摘要：構建和諧社會，是新時期的的重要任務，企業是社會元素，要加快企業發展，就要構建和諧企業、和諧建設。由于工會是企業穩定的支柱，企業發展壯大，工會應當做到四個主動，即圍繞企業的發展工會應主動發揮主力軍的作用，工會應主動：協調勞動關系，主動做好維護好職能，動創建職工之家，激發員工的活力，工會要主動加強與行政溝通共建和諧氛圍，只有這樣才能政令暢通，企業才能最大限度的壯大，也才能落實好職工的各項權利，發揮好工會在構建和諧企業、和諧建設的作用。

　　主題詞：工會組織,和諧企業,建設,維穩維權

　　工會組織是以黨的十七大精神和中國工會十五大精神為南，堅持主動、依法、科學、和諧、維權，服務企業、服務職工的宗旨，是重要的社會支柱，也是職工權力的代表者和維護者。構建社會主義和諧社會，離不開工會組織的積極參與和大力推動，特別是工會組織在 加快企業發展，構建和諧企業、和諧建設的進程中，更是起著至關重要的作用。工會應當怎么做，才能最大限度的發揮好時代賦予工會組織的職責和作用呢?我認為在構建和諧企業和諧建設中，工會組織在工作中應努力做到四個主動 。

　　一是圍繞企業的發展，主動發揮主力軍作用

　　《工會法》明確規定，工會動員和組織職工積極參加經濟建設，努力完成生產任務和工作任務，教育職工不斷提高思想道德、技術業務和科學文化素質，建設有理想、有道德、有文化、有紀律的職工隊伍。因此，企業工會要立足于黨和國家工作大局，找準服務企業的結合點和切入點，圍繞和促進企業的經濟發展目標，主動團結、組織和動員廣大職工開展勞動競賽、提合理化建議、技術革新、技術協作和發明創造等經濟技術活動，來充分調動職工群眾的積極性、主動性、創造性和主力軍作用，加強職工道德教育，職業技術技能教育，深入實施職工經濟技術創新工程，不斷增強職工的學習能力、創新能力、競爭能力和創業能力。2004年我公司由原機電總廠與供應處合并成立三通公司以來,按照公司的發展方向，由“一個轉變，二個定位”的戰略轉移，掀起了打造煤機強勢產品的號角。借此發展機遇，公司工會積極組織職工開展了“四小”“四一”活動，并把此項活動作為工會工作的重點來做，鼓勵職工努力專研技術，爭當技術標兵。特別在150型、220刮板機的研制中，工人們集思廣益，涌現出了許多技術能手，公司工會及時給予表彰和獎勵。有的小發明，小竅門還以本人的名字命名，表現突出的，還在年末的工作會上評為技術標兵以重點表彰，極大的調動了職工的生產積極性和創造性。僅2009年公司表彰了“四小，四一”活動成果37項，有效促進職工學技術的熱情，公司上下形成了比、學、趕、幫、超的氛圍，推進了科學創造效益的實現。極大地調動了職工的積極性和能動性，有效促進了企業的生產經營，企業從年2004年的產值600萬元到2009年的近7000萬元，為企業的長足發展奠定了基礎。今年，企業仍在為實現1.5億元銷售任務在努力，工會圍繞企業發展的這種定位，不失時機的教育和引導職工樹立企業興、家庭興的思想，不僅調動了職工的主力軍的作用，共同推動企業健康向上發展。

　　二是主動協調勞動關系，履行好維護職能。

　　無論是原國有企業還是現在不斷發展的非公有制企業，協調好勞動關系，履行好維護的職能是各級工會組織基本職責，是服從服務于國家大局的需要，是構建和諧勞動關系和和諧社會的需要。因此，工會特別是工會干部要增強責任感和服務意識，敢于維權，不怕維權。如協助職工與企業簽訂勞動合同，就有關工作時間、工資、養老等與企業平等協商簽訂集體合同或企業工資集體協議，就有關勞動爭議進行調解，就涉及職工切身利益如工資、養老、法規政策等進行公開，并結合本企業的實際，因地制宜，建立行之有效，形式多樣的維權機制，切實有效地維護職工的合法權益，構建和諧的勞動關系。和諧的勞動關系是政令暢通，山下齊心、注重民主政治建設的企業，工會組織在企業中肩負這“參與、維護”的職責。為了履行好這種職能必須做到：

