摘要：編輯出版產(chǎn)業(yè)是社會(huì)文化產(chǎn)業(yè)中的重要組成部分，它反映了時(shí)代特征，也受到社會(huì)、科技進(jìn)步的影響。當(dāng)前，信息化技術(shù)的進(jìn)步就對(duì)編輯出版方式產(chǎn)生了巨大的影響。文章從闡述新媒體時(shí)代編輯出版轉(zhuǎn)型的必然性入手，進(jìn)一步分析了編輯出版轉(zhuǎn)型面臨的挑戰(zhàn)，最后提出了推動(dòng)編輯出版數(shù)字化轉(zhuǎn)型的有力措施。

　　關(guān)鍵詞：新媒體時(shí)代;編輯出版轉(zhuǎn)型;必然性;挑戰(zhàn);措施

　　一、前言

　　步入信息化時(shí)代，社會(huì)無時(shí)無刻不在產(chǎn)生海量的、各種各樣的數(shù)據(jù)信息，這些信息創(chuàng)造了巨大的社會(huì)價(jià)值，并且對(duì)群眾生活造成了巨大的影響。與此同時(shí)，群眾的生活方式也影響了信息的發(fā)布渠道。在大家越來越習(xí)慣數(shù)字化閱讀的今天，編輯出版也必須借助多媒體技術(shù)與工具，這樣才能與時(shí)俱進(jìn)，迅速得到受眾的認(rèn)可。

　　二、新媒體時(shí)代編輯出版轉(zhuǎn)型的必然性

　　近幾年來，由于網(wǎng)絡(luò)新媒體越來越普及，傳統(tǒng)媒體的讀者大幅減少。早在2015年，國內(nèi)許多期刊行業(yè)因?yàn)樾畔⒒瘯r(shí)代的到來，在數(shù)字資源的擠壓下面臨著嚴(yán)重的生存危機(jī)，因此選擇逐步停發(fā)紙質(zhì)期刊，行業(yè)內(nèi)出現(xiàn)了大量的休刊現(xiàn)象;當(dāng)然也有不少媒體單位將傳統(tǒng)刊物與網(wǎng)絡(luò)手段結(jié)合起來，通過對(duì)多媒體的運(yùn)用，逐步開拓出新的發(fā)展空間。這一潮流也同樣席卷國外眾多發(fā)達(dá)國家，世界名刊都有難以為繼的困擾，全球最大銷量的《讀者文摘》早已破產(chǎn)。究其原因，在于信息化時(shí)代群眾的閱讀模式出現(xiàn)了巨大的變化，這就導(dǎo)致他們接觸的數(shù)字化讀物比傳統(tǒng)刊物更多，傳統(tǒng)刊物的市場(chǎng)空間被嚴(yán)重?cái)D壓，廣告收入因此持續(xù)下降。當(dāng)前，各類信息化技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)手段、多媒體平臺(tái)滲透到社會(huì)事業(yè)的方方面面，出版行業(yè)開始出現(xiàn)新形勢(shì)，它改變了傳統(tǒng)出版的模式，優(yōu)化了出版發(fā)行的服務(wù)功能，出版業(yè)開始回歸其本質(zhì)的服務(wù)屬性。在新媒體時(shí)代背景下，編輯出版不得不轉(zhuǎn)型，否則易被市場(chǎng)淘汰。出版單位必須充分利用多媒體手段的優(yōu)勢(shì)，積極探索信息化時(shí)代編輯與出版的新模式，跟隨時(shí)代發(fā)展趨勢(shì)，充分把信息技術(shù)運(yùn)用起來，使信息技術(shù)為工作運(yùn)營服務(wù)，以確保自身穩(wěn)定發(fā)展。

　　三、編輯出版轉(zhuǎn)型面臨的挑戰(zhàn)

　　(一)出版過程中對(duì)多媒體的運(yùn)用不當(dāng)

