摘要：領導干部在企業中的作用舉足輕重，如何在新形勢下應對各種新問題、新要求是領導干部工作水平的重要體現。本文就領導干部要處理好的六種關系進行了詳細的闡述。
　　關鍵詞：領導干部；責任；關系
　　不論一個企業，還是一個單位或部門，領導干部都起著舉足輕重的核心作用。領導干部集權力、責任和服務于一身，始終發揮著引領表率的帶頭作用和承上啟下的紐帶作用。然而，在紛繁復雜的工作環境中，面臨諸多新情況、新問題和新要求，需要各級領導干部要正確處理和協調解決“六種關系”。
　　1.繼承與創新的關系
　　如何正確處理繼承與創新的關系，是領導干部工作水平的重要體現。在日常工作中，有的領導干部到新單位上任以后，便認為以前的工作經驗與傳統完全過時，不需要繼承，不切實際地另搞一套，其效果可想而知。也有的領導干部對新觀念、新事物、新方法不愿接受和嘗試，對原有的工作經驗與做法改頭換面，變換形式，內容大同小異，使工作裹足不前。而那些“百年老店”，就是各屆領導干部堅持繼承、持續創新的典范。燕山石化，在40多年的發展歷程中，充分發揚企業精神，繼承燕化優良傳統，解放思想，持續創新，探索出一條適合燕山石化科學發展的新道路。因此，任何只繼承不創新的領導干部，必定導致事業難以為續；而任何拋開傳統不繼承只創新的領導干部，必然造成事業停滯不前。繼承是創新的基礎，創新是繼承的發展，領導干部只有辯證地、科學地處理二者的關系，才能將事業不斷推向進步。
　　2.全局與局部的關系
　　全局由局部組成，但全局不是局部的簡單相加，全局高于局部，局部服從全局。能否正確認識和處理全局和局部的關系，是衡量領導干部政治素質和工作水平的基本標準。有的領導干部本位主義和保護主義嚴重，只顧局部的小利益，不顧全局的大利益，缺乏大局觀念，表現為有令不行、有禁不止、各行其是，局部重于全局，最終給全局工作帶來影響。也有的領導干部在部署工作時，考慮局部具體情況不夠，一味強調全局的重要性，導致局部問題多多，以致影響到全局工作。因此，領導干部要善于用全面的、聯系的、發展的觀點分析解決問題，堅持對上負責與對下負責的統一，而不要用片面的、孤立的和停滯的觀點認識處理問題，克服本位主義和保護主義。
　　3.管人與管事的關系
　　管人，就是管思想；管事，就是管事務。領導干部一般要以管人為主，管事為輔，人管住了、管好了，工作基本上就不會有大問題；如果人出了問題，工作勢必會受到影響。但在實際工作中，有的領導干部時常將管人與管事分開，只顧管人或管事，從而造成顧此失彼的問題。也有的領導干部將管人與管事混為一談，缺乏針對性，結果造成管理混亂，使工作處于無序狀態。還有的領導干部由于精通業務被提拔到管理崗位，但卻遲遲不能進入管理角色，依然保持做事、管事的風格，而不擅長管人，使管理工作受到影響。中國石化董事長傅成玉說：企業黨建思想政治工作的主體是行政領導干部。也就是說，企業行政領導干部更要加強員工的思想教育，注重人的管理，而不是一味地就事論事。因此，領導干部尤其是行政領導，要堅持管人與管事相結合，要學會“用制度管事，用機制管人”的工作方法，這是衡量領導干部綜合素質的重要方面。
　　4.務實與務虛的關系
　　務實就是追求實效，消除形式主義，不做表面文章；務虛則是指創造理論、明確方向、確立原則等工作。領導干部在處理務虛與務實的關系時，要克服純粹務實、不實務實、純粹務虛和虛化務虛等四種不良傾向。領導干部就是要確定方向和目標，就是要告訴下屬該做什么、不該做什么，就是要“務虛”多于“務實”一些。而在實際工作中，有些領導干部則具有強烈的務實偏好，他們熱衷于“真抓實干”，而對“虛”和“空”則不屑一顧。領導干部主要是通過積極的腦力勞動來提升管理水平，比如說如何優化流程、如何做到開源節流、如何提升產品質量、如何調動員工的工作積極性，尤其在當今市場形勢不景氣的環境下，更顯得尤為重要，這樣的“務虛”才能體現領導干部的管理水平。因此說，理論是實踐的先導，思想是行動的指南；務虛是務實的前提，務實是務虛的延續，沒有思想和理論上的務虛，就難有實踐過程中的真正務實。
　　5.過程與結果的關系
　　過程制約結果，但不決定結果；結果是過程的體現，但不反映全部，過程與結果等同重要，二者是辯證統一的關系。在處理過程與結果的關系時，有的領導干部只重過程，淡化結果，認為只要過程受控，結果就不會有問題。也有的領導干部只重結果，忽視過程，認為只要結果好，過程可以忽略不計。從普遍的角度分析，一般是過程決定結果，即有什么樣的過程，就有什么樣的結果。但是，從全面的角度分析，過程并不決定結果，而僅制約結果，也就是說，有良好的過程，并不代表一定有優秀的結果。因此，如果領導干部片面強調過程，就會導致結果盲目；而一味追求結果，則只會造成過程虛假。所以，領導干部不要單一追求結果，也不能一味追求過程，要認識過程和控制過程，才能實現滿意的結果。
　　6.粗與細的關系
　　粗與細是相對的，二者是相互依存和互相制約的，領導干部不能機械地談粗論細，應該具體情況具體分析。在處理粗與細的關系時，有的領導干部習慣于粗放管理，權力下放，大事沒有，但問題不斷。也有的領導干部習慣于嚴細管理，關注每個環節，問題不多，但工作效率較低。因此，一是領導干部要抓大事、謀全局、管宏觀，“宜粗不宜細”，不能“事必躬親”，只有大事著眼大處，才能粗細有致。二是領導干部不要事無巨細，因小失大，但也不要誤認為凡小事都無所謂，有時一件小事卻導致大事的失誤，只有小事不可小視，才能粗細得當。三是領導干部更不要一味地細，這樣就容易走向斤斤計較，謹小慎微和優柔寡斷；也不要一味地粗，這樣就容易導致粗心大意、馬虎了事，只有大事包容小事，才能粗細兼顧。