知識型社會中，新媒體出現(xiàn)，傳媒競爭更加激烈，傳統(tǒng)媒體地位岌岌可危，急需建立學習型組織進行傳媒轉型，本文是一篇媒體研究論文范文，主要討論如何創(chuàng)建學習型組織。

　　摘　要：論文代理本文就學習型組織的基本原理對傳統(tǒng)媒體所處的社會背景進行了分析，并對傳統(tǒng)媒體的轉型提出了相關建議。

　　關鍵詞：學習型組織,傳統(tǒng)媒體,知識型社會,媒體研究論文范文

　　1、學習型組織的概念

　　“學習型組織”指一個能熟練地創(chuàng)造、獲取和傳遞知識的組織，該組織同時也善于修正自身的行為，以適應新的知識和見解。它首先是一個學習團隊，其次是一種更適合人性的組織模式，最后它有共同的價值觀和共同的愿景，并具有很強的生命力。

　　2、傳統(tǒng)媒體為什么要建立學習型組織

　　2.1、傳統(tǒng)媒體轉型的社會時代背景

　　2.1.1知識型社會

　　德魯克提出，人類社會每隔幾百年就會發(fā)生巨變，而我們現(xiàn)在正處于這樣的一個轉變中。新出現(xiàn)的社會形態(tài)，按照德魯克的觀點，就是后資本主義社會或知識社會。企業(yè)組織之間的競爭，上升至國家之間的競爭，歸根結底是文化軟實力——知識的競爭、人才的競爭，而知識和人才的競爭實質就是學習能力的競爭。

　　2.1.2網(wǎng)絡化與數(shù)字化

　　另一方面，人類社會正在步入網(wǎng)絡化的世界。互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展打破了信息封閉，傳播路徑極大豐富。而同時數(shù)字化也為現(xiàn)代社會傳媒提出了幾點要求：專注力、參與力、合作力、對信息批判性接收的能力和互聯(lián)網(wǎng)技巧。

　　2.2、傳統(tǒng)媒體轉型的困境

　　2.2.1市場環(huán)境下新興媒體的沖擊

　　首先，各種新型媒體憑借著新、快、多的優(yōu)勢在內容上已經(jīng)成為真正的主流媒體。而“以傳統(tǒng)的大眾傳播方式即通過某種機械裝置定期向社會公眾發(fā)布信息或提供教育娛樂的交流活動”的傳統(tǒng)媒體，不僅輸在了速度上更輸在了思想上。

　　2.2.2傳統(tǒng)媒體自身的機制問題

　　國內傳統(tǒng)媒體一般具有國有或事業(yè)單位屬性，傳統(tǒng)媒體組織內部官本位文化盛行，難以成為真正的自主經(jīng)營、自負盈虧的市場主體，更難建立其規(guī)范的現(xiàn)代企業(yè)制度。

　　2.3、傳統(tǒng)媒體轉型的機遇

　　2.3.1黨和國家對建立學習型組織的推動

　　黨和國家充分認識到當今建設文化強國對于綜合國力提升的重要性，提出人才強國戰(zhàn)略，大力促進整個學習型社會的建設，這無疑對于傳媒的學習型組織轉型有著極大的推動力。

　　2.3.2互聯(lián)網(wǎng)時代的技術支持

　　當代互聯(lián)網(wǎng)以及互聯(lián)網(wǎng)的延伸網(wǎng)絡的覆蓋，新媒體渠道上的擴展大大增強了傳統(tǒng)媒體傳播能力，在這樣的便利條件下，一方面為傳統(tǒng)媒體的轉型提供了技術支持，另一方面也在不斷警示著傳統(tǒng)媒體：信息時代加快轉型以應對市場競爭是至關重要的。

　　3、傳統(tǒng)媒體怎樣建立學習型組織

　　3.1、傳統(tǒng)媒體自身應為建立學習型組織作出努力

　　建立共同愿景：從組織內部個人意愿出發(fā)，鼓勵在個人知識水平、能力水平的基礎上發(fā)展個人愿景，然后根據(jù)每個人的個人愿景，尋找其中的相似點，并根據(jù)媒體或部門的發(fā)展目標將其發(fā)展為共同愿景。

