摘要：本文通過對工程現場管理前期、中期、后期三個方面的分析，闡述了工程現場管理在質量、進度、成本控制方面的重要性
　　關鍵詞：現場管理；質量；進度；成本
　　前言
　　工程的現場管理是工程施工過程中的重要環節，是一項復雜的系統工程，而且各方面相輔相成，相互牽扯，要做好現場管理，必須從下面三個方面做好工作。
　　1.現場管理的前期
　　前期管理指的是工程建設過程中任何一個分項工程進入工程實體建設前的管理工作。就是從承包方中標到工程實體開始建設為止，這個階段最為關鍵，這一階段主要研究招投標文件、合同、圖紙以及工程現場的實際情況等，任何一項疏漏或失誤都會造成管理工作的被動，帶來經濟上的損失。如果現場管理人員不熟悉這些內容，定會造成信息失真和管理失誤。
　　在這一階段我們要做好以下三個方面的工作：
　　1.1熟悉標書合同。我們需充分了解合同的范圍和企業承諾，解決標定合同范圍是的遺漏、重復等問題，這將有利于以后的工程管理，在之后發生糾紛時，能增加我方的商談砝碼。
　　1.2認真考察現場，核對招投標文件、合同、圖紙是否與現場實際情況相符。工程現場一般會涉及到原有建筑物的拆除，會面臨地下管線問題，如果是改造工程，想不到的事情會更多。這就需要我們仔細考察現場，事前解決問題。
　　1.3重視圖紙的審核，發現并解決圖紙自身存在的問題。我們必須組織好監理、施工單位及相關的技術人員提前多看圖、多審圖，及時發現并解決圖紙的錯漏，務必保證圖紙的合理性和準確性，在源頭上堵住錯漏，以挽回工期和經濟損失。還需保證在每一階段施工前，都要仔細研究圖紙。
　　2.現場管理的中期
　　現場的質量、進度、成本以及溝通協調是這一階段主要的問題。這個階段最為復雜繁瑣，但可以通過明確的人員分工、任務分配來完成，具體任務落實到具體人負責，屆時可以問責。大的說來，長期目標，具體哪個人管哪一段，誰主抓現場、誰主抓技術、誰主抓溝通協調、誰負責處理各種社會關系、定期或不定期的檢查由誰安排等；小的說來，短期目標，把任務分解并安排下去，只有分工清楚、每個人都責任明確、就能各得其所、各安其位，就好管理了。但分工不能分家，絕不能出現他的事我不管而我的事他不管這種情況。項目是一個整體，一個環節出現差錯肯定會影響到下一個環節，這就要求我們及時溝通，項目的每一位管理者都需要掌握現場的整體情況。工程建設任務的工期往往很緊，如何把握好這一階段，可以從質量、進度、成本三個方面入手。
　　2.1施工現場的質量管理
　　工程質量管理中的質量控制分兩個方面，主要表現為施工組織的質量控制和施工現場的質量控制。工程現場質量控制包括工藝質量控制和產品質量控制，具體就是材料、構件、設備本身質量控制和在施工、安裝工藝過程中的質量控制。工程現場的質量控制含以下幾個方面。
　　2.1.1員工
　　影響工程質量的主觀因素是我們的員工，他們是形成工程質量的主要因素，他們的工作質量直接決定著工程的質量。工程質量受所有項目人員的共同作用，我們在施工現場管理時，首先要考慮到的就是如何控制人這個關鍵因素，現行的清單招標，一般是合理低價中標，承包商為獲取更多經濟利益，往往會挑選人工費低的作業人員，這就增加現場管理的難度，我們在工作上要講原則，在生活中要尊重大家，注意解決矛盾，讓大家能愉快的投入到工作中去。
　　2.1.2各類建材
　　如今在建筑市場上，機械、人工費用實際已沒多少利潤，為賺取更多利潤，承包商只能從材料上下功夫，通常會按合同中指定技術規范采購相關的半成品，對質量一般不能進行有效的控制，造成材料的技術參數無法達到要求，在施工現場，為加強材料的質量控制，我們要做到：
　　2.1.2.1平時多注意各類材料信息的搜集和整理，了解各供應商的口碑及材料的市場價格。
　　2.1.2.2嚴把質量關，做好材料的進場驗收，實驗室負責材料的試驗、檢驗工作。
　　2.1.2.3抓好材料的現場管理，分類采取相應的保護措施。
　　2.1.3選擇正確的工作方法
　　在項目的施工過程中在整個工程建設周期內，我們通常的采用的方法有組織措施、工藝流程、施工組織設計、技術方案、各類檢測手段等等。施工方案是否正確，直接影響到工程質量的控制。往往會出現由于施工方案考慮不周，使得進度跟不上，影響了質量，增加了投資。施工方案在審核時，必須從工程實際出發，綜合考慮各個方面，確保有利于提高質量、加快進度、降低成本。舉例：為什么要強調工程技術交底這項工作，主要是發現各施工現場常常出現忽視技術交底工作的情況，施工單位和監理一般認為工人做了這么多年，肯定知道該怎么做，但有些工程的特殊要求工人往往就是不知道。
　　2.2施工現場的進度控制
