一年一度的年度考核與一年二次醫德醫風考評工作是目前所有醫院必須進行一項重要考核工作，但目前許多醫院都把這倆項工作當作完成任務性質來完 成，并且把倆項考核工作分開考評，完全沒有進行關聯，年度考核與醫德醫風考評由醫院倆個部門獨立進行工作，倆個部門對員工進行的考核結果相互獨立，互不影 響，甚至出現考核結果互相矛盾，如醫德醫風考評結為優秀，但年度考核為基本稱職，嚴重影響了這倆項工作對醫院職工的考核管理、監督約束、激勵作用。

　　摘　要：目前許多醫院對一年一度的年度考核與一年二次醫德醫風考評結果相互獨立，互不影響，這嚴重影響了這倆項工作對醫院職工考核管理的作用， 對此，本文提出年度考核與醫德醫風相互結合、關聯在一起的考核方法，充分發揮了年度考核與醫德醫風考評對醫院職工的監督、考評作用，調動了醫院職工積極 性、創造性、主動性。

　　關鍵詞：醫學期刊雜志發表,年度考核,醫德醫風考評,相互結合,關聯,探索

　　一、醫院領導、黨委高度重視年度考核與醫德醫風考評結果相結合、關聯

　　像大多數醫院一樣，往年我院一年一度的年度考核工作由醫院人事科政工人員具體布置操作進行，對年度考核結果進行登記，醫德醫風考評主要由黨辦具 體負責，人事部門只給黨辦提供需參加醫德醫風考評名單和考評類別，不進行結果登記，出現年度考核與醫德醫風考評相互脫結，嚴重阻礙了年度考核與醫德醫內考 評對員工的考核作用、阻礙了職能部門對醫務人員監督管理作用。針對此現象，人事科政工人員提出年度考核與醫德醫風考評結果相結合、關聯的辦法，醫院領導、 黨委高度重視，專門成立年度考核與醫德醫風考評結果相互結合、關聯討論工作小組，由醫院院長、黨委書記親任組長，人事科政工人員、黨委辦公室組成組員，探 索和制定相關的方法、標準、措施。

　　二、建立年度考核與醫德醫風考評結果相互結合、關聯的辦法

　　由信息科根據年度考核與醫德醫風考評結相互結合、關聯的要求，實現在人事管理系統中進行年度考核與醫德醫風考評，跟日常工作掛鉤，科主任、護士長每月都進行對科內人員進行考評，科室主任、護士長由相關職能科主管部門進行日常化考評，實現層次化、日常化考評辦法。

　　三、建立年度考核與醫德醫風考評的標準

　　1.根據醫院工作目標和計劃、年度考核與醫德醫風考評的要求，制定一套年度考核與醫德醫風考評日常管理標準，實現量化、日常化管理，把職工日常工作任務、結果、過程和群眾滿意度納入量化范圍，實行德、能、勤、績、廉、科研、社會公益等方面進行量化考核。

　　2.建立系統功能比較強大的人事管理系統，把年度考核與醫德醫風考評辦法、量化標準在人事系管理系統中運行，結合考勤管理，由科室進行日常登報，人事科政工人員每月進行一次匯總，由系統根據量化標準進行自主考核評分，減少人為評分考核。

　　四、建立嚴格年度考核與醫德醫風考評結果相結合、關聯的措施

　　1.經系統通過核算匯總每年每位員工的年度考核與醫德醫風考評結果評分，把當年度評分結果與上年度年度考核結果和醫德醫風考評結果匯總呈交醫院考核小組計論，評定當年每個員工的年度考核與醫德醫風考評結果。

