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新經濟形勢下珠江三角洲中小企業的發展對策之社會學論文

所屬欄目:社會學論文 發布日期:2012-03-06 09:28 熱度:

  摘要:隨著中國經濟的成長并進一步融入世界經濟,占出口貿易比重較大的珠江三角洲地區面臨新一輪的挑戰。文章介紹了珠三角地區中小企業發展中呈現出的特點,根據當前國際經濟大格局的變化,指出了眾多的中小企業即將面臨的一系列的挑戰,最后就如何提高珠江三角洲地區中小企業發展的能力提出一系列對策,以促進企業的發展壯大,以此帶動區域經濟的可持續發展。
  關鍵詞:珠江三角洲論文,中小企業論文,挑戰,對策
  1我國對外貿易特點與珠江三角洲地區中小企業的發展現狀
  1.1當前我國對外貿易的現狀
  據悉,2009年,中國超過德國成為了全球最大的商品出口國,美國仍在第三的位置。同時美國一直是全球最大的商品進口國,所占全球進口份額由2008年的13.1%下降到2009年的12.7%;中國在全球商品進口方面從2008年的6.9%增加到2009年的7.9%,已成為全球第二大的商品進口國;德國成為世界第三[1]。
  近年來,中國面臨的國際壓力加大,巨大的貿易順差不僅給人民幣升值帶來更大壓力,而且會加劇中國與歐美等國家和地區的貿易摩擦,同時加大國際收支失衡程度,造成國內流動性過剩問題日趨嚴重。我國當前對外貿易面臨的主要問題之一,是出口商品屢屢遭到國外反傾銷調查。截至2010年,中國已經連續16年成為全球遭受反傾銷調查最多的國家,連續5年成為全球遭遇反補貼最多的國家。其中僅在2010年一年,中國共遭遇貿易救濟調查66起,涉案金額71億美元[2]。但近幾年發展中國家如印度、巴西、阿根廷、南非等,對我國發起反傾銷調查的數量增長明顯,成為另一支需要重點防范的新生力量。越來越多的反傾銷使得我國部分主要出口產品市場不斷萎縮,相關產業效益下滑,企業停產,工人下崗失業,國外反傾銷已經成為我國對外貿易發展的一個重要障礙[3]。
  1.2珠江三角洲地區中小企業的發展現狀分析論文
  1.2.1珠江三角洲地區中小企業的發展特點
  改革開放以來,以港資為主的海外資本對珠江三角洲地區進行了大量投資,而這些投資多為勞動密集型的加工制造業,這種以輕小型為特點的產業和企業形態,在國內市場日益與國際市場接軌,大市場呼喚規模經濟的時候,已遠遠不適應新形勢的需要。另外珠三角地區作為勞動密集型產品生產地的優勢在逐漸喪失,企業面臨著向資本和技術密集型轉移的戰略調整。
  1.2.2珠江三角洲地區中小企業存在的問題
  (1)企業未形成規模經濟,區內企業間的規模結構不合理。區內企業由于缺乏必要的約束機制,企業之間競爭激烈,造成很大的內部摩擦。另外珠江三角洲各市縣的產業結構大體上都是電子信息、家用電器、紡織縫紉、塑料制品、食品飲料、玩具等行業,產業結構走向趨同,技術結構在一個水平線上,其結果只能是工業生產能力不能充分發揮和經濟效益低,與發達國家存在著較大的差距。
  (2)企業技術創新能力差,缺少國際知名品牌,產品附加值低。由于缺乏核心競爭力,大多數產品處于生命周期的標準化階段,缺乏技術創新,再加上國際化經營能力弱,必然導致這些中小企業出口產品惡性競爭。在珠三角地區企業出口產品中,自主品牌比重較低,知名品牌更少,出口主要是低附加值產品的簡單數量擴張。該地區出口商品結構中,加工貿易占據半壁江山,其中大部分采用“貼牌”方式生產[4][5]。
  2新經濟形勢下珠三角洲地區中小企業面臨的挑戰論文
  2.1產品價格優勢減弱,國際訂單轉移加速,出口企業經營利潤空間受到嚴重擠壓
  近年來,國際上能源產品和原材料的價格普遍上漲,而珠三角地區企業本身規模就不大,受成本限制極大,生產成本的大幅度提高讓其原有的價格優勢一下子就蒸發了,這些問題給眾多的中小企業帶來了無法承受的巨大壓力。在新的經濟形勢下,國際訂單的轉移正在加速。目前中國制造的成本已經無法承接低價的訂單。目前可能至少有20%的服裝訂單轉移到了越南、柬埔寨等國家。加工貿易的價格優勢逐漸退去,讓珠江三角洲的許多外商企業紛紛都轉廠到低成本的國家去了[6]。珠江三角洲地區經濟對外依存度較高,人民幣升值,直接影響到出口加工工業的利潤,企業面臨巨大的壓力。在不斷削減的利潤面前,大部分出口企業選擇了減少訂單或被動接受訂單的方式維持生產。
  2.2區內企業貿易結構不合理,外貿摩擦加劇
  近年來,珠三角地區進出口持續快速增長,同時也面臨愈來愈嚴峻的貿易摩擦形勢。遭遇的貿易摩擦出現了從勞動密集型產品向資本、技術密集型產品擴展,從反傾銷等傳統領域向反補貼、技術壁壘等新的形式延伸等趨勢。另外,長期存在的主要依賴低廉價格競爭,能源、資源和環境消耗程度高,自主創新和自我知識產權出口產品少,進出口結構和參與國際經濟的形式還不夠優化等矛盾及問題依然存在。珠三角地區的企業要有一個清醒的認識,對行業發展現狀和前景要有一個明確的思路。
  3珠三角中小企業發展對策選擇
