摘要：在建設工程中，甲方應把工程造價的全部方案制定好，在詳細的管理計劃中使工程的造價控制到最小化。在施工過程中，應嚴格做好技術與經濟的全面分析整合，得出最好的控制資金投資的完善方案，有助于工程的順利進行和部分開支的節約。

　　關鍵詞：工程造價,控制管理,設計理念

　　甲方應該結合建設中的人力、物力和財力全面進行分析和研究，在建筑設計之時就應該判斷出合理的建設預算是多少。在以下的各個環節都要進行有效的監督和判斷，盡量使投資的費用不高于預算標準，這樣才能使甲方對工程造價，產生更好的管理和控制效果。

　　一、立項階段的造價控制

　　在立項階段，甲方要有前瞻性，要有長遠的目光，及時掌握建設良性發展的有效軌跡是怎樣的，然后進行全面系統的分析，得出自己未來要發展的方向。

　　(一)全方位考慮

　　甲方要全方位的考慮，把可能影響工程造價的全部因素都細分析一遍，把施工中的設備、材質等影響造價的因素計算清楚，并進行區分，使用最安全節省的材料和設備。

　　(二)考慮突發事件

　　在建筑工程中，一般會存在一些突發事件，掌握好這些規律，加強安全措施的細化，有助于工程順利竣工，有助于甲方對工程造價的初步控制。

　　二、工程設計階段的成本控制

　　設計階段是建設項目的成本控制的關鍵所在，通過合理的設計，能影響到工程的全部造價的預算，做好準備工作是工程施工造價控制的有效保障。

　　(一)避免浪費

　　現代的一些設計人員往往過于重視技術，而忽略了對經濟的控制，隨便提高和夸大安全系數，導致一定量的浪費現象出現。所以甲方應該自己有良好的技術知識做后盾，仔細審核設計的全部細節，發現問題，及時作出整改，以避免經濟投資的不確定性。

　　(二)設計限額

　　甲方應根據自身的設計經驗與投資估算的嚴格要求，進行有效的分析和整合，進行相應細節的設計限額。具體就是對建筑材料降低消耗指標和對圖紙整體再劃分。甲方對建筑材料應該貴精不貴量，在選材時，要嚴格按照工程要求，選取最好的，降低安全隱患的存在，這樣就能減少安全投資。其次，合理的圖紙設計應該是技術和經濟一起考慮的，具體問題具體分析，甲方應對圖紙進行有效考量，在里面找出細化費用、降低開支的有力整改之處，及時進行修正。

　　三、工程招投標中的資金控制

　　在工程進行招投標階段，是讓工程的各項具體施工設備和材料的供應商及施工人員進行有效競標，這項工作對工程的整個建設起到主導作用。所以在這一階段對資金投入進行嚴格控制有利于甲方對工程造價更好地進行控制。

　　(一)做好招標文件編制工作

　　造價實施人員應該把有價值的數據和資料，結合影響工程造價的各種原因進行研究，編制出最合理的招標文件，使造價控制管理明確化，有利于對工程造價進行先知先覺的控制。

　　(二)合理的低價者中標

　　合理的低價，就是在保證質量和工期前提下的合理低價。合理低價中標的好處，是使甲方能夠使其工程造價控制在預算范圍之內，同時又能使投標單位不會以低于成本價格來進行惡意競標。

　　四、施工階段對造價的控制

　　施工建設階段的造價控制是及其重要的。工程投資主要發生在這一階段，一些實際材料損壞或浪費、安全問題、建設變動等問題都發生在這一階段。所以工程甲方應該做好對這一階段的有效控制。

　　(一)嚴格按合同執行

　　對合同內容的實施進行全面監控，嚴格控制施工人員對材料的浪費和偷拿現象的出現。甲方發現有以上現象應該及時通知相關負責人，加大懲罰力度，使建設工程能夠在設備及材料都安全管理的環境中正常進行。

　　(二)對工程變動實行嚴格的控制

　　在全面施工階段，費用控制是尤為重要的。甲方在監督建設階段，要把工程造價的全面細節都劃分清楚，觀察哪些是不必要的開支，有些華而不實的建筑設計其實就可以不用進行相應的實施。在施工階段，施工人員應該配合好甲方的控制工作，給甲方提供一個全面可靠的工程投資清單，甲方對材料的使用也要慎重，避免質量問題帶來的經濟損失。

　　(三)在技術上進行資金控制

　　甲方在觀察施工人員的施工技術時，一定要看清他們是不是嚴格按照合同的規定來進行技術施工的，如果技術不過關，有可能會出現安全問題，發現問題，及時和施工單位相關負責人進行溝通，加強技術施工的整改力度，嚴格按照國家規定和合同制定的內容來施工，有助于減少安全隱患，使施工造價降低，有助于甲方更好地進行工程造價控制。

　　五、竣工時的決算控制

　　工程竣工時，建筑安裝的施工企業要把竣工的工程依照合同的規定，來辦理最后的結算編制工作。甲方應該對施工與合同進行全面的核對，一絲不茍地進行排查。

　　(一)制定相關控制制度

　　甲方應該提前制定好相關控制制度，對施工現狀與合同進行全面對比，要把額外的一些費用進行全面控制，并且要核對竣工狀況是否真正與設計圖紙一致。做好竣工審核的細致劃分，使施工單位負責人與甲方在簽訂的合同中，都有跡可循。在全面竣工的工程中，提出施工的整改建議，出現問題，及時核減費用，這樣有助于甲方的造價進行嚴格系統的控制。

　　(二)創建合理的工程清單

　　在竣工核算工作中，要有透明的工程造價清單，并進行全面跟蹤審核，隨時進行監督辦理，避免工程清單中的錯誤與違法亂紀的情況出現。甲方和施工單位都應把正確的工程清單進行核對，使工程的全部過程都能在多方的全面關注下，順利的竣工，并且依照清單的明細進行核對，減少竣工中的不確定性因素的出現。

　　(三)現場核查

　　甲方在與施工單位核對完工程清單之后，要進行全面有效的工程現場排查，全面盤點材料和設備的數量，按照造價的正確數據，進行有力的核對。在發現問題之后，甲方應按照合同規定，相應的扣除一些應付費用。甲方在工程現場的排查也應在施工單位的監督下進行，這樣雙方都能夠清楚問題的實質出現原因，也能夠使施工單位真正肯接受這樣的處罰。

　　總結：

　　建設工程的進程中，甲方應該密切關注好各個環節的細節問題，保證工程造價的控制能夠得到有效的進行。為節約費用，甲方應該首先對合同的內容制定要清晰，使施工方和甲方都能夠有效地按照合同來進行正確的施工，在施工階段的竣工階段，甲方更要進行有效的監督，使工程造價能夠降低到最小。這樣完善的過程，才能保證甲方能夠控制好工程造價的全面事宜。

　　參考文獻：

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