摘要：搞好礦山安全生產工作，切實保障職工生命和國家財產安全，是經濟發展、社會進步的前提和保障，體現了“三個代表”重要思想的深刻內涵，做好安全生產工作，是全面建設小康社會、統籌經濟社會全面協調發展的重要內容，是實施可持續發展戰略的重要組成部分，是企業生存與發展的基本要求。本文就加強安全管理，打造安全型礦山施工企業進行探討，具有一定的參考價值。
　　關鍵詞：安全管理；安全型；礦山施工企業
　　
　　
　　1. 前言
　　眾所周知，礦山企業是典型的勞動強度高、危險性高、事故發生率高的“三高行業”，在礦山企業安全自然就成了頭等大事。然而，職工和企業一方面對安
　　全的渴求，一方面在高額利益的驅使下礦難頻發，二者之間難以調和的矛盾，一直在困擾和制約著企業經濟的發展。只有杜絕重大事故，減少零打碎敲事故，才能創造寬松的安全環境，才能更好地保證企業的健康穩定。
　　作為礦山施工企業，夯實安全基礎，推動礦區安全形勢持續健康發展，是我們義不容辭的責任。打造安全本質化企業，為企業的可持續發展奠定堅實的基礎顯得尤為迫切。
　　
　　
　　2.建設安全型礦山施工企業的基本思路
　　（1）加強安全教育，引導員工對安全生產的認同感、責任感
　　員工正確安全理念的養成，靠的是引導教育。當前，在安全生產教育上，往往出現針對性不強，員工興趣不高，引不起教育者和受教育者的共鳴，安全教育效果就很難保證。要實現安全生產“以人為本”，必須狠抓安全生產的正向引導教育。所謂正向引導教育，就是安全教育以員工自我為中心開展教育，由員工被動接受轉為主動要求。這種教育以自我為中心，通過改變員工的心智模式，學會將鏡子轉向自己、學會有效表達自己的想法、學會開放心靈，容納別人的想法，從而改變自我感覺良好的陋習，樹立終身學習的觀念，提升自我操作技能和自主保安意識。圍繞“企業抓安全就是為了‘我’安全”、“不違章能不能干活”、“企業抓安全與員工利益是否矛盾”、“企業抓不如員工自己抓”闡明事理，加強教育，并且組織開展“員工家屬話安全”、“區隊管理人員講安全”、“企業安全生產我該怎么辦”、“如何打造本質安全化礦山施工企業”等大討論，堅持開展“安全教育每日安全一提醒、每周一次安全教育培訓、每月初一次安全薄弱人物排查、每月底組織一次安全大課”的四個一安全活動，并定期舉辦安全事故案例展覽，使安全教育循循善誘，員工身心全程參與，安全心理雙向交流，以此觸動員工心靈，體現親情，拉近教育者和受教育者的距離，徹底改變“領導抓安全，員工千方百計逃避被‘抓”’的對立心理。開展正向引導教育，要注重形式而不唯形式，要注重內容更要豐富內容。傳統的教育形式也可以賦予新的豐富的安全內容。特別是要充分利用好班前會、班后會等時間，利用學習室、更衣室等地點，用生動鮮
　　活的內容來加強員工的正向引導教育，在潛移默化中使員工牢記安全生產的基本常識和必要的安全知識，使員工置身于安全生產的環境之中，時時處處感受到安全生產的濃厚氛圍。
　　（2）不斷創新安全培訓的方式、方法，逐步糾正人的不安全行為
