摘　要：企業(yè)文化也叫公司文化，在具體結構中由企業(yè)物質文化、精神文化、制度文化所構成。企業(yè)文化在企業(yè)管理中起著積極推進作用。具體而言，其對企業(yè)管理具有促進引導作用與規(guī)約作用，同時也有助于塑造和提升企業(yè)形象，打造企業(yè)產品品牌。鑒于企業(yè)文化對企業(yè)管理的重要性，本文從物質文化、精神文化、制度文化三個層面，提出了加強企業(yè)文化建設，優(yōu)化企業(yè)管理的相關對策及建議。

　　關鍵詞：企業(yè)文化;企業(yè)管理;文化建設

　　在企業(yè)管理中，企業(yè)文化的構建是其重要的組成部分，它直接影響著管理工作的成效，甚至影響著企業(yè)經濟效益及企業(yè)長遠發(fā)展。長期的實踐證明，企業(yè)發(fā)展離不開企業(yè)文化的有效構建。隨著企業(yè)不斷發(fā)展，企業(yè)文化在企業(yè)經營管理的各個環(huán)節(jié)中的作用越加明顯，良好的企業(yè)文化為企業(yè)塑造出良好的企業(yè)形象，贏得客戶或獲得合作者的信任，也讓企業(yè)得到社會的認可，從而為企業(yè)的更好地發(fā)展贏得空間。因此，企業(yè)要重視企業(yè)文化的作用，加強企業(yè)文化建設。

　　一、企業(yè)文化概述

　　企業(yè)文化也叫公司文化，關于企業(yè)文化的概念有諸多版本，學界觀點不一。綜合國內外學者的觀點，“企業(yè)文化是企業(yè)中形成的文化觀念、歷史傳統(tǒng)、共同價值理念、道德規(guī)范、行為準則等企業(yè)意識形態(tài)[1]。”企業(yè)文化是企業(yè)經營發(fā)展的思想指南，在企業(yè)經營活動中起到引領的作用。它是一種能讓企業(yè)在不斷變化的環(huán)境中不斷適應和不斷創(chuàng)新與突破的能力也是一種管理方式。企業(yè)文化的組成結構具體而言，就是企業(yè)在經濟活動中逐漸形成的關于企業(yè)的物質文化、精神文化、制度文化的總和[1]，具體而言，企業(yè)物質文化表現(xiàn)為企業(yè)的硬件文化建構方面，如產品、設施設備、廠房等等;企業(yè)精神文化方面則表現(xiàn)為企業(yè)軟件文化建構上，如企業(yè)價值觀念、經營宗旨、企業(yè)內的道德準則或行為規(guī)范、企業(yè)精神等;企業(yè)制度文化表現(xiàn)為企業(yè)的規(guī)章制度、管理模式、人際關系等。這三個文化方面聯(lián)系緊密、相互作用。企業(yè)文化在企業(yè)經濟活動中起到指引作用，是企業(yè)發(fā)展的動力源泉。

　　二、企業(yè)文化對企業(yè)管理的影響

　　企業(yè)文化是企業(yè)資產的一部分，是顯性資產與無形資產的有機結合體。卓越的企業(yè)文化改善企業(yè)管理效率、提高企業(yè)競爭優(yōu)勢、在市場競爭中占得先機的關鍵。但目前部分企業(yè)并沒有足夠認識到企業(yè)文化對企業(yè)潛移默化地影響，尤其是其對企業(yè)管理的優(yōu)化作用。

　　第一，企業(yè)文化對企業(yè)管理具有促進引導作用。企業(yè)文化是企業(yè)核心價值觀的集中表現(xiàn)，是企業(yè)所有員工共同的價值觀，指明了企業(yè)未來發(fā)展的方向、價值追求、奮斗目標。它能夠激勵員工奮發(fā)向上，增強企業(yè)凝聚力和感召力，調動企業(yè)員工的積極性，引導廣大員工共同為之奮斗。在這樣的企業(yè)文化引導下，員工團結協(xié)作，將個人發(fā)展的價值目標追求和企業(yè)的經濟活動所追求的目標相融合，使所有員工與企業(yè)發(fā)展同進退。例如：格力公司一直將培養(yǎng)和樹立企業(yè)的社會責任意識作為其重要的企業(yè)文化內容之一，用高度的社會責任感激發(fā)格力員工的責任感和使命感，讓每個員工都融入到企業(yè)文化中。

