建造園林，并獲取預期的環境效益、社會效益與經濟效益。所以在施工過程中應嚴格按照施工組織設計進行施工，并保質保量的完成工程承包合同規定的全部施工任務，并達到驗收標準。其具體內容如下：
　　1．建立管理組織。
　　2．選聘稱職的施工項目經理。
　　3．組建適宜的管理機構。
　　4．制定符合國家政策和企業規章制度的施工管理制度。
　　5．制定對項目管理的內容、主法、步驟、重點及具體安排的綱領性文件。
　　6．進行工程項目分解、制定階段性目標。
　　7．繪制施工項目管理工作體系和管理信息流程圖。
　　8．確定施工重點，編制施工組織計劃。
　　9．進行施工項目的進度目標、質量目標、成本目標、安全目標控制。
　　10．進行生產要素管理，包括勞動、材料、機械設備、技術、資金等的管理。
　　11．設立合同管理部門或人員，以法律手段處理施工過程中發生的經濟關系和問題，保證施工正常進行。
　　12．建立合同管理計算機系統及合同文件檔案庫。
　　13．建立施工項目管理信息系統，以系統理論為指導，以電子計算機為工具，處理施工項目的各類信息，為項目管理提供咨詢和決策支持。
　　四、驗收交工及結算階段管理
　　這一階段可稱為工程“結束階段”，與建設項目的竣工驗收階段協調同步進行，其目標是對項目成果進行總結、評價，對外結清債權債務，結束交易關系。工程結尾階段，項目經理部對整個建設項目進行實地測量，并對照圖紙，逐一確認。首先，組織企業內部自檢，如發現不合格的及時返工，自檢合格后提交竣工申請，在預驗收基礎上接受正式驗收，并將竣工文件進行移交，進行結算總結工作，編制竣工總結報告，辦理工程交接手續。本階段主要進行以下工作：
　　1．為保證工程正常使用而作必要的技術咨詢和服務。
　　2．進行工程回訪，聽取使用單位意見，總結經驗教訓，觀察使用中的問題，進行必要的維護、維修和保修。
　　3．在預驗的基礎上接受正式驗收。
　　4．整理、移交竣工資料，進行財務結算，總結工作，編制竣工總結報告。
　　5．辦理工程交付手續。
　　6．項目經理部解體。
　　五、養護服務階段管理
　　這是園林工程管理的最后階段，即在交工驗收后，按合同規定的責任期進行養護管理工作，其目的是保證使用單位正常使用，發揮效益，并為園林工程的正常使用提供必要的技術咨詢服務。
　　1．為保證工程正常使用而做好工程養護工作和必要的技術咨詢。
　　2．進行工程回訪，聽取使用單位意見，總結經驗教訓，進行必要的養護、維修和管理。
　　六、施工成本管理
　　1、工程開工投入管理。在項目開工前，應該組織項目有關人員到現場，了解施工現場的情況，如周圍環境，、水源、道路交通、生活設施等方面，只有詳細了解且做好這些工作，才能分析各種可能影響到工程施工因素以及成本投入的特點和難點，避免施工投入不浪費。
　　2、材料采購管理。園林工程施工所用的材料在種植工程成本中占很大比重，材料成本的節約是降低項目成本的關鍵。在保證材料質量的前提下，材料采購要堅持價格最低、運距最短、儲存合理的原則，控制好采購的成本。
　　3、人力資源管理嚴格控制非生產人員數量，減少重復用工，在綠化工程整個施工過程中，現場操作工人的勞動效率直接影響著當天的工程進度，所以施工隊長必須始終指揮與監督施工操作人員的實際操作作業。
　　4、與甲方、監理等單位做好溝通協調，監理代表甲方對工程施工的全過程進行監督和管理，在工程款撥付、驗收等重要環節也起著重要作用，在隱蔽工程驗收方面起著決定性作用，因此加強與監理方的溝通也是工程管理中重要的一環。
　　5、資金的運作管理。在施工中，加強對施工過程中資金的管理，規范辦公、通訊、差旅、招待費的指標控制。本著合理、高效的原則，采取節約措施，對日常使用的水、電、煤氣等各項合理控制費用。對生產經營所消耗的能力資源、物質資源和費用開支進行指導、監督、調節和限制，力求將成本、費用降到最低，以保證成本目標的實現。
　　七、工程進度管理
　　1、訂立工期目標。制定工程項目的總進度目標和總計劃。
　　2、工序安排。對工程投資、設備材料供應、施工場地布置、主要施工機械、勞動組合、各附屬設施的施工、各施工安裝單位的配合及項目投產的時間要有一個合理的安排，統籌兼顧，才能有一個很好的進度規劃。
　　3、檢查調整進度。在施工工程的實際進度與計劃進度發生偏離，無論是進度加快、進度滯后都會對施工組織設計產生影響，都會對施工工序帶來問題，都要及時采取有效措施加以調整。
　　4、應急調整。在施工過程中如果出現不可控制因素影響工期的情況下，應及時做出調整，可增加資源的投入，提高施工強度，壓縮重點工作持續時間，或對施工組織、施工工藝及方式做出調整或改變邏輯關系等。
　　八、質量管理
　　1、提高施工人員的質量意識，確保施工質量
　　2、嚴格控制施工設備和施工材料的質量
　　3、嚴格審核苗木的采購，確保苗木質量符合合同規范規格。
　　九、資料管理
　　施工單位檔案資料管理。任何項目的驗收,都必須有個竣工資料這一項。竣工資料所包含的材料合格證、檢驗報告、竣工圖、驗收報告、設計變更、測量記錄、隱蔽工程驗收單,有關技術參數測定驗收單、工作聯系函、工程簽證等等,都要求我們在整個項目施工過程中要一一注意收集歸類存檔。
　　一是加強管理。明確園林綠化工程資料檔案管理、驗收的主體，使其參建單位知曉園林綠化工程資料管理、驗收單位和標準；二是從制度入手。統一制定園林綠化工程資料歸檔標準和園林綠化工程資料歸檔內容，達到統一歸檔標準，統一表格，統一大小，統一內容的目的；三是加強培訓。一方面培訓園林綠化工程施工單位的資料管理人員，使其懂得園林綠化工程檔案資料歸檔知識，達到規范園林綠化工程檔案資料歸檔的目的。四是利用信息化管理。可以把園林綠化工程檔案資料管理編制成一套成熟的軟件管理程序，達到規范管理的目的；五是加強合同明確。在簽訂合同時對參建單位設立專門條款，明確規定各方應負擔的責任，提交檔案資料的套數、質量和時間等；六是嚴格執行園林綠化工程資料竣工驗收與園林工程竣工驗收同步舉行。
　　十、結束語
　　全過程管理是園林綠化工程的生命線，把握好這條生命線是園林企業生存和發展的基石和保障，企業要想擴大市場,需要各方各面的共同努力和支持，搞好全過程管理,才能保住市場,進而開拓市場,占有市場，并將隨時代和社會的進步日益完善。我們相信通過建設方、設計方、監理方和施工方四方的共同努力,未來的園林綠化事業將隨著時代的發展，建造出集經濟、實用、美觀于一身的園林作品。
　　參考文獻
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