摘要：市政工程是城市的基礎工程，是城市發展和正常運轉的重要保障，所以市政工程施工的質量至關重要，用科學的項目管理方法，發揮項目管理應有的作用，是市政工程未來的發展方向。
　　關鍵詞：項目管理；市政工程；作用
　　市政工程是多個項目的統一完成的工程，同各行各業密切相關，而項目管理是最為行之有效的科學化、規范化手段。只有提高市政工程的管理水平和管理質量，才能把整個市政工程建設上升到一個新的層次。
　　一、市政工程的特點和注意事項
　　市政工程由于是基礎性工程，施工管理工作的內容相對繁雜，事無巨細，必須面面俱到，才能有效、合理的開展和進行有效的管理。市政工程管理工作，有以下幾個特點和應當注意的事項：
　　1.必須做好施工前的準備工作
　　市政工程的前期基礎性的準備工作是保證施工現場質量的前提。施工單位在進行施工進入前，要做好現場的勘查工作，確實、充分的考慮到相關的用水、供電、排污、環保、噪音等綜合情形以及地下建構和附近市政群的情況。確保無誤后，組織施工人員進入現場。注意工程材料的檢驗、選用、采購，要反復核對現場導線點和水準點進行復查，尤其對橫斷面，增設臨時水準點，加密導線點。采購人員在購買市政材料時檢查三證是否齊全，并由監理工程師抽取樣本嚴格按照檢測條例進行抽樣檢測，然后，把檢測結果上報主管部門，才可以購買材料。
　　2.施工過程中全面細致的綜合管理。
　　施工過程中的綜合管理，應當兼顧全局。例如：質量管理、資料管理、精細化管理、科學化管理、環保管理、技術管理等。市政施工過程的質量監控決定了市政工程質量的的優劣，從施工生產方面，研制一套關于質量和生產安全的規章制度，嚴格按此執行，促使每項施工階段都在監理部門掌握之中。每道程序都由專業技術人員簽字確認誤后方可放行，嚴格執行“三檢制度”。對于施工中的疑難問題，重點控制。加強市政施工人員素質教育，文明生產。對技術人員組織在崗的技術培訓，強化專業技能。注重提升和培養隊伍，充分挖掘技術潛能。
　　質量管理是市政工程管理工作的核心，必須加強對工程管理的質量控制。做好施工前的準備工作，認真對合同、圖紙、技能審核等文件的核對工作，確保承包工程范圍內工作量的完成；峻工后加強驗收的質量控制，做好土建、裝修、施工設備等的收尾工作。做好竣工計劃，保證市政工程穩步有序的交付工作。做好工程成品的保護工作，避免百密一疏以至于影響到下一個工程施工工期。最后保存工程的原始數據，還有要準確及時的做好資料統計匯總等管理工作。
　　二、市政工程項目管理方法
　　1.市政工程項目管理進度控制
　　進度的控制就是要按照合同中所規定的進度和時間要求全面的完成工程建設的任務，最終實現建設目標。而對工程項目進度控制則主要的體現在整個建設的過程當中，其中包含建設項目進度計劃的制定與施工進度計劃的實施。而計劃編制形式通常都采取橫道計劃或是網絡計劃兩種：
　　(1)橫道圖計劃。這要求在其熟悉的項目中整體去安排進度與工期的時間。編制合理的、適用的橫道圖進度計劃。而此計劃將要作為整個工程項目的施工時間表，建設的進度要嚴格的按此計劃來執行，通過合理的調配人力、物資與資金的方式，去按時完成工程的建設計劃。
　　(2)網絡圖計劃。對于市政工程進度的控制，通常采用網絡計劃，當工程的進度滯后于計劃時間時，要按照“工期成本”的優化原理，去考慮趕工的成本與工期壓縮的可能性，而有計劃的壓縮工費到最低的工作和工序，從而達到既能趕上工期又可以控制費用的目標，最終確保工程的順利進行。
　　2.市政工程項目管理質量控制
　　對于市政工程項目質量的高要求已經得到十分廣泛的重視，所以如何保證建設工程質量已經成為了市政工程建設領域中重要的研究課題。而按照“人員、設備、物料、工藝、環境”五大要素管理理論，在結合具體的工程施工過程分析，根據每個項目特征的不同，建立系統的質量管理體系與標準，從而達到保證工程質量的目的。質量的控制應該從下面幾個環節中重點去掌控：
　　首先要有明確的工程質量目標。其次要嚴格的控制原材料質量。再次所在的施工工序質量的控制。為了要把工程的質量從事后的檢查轉到事前的控制，從而達到“以預防為主”的目的，就必須要加強施工工序質量的控制。以消除各種制約因素，使工程的質量控制在規定的目標范圍之內。
　　3.市政工程項目管理成本控制
　　工程項目成本控制的要求，就是在施工建設當中對所使用的人力、物力資源以及費用的開支進行指導、監督、調節與限制，通過對各個分項的成本控制，確保在工程整體成本控制目標的實現。而通常采用的是：控制人工、材料、機械設備等費用。
　　三、項目管理在市政工程中的作用
　　市政工程項目在我國的計劃經濟時期，在高度的集中管理模式當中使得建設、管理、使用、投資相互的混為一體，而行政權力的直接介入，也使得工程項目在實施過程中缺乏行之有效的監督機制，最終造成項目決策的失誤或是監督的失效，而項目管理是科學化和規范化管理的產物，是改變項目的投資效益的最佳方法，并能夠確保工程質量，因此，項目管理在市政工程中的作用主要就體現在以下兩個方面：
　　1.避免重復機構，嚴重浪費
　　項目管理，相對“集權”，實行專人專管。現在我國大量的市政投資工程都是由其使用的單位所組建的，項目管理的班子總是搞的“大而全、小而全”，這就造成了社會資源重復的配置，從而大量的浪費了政府的人力、物力以及財力。而項目管理，堪稱“麻雀雖小，五臟俱全”，人員少而精，效率高而專。
　　2.杜絕非專業化管理問題
　　當前，在我國的市政工程項目管理班子都是非專業性、臨時性的機構，在工程完成之后立即解散，這就使得總結出來的經驗、教訓都是一次性的，從而難以積累項目管理上的工作經驗，就更談不上去建立數據的查詢等一些管理的信息系統了，因此管理水平不但無法提高，還導致了的各項責任真正的落實。而項目管理，是專業隊伍，經驗積累豐富、人員培訓及時、專業性人才全面、成功案例多，能夠更加專業化、精細化、科學化、規范化的提高市政工程的進度和效能。
　　3.促進和推動我國市政工程項目管理的深化改革
　　市政投資項目的管理需要深化改革。而加強改革的力度，制定出切實可行的、高效的、管理方式就十分的必要。隨著項目管理在市政工程中的逐漸普及，項目管理像一只無形的推手一樣，促進和推動著項目管理水平的不斷提升，能夠以點帶面的，帶動整體市政工程項目的良性發展和高效運轉。其中，在投資階段的成本控制、進度時期的質量控制、合同管理、工期控制等階段的作用及效果非常明顯，事半功倍。
　　結論：
　　在當前一個時期，盡管項目管理在市政工程中的作用還沒有完全凸顯出它的優越性，但是在今后隨著市政工程項目法人制度的進一步完善，項目管理納入市政工程中進行全方位管理是不可缺少的，進而保證施工項目的各環節順利的進行。
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