　　安全培訓要由“注重取證”向“增強技能”轉變，切實提高員工安全技術素質。人是安全工作的主體，建設一支高素質的員工隊伍，是煤礦實現安全生產的根本保證。一是在培訓對象上，從以生產工人、新工人、特種作業人員為主轉變為包括工人、崗位培訓、技術人員繼續教育，管理人員培訓在內的比較完整的全員培訓體系;二是在培訓方式上，在傳統的課堂教學及現場實習、師帶徒基礎上采取職務轉換和自我測評等形式，以期更好的培訓效果;三是在培訓內容上，要在“干什么，學什么，缺什么，補什么”的低層次的補習性培訓的基礎上，逐步過度到面對知識經濟的挑戰，“需要什么，應掌握什么”的高層次的學習性培訓。四是做到“四個結合”:把安全培訓與技能鑒定工作結合起來;把安全培訓與安全生產結合起來;把安全培訓與科技創新結合起來;把安全培訓同質量標準化和企業文化建設結合起來，用安全、質量、工程進度來檢驗培訓效果。五是突出員工隊伍的技能培訓，重點是加強員工操作技能的全面提升，提高員工自保、互保技能，努力培養一支既有理論知識又有實踐操作經驗的實用型員工隊伍。堅持教考分離，不定期在井口、區隊、施工現場抽考員工，促使全員掌握安全知識和技能。
　　（3）深入開展安全質量標準化工作，不斷夯實安全工作基礎
　　實踐表明，做好安全工作，必須持之以恒地把質量標準化工作作為一項基礎工程，鍥而不舍，穩步推進。全體員工要牢固樹立起“抓質量就等于抓安全、就等于增效益”的觀念，牢固樹立“沒有質量標準化就沒有安全生產的良性循環”的思想觀念。始終把質量標準化作為事關員工生命安全的大事，作為企業生存和發展的命脈所在，作為企業強根固本的根本途徑，真正擺上生命工程的高度，抓住不放，一抓到底，自覺做到“干一輩子礦山，搞一輩子安全質量標準化”。安全工作的好壞，是檢驗安全管理的基礎性要素。多年來，從安全生產實踐經驗中總結提煉出來的各項規定、制度可以說非常完善，而使這些制度、規定在現場失敗的原因，不是制度、規定不符合現場實際的要求，而是管理者和員工對現場疏于管理，造成管理失衡，有效的制度、規定沒有在現場得到落實。礦山企業為實現安全生產健康穩定發展，開展了質量標準化建設，使安全生產的基礎不斷鞏固，促進了安全生產。但由于礦山工作的復雜性和特殊性，在標準執行和現場落實上，不到位的現象時有發生。強化安全質量標準化管理工作，就是在保證投人的條件
　　下，從研究、規范人的思想行為人手，從員工進人工作崗位開始，一舉一動都有標準可依、都能按規程和規定進行作業的管理。要加強安全質量標準化管理，首先要加強人的標準化意識和行為的管理。是否重視標準化管理，關鍵在于各級管理人員，各級管理人員擔負著執行命令和決策、傳達貫徹上級一系列安全生產指示的責任，管理人員的標準偏差，勢必影響員工對安全生產的工作態度和認識，就會造成員工得過且過、僥幸蠻干，對安全生產的影響是不言而喻的。因此，要堅持80/20的原則，也就是說，管理人員要負有更多的安全責任，對那些安全意識淡薄、責任心差的堅決給予調整，把安全意識牢固、責任心強的選拔上來，為安全生產提供強有力的組織保證。其次，安全質量標準化管理要突出重點，特別是對“一通三防”、礦山防治水、邊坡管理、挖裝運輸及火工品管理等工作，要進一步完善各項管理制度和辦法，積極采用新的技術、裝備和工藝，切實加強重點治理區域的管理，把隱患消滅在萌芽狀態。第三是要深化現場安全管理，由“要我安全”向“我要安全”轉變，夯實安全質量標準化工作的創建水平。抓安全質量標準化建設關鍵是要抓住現場，抓現場的根本問題是實施全過程的工序安全質量控制。通過建立健全現場安全管理評估體系，制定安全驗收標準，全過程全工序安全質量標準化控制，全員參與安全管理，杜絕三違現象，確保工程安全無事故。
　　　　
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