如何在信息化、數字化背景下實現提質增效，全面提高用電管理水平，是油田電力系統普遍面臨的瓶頸問題。本文主要就油田供配電系統的技術升級改造進行論述，通過電能分配、潮流計算、系統診斷、經濟運行的智能化數據處理，運行油田變電系統集中監控管理體系，實現變電所無人值守集中監控管理，降低維護成本，提高運行效率，實現了電力指揮、運行、維護工作由傳統模式到智能化模式的轉變。

　　1基本概況

　　大慶油田第四采油廠電力系統共管理35/6kV變電所21座、主變容量45.42×104kVA、6kV線路462條，線路開關1220組，線路配電變壓器8697臺，線路總長2136km、供電區域197.9km2，為624座各類站庫、8082口機采井生產供電，年均供電14億kWh。

　　2項目背景

　　為緩解油田電力所需與資金緊張的矛盾、化解電力系統管控與系統優化的難題、排解油田電力管理與安全運行的隱患、破解油田電力保障與創新創效的瓶頸。創造性開展基于技術升級的油田變電所集中監控管理研究，建立電力綜合自動化運行指揮管理信息系統，分為6kV配電線路信息管理指揮系統和變電所無人值守運行指揮系統兩部分，將變電所建設成為“一個平臺，一個大腦”，實現從分散管理向集中管理的轉變。

　　3主要做法

　　3.1圍繞“四個優化”籌備升級準備

　　采取“四個優化”的籌備工作方式，使多套系統方案優選到位、多項技術攻關落實到位、多個疑難問題排解到位，為現實需要的變電所集中監控技術升級創造了條件。

　　3.2優化集中監控升級的發訊網絡

　　通過對比基于GPRS網絡開發通訊升級思路、基于無線射頻開發通訊升級思路、基于局域網開發通訊升級思路的優缺點，對通信方式、服務器方式、通信協議進行對比研究，確定以嵌入式物聯網技術開發小電流收發訊裝置。

　　3.3優化集中監控升級的控制系統

　　對集中控制計算機升級系統方案進行制定與論證，采用嵌入式服務器直接接收網絡命令，控制系統通訊協議采用嵌入式網絡系統http協議，完成控制。

　　3.4優化監控系統功能的結構設計

　　通過對油田變電所集中監控系統結構框架的總體分析，采用IE瀏覽器進行訪問小電流接地裝置遠程控制系統，實現遠程操控。

　　3.5優化監控系統試運的問題排解

　　通過優化調整和系統升級解決部分網絡設備不匹配、斷網問題，網絡結構滿足所有變電所集中監控要求。

　　4通過“四個明確”啟動升級工作

　　通過“四個明確”，將變電所智能化管理思路確定到位、框架構建到位、方案編制到位、創新引導到位，及時啟動與運作基于技術升級的油田變電所集中監控管理工作。

　　4.1明確油田變電所升級管理機構

　　成立以廠主管領導為組長的領導機構;組建由基層單位電管干事為協調與監督主體的配合管理機構，確保項目啟動到驗收得到全面管控。

　　4.2明確油田變電所升級管理分工

　　為充分發揮各級管理職能作用，明確分層級、分系統、分職責的管理事項和管理標準，確保變電所技術升級有序進行、有效落實。

　　4.3明確油田變電所升級節點計劃

　　分別制定變電所升級建設、變電所維護與運行管理制度升級建設和升級技術應用評價節點計劃，確保機制優化建設與升級技術應用評價基礎工作落到實處。

　　4.4明確油田變電所升級工作目標

　　對該項目進行研究，針對問題，明確攻關方向、關鍵技術和目標，使油田變電所技術升級工作達到問題定點、攻關定向、工作定標。

　　5注重“四個同步”確保升級到位

　　采取“四個同步”方式，在變電所智能化硬件上實現改造優化、調試優化、主體優化、培訓優化，確保油田變電所集中監控技術升級到位。

　　5.1變電設備更換和調試與原有設備檢修同步

　　制定詳實檢修計劃，將更換設備和調試與變電所設備檢修同步進行，消除了變電集中監控技術升級施工對井站供電保障的影響。

　　5.2變電模塊更換和調試與電力線路檢修同步

　　在進行變電模塊更換與調試的同時，同步進行變電所線路配置檢修、井站設備年度檢修，實現聯動高效運作。

　　5.3變電裝置改造和設備更新與優化施工同步

　　在變電裝置改造和設備更新過程中，同步進行優化施工措施落實，選用低成本方案，降低工程費用。

　　5.4變電管控和操控人員理論與操作培訓同步

　　組織參加現代化電力管控技術、理論和操作等專業培訓，為電網優化管理培養了復合型管理人才和操作員工。

　　6應用“四個載體”運行升級模式

　　構建與運行“四個載體”系統，達到變電所管理集中化、崗位管控智能化、點位資料數字化、部位預警信息化的高效運行條件，打破不同生產廠家的綜合自動化保護測控裝置的技術壁壘，為數據傳輸、互聯互通，奠定了基礎。

