摘要：水電設備安裝工程是建筑工程中重要的關鍵環節。在安裝過程中工程的造價對整個工程項目造價的影響是較大。在安裝工程造價控制中存在著一些問題，直接影響了對安裝造價的監控。針對這種情況本文提出了一些建議僅供參考。
　　關鍵詞：體制滯后，網絡評估，施工監管，竣工控制
　　
　　一、當前水電設備安裝工程造價管理存在的問題
　　
　　1、設備安裝工程造價管理發展相對滯后
　　現在我國的針對水電設備安裝工程的造價管理和信息技術采集相對市場發展滯后。這種滯后使得對該項目的造價管理存在著網絡信息采集標準不統一，實時性差，網絡和市場中獲取的信息不能夠在造價管理中得到很好的利用。再有一些軟件的功能開發也沒有實現對整個工程的全面支持，兼容性較差。另外還存在著管理系統的落后，電子技術應用少，認為的因素增多，導致了估算過程和實際支出的差異，往往造成了損失。管理模式不統一，不能實現工程造價全過程管理。
　　2、設備安裝工程計價方法還沒有實現科學化
　　目前我國的此類工程多是采用預算來確定工程造價，通過利用一些標準和規定來實現工程造價的預算并以此指導工程實施過程中的資金管理。這種方法在沿用過程中主要的標準是額定的規范使用。但是在安裝工程中人為工時的因素、材料因素、設備因素都與土建工程有所差別，在預算中很難完全適用規范和標準。另外在安裝過程中的人工、材料的采用都受到當地地域差異的影響，有時候預算往往成了空談。可以看到，在某些情況下設備安裝工程的計價缺乏科學的規范的統一。
　　3、對工程造價管理的監督過程缺失
　　設備安裝過程中往往為了競爭項目而造成了對造價管理監督的不規范，不按實際要求辦理，施工前盲目壓價，承諾工期時限，忽略質量承諾，以低價爭取工程；而開工后對工程實際完成卻提出了種種要求，拖延工期、浪費材料、致使造價提高。這些現象都是對工程造價監管不利所造成的不良后果。
　　
　　二、解決水電設備安裝工程造價管理缺失的建議。
　　
　　1、利用網絡建立造價監管的統一標準
　　（1）充分利用網絡資源搜集地域性差異做好預算
　　由于安裝工程的造價管理在標準規范中存在著地域性的差異，為造價管理帶來了很多的不便。所以在安裝工程造價預算過程中應當充分利用地方性的網絡資源來謀求針對當地的統一的價格規范。目前，在很多地方都建立了當地的工程造價信息網站，在訂立工程造價前可以利用這些網站對工程所需的各項材料、人工、設備進行初步的檢索，大致確定工程所需的工程造價。然后再實地采集相關的信息作為加以輔助。通過合理的計算來完成預算，指導造價。
　　（2）利用工程造價網絡操作平臺實現科學的審核
　　在工程造價管理中科學的審核是很重要的步驟，在目前電子商務的網絡平臺已經比較完善，在進行造價管理的過程中可以借鑒網絡電子商務的操作方法，在網絡上實現信息的交互和公開，這樣有利于對工程造價的管理。其優勢有：其一，網絡的利用打破了地域性的阻礙，使造價的信息完全可以體現當地的價格信息，預算人員不需要到當地就可以進行預算，這樣就可以實現異地評估。其二，在網絡上公開信息可以在招標過程中獲取更多的投標者信息，擴大了工程的參與范圍，有利于挑選更加可靠的施工者。其三，在預算形成后可以實行異地的評估，專家雖然不能夠到現場進行造價評估但是可以對預算實現遠程審議，這樣就保證了預算的科學性。可見，通過網絡平臺來對工程造價進行管理可以實現異地審核和核算增加了造價的科學性。
　　（3）完善工程造價管理電子系統
　　工程造價在管理過程中應當擴大電子技術的應用范圍，利用軟件來進行科學的計算和管理是十分必要的。以往的造價管理往往是依據預算來進行，這樣的管理在實際的工程施工中往往會遇到與預算不符的情況，在這時出現偏差是在所難免的，這就給一些人創造了非法獲取利益的機會。所以在造價管理過程中一定要利用科學技術進行動態的管理，以保證預算和實際支出的基本一致。這樣就需要一個完整的電子監管系統來實現這一的目標。在此，安裝施工的監理人就應當利用這樣的科學的電子管理系統來對工程進動態的管理。在電子系統的幫助下實現計算和管理的時時同步，這樣就可以完成動態管理。