　　目前，出版發(fā)行與多媒體手段融合已經(jīng)成為不可逆轉(zhuǎn)的潮流，許多出版單位也意識(shí)到了這一客觀趨勢(shì)，于是在推動(dòng)編輯出版的信息化發(fā)展上給予了大量的投入，但其結(jié)果不盡如人意，這是因?yàn)槠湓谵D(zhuǎn)型過程中對(duì)多媒體的運(yùn)用方法不當(dāng)。例如，許多期刊的電子版和紙質(zhì)版的文字內(nèi)容及排版形式完全一致，這種電子版雜志在各大電子雜志在線閱讀平臺(tái)發(fā)布，讀者可以直接在網(wǎng)站購買，利用電子雜志閱讀軟件進(jìn)行閱讀，但這與紙質(zhì)版比起來毫無新意。除此以外，在手機(jī)閱讀平臺(tái)發(fā)布的電子雜志形式則更加簡(jiǎn)單，由于手機(jī)屏幕較小，大部分手機(jī)平臺(tái)提供的雜志電子版只有文字和簡(jiǎn)單圖片，幾乎沒有版式設(shè)計(jì)，難以真正吸引讀者，這就導(dǎo)致許多電子雜志單位無法實(shí)現(xiàn)盈利，只能靠背后的風(fēng)投或母公司支撐�？傮w來看，行業(yè)內(nèi)許多單位缺乏一個(gè)明確的發(fā)展思路，對(duì)未來的方向沒有一個(gè)很好地認(rèn)識(shí)。

　　(二)資金與技術(shù)實(shí)力不足

　　實(shí)現(xiàn)多媒體時(shí)代出版行業(yè)的轉(zhuǎn)型，必然離不開對(duì)現(xiàn)代化技術(shù)的大量運(yùn)用，因此，許多規(guī)模較小的編輯出版單位可能面臨內(nèi)部數(shù)字化出版技術(shù)力量和資金不足等問題。但實(shí)際上，當(dāng)前不少編輯出版單位的盈利能力下降，其市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力受到了一定程度的削弱，往往無力投入高額資金用于采購現(xiàn)代化多媒體設(shè)備、引進(jìn)先進(jìn)科學(xué)信息技術(shù)、組建高水平專業(yè)人才隊(duì)伍，這就從客觀上制約了出版數(shù)字化轉(zhuǎn)型的順利進(jìn)行，導(dǎo)致出版單位只能一直沿用舊的文字編輯、出版形式，這影響了出版效率，間接地造成了在人力和財(cái)力上的浪費(fèi)，提高了經(jīng)營成本，相應(yīng)降低了其本該具有的經(jīng)濟(jì)創(chuàng)收優(yōu)勢(shì)，不利于企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)運(yùn)行。

　　(三)新時(shí)代出版尚未形成成熟的標(biāo)準(zhǔn)模式

　　結(jié)合新媒體時(shí)代出版發(fā)行行業(yè)的整體運(yùn)轉(zhuǎn)狀況看，國內(nèi)外的發(fā)展局勢(shì)存在著顯著的差異，以美國等發(fā)達(dá)國家為例，因?yàn)槌霭姘l(fā)行的歷史久遠(yuǎn)，且科學(xué)技術(shù)水平高，因此，在出版與多媒體融合領(lǐng)域已經(jīng)產(chǎn)生了比較成熟的成果，不少的出版社還通過順利轉(zhuǎn)型，將數(shù)字出版作為主營業(yè)務(wù)，由其貢獻(xiàn)主要的經(jīng)濟(jì)收入。與之相對(duì)的，我國的出版發(fā)行行業(yè)因?yàn)闅v史積淀不夠深厚，要實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)刊物與新媒體的融合、要實(shí)現(xiàn)出版模式的現(xiàn)代化轉(zhuǎn)型，無疑還有很長(zhǎng)的路要走。不僅如此，在多媒體技術(shù)繁榮發(fā)展的沖擊下，國內(nèi)出版行業(yè)也涌現(xiàn)出了許多全新的、但未經(jīng)實(shí)踐檢驗(yàn)的發(fā)展理念與模式，同時(shí)，在編輯、出版的創(chuàng)新模式尚待統(tǒng)一實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化，因此，依靠多媒體技術(shù)等的利用來重劃市場(chǎng)格局成為一個(gè)現(xiàn)階段難以企及的夢(mèng)想。

