建筑行業具有工序繁雜、工程量大、產品周期長、參與人員眾多，各部門協調量大的特點。它的施工過程沒有高科技產品的精密，施工成果卻必須要求達到精確，可以這樣說，一個建筑產品的好壞，取決于多方面的因素：如優秀的施工隊伍、合格的建筑材料、合理的方案設計等，而所有這些因素的組合都離不開先進的管理，尤其是作為業主方的管理。因為建筑產品有它的獨立性，有它的特殊性，在項目管理中，作為一個先進的管理者要積極學習、揚長避短，創新務實，運用適合自己項目的管理，創造精品工程。下面就深云村的管理情況予以總結論述。
　　一、深云村項目概況及特點：
　　深圳市深云村經濟適用房住宅區項目總用地面積137593.34m2，總建筑面積465478.88m2，共20棟塔樓，3735戶住宅。小區配套的公共建筑有社區綜合樓、商場（含凈菜市場）、幼兒園、游泳池，用以滿足小區居民生活、娛樂。
　　深云村經濟適用房是市委市政府為解決我市低收入家庭住房問題而投資建設的保障性住房，該項目為深圳市政府的民心工程，具有一定的政治意義，它由于地處安托山片區，基礎形式復雜、施工工藝特殊、參建單位多、建筑面積大、工期緊、協調量大。
　　二、深云村項目所取得的成績：
　　在業主方的精心管理下，各個參建單位的努力下，深云村取得了非常矚目的成績，下列一些成績，可以大體反映深云村的管理情況：
　　1、工程質量在2008年第二季度、第三季度全市大檢查中二次都名列全市第一；安全文明施工被評為“市樣板工地”。這兩項接受了全市183個監理單位、施工企業、開發商等建筑行業6000多人次的“觀摩”和評議。
　　2、得到了建設部安全生產百日督察組組長黃衛副部長的高度贊揚。
　　3、八個標段全部被評為省、市雙優文明工地，市優質結構工程。
　　4、主體結構比計劃工期提前三個月封頂。
　　5、獲全國四個“綠色施工”試點單位之一。
　　6、獲市建設工會“安康杯”比賽獎杯。
　　7、八個標段全部獲國家建設部中國建筑業協會頒發的‘AAA’級安全文明標準化誠信工地。
　　8、八家施工總包單位正在申請“魯班獎”。
　　三、深云村項目管理經驗：
　　在深云村整個工程建設過程中，項目組積極落實科學發展觀，堅持以人為本，講政治、講正氣、講廉政，講公開、公平、公正的原則。和八家施工總包單位，兩家監理單位團結協作，建立平等的工作關系。共同營造了深云村良好的氛圍。
　　1、講政治、講正氣
　　講政治是“三講”核心。現在社會上好多人都認為只有政府官員才講政治，這是錯誤的想法，任何人、任何事都要講政治，我們是否具有堅定的政治立場，在決策中是否堅持正確的政治方向，直接關系到工作的成敗。因此，我們一定要深刻認識講政治的極端重要性，切實增強講政治的自覺性，樹立正確的政治觀點，在工程管理中堅定正確的政治立場，明確正確的政治方向，把項目與民生聯系起來，與社會經濟發展聯系起來。深云村的項目管理具體的是按計劃把投資目標、質量目標、安全生產目標、進度目標控制好，保質保量，按時地完成任務，這就是具體的政治體現。為了達到預期的效果，項目組組織施工總包單位去上海、浙江等地參觀學習，將好的經驗運用到生產實踐中。重要的分部工程，如塑鋼門窗工程、電氣工程、外墻抹灰工程等，項目組組織班組工人直接進行技術培訓，收到很好的效果。為了使工程質量達到目標要求，經過與施工單位協商，深云村項目提高了施工質量驗收標準、加強檢查力度，并采取了一些切實可行的措施。把觀感實測實量85分合格的標準提高到90分合格，把常規四天完成一層結構施工改為5天一層。把每層驗收鋼筋的措施落到實處，要求甲、乙、監理三方同時到位驗收，驗收以現場照片為依據，并存檔。堅決消滅脹模、蜂窩、麻面、狗洞、漏漿、錯臺等質量通病的發生。其結果是主體工程沒有出現返工現象，并很少有質量通病發生。外墻抹灰規定面層結束后停放一個半月左右，待砂漿收縮性能達到80%左右后，再進行淋水試驗，不滲水了才能進行防水涂膜施工。把外墻滲水消滅在抹灰層。
　　在施工過程中，發現的問題，大家集思廣益，尋求對策，立即解決。八個標段相互學習好的施工方法和經驗，使工程質量、安全文明施工整體達到一個很高的水平。
　　講正氣也是項目管理的重中之重。工程建設管理，如果沒有光明正大的作風或純正良好的風氣，就會滋生腐敗，就會給許多不良的現象創造存在的溫床。深云村在招標階段，就弘揚了正氣，在監理招標過程中，嚴格的按照招標文件的資質要求，對各個投標單位進行審核，為了找依據我們輾轉株洲等地，前后用了一個月的時間了解、調查。終于將不符合要求的單位拒之門外，保證了項目招標工作的純潔、公正。
　　2、摒棄不良風氣，創造平等工作關系