　　2、安裝階段工程的造價管理
　　安裝施工階段工程造價管理是整個水電安裝工程造價管理過程中最為重要的階段之一，應做好這幾個方面的工作：
　　(1)合理分割工程的基本預算和成本，優化資金、資源的分配。資源的合理分配是造價管理的基礎，只有在施工的過程中合理的將有限的資源分配的不同的工序和責任人手中才能實現花最少的錢辦成應完成的事的目標。安裝工程中我們一定要合理的做到這一點。
　　(2)建立對施工過程中的內部監控制度，因為成本的浪費往往在各個環節中，監管問題是首要的問題。管理的手段就是控制資源的使用，以免浪費。這樣才能保證工程造價管理的合理性。
　　在這里，嚴格管理施工隊成本是重點。施工隊成本是指由自有施工隊(由企業員工組成)所完成的施工項目的成本。對其實施的管理主要是對增強施工效率的管理。對此應采用的有效辦法是：責任成本核算。所謂責任成本核算是指將項目成本細化至每道工序，為完成工序所需的工料機費用組成責任單價，用該單價衡量施工隊的成本控制情況并兌現施工隊員工收入。其主旨精神是將工序工料機械成本捆綁在一起，促使材料及機械費用的節約，如超支則由工費中補償，員工收入則減少，節余則增加工費收入，員工收入則相應提高，以此來提高員工節約成本和提高工作效率的積極性。
　　(3)在監管中實現實行成本動態控制的管理。在實現對承包成本和責任成本的分割管理后，應當對其實施進行跟蹤管理。在監控的過程中應當將各種因素考慮在施工的過程中，并制定計劃備案，如天氣、運輸等客觀條件對施工的影響，這樣就可以在施工的過程中配合成分割計劃進行動態的管理。并以此按照實際的情況核算出實際的工程造價。這樣做可以使得計劃更加的靈活，而不是死板的遵守，給工程的完成減少來自計劃硬性規定的阻礙，嚴謹中不失靈活。
　　3、結算階段的造價管理
　　在完成施工的時候也要注意對造價的管理，這方面主要是對工程完成信息的收集和整理。所以在安裝工程結算的階段也要加強對造價的管理，以免發生損失。可以從這幾個方面進行管理：
　　（1）、對各個施工環境的關鍵節點進行資料的搜集和整理，以保證信息的完善，因為在施工過程中難免會出現計量、變更、增補等對預算的改變，這樣就要求在結算階段對整個環節進行整理和匯總，以便于最后造價的規范性和準確性。
　　（2）、另外對工程實施過程中的分包合同進行系統的整理。因為這類合同在核算時完全可以作為貨幣來進行核算。這也是工程造價的一部分。一定要做好這類合同的準確匯總和計算。
　　（3）、做好核算書的編制。核算書的編制是直接關系到建設方與施工方之間利益的文件資料，同樣也關系到項目安裝工程造價實際結果。這就要求在編制過程中一定要按照國家有關政策和規定，實事求是進行編制。在編制完成后，也要經業主委托有資格的機構對工程結算書進行審查，以保證其權威性。
　　
　　三、總結
　　水電設備安裝工程是關系到工程項目整體造價的重要工程環節，在水電設備安裝工程的整個過程中由于一些行業性、市場性、技術性、監管性等滯后的原因造成了造價管理中的一些問題。針對這些問題應當從預算開始，以科學的預算為實現科學造價管理的前提，接下來利用先進的網絡和電子技術實現科學的動態的施工過程管理，以保證造價的合理和準確，然后在施工過程中還要以動態管理的理念來實現造價管理的過程管理，最后在結算時也要注意對基本施工資料的保存、收集和計算，以此保證造價過程監管的有效性。這樣就可以實現對水電設備安裝工程造價管理的科學控制。
　　
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