　　6.1運行變電所無人值守系統管理中心平臺

　　負責整個廠區的變電所的監控并指揮操作，對變電所的現場數據、視頻、火災安防起到實時監控的作用，由值班監控的模式轉變成集中監控的模式，實現電力調度自動化與現代化。

　　6.2運行變電所無人值守前端綜合監控平臺

　　實時采集各種電力數據并上傳至主站，實現調度自動化系統對變電站信息進行收集，監視和遙控、遙調等功能。

　　6.3運行變電所無人值守數據信息集成平臺

　　可將變電所的所有數據進行采集監視，實時發現數據異常，及時跟蹤數據變化，支持歷史數據的查詢，可分時段查詢歷史數據。

　　6.4運行變電所無人值守預警信息傳遞平臺

　　可實時顯示預警報文、操作報文、故障報文、跳閘動作報文、數據異常報警，為監控人員及時處理及消除潛在故障提供依據。

　　7創新“四項制度”推行管理機制

　　創新與推行“四項制度”機制，在全方位網絡精細掌控、全系統設施精細管控、全點位數據精細嚴控上做實創新機制運用，為無人值守變電所投運后平穩運行提供了保障。

　　7.1推行集中監控運行管理新制度

　　圍繞裝備安全監控系統聯網運行、機構聯控、持證上崗、監控維修等方面制定管理新制度，使集中監控運行管理有定項規定可依、有定位制度可循。

　　7.2推行網絡運行維護管理新制度

　　圍繞運維職責、事件應急反應、故障分析處理等方面制定網絡運行維護管理新制度，確保網絡運維管理規范化。

　　7.3推行前期技術工作培訓新手冊

　　編制與推行《無人值班變電所調試前期技術準備及培訓工作手冊》，組織開展員工業務培訓，提高員工的理論水平和操作技能。7.4推行調試操作與驗收技術標準編制推行變電所站內分系統調試和系統聯調操作規范，為變電所技術調試提供的標準操作和技術支持。編制推行無人值班變電所驗收規范，建立工程驗收評分標準體系，確保改造工程質量和檢修質量。

　　8夯實“四專基礎”實行管控方式

　　創新與實行“四專”基礎管理手段，實行油田變電所集中監控升級技術管控方式，不斷提升了油田供變電網絡管理水平。8.1實行油田變電所集控專業化在員工崗位責任和新模式下的銜接、配合和規范流程方面都做到標準化、專業化，實現遠程巡視效率高、數據管理準確率高。

　　8.2實行油田變電所操作專業化

　　嚴把操作監督、操作指令、技能提升關，重新排查安全風險，采取措施，嚴格安全管理細節工作。

　　8.3實行油田變電所維護專業化

　　制定油田變電所維護專業化節點計劃，注重變電所無人值守方式轉變的全程因素節點維護，提高網絡故障處理效率，提升網絡運維標準。

　　8.4實行油田變電所管理專業化

　　從管理和技術上入手，注重油田變電所專業化管理方式的“三個創新”，力求諸多專業化管理環節實際效果。

　　9管理效果

　　第四采油廠創新基于技術升級的油田變電所集中監控管理方式，經過兩年的改造與推行，見到了較好效果。

　　9.1達到了變電所減員降本

　　實現全廠21座變電所無人值守，人員從192人減少至81人，年節約薪酬費用1198.8萬元，緩解用工短缺的難題。

　　9.2深化了變電所安全管理

　　采取用臨時替代保護盤代替移動變的施工方案，節省移動變租賃費用;利舊變電所原有的火災報警系統、綜合自動化保護模塊等物資，節約投資907萬元;減少變電所及6千伏線路倒閘操作及停電120余次，降低了因操作帶來的安全風險。

　　9.3形成了油田變電局域網絡

　　電力系統專用網絡雙線路冗余設計，一條線路采用電力集團專用電力數據網絡為輔助網絡，另一條線路利用本廠現有網絡的剩余線芯和局部新建網絡形成采油廠電力數據專用主網絡。

　　10結語

　　油田變電所集中監控管理的技術升級實踐建立了值班變電所培訓、調試、驗收的技術體系，為無人值班變電所的操作人員和技術人員提供了技術標準;成功研制了小電流收發訊裝置，研究了嵌入式物聯網開發技術，為今后無人值班變電所提供了技術路線，形成了無人值班變電所技術評價和未來發展趨勢研究。

　　《淺談油田變電所監控管理技術升級》來源：《中國設備工程》，作者：唐明