　　在工程建設中，法律上的甲乙雙方是平等的關系，而實際中的甲方、乙方之間的關系卻是不平等的，有很多不良的風氣在各個工程建設中蔓延。有的甲方在工地上高高在上，不為工程建設服務，工作不講究方式方法。工作的推進一味的靠壓、嚇來達到管理的目的，久而久之，甲乙雙方彼此失去了信任，各項工作的落實都出現問題。更談不上工程質量、進度了，而且更重要的是心情也不愉悅。在深云村項目的管理中，大家共同營造了無論是甲方、乙方，還是監理方平等的合作關系，工程所有的參與者都是為工程建設服務的。在工作中，相互尊重、相互學習、相互促進，達到共同的目標。尤其作為政府工程的管理者，一定要講政治、講公開、公平、公正。最大限度地調動參建單位的一切積極因素。使他們真正體會到人格上的平等，處理事情上的公正。在深云村各個單位往來的辦事程序、內容一律公開化，接受各個方面的監督，審視。各種重要決定都在各方論證后才得以實施的，在組織的各種勞動競賽中，都由各方組成的勞動競賽領導小組經過嚴格、公平的評比，認真的總結得出結果，在公示無疑義后才生效。在嚴格按照合同、標書文件進行管理的同時，還要人性化管理，提高服務意識，加強與政府有關部門的溝通協調，盡自己的所能為參建單位辦一些實事。心平氣和地落實的事情，不要指手畫腳，大喊大叫。象周洪老師那樣進行“賞識教育”，看到對方的優點，鼓勵各方將工作做好，這樣會收到事倍功半的效果。愿意完成任務和強迫完成任務肯定不一樣。作為管理者還要適當設立獎罰機制，如節點工期獎，獲社會榮譽獎等。不定期舉行勞動競賽等。要挖掘各參建單位的潛力，讓他們切實的發揮作用。
　　3、定立明確目標，努力完成落實
　　不管做什么事情，都應該有一個明確的目標，然后制定一些措施，盡可能的完成設立的目標。作為政府工程建設者，項目的目標不能設得太低，因為所建造的工程都具有很大的社會影響，深遠的社會意義。項目管理不能象普通的開發商那樣，以賺取最大利潤為目的，爭取建一個工程，留一座豐碑。深云村開工伊始就設定了很高的目標，那就是必須要拿省雙優文明工地、省優質樣板工程的。有了這個高的目標，工程本身也就有了明確的定位。在工程建設中，經過動員，激發了施工單位、監理單位的積極性，各個單位都圍繞這個目標，開展了很多相關的、必要的活動。施工中的各個步驟都按照既定的方案、措施執行。在工程建設中，不定期的開展“安全文明活動月”，“質量活動月”勞動競賽活動，并制定了嚴格的檢查制度，評比制度，獎罰制度。在活動中，各個標段互相學習、互相促進、互相進步，形成了全面優秀的局面。
　　4、以人為本、創建和諧工地
　　在工程建設中，作為一個項目管理者必須注重對一線工人的關注，因為，具體的工作是工人們一塊木頭、一塊磚頭辛辛苦苦地做起來地。他們的工作熱情直接影響到工程的質量、進度。在深云村為讓勞務工體會到建設單位對他們的關心、關愛，為了勞務工能安心工作，項目組想辦法給他們在生活上、精神上、學習上給予保障和鼓勵。項目組請武警六支隊、七支隊、南山文化局、市總工會、南山工會，等社會力量到工地講關愛、送關愛。一年半來，他們到工地放電影45場，義務為勞務工理發4次，義務體檢5次。我們組織各種體育比賽20多場，大型文藝晚會卡拉OK大獎賽共計3場，將全體黨員的照片推出來，由群眾監督。召開“八一建軍節”老兵座談會，黨員學習實踐科學發展觀生活會3次。項目組要求總包單位報送勞務工工資發放表，堅決杜絕拖欠勞務工工資現象發生。項目組還認真檢查工人的勞保用品的配置、防暑降溫措施、勞動強度、保險購買情況、飯菜的質量價格、住宿的環境等，讓他們無論是生活起居還是勞動生產中都感受到從未有過的溫暖。通過大家的努力，整個深云村建設過程中都處處呈現一派正氣向上、安全文明的景象。很多勞務工完工了都不想離開這個工地，他們都深刻的感受到在深云村能得到生活上的溫暖、人格上的平等。
　　5、加強廉政建設、打造陽光工程
　　工程管理，尤其是政府工程管理是屬于敏感、高危行業。如果自身免疫力差，禁不住來自社會各個方面的誘惑，不能很好擺正“人情”與“法理”的關系，就會出現很多不正常的幕后交易，極有可能走上犯罪道路。為了避免出現問題，保證工程順利進行，深云村開工的第一次會議就明確告訴總包單位，不符合規定的，不合法的，在項目組上一分錢也拿不走，跟項目組拉關系沒有用，使他們放棄了一些不正當的想法。項目組還嚴格按照規章制度辦事，把署里規定的十不準發給總包學習。深云村的管理過程中一切工作都講原則、講法律、講規定的。在項目管理中還建立了投訴機制，要求施工單位對監理、甲方實行監督。在深云村一年多的建設中，徹底地從源頭上斬斷了一切人情網、斬斷了一切關系網，使整個工程在陽光的氛圍下順利進展，到目前為止沒有任何關于廉正的投訴。
　　四、結束語：
　　在項目管理的道路上，我們還有很長的路要走，但我堅信，只要我們把集體的利益放在第一位，不計個人得失，充分發揮自己的智慧和才能，發揚深圳拓荒牛的精神，在學習中創新，在提高中發展，將先進的管理理念植入項目管理中，通過所有建設者的努力，我們的項目管理工作都會百尺竿頭，更進一步的，我們國家的建筑業也會走向輝煌的。