“責任”通俗講就是“自己份內的事情”，就是一個人必須做和應該做好的事情。從法律角度講，責任就是一種義務，是相對于權利而言自己必須履行的一種職責。“責任重于泰山”，責任意味著使命和奉獻。工作中，如何解決好“疏于管理，淡化責任”等問題，實現工作績效最大化，是一個值得深思的課題。

　　一、立足本職強化責任意識

　　本職工作是實現人生價值的基本立足點，做好本職工作是一個人最基本的職業道德，也是對工作的一個最起碼的標準。腳踏實地、立足本職，從平凡的工作入手，從點滴的小事做起，一步一個腳印，擔當起自己應負責任，不好高騖遠，心存太多的欲望和要求。比如，當一個病重的母親，看到嗷嗷待哺的嬰兒，堅持盡到一個母親責任，我們并沒有因母親所做的平凡事，而忽視了母愛的偉大。在平凡的崗位上盡職盡責，同樣是一種偉大的品格。有人說，人生中只有一種追求，就是對責任的追求。事實上，只有能夠承擔責任的人，敢于承擔責任的人，才能被賦予更多的使命，才有資格獲得更大的榮譽。我們一定要增強自己工作中的責任心，堅持以做好自己的本職工作為重點，克服一切困難，集中一切精力，做好本職工作，任何時候，我們都不能放棄自己的責任。我們要勤于研究、勇于探索，通過落實各項工作制度和要求，積極有效地開展工作，苦練業務基本功，把屬于自己職責內的事干好，這是我們最起碼的應盡的責任。

　　二、從注重培養引導強化責任意識

　　一是要大力弘揚愛崗敬業精神。中國古代思想家關于敬業精神有過精辟的定義，孔子稱之為“執事敬”，朱熹解釋敬業為“專心致志，以事其業”。愛崗敬業就是熱愛自己的工作崗位，熱愛本職工作，用一種嚴肅認真的態度對待自己的工作，要有勤勤懇懇、兢兢業業的工作精神和忠于職守、盡職盡責的工作作風。無論什么行業，無論什么崗位，無論從事什么工作的公民，只要他愛崗敬業，努力工作，就是為社會做貢獻。愛崗是敬業的基礎，敬業是愛崗的具體表現，不愛崗就很難做到敬業，不敬業也很難說是真正的愛崗。因此，要引導全體干部職工把單位整體目標和個人的價值取向有機的結合起來，互為統一、互為作用、互為促進，讓同志們明白自己的工作不僅僅是謀生的職業，更要作為一種理想、一種使命、一種事業、一種責任，把工作標準調整到最高，把精神狀態調整到最佳，把工作勁頭調整到最大，努力開創交通通信工作的新局面。

　　二是要開展“責任第一”教育活動。責任出智慧、出力量。有了責任心，再大的困難也可以克服。沒有責任心，再小的問題也成了不可逾越的高山。現在我們的工作中暴露出的很多問題，并不單純是因為干部職工的素質能力低，更多的是因為缺乏工作責任心，一個人如果有強烈的工作責任心，即使能力暫時低一點，雖然暫時不能大用，也有使用和繼續培養的價值。但如果一個人缺乏或失去了責任心，則是不可使用之人。失去責任承載的能力，只會把事情搞得更糟。我們要將“責任第一”融入到實際工作的各個環節，責任意識，是每個干部職工必須具備的基本職業素質，是考核每個干部職工是否稱職的重要標準，是加快推進交通通信工作的科學化、精細化管理，落實各項措施要求的基礎和保障。

　　三、從完善機制保障強化責任意識

　　“無規矩不成方圓”，任何一項工作的開展都要有相應的機制作保障，都要構建一套行之有效的機制。

　　一是構建責任機制，固化崗位責任。以“以事定崗、以崗定責、權責相當”原則進行崗位責任固化，既要符合法定權限，又要符合實際需要。崗位與崗位之間要保證相互銜接、緊密配合。崗位職責確定后，要細化每個崗位的工作規程、質量、時限和標準，并將責任落實到每個崗位，具體到每個人。凡是由兩個以上人員負責的工作，必須明確第一責任人。只有這樣才能在發現問題后，明確是哪個崗位、哪個環節、哪個人出現了過錯，才能實行有效的責任追究，才能防微杜漸，才能亡羊補牢。

　　二是構建考核機制，完善考核措施。考核是執行力的動力之源。在設計考核指標時，必須突出單位中心工作。應根據工作重心的發展變化，有所側重，突出重點，可采取總體目標和關鍵業務兩種界定方式，既要明確目標導向，又要抓住關鍵業務，重點突破。同時，必須強化監控和反饋。充分利用信息化平臺，要實行日常電子自動考核。要完善年度考核與平時考核相結合、領導考核和群眾評議相結合的綜合考核制度。注重平時考核結果，實行日常工作備忘審核制度。

　　四、從堅持領導垂范強化責任意識

　　一是領導干部要堅持帶頭和示范。領導的帶動和示范作用尤為重要，領導自覺做到先學一步，多學一點，學深一些，力求做多一點，做好一點。領導要帶頭參加政治理論和業務學習、積極參與具體工作，要善于創造，甘于奉獻，自我完美，自我發展，強化自身責任意識和提高執行能力，做到率先垂范，努力成為艱苦創業、勤奮學習、增進團結的模范。同時，要善于創造條件調動下屬積極性，把一線職工的積極性保護好、引導好、發揮好，促使基層人員由被動應敷向主動執行轉變，由常規執行向創新執行轉變。

　　二是領導干部要帶頭端正執行責任之風。執行力建設要求領導干部由督促執行向先執行轉變，成為抓執行的第一人。領導干部特別需要牢固樹立一線意識，到一線去，到矛盾和問題多的地方去，到執行難度最大的地方去，在一線發現問題，解決問題。同時，注意加強干群之間的溝通，形成良好的執行信息反饋通道，以有利于及時發現執行中存在的矛盾和問題，適時調整流程或補充完善制度，使單位上下互動、整體連動，在落實工作的執行力上，優勢互補、相得益彰。