　　1、推行職代會制度化。這是民主管理的基本形式，認真組織職工參政議政，不斷提高職工代表的參政議政的能力，公司工會定期對職工代表培訓，增強其參政能力。近幾年來堅持企業經營方針、長遠規劃、年度計劃、職工培訓、管理制度更企業發展方向和職工起身利益的方案提交職代會審議。公司工會每年定期組織召開職工代表大會，歷年的實踐證明通過讓職工參與企業管理，不僅體現了職工的主人翁地位，同時使職工在民主管理中得到提高，有利于正確處理好企業、職工之間的關系，協調了管理者與職工的關系，改進了領導干部作風，密切了公司黨政和職工的關系，奠定了企業和諧的穩定的基礎。

　　2、堅持實施廠務公開制度化。廠務公開制度是民主管理的新形勢、新途徑，是職代會制度的完善和發展。我們公司自2010年開展以來，采取了廠情公開大會、廠務公開欄，公司每月一期的【三通學刊】、黨政聯席會、中層以上干部會、職工大會等多種形式，對廠務予以公開，讓職工了解家底，使其之廠情、議廠事、參廠政、務廠事。同時在車間、班組各層面實行重大事項的公開制度，這樣增強了各級管理的透明度，維護了職工的的知情權。

　　3、平等協商、集體合同制度化。建立勞動關系的和諧企業，就要建立矛盾預警機制，維護企業健康平穩發展，這就需要工會堅持平等協商、集體合同制度化。二者是構建勞動者與企業雙方和諧統一的的勞動關系的重要手段，和有效途徑，集體合同主要從勞動報酬、工作時間、休息休假、保險福利、勞動安全與衛生等方面約束企業規范行為，強化了勞動法律和安全生產法的監督機制，工會在此項工作中應積極推動、參與，發揮自己的重要作用。公司工會作為簽訂集體合同中的代表身份，連續六年來能夠密切聯系群眾，及時反映職工的的意愿和要求，與行政方代表平等協商，并在職代會上與行政方簽訂合同，同時督促檢查履行情況，切實維護了職工的合法權益，確保把問題解決在企業、解決在基層、化解在內部，消除在萌芽狀態。從而建立了穩定協調的勞動關系，很好的發揮了維護穩定的作用和職能，共謀了企業發展。

　　4、開展職工培訓，提高職工的整體素質，維護職工的教育權力。職工綜合素質的提高決定著企業的興衰。針對合并后的公司，技術工人不能滿足生產的需求，為此，工會和黨政在不影響生產的情況下，一年中，利用節假日給職工培訓三十余次，開展安全培訓十多次，并對200余名職工開展手指口述的安全確認活動，提高了職工安全生產的綜合能力，確保了職工的安全生產能力，提高了職工的整體素質。

　　三是主動創建職工之家，激發員工活力。

　　建設職工之家是增強企業工會活力，促進企業和諧發展的最有效的載體，特別是在當今經濟日益發達的當前，企業職工隊伍參差不齊，職工建家意識不強，面對這樣的形勢和任務，企業工會如何來把建家這個載體的活力激發出，來推動企業的發展顯得尤為重要。筆者認為，首先建家要以活動為載體，要按照會員的意愿開展多種形式的活動來豐富建家的內容，增強會員的凝聚力、激發員工活力。其次要把建家與促進企業發展相結合，建家必須融入到企業整體工作中去。因此，工會必須處理好這種關系，積極爭取企業行政的支持，充分調動員工的積極性，努力形成齊抓共建的合力。如果建家與企業中心工作相脫離就會失去企業行政的支持，就會失去生命力。公司開展了職工之家活動和企業文化建設相融合，除完善了職工之家的場所、根據基層的實際，先后籌資4萬余元為公司四個基層工會配備了職工培訓用的投影儀、電腦、打印機、電視機、功放機等設施，營造民主、和諧、健康、向上的濃厚“職工之家”氛圍，，讓職工在“家”有所收獲、有所提高。進而提高了職工的個人素養、提高企業的競爭力、提高了企業對市場的的應變能力。再次建家要切實關心員工的疾苦，工會要傾聽員工的呼聲，深入了解和掌握員工的困難。員工有了難處，工會要積極給予關心和幫助。公司工會和基層工會先后組織為困難職工捐款10余次，形成一人有難，大家幫的良好氛圍。員工有了矛盾和思想包袱，工會要及時協調溝通和化解，用切切實實幫扶，讓員工感受到“家”的溫暖和人文關懷。公司工會還積極做好困難職工的幫扶工作，除了日常走訪，年節送溫暖、夏季送涼甜、秋送助學的活動外，還對職工中的就業、家庭困難、即看病就醫難的突發問題，當好貼心人，體現黨和政府的關心關注，展現各級管理者的幫助關懷，鼓勵他們勇敢的面對，自立自強，走出困境。工會還引導職工參加健康向上的文化活動，陶冶職工情操。近幾年，公司工會發揮陣地作用，分別舉辦了職工座談會，大學生座談會、女職工座談會、開展了演講比賽，歌舞晚會，拔河比賽等豐富的文化體育活動，營造了企業的文化氛圍，使職工與“家”的成員團結協作，也增強了企業的凝聚力。由于開展了這些工作，我公司不斷做大做強。所以工會干部要創新思想，不斷豐富建家內容和形式，增強建家活力，把工會建成組織健全、維權到位、作用明顯、職工真正依賴的職工之家。只有這樣，才能激發員工的活力，增強員工的凝聚力，企業也將得到健康有序發展。

