摘要：如何加強醫院管理人員的職業道德建設？筆者淺談從以下四個方面努力，方能比較好的提高職業道德水準。
　　關鍵詞：加強論文，醫院論文，管理人員，職業道德
　　黨的十四屆六中全會在《關于加強社會主義精神文明建設若干重要問題的決議》中指出：“當前要以加強職業道德建設、糾正行業不正之風為重點。”中央的指示很明確，這就要求我們每個醫務工作人員共同努力，特別是醫院管理人員，更應起模范帶頭作用。加強醫院管理人員的職業道德建設，事關醫院的生存和發展，也事關落實黨中央的關于加強精神文明建設的指示精神，這對于深化醫院改革，對于建立社會主義現代化醫院，對于社會主義兩個文明建設，都具有現實意義和深遠意義。醫院管理人員的職業道德建設，同思想政治建設的其他方面一樣，面臨著艱巨而繁重的任務，它是一個長期漸進的過程，也是一個不斷深化和豐富的過程，它需要組織職工的力量，更需要醫院管理人員自身的努力。如何加強醫院管理人員的職業道德建設？筆者認為應從以下幾個方面努力，方能比較好的提高職業道德水準。
　　第一，進入角色，樹立形象論文
　　管理人員是醫院職工中的一個特殊群體，增強角色意識，并進入角色，對醫院管理人員明確自己的工作職責和社會義務至關重要。他們不僅在醫院的運行中責任重大，而且在職工中也必須發揮進步作用。這一作用發揮得如何？勢必影響到醫院行為規范，職工力量的凝聚，醫院形象的塑造，醫院內部矛盾的調節，乃至影響到醫院工作的各個方面。正是這種特殊作用，決定了醫院管理人員的職業道德建設，必須增強自己的角色意識，要時刻不忘自己是一個管理者，自己的一言一行，都對醫院的內外部形象有直接的影響，我們曾碰到一家醫院的管理者，都能以身作則嚴格要求自己，所有的管理者一般都能提前1至半小時到班，每天如此，因而帶動了職工，即使不簽到也很少有人遲到，群眾在選擇醫院就診時，往往都選這家醫院，群眾認為，這家醫院制度嚴格，領導帶頭，看病肯定也是負責的……。這個例子告訴我們，醫院管理者要進入角色，樹立榜樣，要與職工打成一片，要求職工做到的，自己率先示范，要求職工不做的，自己首先不做。與此同時，管理人員要把職業道德建設與社會公德、家庭美德有機地結合起來，只有這樣，表里如一，內外一致，才能恪盡職守，身先士卒，把工作搞好。
　　第二，敬崗敬業，忠于職守論文
　　熱愛本職、忠于職守，刻苦學習，鉆研業務，提練技術，勤奮勞動，把這些集中起來，這就是敬業精神，就是敬崗精神。敬崗敬業精神是職業道德的靈魂，強化這種精神，對醫院管理人員的職業道德的提升至關重要。因此，醫院管理人員應把培育敬業敬崗精神作為自己的首要任務。當前不少醫院的管理干部始終把醫院的興衰看得重于個人的前程，把醫院的出路看得重于個人的發展，為醫院的建設竭盡全力，奮力拼搏，為醫院度過暫時困難而堅守崗位，盡力盡職，這種敬崗敬業的精神是很寶貴的。例如，一般病人感冒發熱后，總是掛個號就診檢查，治療就完成了。而有的病人則要找敬崗敬業負責任的醫生就診，反復會診，比較方案，最后再選擇治療。這種差異也許在于病人對醫療服務的安全感的選擇、有效性的選擇上，于是敬業敬崗就代表了安全、有效。所以只有樹立正確的苦樂觀、集體榮譽感，才能為正確的職業道德建設，打下堅實的基礎，才能提升管理人員對社會的價值。
　　第三，自重自律，自我約束論文
　　醫院管理人員要提高職業道德水準，就必須對自身有嚴格的要求。我們黨許多老一輩無產階級革命家，之所以能對廣大群眾產生巨大的感召力和凝聚力，根本原因就在于他們具有挺拔高潔、人呼勞仰的道德風范。如果要求一般管理人員都具有革命家那樣非凡力，這是不可能做到的，但如果同群眾難分高下，或者有些還不如群眾的管理人員，他們憑什么去吸引群眾、領導群眾呢？要想提高自律能力，管理人員就要經常注意自我約束和不斷地自我完善。要做到這一點，這就要求自己要比對別人更嚴格，要經常開展批評與自我批評，在靈魂中開展道德法庭，做到自重、自省、自警、自勵，樹立正確的人生觀和世界觀，真正把好金錢關、名譽關、色情關，吸取反面教訓警戒自己。
　　第四，鉆研業務，提高技術論文
　　沒有一定的專業業務技能，而要想成為一個真正的好的管理人員，那只是一句空話。專業技能的訓練，對提升敬業精神，可產生良好的影響。技術的精益求精是職業道德、敬業精神應有的成效。職業道德好、敬業精神強，必然會刻苦鉆研，業務技術也必然會得到提高，只有具備上述幾點，才可算是一個合格的管理人員。反之，如一個醫術不高的醫生，何以能擔負起救死扶傷的責任？一個對知識了解膚淺的教師，亦難擔當起教書育人的重任。同樣的道理，一個對本專業的業務知識技能掌握不夠的醫院管理人員，也就根本不可能更好地勝任本職管理工作。訓練和提高業務技術，首要的當以本專業之務知識為主，同時適當了解當今與其有關的高科技領域的知識。在工作實踐中，具體地講，要學習法律知識、金融知識、電腦知識和本專業的業務知識等，只有這樣，才能適應醫院管理工作的需要，才能適應當今社會高速發展的需要。
　　第五、完善機制，強化監督。
　　醫院管理人員的職業道德建設是一個漸進和長期的、系統的過程，它主要依靠管理人員自身的努力，同時抓住教育培訓、考核、考評、監督、獎懲等基本環節，不斷地健全和完善管理機制、監督機制，從而形成醫院管理人員恪守職業道德的良好氛圍和外部環境。在這里突出監督機制的健全作用，可以通過規范實施，達到由“軟”變“硬”，進一步促進職業道德的提升，從而把醫院的管理工作搞得更好。