他們主動與位居世界百強的大河報聯手，后來又拉上赫赫有名的英協房地產公司做經濟后盾，使《程嬰救孤》一路凱歌，名聲大噪，家喻戶曉，婦孺皆知。媒體借助名團贏得了更多的讀者，擴大了自己的影響；企業借助名團贏得了美好的聲譽，招攬了更多的客戶；名團借助強勢媒體和強勢企業打造出了藝術精品，取得了社會效益和經濟效益的雙豐收，可謂是三方共贏。借來精英智慧，勇攀藝術高峰，是《程嬰救孤》取得成功的第三個要素。聰明的二團人知道虛懷若谷的益處，更懂得借智的謀略。總導演黃在敏、編劇陳涌泉、作曲趙國安、舞美薛殿杰、燈光伊天夫，都是二團人借來的精英，他們在各自的藝術領域叱咤風云，備受戲曲界的尊重。在《程嬰救孤》一劇中，他們都把各自的藝術才情發揮得淋漓盡致，每個人都為《程》劇增添了奪目的光采。更值得一提的是，有一批滿腹經綸的藝術理論家在幕后不時為《程》劇指點迷津，使《程》的藝術開掘始終沒有偏離正確的軌道。面向市場，心系百姓，是《程嬰救孤》取得成功的第四個要素論文。
　　近些年來，戲劇界有不少團體只知眼睛向上，花大錢排戲只是為了獲獎，獲獎之日也就是劇目的壽終正寢之時。二團人則與此相反，他們把眼睛向下，把創作理念定位在為百姓創作、為百姓演戲上。凡是老百姓喜歡的他們就演，凡是老百姓不認可的他們就改。他們潛入到老百姓的心靈深處去感受最為普遍的審美需求，他們深入到五千年中華文明的根部去感應每一根原始神經的律動。在《程嬰救孤》一劇中，他們緊緊抓住人人向往的“義”字往深處開掘，從而使《程》劇揮發出了醉人靈魂、撼人心弦的藝術魔力，在贏得老百姓的同時也贏得了專家學者，進而也贏得了廣闊的演出市場。黨和政府的支持是《程嬰救孤》取得成功的重要保證。《程》劇從２００１年搬上舞臺，至今已走過七年的歷程�；仡櫰吣陙硭�取得的成就，二團人都會有一個共同的體會：沒有黨和政府的支持，就沒有二團今天的輝煌論文。
　　從組織策劃到劇本論證，從劇目排練到評獎申報，從精神鼓勵到經費資助，省委、省政府、省委宣傳部和省文化廳都給予了大力的扶持�！冻虌刖裙隆帆@得文華大獎之后，省政府在財政并不富裕的情況下給予了二團１００萬元的獎勵。二團晉京演出歸來，省委書記徐光春親自安排設便宴招待二團演職員，在精神上給了二團人巨大的鼓舞和莫大的溫暖。豫劇現代戲《鍘刀下的紅梅》是繼《程嬰救孤》之后再次榮獲國家舞臺藝術精品工程十大精品劇目獎和中宣部五個一工程獎的優秀劇目。團長王宏麗是《鍘刀下的紅梅》的領銜主演，也是中國戲劇梅花獎的“二度梅”獲得者。她出身于豫劇世家，1994年她以10萬元起家，組建起河南小皇后豫劇團，走上了自負盈虧的經營道路。在戲劇不景氣的困境中，憑著對藝術的執著和熱愛，她經受住了一般戲劇人所不能承受的磨難，十幾年來先后排演了二十多臺傳統戲和現代戲，在全國各地演出四千多場，僅精品劇目《鍘刀下的紅梅》就演出了四百多場，觀眾達百萬人次，不僅贏得了國家和政府給予的獎勵，而且受到了老百姓的喜歡論文。
　　她提出了“改革興團，以質量取勝，靠好戲贏得市場”的發展思路，下大力氣編演老百姓喜歡看的好戲，每年在基層演出10個月，演出四百多場。河南省委宣傳部、省文化廳、省教育廳等部門還聯合下文，將《鍘刀下的紅梅》一劇作為中小學生愛國主義教育的活教材在全省演出，現已為學生演出一百五十余場，受到了學生及其家長的熱烈歡迎。精品工程的成功使河南戲曲人找回了曾經失落的自信，也看到了低迷的戲曲演出市場所展露的繁榮曙光。河南有二百多個戲曲團體，有極為豐厚的文化底蘊，有近四千個在民間廣為流傳的傳統劇目和數不清的現代劇目，有李樹建、賈文龍、孟祥禮、汪荃珍、王惠、柏青、李金枝、王宏麗、馬蘭、楊紅霞、田敏、馬剛良等一大批中青年表演藝術家和一批在全國有較大影響的創作家與理論家,加之豫劇在全國大部分省市都有自己的觀眾群，應該說做大做強戲曲演出業已經具備了相當厚實的智力基礎和群眾基礎。筆者認為，雖然省豫劇二團的《程嬰救孤》取得了藝術上的巨大成功，打開了國內外的演出市場論文
　　而小皇后豫劇團的《鍘刀下的紅梅》也殺出了一條城鄉演出之路，但畢竟還是個別團孤軍奮戰，并沒有形成大兵團合力突圍的態勢。要想把河南的戲曲演出業做大做強，首先要建立一個藝術智囊團，從宏觀上統籌全省的創作，從微觀上指導劇目的編排，為藝術表演團體源源不斷地提供優質“炮彈”；二是既要保護現有的人才，又要使用好現有的人才，更要不惜代價培養和招募尖子人才。省直藝術表演團體雖然人才濟濟，但不少人長年累月沒有自己的戲演，造成了大量的人才浪費。要建立一種機制，使各個藝術表演團體的資源可以統一調配，做到人盡其才，物盡其用