　　3.2開展學習活動

　　3.2.1選拔具有企業(yè)家精神的領導者。

　　內容營銷，內容即營銷，營銷即。一個具有企業(yè)家精神的領導者具備敏銳的市場嗅覺，以創(chuàng)新性為主導手段，順應市場文化產(chǎn)業(yè)導向提高媒體自身的學習層次，從而增強自身市場競爭力。

　　3.2.2培養(yǎng)全能型媒體人才隊伍。

　　以傳統(tǒng)媒體向全媒體轉型為例，現(xiàn)在的媒體除保持一支高素質的文字記者編輯隊伍之外，全媒體時代的文字、聲音、影響、動畫、網(wǎng)頁等多媒體相結合，要求媒體人提高自身的多媒體信息采集和處理能力。

　　3.2.3提升新聞報道的質量

　　“快速新聞”時代， “輿論環(huán)境就像波濤洶涌的大海，每天嘈雜不休的休息洪流永遠是時代的表象，在表象下面流動的才是一個時代的真相。”這就要求傳統(tǒng)媒體在進行學習培訓中加強媒體人的職業(yè)操守，重申信息時代身上的重大責任。

　　3.3進行制度調整

　　3.3.1建立組織的扁平化結構

　　針對傳統(tǒng)媒體國有制、事業(yè)制導致的組織內部僵化的問題，組織結構扁平化無疑成為一種選擇。然后是傳播扁平化。在傳播扁平化的實現(xiàn)中，直接從傳播者到受眾，實現(xiàn)點對點的傳播，傳播的準確率、到達率升高。

　　3.3.2建立可行的激勵約束機制

　　“傳統(tǒng)媒體公司，由于還有很強的國有企業(yè)屬性，導致薪酬差距不大，平均主義嚴重。”根據(jù)市場規(guī)律實行合理的獎懲制度，不僅可以打破傳統(tǒng)媒體的傳統(tǒng)制度的束縛，而且可以在媒體內部形成一種人人積極向上、力爭上游的良好競爭狀態(tài)。

　　4.重新定位發(fā)展戰(zhàn)略

　　4.1轉變對傳播過程和傳播形態(tài)的認識

　　信息傳播由過去的單向傳播向現(xiàn)代的雙向反饋轉變，相應的，傳統(tǒng)媒體的發(fā)展戰(zhàn)略也應作出調整。媒體現(xiàn)在面對的是一群“任性”且“愛挑”的受眾。“內容為王”的信仰也被信息時代里驟風暴雨般的信息所摧毀，“信息化服務為王”的新信仰出現(xiàn)。

　　4.2發(fā)展和營銷新媒體衍生產(chǎn)品

　　傳統(tǒng)媒體作為市場化和互聯(lián)網(wǎng)的參與者也應建立成熟的商業(yè)模式，發(fā)展和營銷新媒體衍生產(chǎn)品。例如充分利用客戶端技術，開發(fā)相關應用，進軍互聯(lián)網(wǎng)大平臺;打造官方微博、大型微博群等，充分利用傳統(tǒng)媒體自身和從業(yè)人員的影響力來增大影響力。

　　4.2、政府應為傳統(tǒng)媒體建立學習型組織提供必要支持

　　除卻傳統(tǒng)媒體自身應付出的艱辛努力外，政府等上級組織也應繼續(xù)大力支持學習型組織的建設，為傳統(tǒng)媒體的轉型創(chuàng)造良好的輿論環(huán)境、政策支持與硬件保障。

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　　《網(wǎng)絡新媒體技術》是經(jīng)國家新聞出版總署批準，由中國科學院主管，中國科學院聲學所主辦的公開發(fā)行的科技刊物，創(chuàng)刊于1980年，系月刊，是我國最早的計算機類科技刊物之一。國內出版物號：CN11-2204/TP，國內郵發(fā)代號：2-304。《微計算機應用》現(xiàn)為中國期刊全文數(shù)據(jù)庫收錄期刊、中國學術期刊綜合評價數(shù)據(jù)庫統(tǒng)計源期刊、中國核心期刊(遴選)數(shù)據(jù)庫收錄期刊。《網(wǎng)絡新媒體技術》主要刊登有關計算機科學研究與應用方面的研究論文和研究報告,在科學試驗和現(xiàn)代化管理中計算機應用方面所取得的新進展、新成果、新技術、新方法。