　　四是主動加強與行政溝通，構建和諧氛圍。

　　工會在構建和諧企業、和諧建設中的作用發揮最根本的一點就是要妥善處理好企業與員工的關系問題，以便更好地發揮職工的主觀能動性，更好的激發職工的創造活力，凝聚力量促進和諧，在企業和職工之間扮演一個"雙維護"的角色，工會的維權工作正是要從企業發展的大局出發。把握了這一點，工會才能在構建和諧企業、和諧建設中定好位，正確處理好企業與員工的關系，發揮工會的協調作用尤其重要。這就要求工會及時掌握和了解員工的思想動態，員工的需求、愿望和想法，了解企業的生產發展，如何動員和組織員工才能達到互利雙贏等。隨著現代用工制度的不斷深入，蒲白煤機公司工會與黨政領導共同關注，協調一致。針對經過合并、整合再歸并后的公司職工隊伍發生的變化，即用工形式以合同工、協議工、勞務工的三工并存，職工的思想參差不齊的現狀，不斷優化對這些職工的管理。公司現擁有員工300多名，其中協議工200余名，大多工作在生產一線，針對他們文化程度不高，技術能力低等情況工會協助行政制訂了一系列措施。1、不看身份看貢獻，不看性別看能力，不看年限看業績;2、在加強勞務工管理方面，堅持以人為本，積極探索針對性強、科學有效的管理方法，在工作上從嚴要求，從嚴管理;3、在思想上密切溝通，細把脈搏，做職工群眾代言人;4、在生活上真誠關心，以情暖人，做職工噓寒問暖的知心人;5、加強培訓，并最大限度地調動協議工的工作積極性，發揮他們的長處，努力打造一支具有良好的職業道德，嚴格遵守紀律、嚴格遵守安全操作規程，思想穩定、工作上進的勞務工隊伍。通過一系列的工作開展，有效地維護了勞務工的生命安全和身心健康，促進了企業的和諧穩定。對于他們中涌現的好人好事，公司工會配合行政及時大力宣傳和表彰。在各車間宣傳欄中，經常能看到有協議工被評工資收入、被表彰的宣傳。通過這種形式，鼓勵周圍職工向他們學習，并給予一定的物質獎勵，既讓他們感到這是企業對他們成績的肯定，增加他們對企業的認同感，變“要我干”為“我要干”，2009年有10名勞務工與企業簽訂了長期協議，1名協議工入黨，2名正在轉為入黨積極分子，他們逐漸與企業融為一體。另外加大工會的覆蓋面，最大限度的把他們組織到工會中來，建立基層工會的維權機制，開展一些職工喜聞樂見的文體活動，凝聚人心，增強和諧、溫馨的工作。建立職工訴求機制，基層工會的職工訴求小組定期把職工的訴求民情反饋到工會，經過匯總把職工關心的重大問題，與行政溝通，多方做工作取得了很好的解決，有效的促進了各方的工作。由于常與行政領導溝通、交流，通過溝通、多交流贏得行政的支持、理解和支持，來達到及時協調、化解和解決存在的各種矛盾和問題，推動企業健康發展，促進工會——行政——員工三者之間的和諧。

　　總之，要發揮工會在構建和諧企業、和諧建設的四個主動，既是貫徹落實社會主義的維權觀，也是建立勞動關系和諧企業的客觀需要，更是從根本上調動職工群眾生產積極性，增強企業競爭力的有效手段。只有結合工作實際，不斷創新工會工作的新方法的努力提高工會人員的工作能力，是工會迫切長遠的重要任務，也是構建社會主義和諧社會的當務之急。

　　三、結語

　　隨著社會主義現代化建設的不斷發展，職工群眾的心理呈現出了時代感的豐富和活躍，作為我們的思想政治工作不能適應這種變化，仍遵循著過去的老方式、老辦法，就達不到較好的效果，因此，作為工會組織作為黨聯系職工的橋梁和紐帶，確需尋求工作方法的創新，努力發揮好工會組織在和諧企業、和諧建設中的作用。

　　參考文獻

　　【1】 工會十五大報告

　　【2】 方成龍。淺談工會組織在和諧企業建設中的作用【J】中國工運，2009，(2)

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