城市燃氣的供銷差是一個困擾著國內(nèi)城市管道燃氣經(jīng)營企業(yè)的一個瓶頸問題。企業(yè)經(jīng)過不斷的努力，管道燃氣供銷差也得到一定的控制，但目前仍存在不可忽視的供銷差。供銷差影響到銷售成本和企業(yè)利潤指標，直接關(guān)系到公司的經(jīng)濟效益和社會效益。因此縮小供銷差對于燃氣企業(yè)具有深遠的意義。
　　亳州市在2002年開始引入天然氣、籌建管道燃氣工程，2003年末建成通氣，至今已有9年。燃氣用戶發(fā)展迅速，每年增加0.6萬新用戶，但供銷差卻一直居高不下。統(tǒng)計資料表明，近幾年的供銷差呈現(xiàn)兩個特點。第一，供銷差呈逐年上升的趨勢。2004年為3．6％，2010年上升到8．3％。第二，供銷差率的上升趨勢與用戶規(guī)模的增長趨勢相同。下面以亳州燃氣為例討論管道燃氣供銷差增加的原因及其解決方法。
　　1、產(chǎn)生供銷差的原因
　　1．1計量因素
　　(1)燃氣表的示值誤差引起供銷差。燃氣表的示值誤差，會造成燃氣銷售量產(chǎn)生誤差，由此引起供銷差。在國家前后頒布的燃氣表標準中，對B級表允許的計量誤差各不相同。如國家GB6968—86標準，允許B級表在2倍最小流量與最大流量之間的計量誤差為2％；而GB6968—97標準，允許B級表的計量誤差為1．5％。公司目前在用的燃氣表絕大部分屬于國家86標準的表，誤差偏大，經(jīng)測算，由示值誤差引起的供銷差約為2％—4％。
　　(2)計量工況的不同造成供銷差。在公司目前所采用的計量設備上；對于出廠燃氣的計量，進行補償后將其折算成標準體積流量；而用戶的燃氣表，其讀數(shù)是沒有經(jīng)過溫度壓力修正補償?shù)捏w積流量。這樣，供氣總量和銷售總量必然存在一定的誤差，由此產(chǎn)生供銷差。經(jīng)計量部門測算，由于計量工況不同造成的供銷差約2％左右。
　　(3)進戶燃氣壓力的波動引起供銷差。在管網(wǎng)的實際運行中，由于調(diào)壓設備及其他原因，管網(wǎng)進戶的供氣壓力不是保持恒定，而是有波動。由此造成的計量誤差遠超出一般燃氣表的允許誤差，這個計量誤差也引起公司的供銷差。
　　(4)燃氣表使用年限越長，產(chǎn)生的計量誤差越大，由此引起供銷差。對在用燃氣表的批量抽檢表明：目前工福戶在用的皮膜式燃氣表，隨著使用年限的增長，大部分燃氣表的計量出現(xiàn)負偏差，這個負偏差產(chǎn)生了較大的供銷差。
　　1．2管理因素
　　(1)汽車加氣的尾氣排放等。
　　(2)每年新增的運營管網(wǎng)中儲存有燃氣，這部分未能在銷售量中反映，也引起供銷差。
　　(3)燃氣損耗引起的供銷差。產(chǎn)生燃氣損耗的情況包括：管道的漏氣，用戶的偷盜氣，管網(wǎng)工程施工置換和搶險時的放散等因素。
　　(4)燃氣設備定期檢修引起的供銷差。如儲氣罐，調(diào)壓等設備檢修放散等因素。
　　2、縮小供銷差的措施
　　1、加強計量工作
　　要縮小供銷差，關(guān)鍵是切實減少計量誤差，提高計量精度，準確反映燃氣的供銷水平。
　　(1)計量設備要選用性能優(yōu)越且符合現(xiàn)行GB6968—97標準要求的燃氣表。對目前在用的燃氣表(主要為86標準表)有計劃地更換淘汰，逐步升級改用符合現(xiàn)行標準的燃氣表。以此提高公司銷售氣的計量精度，減少供銷差。
　　(2)對全公司的供氣量和銷售量統(tǒng)一進行溫度和壓力修正。經(jīng)修正后的出廠燃氣供應量作為公司統(tǒng)計及財務核算唯一的標準，將使公司的供應量與銷售量的偏差合理地減少，更能反映實際情況，以此減少供銷差。
　　(3)合理選用調(diào)壓設備，加強管網(wǎng)調(diào)壓設備的維護管理，確保供氣壓力的穩(wěn)定，減少壓力波動引起的計量誤差。①在工程設計階段，選型中可適當提高調(diào)壓設備的選用余量，將規(guī)定的20％余量提高到30％，以此減少高峰用氣時的壓力波動，并預留新增用戶的擴容。②建立一套更為嚴謹?shù)恼{(diào)壓設備定期維護保養(yǎng)制度，通過檢查和考核，落實此制度，確保管網(wǎng)壓力穩(wěn)定。③建立低壓管網(wǎng)壓力及戶內(nèi)壓力測控系統(tǒng)，及時對各種變化采取相應的對策，保證戶內(nèi)壓力穩(wěn)定，減少因壓力波動引起計量誤差。
　　(4)建立在用燃氣表分批定期檢定更換制度。對到期表安排分批檢定，如果該批表檢定的合格率達到要求，則只對其中不合格的部分表進行校正或修復；如果該批表檢定的合格率達不到要求，且部分表使用期超過8年，則此批表分批更換新表。這個制度既能有效地解決在用表的計量檢定問題，又可以減少不必要的換表費用，提高經(jīng)濟效益。
　　(5)在設計過程中燃氣表盡可能選用羅茨表、少用皮膜表，減少隨使用年限的增加，計量不準的現(xiàn)象。
　　(6)設備檢修的放散，管網(wǎng)工程施工置換和搶險時的放散。氣量不應計入損耗，應單獨列出。
　　2、加強管理工作
　　(1)加強對計量工作的領(lǐng)導，建立公司三級計量管理機構(gòu)。公司為第一級計量管理層，部門為第二級計量管理層，班組為第三級計量管理層。
　　(2)建立完善的公司計量管理制度，切實抓好制度的落實。
　　(3)改進抄表和收費的管理模式，切實提高氣費回收的及時率。
　　(4)建立公司統(tǒng)一的經(jīng)濟運行指標及經(jīng)濟核算體系。
　　氣量供銷差對燃氣公司的經(jīng)濟運行產(chǎn)生較大影響，供銷差越大，造成公司虧損面越大。縮小供銷差，核心是加強計量和企業(yè)管理，通過先進的技術(shù)，完善的制度體系，嚴格的管理，從根本上來消除產(chǎn)生供銷差的各種因素，解決城市管道燃氣供銷差率偏高的問題，從而提高燃氣企業(yè)的經(jīng)濟效益。