　　(四)缺乏推動(dòng)編輯與出版發(fā)展的中堅(jiān)力量

　　當(dāng)前，編輯出版工作人員存在一定的隊(duì)伍老齡化問題，其隊(duì)伍力量的更新不力，負(fù)責(zé)編輯、出版的人員依然是幾年前甚至是十幾年前的老員工，這就導(dǎo)致許多傳統(tǒng)的工作模式長(zhǎng)期禁錮著單位的發(fā)展。加上單位對(duì)員工的培訓(xùn)不到位，使得員工的創(chuàng)新意識(shí)得不到與時(shí)俱進(jìn)的提升，其對(duì)多媒體技術(shù)的理解與運(yùn)用嚴(yán)重不足，在技術(shù)的引進(jìn)與利用上有心無力。當(dāng)然，出版行業(yè)的薪資待遇不高，也構(gòu)成了人才招聘的一個(gè)硬傷，許多優(yōu)質(zhì)人才不愿進(jìn)入該行業(yè)工作，這就導(dǎo)致人才質(zhì)量的提升難以實(shí)現(xiàn)。

　　四、推動(dòng)編輯出版現(xiàn)代化轉(zhuǎn)型的有力措施

　　(一)創(chuàng)新編輯出版的方法

　　客觀來看，依靠傳統(tǒng)的編輯、出版方法早已不夠現(xiàn)實(shí)，無法達(dá)到群眾在信息采集與傳播效率方面的基本需要，因此必須有針對(duì)性地適當(dāng)革新工作模式與方法，將多媒體技術(shù)引入其中。針對(duì)電子版出版物完全照搬紙質(zhì)版內(nèi)容的問題，出版單位需要深刻意識(shí)到新時(shí)代出版方式的內(nèi)在核心與獨(dú)特優(yōu)勢(shì)，對(duì)其優(yōu)勢(shì)進(jìn)行充分的挖掘與利用，進(jìn)而用圖像、視頻、音頻等多種形式來呈現(xiàn)原有的文字內(nèi)容，以吸引更多受眾的關(guān)注，幫助編輯出版單位搶占更高的市場(chǎng)份額。除此之外，在傳統(tǒng)的編輯出版行業(yè)內(nèi)，不同的單位往往都會(huì)有一些自己特有的出版特色、專題類型，因此，在推動(dòng)編輯出版現(xiàn)代化轉(zhuǎn)型的過程中，應(yīng)該仔細(xì)研究各自的特色，對(duì)能夠突出自己特色的內(nèi)容進(jìn)行深入挖掘與合理的保留，進(jìn)而結(jié)合多媒體手段，打造自身獨(dú)特的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，避免市場(chǎng)同質(zhì)化、內(nèi)容重復(fù)化。如此，能夠推動(dòng)編輯出版現(xiàn)代化轉(zhuǎn)型，提高出版單位的競(jìng)爭(zhēng)力。

　　(二)建立健全編輯出版的保障機(jī)制

　　在促進(jìn)編輯出版現(xiàn)代化發(fā)展的進(jìn)程中，為解決某些單位的資金、技術(shù)實(shí)力不足的問題，地區(qū)政府與單位自身要科學(xué)調(diào)整戰(zhàn)略，建立健全保障機(jī)制，以確保其出版轉(zhuǎn)型得以順利進(jìn)行。出版單位可以通過資源整合的方式，選擇中國知網(wǎng)、萬方甚至是國際上的一些大型出版類集團(tuán)或平臺(tái)為合作對(duì)象，通過數(shù)字內(nèi)容提供方、數(shù)字出版技術(shù)商、渠道運(yùn)營商和信息傳播方等相關(guān)部門充分融合的模式，逐步實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化出版，提升服務(wù)能力。在新舊媒體的融合方面，可以參考自身所利用的多媒體資源，制定具有針對(duì)性的業(yè)務(wù)考核制度、業(yè)務(wù)激勵(lì)制度，以確保自身資源可以有效對(duì)接新媒體資源平臺(tái)，提高新媒體平臺(tái)運(yùn)營的有效率，為其發(fā)展奠定較好的基礎(chǔ)。除此之外，要不斷增強(qiáng)技術(shù)實(shí)力，促進(jìn)出版業(yè)與技術(shù)、產(chǎn)業(yè)的深度融合，與5G、AI、區(qū)塊鏈、大數(shù)據(jù)等智能新技術(shù)的融合程度，決定了出版業(yè)將來能走多遠(yuǎn)，因此各出版單位必須用前瞻性眼光看問題，不能為了謀求短期效益而盲目節(jié)約技術(shù)引進(jìn)方面的成本，以此阻礙企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)可持續(xù)發(fā)展。建立健全編輯出版的保障機(jī)制，是促進(jìn)出版單位轉(zhuǎn)型的前提，出版單位需引起高度重視，以滿足時(shí)代發(fā)展所需，促進(jìn)自身長(zhǎng)遠(yuǎn)穩(wěn)定發(fā)展。