　　2.年度考核與醫德區風考評結果結合、關聯的方法

　　①上年度與本年度醫德醫風考評結果都為優秀者，本年度年度考核結果方可以評為優秀。②上年度與本年度醫德醫風考評結果都為良好以上，但又不全是 優秀，本年度年度考核方可以評定為稱職以上。③上年度與本年度醫德醫風考評結果出現一次良好以下，本年度年度考核方可定為基本職稱及以下。④本年度年度考 核未參加考核者，次年上半年醫德醫考評結果不可評為良好及以上。⑤本年度年度考核結果為基本稱職及以下者，次年上半年年醫德醫考評結果不可評為良好及以 上。⑥本年度年度考核結果為稱職及上者，次年上半年醫德醫風考評結果方可評定良好及以上。

　　五、建立嚴格的獎懲措施

　　1.把本年度年度考核與醫德醫風考評結果在醫院OA系統進行院內公開公布，接受廣大員工的監督和意見返饋。

　　2.對本年度年度考核結果為不稱職或醫德醫風考評結果為良好以下者，在醫院OA系統進行院內公開公示，并責任其本人根據考評量化指標，進行自我批評和向人事部匯報今后改正方法。

　　3.加大力度對年度考核結果為稱職及以上和醫德醫風考評結果是良好及以上人員物質獎勵，特別是(下轉第217頁)(上接第215頁)兩年內年度考核結果和醫德醫風考評結果都是優秀人員，在科室崗位定崗時優秀定崗，如科室有空額，可考慮提高一級聘任崗位。

　　4.對年度考核為基本稱職及以下或醫德醫風考評結果為良好以下者，在科室崗位定崗時進行緩聘或低聘，年度考核為不稱職和醫德醫風考評結果為不合格者，進行換崗，不再從事原先崗位工作，五年內不得晉升職稱。

　　六、年度考核與醫德醫風考評結果相結合、關聯的討論

　　1.年度考核與醫德醫風考評結果結合、關聯后，極大的促進了職工的積極性、創造性，醫院營造出良好的團結、競爭、創新、奉獻、務實氛圍，如下圖結果顯示。

開展考核結果結合前后	上班懶惰現象	科室關心病人亮點	科室收治病人	形象	科室之間會診	超時工作
前	經常發生	無	經常發推、委現象	不注重在病人形象	由醫務科強行組織	偶有
后	偶爾發生	多	搶收病人	非常注重在病人前第一形象	科室之間自動開展	經常超時給病人看病

　　2.年度考核與醫德醫風考評結果結合、關聯后，醫院營造出良好的科技興醫趨勢，醫院的醫療技術水平不斷提高，醫院在群眾間的滿意度不斷提高，醫院效益逐年增加，如下圖所示。

開展考核結果結合前后	省級以上科研究成果	新技術開展	ISCI論文	門診病人增幅	住院病人增幅	病人首選就診率	病人滿意度
前	偶有	醫院規劃實施	無	5%左右	5%左右	10%	50%
后	每年有3項以上	科室自主申請實施、開展	每年有2篇以上	20%左右	20%左右	50%	90%

　　3.年度考核與醫德醫風考評是醫院對醫務人員監測、監督的有效途徑，起到杠桿作用。醫院醫德醫風建設是社會主義精神文明建設的重要內容之一，是 社會主義精神文明建設的一項基礎工程，醫德醫風建設又是黨風廉政反腐敗的一件大事，國務院、衛生部多次召開全國電視、電話會議，布置糾正行業不正之風的教 育，醫德醫風建設是一項長期系統工程，須加強領導、建立監管制度和考評制度。醫院的發展，需要一支高素質的職工隊伍，須對員工進行有效的考核。年度考核與 醫德醫考評都是一項長期建設工程，需要做到日常化管理，不能只做表而功夫、應付式的填寫表格。

　　4.考評是手段，使用結果才是目的，經過年度考核與醫德醫風考評結果相結合、關聯的實施，使醫院職工充分認識到年度考核與醫德醫風考評的重要 性，在日常工作中充分發惲了主動性、積極性，實現科內、院內團結協作、和睦相處，以病人為中心，努力、積極提高醫療技術水平，實現興起以科技興醫，群眾滿 意度漸年增高，病人首選就診率增高，無形中在群眾中樹立了良好的醫院品牌。