  面對目前的形勢,區內經濟必須迅速轉型,不能再嚴重依靠向外部的出口,要挖掘出自身發展的潛力,建立起廣泛領域的制造業體系,包括高新技術產業發展、傳統產業改造以及制造業集約化成長等。
  3.1提高產品的科技含量,加強自主創新,樹立自主品牌
  如今消費趨勢有了新的變化,消費者對產品檔次有了更高的要求。珠三角地區的出口產品多為勞動密集型產品,其欲從國際競爭中獲得更大的利益,就應使本區具有高附加值的產業具有較強的國際競爭力。所以,應該增加人力資本和技術投入,提高其技術密集度,使其由簡單勞動密集型轉變為智力勞動密集型,立足以質取勝,提高出口產品質量和附加值,增強應對國際市場波動的能力。要大力推進自主創新、可持續創新體系和機制的建立。通過加強自主研發,向產業價值鏈高端延伸,培養產品質量、檔次和附加價值高的自主品牌,引導企業增強在國際市場上的綜合競爭力。要有組織、有計劃地以技術附加值高的產品為龍頭,建立企業集團,并推動其向國際化發展[7]。
  3.2優化企業結構,提高核心競爭力,積極培養企業集群論文
  珠三角地區雖然有大量外貿企業存在,但是大多數企業規模偏小。借鑒當代經濟發達國家大型企業的成長經驗,我們可采取水平一體化、垂直一體化和混合一體化戰略以形成大型企業。例如區內企業可以憑借其經濟實力,通過兼并產業內橫向、縱向企業以及不同產業的企業,來擴大自身的規模。對達到一定規模的外貿企業,可以實行資產重組,加快國有資產向優勢企業、優勢產業集中,從而以優勢企業為龍頭,通過大型企業來進行資源的合理配置。要加強企業管理,建立和完善暢通的傳播渠道,使其便利于技術創新的迅速擴散。只有區內企業的核心競爭力提升到國際水平后,其抵御世界經濟波動的能力才會明顯提高。
  在新經濟形勢下,區內企業要合理分工與合作,要搞好生產廠和經銷商的聯合,共同加強市場服務。同時,要加強行業自律,共同建立公平、公正、有序的市場競爭秩序,勇于揭露和抵制盲目降價競銷、偷工減料、不顧產品質量的害群之馬,保證行業和企業的共同利益。另外,規模較小的企業,市場適應能力不強,只有通過整合才能提高產業集中度和整體競爭力。只要整合得當,雙方的合作肯定會加強行業的整體競爭力,在某種程度上提升企業的經營規模,發揮整體協作效應,產生規模競爭力。要充分發揮產業內以及產業間的外部性,在引導產業區數量眾多的中小企業生產走高度專業化道路的同時,促進企業間分工協作,使企業能夠產出靈活多樣、具有成本優勢的產品組合。
  3.3優化產業結構及出口結構,加強政策的協調性、靈活性和有效性
  面對不斷變化的國際形勢,各企業應自主地參與國際分工,要擺脫以往舊的“貼牌式”生產模式,主動進行產業轉型與升級,大力發展具有比較優勢。要從已經形成的產業結構出發,進行優化、調整,實事求是,因地制宜。例如廣東省近年來開始實施了專業鎮技術創新戰略,建立起以鎮級為單位的特色產業技術創新中心,很好地解決了中小企業所面臨的諸如技術創新能力薄弱、產品開發設計能力薄弱、產品科技含量低和更新換代緩慢、創新支撐力量缺乏和資金、技術、人才嚴重不足等問題。
  珠三角地區出口貿易當前關鍵的就是要加大外貿多元化,主要是出口目的國多元化、產品結構多元化。出口企業既要努力開拓新的市場,可以加大同亞非拉發展中國家的自由貿易區的合作,拓展出口市場渠道,同時也要考慮國外營銷商的經營狀況、支付能力,保證貨款回收。在保持出口規模穩定增長的同時,進一步調整出口結構,提高出口產品性價比和附加值,提高出口的質量和效益,嚴防出現新的國外反傾銷。
  要綜合考慮外貿政策與匯率、貨幣政策、資源價格、勞工和環境政策的協調與配合,增強協調性。要逐步健全貿易運行監測預警體系和摩擦應對機制,適時做好國外反傾銷的應訴和申訴工作,加強國際交流,盡量化解貿易摩擦。從長期來看,只有提高企業的自身素質,實現傳統出口加工業向高端制造業的轉型,才是珠三角經濟持續健康發展的根本途徑。
  4小結
  在新的經濟形勢下,珠江三角洲的中小企業在國際經濟競爭中能否最終獲益,取決于企業是否能在較短的時間內迅速地提高應對能力。要高度關注國際金融運行和波動,不斷增強資本市場在開放條件下的抗風險能力,重視企業自身核心競爭能力的培育與創造,是珠江三角洲的中小企業得以在國際大市場中生存與發展的根本。
  參考文獻
  [1]WorldTradeOrganization.InternationalTradeStatistics2010[M],2010.
  [2]人民網.中國連續16年成全球遭受反傾銷調查最多的國家[DB/OL].
    [3]馮尚慧.國際直接投資與國際貿易的關聯性[J].商業文化2008,(01):69-71.
  [4]郭宇環.我國對外貿易的現狀及發展趨勢分析[J].技術與教育,2010,24(01):22-24
  [5]楊敏.珠江三角洲經濟發展模式的反思與展望[D],暨南大學,2011.
  [6]周麗芳.珠江三角洲企業的轉型升級策略-以康達國際有限公司為例[D],復旦大學,2009.

文章標題:新經濟形勢下珠江三角洲中小企業的發展對策之社會學論文

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