摘要：遼河油田的住宅小區始建于20世紀80年代，隨著社會的發展與時代的變遷，很多住宅小區逐漸老化。居民樓墻皮脫落，墻面顏色老化，小區路面破損，地下管網腐蝕，很多居民家的窗戶已經非常破舊，為改善居民生活環境，提高居民生活質量，對部分小區進行了維修改造。
　　關鍵詞：遼河油田，居民小區，施工，管理
　　前言
　　現代企業管理是科學發展觀統領下的以控制論、系統論、信息論和現代管理科學以及計算機網絡的廣泛應用為平臺的，是一個綜合的、跨越多學科的理論與實踐相結合的學問。具體包括：管理的全過程化、操作是整個流程的合作、企業內部、外部環境的即時互動。現代企業管理目標不再是單單的追求利潤最大化，而是追求如何取得長期競爭優勢，實現企業價值的最大化。現場管理實際上是現代企業管理的重要組成部分，是施工企業生產經營活動的基礎，是施工企業創造經濟效益的最前線，同時，它也是企業整體管理工作中最重要的組成部分之一。施工管理是指施工員在施工現場具體解決施工組織設計和現場關系的一種管理，組織設計中的東西要靠施工員在現場監督、測量、編寫施工日志，上報施工進度、質量，處理現場問題。本文從本人實際工作經驗出發，在小區改造施工管理方面提出了自己的觀點認為要做好現場施工管理必須從以下幾個方面加強管理。
　　一、加強現場施工管理
　　現場施工管理涉及到很多環節，例如：人的因素、物的因素、人與物的合理搭配等問題，下面進行具體分析：
　　1、加強管理人員自身技術水平
　　小區改造工程是一項民生工程，管理人員必須嚴格把關。管理人員只有擁有高水平的技術能力，洞悉具體的施工工藝，才能確保施工過程的每一工序在掌握之中，保證能按時保質地完成施工。小區改造工程由于施工工藝復雜，物料品種繁多，涉及施工隊較多，這對現場施工管理人員是個很大的考驗，因此，要想做好管理工作，必須掌握一些重要的技術。首先，必須看懂并且熟悉施工圖紙，針對具體的施工要求，盡最大限度去優化每一道工序，同時考慮，施工隊伍、材料供應、資金、設備等多放面的因素，并且要認真、合理地做好施工組織計劃。其次，針對工程特點，除了合理的施工組織計劃外，還必須在具體的施工工藝上作好技術準備，特別是高新技術要求的施工工藝。第三，從技術角度出發，施工質量問題是否達到相關的設計要求和有關規范標準，僅僅從施工過程中的每一道工序做出嚴格的要求是遠遠不夠的，必須有相應的質檢制度。
　　2、對施工人員加強管理
　　從工程施工過程來說，人是決定工程成敗的關鍵因素。所有的工程項目均是通過人的活動創造出來的。擁有一支富有創造力、紀律嚴明的施工隊伍是完成一項優質工程的前提。怎樣才能將施工隊伍中的管理人員和工人組織好呢？首先，必須營造出一種榮辱與共的氛圍，職責分明但不失親和力，讓所有的員工都感到自己是這個項目的大家庭中的一員。這就需要我們施工現場管理人員充分發揮自己的才智，對工人要獎罰分明，多鼓勵、多舉辦各類生產生活競賽活動，從精神、物質上雙管齊下，培養凝聚力。其次，必須明確施工隊伍的管理體制，各崗位職責，權利明確，做到令出必行。再者，針對具體情況適當使用經濟杠桿的手段，對人員管理必定起到意想不到的作用。
　　3、對材料的發放與使用加強管理
　　小區改造是一項比較大的土建施工項目，其所需的工具和材料種類繁多。并且，經常會有許多最新的高科技材料的使用、新的施工工具的使用。因此，在材料使用的過程中，必須從材料使用的各個環節加強監管管理。
　　①確定材料：根據設計方案確定所需材料的材質、規格，精心測算所需材料的數量。