　　工期緊張是所有重點工程項目建設的顯著的特點之一，所以工程進度的控制是我們現場管理的重點。影響進度的因素很多，這就要求我們給與足夠的重視，在事先對各因素做好預測、分析、評估并做好各類預案，做好事中控制。影響工程進度的主要因素有以下幾個方面:
　　2.2.1建設單位方面
　　2.2.1.1簽訂的承包合同中未提及的情況的談判。例如：材料如何替代、如何確認清單漏項的單價等。
　　2.2.1.2由于管理人員缺乏相應的組織、協調能力，致使承包商、分包商、材料設備供應商在配合上出現問題，產生矛盾，致使工程無法按進度執行。
　　2.2.1.3未能及時向有關行業主管部門提出各種申請審批、審核手續，導致了延誤。
　　2.2.1.4承擔供應責任的材料、設備未能按時供貨；數量、型號、技術參數不符合項目所需；所供應的產品質量不合格。手續繁瑣，工程所需的材料設備確認耗時太長。
　　2.2.1.5臨時局部調整工程項目的使用功能。
　　2.2.2設計單位方面
　　2.2.2.1未能按合同約定及時提供所需的施工圖紙。
　　2.2.2.2設計人員各專業間缺乏應有的協調配合，造成各專業間出現設計矛盾，圖紙出現“缺、漏、碰、錯”等嚴重現象，導致大量的設計變更。
　　2.2.2.3未能按要求及時處理好施工過程中出現的設計問題。
　　2.2.3承包商（分包商）方面
　　2.2.3.1項目經理部配置的管理人員經驗不足，不能滿足施工需要。
　　2.2.3.2自有資金不足或資金安排不合理，使得無法滿足工程建設的需要。
　　2.2.3.3施工人員的經驗、水平及人數不能滿足施工需要，使得施工現場不能及時調配勞動力和施工機具。
　　2.2.3.4機械設備配置不合理，不能滿足施工需要。
　　2.2.3.5材料供應不及時，材料的數量、型號及技術參數不正確，供貨質量不合格。
　　2.2.3.6總承包商協調能力不足，承包商（分包商）之間配合工作不夠協調。
　　2.2.4材料設備供應商方面
　　2.2.4.1原材料、配套零部件的生產能力不足，供應量不能滿足生產需要。
　　2.2.4.2自有資金不足或資金使用安排不合理，使得無法滿足工程建設的需要。
　　2.2.4.3運輸方式落后及運力不足，不能滿足需要。
　　2.2.4.4產品的型號、參數、數量錯誤，不能滿足需要。
　　2.2.4.5包裝、存儲、運輸及二次搬運不當造成貨物破損和丟失。
　　2.2.5監理單位方面
　　2.2.5.1所配置的監理工程師的學歷、專業、資質、經驗、水平、數量、年齡、健康狀況等不能滿足工程監理的任務需要。
　　2.2.5.2不能根據現場實際情況及時準確的采取有效措施，以保證工程的順利實施。責任心不強、管理協調能力弱。
　　從上述情況看，我們需要及時預防和克服不利因素，通過對工程進度的主動控制，達到工期目標的實現。
　　2.3施工現場的成本控制
　　目前，在清單招標情況下，通常合理低價中標。施工單位中標后往往通過施工現場的簽證、變更及清單漏項來增加盈利，尤其清單漏項部分的工程費用，會成為施工單位索賠費用的重點照顧對象。這就要求我們現場管理人員：
　　2.3.1提高責任心。首先熟悉招投標文件、合同及施工圖等相關資料，其次深入施工現場，及時了解施工中的異常情況。在簽單時，要考慮其內容是否符合合同規定，是否已經包含在定額施工范圍內，需要注意剔出重復的工程量，主要是因為有些工作內容雖然沒有在圖紙上顯示，但已包含在定額之中，工程量確認不能含糊其辭，要盡可能詳細，要以審計部門進行工程量計算方便為原則，嚴格把握，實際發生了多少就簽多少。
　　2.3.2及時做好文字和影響紀錄。由于從施工到審計時間較長，為避免記不清楚，要根據施工現場的實際情況及時做好記錄，避免增加費用。
　　2.3.3及時辦理各項經濟費用的簽證，避免因時間過長而引起糾紛。
　　2.3.4經濟費用簽單必須按照量化要求，每一個字都必須清晰。比如：鋼筋型號一個字母的差別，費用則相差數倍。
　　2.3.5嚴格執行工程變更制度，嚴格履行變更手續，杜絕隨意變更。
　　我們只要在工程建設中增強“經濟”觀念，以認真負責的態度，實事求是的作風，充分認識節約投資的重要性，就一定能管理好用好施工現場的經濟費用簽單，能如實反映工程的原貌。
　　3.現場管理的后期
　　我們在這個階段主要處理工程遺留問題，做好工程后期服務，總結經驗教訓。這個階段是管理升華的階段，需要重視，不可馬虎，各自該完成的工作要完成，該收尾的要及時收尾，行百里者半九十，千萬不要留下一個爛攤子。這時需要我們特別要回顧和總結一下，工程中哪個環節出了不該出的問題，哪些方面做得比較好，在以后的工程可以避免和借鑒。
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