　　第二，企業(yè)文化在企業(yè)管理中起到規(guī)約作用。企業(yè)文化涵蓋企業(yè)制度文化，它也是員工必須遵守的行為規(guī)范或必須執(zhí)行的制度要求，在企業(yè)管理中，對員工行為起到潛移默化的影響，它就是規(guī)則的集合，它通過管理制度、道德規(guī)范統(tǒng)一員工意志，約束并規(guī)范著員工的行為、思想，在企業(yè)管理中對員工行為也起到約束作用，對那些與企業(yè)文化背景下的價值標準相悖的現(xiàn)象或行為進行糾正并引導其符合企業(yè)的價值理念和要求。美國通用汽車公司前首席執(zhí)行官杰克.韋爾奇說過：“制度是企業(yè)文化一個重要組成部分”，他還指出：“一個成功的企業(yè)，往往也有一套完整的制度文化”。制度的目的，在于規(guī)范的養(yǎng)成，將文化融入制度或是將制度納入到企業(yè)文化之中，就是用創(chuàng)新的價值理念發(fā)展成為制度規(guī)定來固化員工的日常行為。

　　第三，企業(yè)文化有助于塑造和提升企業(yè)形象，打造企業(yè)產品品牌。企業(yè)的形象是企業(yè)在合作伙伴、客戶、消費者等對企業(yè)的印象和評價，是企業(yè)精神文化的外在表現(xiàn)形式，是企業(yè)發(fā)展的立命之本。良好的企業(yè)形象有助于企業(yè)在市場競爭中贏得更多的主動權，能贏得消費者或者客戶的信任，成為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的內在動力，促進企業(yè)塑造良好的企業(yè)產品品牌。諸多成功企業(yè)的經驗表明，知名品牌都是優(yōu)秀的企業(yè)文化來造就的。一個優(yōu)秀的企業(yè)產品品牌，它向產品用戶所展現(xiàn)的是精神價值或心理認同，這種精神價值也正是企業(yè)品牌所要傳達的文化內涵。一旦品牌塑造成功，企業(yè)形象也就在產品用戶中有了明確的價值定位，而優(yōu)秀的品牌塑造直接展示的是企業(yè)的形象，表現(xiàn)著企業(yè)的價值理念。

　　三、加強企業(yè)文化建設

　　優(yōu)化企業(yè)管理的措施探討鑒于企業(yè)文化對企業(yè)管理乃至企業(yè)未來發(fā)展的重要性，企業(yè)需加大力度，著力提升企業(yè)的文化建設水平，為提升企業(yè)的管理效率與經濟效益創(chuàng)造可靠的條件。下面本文將重點從加強企業(yè)物質文化、精神文化與制度文化三個層面，探討加強企業(yè)文化建設，優(yōu)化企業(yè)管理的相關對策。

　　1.加強企業(yè)物質文化建設

　　企業(yè)物質文化是企業(yè)文化的物質基礎與外在表現(xiàn)，它以一種能夠被人直接感觀到的實物的形式存在。對企業(yè)外界而言，企業(yè)物質文化是他們認知企業(yè)的第一要素，對企業(yè)內部員工而言，企業(yè)物質文化是員工工作的物質基礎。因此，一方面，企業(yè)要加強對外部形象的建設，提高企業(yè)的外在辨識度與知名度。具體而言，企業(yè)可采取統(tǒng)一員工著裝，采用帶有公司LOGO 的特色辦公用品，廣泛參加社會公益活動等方式，以此建立屬于企業(yè)獨有的外在形象系統(tǒng);另一方面，企業(yè)要加強對內部形象的建設，實現(xiàn)企業(yè)硬件與軟件環(huán)境的全面改善和提升，提高企業(yè)員工的歸屬感。例如：企業(yè)可以通過為員工提供舒適的辦公環(huán)境，注重員工的心理訴求，給員工以家的感覺，以此保證員工能夠精神飽滿地開展工作。同時企業(yè)還應為員工提供良好的福利待遇和自我提升發(fā)展的空間，將員工意識與企業(yè)發(fā)展緊密地聯(lián)系在一起，促進企業(yè)發(fā)展與員工個人承擔起社會責任。

