一直以來，提升電網工程的建設質量都是國家相關部門的一項重大課題。然而，隨著社會經濟發展對電網建設質量要求的不斷提高，以往管理形式的不足之處也逐漸凸顯出來，從而使得電網工程建設不僅效率不高，而且整體質量低下，無法得到工程的建設標準。因此，實施精細化管理勢在必行，只有在工程建設中實施全過程的無縫隙管理，才能夠從根本上提高工程質量，促進電網企業的可持續發展。

　　【摘 要】本文首先對當前電網工程建設管理工作中存在的問題進行分析，并在此基礎上闡述如何開展電網工程的精細化管理，以期從根本上提高工程質量，促進電網企業的良性發展。

　　【關鍵詞】電力技術論文發表,精細化管理,電網工程,建設質量

　　一、當前電網工程建設管理工作中存在的問題

　　雖然當前電網工程管理工作得到了相關部門的高度重視，并采取了一系列措施對管理制度進行完善，但是就管理工作實際開展的現狀來看，卻仍然存在一些有待解決的問題，這些問題主要體現在以下幾個方面：

　　(一)設計深度不夠

　　工程設計深度是否能夠滿足需求直接關系著工程的整體質量，不同工程項目對設計深度也有不同的標準。但就目前電網工程項目的設計深度來看，已然成為了項目建設中的一項重要問題，究其原因，一方面是因為企業新生力量較多，設計經驗不足，對設計深度缺乏高度重視。另一方面是因為建設單位一味追求進度，對設計方案沒有進行嚴格評審，沒有從根本上做好施工圖的把關工作，加上施工人員的專業技能較低，不能及時發現施工圖紙中的問題，從而導致整個電網工程的建設質量較低，無法達到工程質量標準。

　　(二)工程項目策劃不合理

　　電網工程項目策劃是一項復雜而又系統的工作，其不僅涉及了工程建設中各個環節的內容，而且對工程進度和質量的有效控制也具有重要意義。換句話說，科學、合理的項目策劃是確保工程順利開展的重要依據。然而就目前電網工程項目策劃的現狀來看，卻存在很多不合理的地方，比如說工程進度計劃不周密、質量控制措施與實際脫節等，從而導致工程的整個施工進度前松后緊，在后期往往會出現趕工期或人為干預縮短工期的現象。工程的建設無法滿足工程進度，勢必會給工程質量造成影響。

　　(三)施工質量沒有得到有效控制

　　施工質量的控制是貫穿于整個施工過程中的一項重要任務，但是，由于當前電網工程建設中的施工人員水平參差不齊，且還有一部分人員缺乏豐富的施工經驗，對工程質量控制缺乏正確的認識，從而導致在施工過程中，無法對工程質量進行有效控制。此外，隨著我國電力行業發展腳步的不斷加快，越來越多的新工藝和新技術被應用到工程施工中，施工人員沒有及時掌握，導致新工藝和新技術的作用無法充分發揮出來，甚至還有些施工人員在不了解工藝和技術的情況下，錯誤應用，導致工程整體質量存在隱患。

　　二、實現電網工程建設精細化管理的措施

　　從上文的分析我們能夠看出，當前電網工程建設過程中，對于質量的控制還存在很多有待解決的問題。為了將這些問題有效解決，開展精細化管理是至關重要的，實施精細化管理，管理部門應該做到以下幾點：

　　(一)大力推行標準化設計

　　結合工程實際情況設計一套科學、合理的建設方案，能夠是工程建設達到事半功倍的效果。因此，管理部門必須大力推行標準化設計。想要從根本上提高提高工程設計的科學性和合理性，項目建設單位必須參與到工程的設計工作中，督促設計單位要嚴格按照相關的法律法規來開展設計工作。同時，要重視設計方案的評審工作，無論是建設單位、施工單位還是建立單位，都要參與到方案的審核中，一旦發現問題，應及時采取措施將其解決，并在此基礎上完成技術交底工作。

　　(二)注重項目策劃的科學性

　　由于項目策劃涉及的內容很多，因此，想要確保策略的科學性，首先應該對策劃方案進行進一步細化，將其化整為零，將每個施工環節作為一個整體進行策劃，然后再將其規整到一起，形成整體的策劃方案。在項目策劃過程中，工作人員應該對工程進度的控制給予高度關注，應結合工程的實際情況，對人力、物力以及財力等進行合理分配。此外，要確保各項施工作業嚴格按照施工工藝和標準開展，尤其是一些新工藝和新技術，更要確保其實施的規范性。只有這樣，才能夠進一步提升工程的整體質量。

　　(三)采取有效的措施進行質量控制

　　首先，要對電網建設的考核制度進行完善，隨著社會發展對電網建設質量要求的不斷提高，相關的考核制度也應該進行不斷完善，要將質量控制的考核條款進行進一步細化，同時明確考核責任與獎懲辦法。其次，要加強對工程施工現場的管理力度，確保整個施工過程安全、文明。最后，要做好施工安全技術與質量交底，結合施工圖、作業指導書編制施工的質量控制點，提高員工的質量意識。只有這樣，才能夠從根本上提高對工程質量的有效控制。

　　三、結束語

　　綜上所述，實施精細化管理不僅能夠提高電網項目的建設質量，而且還能夠減少建設成本，提升建設效率。然而，電網工程的精細化管理是一項系統的工程，其中所涉及的內容也極其復雜。因此，為了確保精細化管理工作的順利開展，管理部門必須建立一套科學、完善的質量管理機制，并確保其能夠得到切實落實。只有這樣，才能夠從根本上提高工程建設質量，創造精品工程。

　　參考文獻：

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