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施工企業工程索賠與控制要點研究

所屬欄目:公司法論文 發布日期:2010-10-14 08:24 熱度:389


  實踐經驗證明,每一項索賠要求的成功,都離不開以下4個方面的工作,甚至可以說缺一不可。
  1、建好工程項目。這是索賠成功的基礎。如果承包商在施工過程中克服了重重困難,甚至發現原設計中不合理或錯誤的地方,提出了改進協議并為業主和工程師采納;則承包商的索賠要求,甚至是難以實現的索賠要求,或在索賠程序上的某些疏忽,都可能取得業主和工程師的理解和諒解,使索賠得到比較滿意的結果。
  2、做好合同管理。這是索賠成功的必要條件,包括多方面的內容,在索賠管理方面,主要是做好下列工作:
  (1)通曉工程項目的全部合同文件,能夠從索賠的角度理解合同條款,不失去任何應有的索賠機會。
  (2)隨時注意業主和工程師發布的指令或口頭要求,一旦發現實際工程超出合同規定的工作范圍時,及時地提出索賠要求。
  (3)在編寫索賠報告文件和進行索賠談判時,會運用合同知識來解釋和論證自己的索賠權,并能正確計算出自己應得的工期延長和經濟補償。
  3、做好成本管理。主要包括定期的(如每月成本核算和成本分析工作,進行成本控制,隨時發現成本超支的原因。如果發現哪一項直接費的支出超過計劃成本時,應立即分析原因,采取相應措施。如果發現是屬于計劃外的成本支出時,應提出索賠補償。
  4、善于進行索賠談判。施工索賠人員的談判能力對索賠的成敗關系甚大。談判者必須熟悉合同,懂工程技術,并有利用合同知識論證自己索賠要求的能力。在施工索賠談判中,雙方應注意做到以下幾點:
  (1)談判應嚴格按照合同條件的規定進行,不要采取強加于人的態度。
  (2)談判雙方應客觀冷靜,以理服人,并具有靈活性,為談判解決留有余地。
  (3)談判前要做充分準備,擬好提綱,對準備達到的目標心中有數。
  (4)善于采納對方合理意見,在堅持原則的基礎上做適當的讓步,尋求雙方都能接受的解決辦法。
  (5)要有耐性,不要首先退出會談,不宜率先宣布談判破裂。

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文章標題:施工企業工程索賠與控制要點研究

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