　　2.要有明確的企業(yè)文化建設

　　目標企業(yè)的文化氛圍是企業(yè)價值取向的反映，同時對員工的價值取向具有指導作用。所以，企業(yè)需要下功夫培育企業(yè)的核心價值，讓員工從中找到精神的依托，這是企業(yè)進行文化建設時的根本目標。要注重對企業(yè)核心價值的導向作用，不斷地用企業(yè)文化的感召力量將企業(yè)的共同價值取向引領到社會主義核心價值觀上。認真分析員工的精神狀態(tài)，科學地制定企業(yè)文化的發(fā)展規(guī)劃，制定出符合企業(yè)實際的發(fā)展目標。結合企業(yè)新的發(fā)展理念，使員工對企業(yè)產生自我認同感和精神依賴感，逐漸將員工的思想引領到新時代的發(fā)展要求上來，逐漸地樹立起為企業(yè)發(fā)展奮斗光榮的思想觀念，實現(xiàn)施工企業(yè)和個人的雙向發(fā)展。逐漸利用企業(yè)的文化對員工實現(xiàn)價值上的塑造，積極地培養(yǎng)企業(yè)員工具有積極向上、恪盡職守的核心價值觀，積極地引導員工充滿正能量，調動員工的積極性，增強企業(yè)的活力，讓每名員工都能在企業(yè)中尋找到自己的奮斗目標和實現(xiàn)理想的途徑。

　　3.要根據(jù)企業(yè)的實際情況進行文化建設

　　各施工企業(yè)雖然有相似的地方，但是由于員工的受教育的程度和員工知識水平存在差距，以及企業(yè)的文化積累和歷史積淀也有不同，這就需要在進行文化建設的時候將這些因素考慮在內。所以，企業(yè)之間的文化會各有不同。在注重企業(yè)歷史和人員組成的同時，也要將企業(yè)的未來發(fā)展考慮進去，讓企業(yè)文化和企業(yè)未來的發(fā)展相結合，讓企業(yè)的發(fā)展速度和企業(yè)的發(fā)展規(guī)模相適應，并能夠體現(xiàn)企業(yè)的特點和企業(yè)價值取向和核心理念，這是一個比較重要的方面，能夠使得施工企業(yè)具有與實際情況相符的特色文化。在進行特色企業(yè)文化建設的過程中，要加強企業(yè)歷史教育，學習那些為企業(yè)創(chuàng)建做出突出貢獻過的員工，讓新員工有向模范看齊的意識。認真地學好企業(yè)歷史這本 “教科書”，有效地傳承企業(yè)文化。增加企業(yè)文化的厚重感和歷史感，用這樣的方式不斷地進行文化的建設，增加企業(yè)的文化感召力和企業(yè)的凝聚力，不斷地為企業(yè)的發(fā)展加油、助力。四、結束語企業(yè)的文化建設對于企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展有十分重要的作用，同時對于企業(yè)的長期發(fā)展有重要的影響。一個企業(yè)不能沒有自己的獨特文化，文化是一個企業(yè)的內在支撐，沒有貼合企業(yè)實際情況的文化，這個企業(yè)是沒有未來的。要找準企業(yè)的文化建設特色，建設獨具特色的優(yōu)秀企業(yè)文化。不斷深挖企業(yè)特點、特性，不斷傳承企業(yè)優(yōu)秀文化，促進企業(yè)在經營上的不斷更新，不斷引領企業(yè)的創(chuàng)新浪潮，獲得更大的市場份額，贏得更大的經濟效益。

　　參考文獻

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