　　②采購材料：面對繁多的材料采購單，必須將數量、品牌、規格、產地等一一標識清楚，尺寸、材質、模板等必須一次到位，以防止材料訂購不符，而影響工程進度。
　　③發放材料：對于到場材料，清驗后必須登記，嚴格按照施工進度憑材料出庫單發放使用，并且需對發放材料進行追蹤，避免材料丟失，或者浪費。
　　④控制材料：對于材料的庫存量，庫管員務必及時整理盤點，并注意對各種材料分類堆放，易燃品，防潮品均需采取相應的保護措施。
　　⑤監督材料的使用：根據實際現場情況及施工進度，對所發放的材料，進行定期檢查，對材料的不合理利用現象堅決制止，以提高材料的利用效率。
　　4、加強施工資料的管理
　　一個項目的管理，除了材料、施工、技術、人員的管理以外，還有個不容忽視的問題，就是工程資料的管理。任何項目的驗收，都必須有竣工歷史資料這一項。竣工資料所包含的材料合格證、檢驗報告、竣工圖、驗收報告、設計變更、測量記錄、隱蔽工程驗收單，有關技術參數測定驗收單、工作聯系函、工程簽證等等，都要求我們在整個項目施工過程中要一一注意收集歸類存檔。如有遺漏，將給竣工驗收和項目結算帶來不必要的損失。
　　5、加強施工安全的監督與管理
　　安全重于泰山，安全是第一位的，安全問題所涉及的方面主要有：防火、禁止亂搭亂接電線、不戴安全帽，腳手架搭設，安全帶等，施工時需設立專門的安全檢查小組日日抓，加大管理力度，天天講，多舉行培訓班，做到防患于未然。
　　二、加強工程質量控制
　　小區改造涉及千家萬戶，工程質量的好壞直接影響到大家的日常生活。因此，施工管理人員必須嚴把質量關，質量控制監督工作必須采取主動控制，實施全方位、全過程的有效控制措施，要在以下幾方面加強管理工作。
　　1、開工前，實行圖紙會審制度，圖紙未經會審，堅決不允許施工，做到盡可能地減少圖紙上存在的錯、漏、碰、缺，實行圖紙質量連帶責任制。
　　2、對工程關鍵工序，制訂專項的監督實施細則，并要求承包商編制專門的施工方案。
　　3、推行各工序的樣板制度，嚴格按《工程質量通病防治手冊》要求的內容，對容易出現的各種質量通病問題進行專項技術交流。
　　4、做好工程材料的控制工作，工程所涉及的材料品種較多，所確定材料的規格、品種、制作應符合設計圖紙和施工驗收規范的要求。
　　5、明確工程質量控制目標，嚴格按合同要求質量目標要求，從每個工序的質量控制入手，組織建立質量控制小組來組織開展工程質量的各項管理工作，確保質量目標的全面實現。
　　三、施工過程中應盡量避免給居民帶來不必要的麻煩
　　更換窗戶之前，需要家中留人，要提前給居民打好招呼，要做到當天拆裝，不會影響居民晚上休息。所拆下來的廢舊鋼鐵應由住戶自行處理，不能私自做主賣掉，對于空調室外機和防盜窗，在施工完畢后應按原樣裝回。
　　施工的時間應盡量在白天，避免晚上施工，以避免打擾居民正常的休息。在施工過程中要積極聆聽老百姓的建議，做到和諧施工。
　　結束語
　　現場施工管理工作是一項復雜的工作，作為管理人員，只要做到：胸中有法、心中有數、手中有物、身后有功、業內有名。在施工管理控制意識上，只要做到：科學管理，精心施工，持續提高，顧客滿意，就能明確工作方向、理順工作思路，狠抓施工質量、夯實群眾基礎，提升管理水平，就能給小區居民交上一份滿意的答卷。
　　參考文獻：
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