　　(三)推動(dòng)出版行業(yè)的現(xiàn)代化進(jìn)程

　　信息技術(shù)的發(fā)展給出版行業(yè)的發(fā)展帶來了機(jī)遇與挑戰(zhàn)，出版業(yè)應(yīng)抓住機(jī)遇，積極面對(duì)挑戰(zhàn)，充分把信息技術(shù)運(yùn)用起來，以實(shí)現(xiàn)數(shù)字化發(fā)展。如果出版能順應(yīng)數(shù)字產(chǎn)業(yè)化和產(chǎn)業(yè)數(shù)字化的發(fā)展趨勢(shì)，實(shí)施出版產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略，加快發(fā)展新型文化企業(yè)、文化業(yè)態(tài)、文化消費(fèi)模式，未來的編輯出版市場(chǎng)潛力將是巨大的。因此，要推動(dòng)編輯出版行業(yè)走向成熟與完善，就要?jiǎng)?chuàng)新編輯出版流程中的技術(shù)模式，優(yōu)化電子書加工、數(shù)字化技術(shù)服務(wù)，打造傳統(tǒng)“圖文設(shè)計(jì)”與電子化并行的局面。在此基礎(chǔ)上，促進(jìn)內(nèi)容與出版流程的數(shù)字化，借助多元化媒體手段，從內(nèi)容開始生產(chǎn)的時(shí)刻高效收集數(shù)據(jù)，同時(shí)進(jìn)行結(jié)構(gòu)化處理。

　　(四)提高編輯出版人員的綜合素質(zhì)

　　出版人員綜合素質(zhì)會(huì)直接影響出版業(yè)單位的發(fā)展，在出版發(fā)行必將走向新階段的趨勢(shì)下，出版單位要配備一支強(qiáng)大的編輯出版員工隊(duì)伍，在稿件的編輯、出版、發(fā)行、管理等等各個(gè)崗位，配備專業(yè)的高水平人才，探索適合單位發(fā)展的編輯出版新路徑，以期更快地順應(yīng)多媒體融合創(chuàng)新發(fā)展的新趨勢(shì)。事實(shí)上，要實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)出版與信息化出版的高度融合，不只是對(duì)出版單位資金、技術(shù)方面提出了要求，也對(duì)編輯、出版工作者的專業(yè)素養(yǎng)和技術(shù)掌握水平有要求�；�于此，單位必須做好有關(guān)工作人員的前期招聘及后期培養(yǎng)事宜，加強(qiáng)對(duì)其工作能力的考核，培養(yǎng)其專業(yè)素質(zhì)，使其掌握新時(shí)代涌現(xiàn)的許多編輯理念和技術(shù)，特別是加強(qiáng)與新媒體、信息技術(shù)的接觸度和應(yīng)用熟練度。出版單位也可建立激勵(lì)機(jī)制，以此激發(fā)出版人員學(xué)習(xí)動(dòng)機(jī)，自主學(xué)習(xí)行業(yè)知識(shí)，積極投入到出版工作中來，以確保新時(shí)代出版目標(biāo)的完美實(shí)現(xiàn)。

　　五、結(jié)語

　　綜上所述，加強(qiáng)對(duì)新媒體時(shí)代編輯出版轉(zhuǎn)型路徑的探討，意義重大。相關(guān)工作人員需要明確編輯出版轉(zhuǎn)型面臨的挑戰(zhàn)——如出版過程中對(duì)多媒體的運(yùn)用不當(dāng)、資金不足、新時(shí)代編輯出版尚未形成成熟的標(biāo)準(zhǔn)模式、缺乏推動(dòng)出版現(xiàn)代化發(fā)展的中堅(jiān)力量等等，在此基礎(chǔ)上提出推動(dòng)編輯出版現(xiàn)代化轉(zhuǎn)型的有力措施，創(chuàng)新編輯出版的方法，建立健全編輯出版的保障機(jī)制，推動(dòng)出版行業(yè)的現(xiàn)代化進(jìn)程，提高編輯出版人員的綜合素質(zhì)。

　　作者:李瓊