企業(yè)的一切行為和活動(dòng)都要通過(guò)人去進(jìn)行。在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中，與物的因素相比，作為勞動(dòng)者始終處于主體地位，一般來(lái)說(shuō)，生產(chǎn)的發(fā)展取決于人的作用的發(fā)揮。因此，早企業(yè)經(jīng)營(yíng)中堅(jiān)持以人為本，強(qiáng)化人力資源管理是一個(gè)關(guān)系到企業(yè)前途和命運(yùn)的問(wèn)題。
　　一． 強(qiáng)化內(nèi)涵認(rèn)識(shí)
　　在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中加強(qiáng)人力資源管理，關(guān)鍵在于如何從內(nèi)涵上如何認(rèn)識(shí)，這就是認(rèn)識(shí)勞動(dòng)者參加經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)勞動(dòng)者當(dāng)家作主的權(quán)利，發(fā)揮勞動(dòng)者在企業(yè)中主人翁的作用，這是具有思維活動(dòng)的智力與體能資源。
　　1．企業(yè)的一切經(jīng)營(yíng)活動(dòng)都是在一定的思想支配下進(jìn)行的，沒(méi)有管理者和勞動(dòng)者的思想交流，任何經(jīng)營(yíng)目標(biāo)都難實(shí)現(xiàn)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的辦法很多，但最根本、最核心的是人的問(wèn)題，使人的積極性的問(wèn)題。因此，管理者只有堅(jiān)持以人為本，強(qiáng)化人力資源管理，通過(guò)各種方式做人的工作，才能使自己的意圖為勞動(dòng)者的自覺(jué)行動(dòng)。
　　2．強(qiáng)化人力資源管理的意義并不限于讓勞動(dòng)者執(zhí)行管理者的決策，而是激發(fā)勞動(dòng)者的主動(dòng)性和創(chuàng)造性，爭(zhēng)取更大的經(jīng)濟(jì)效益，企業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)際情況說(shuō)明，在同樣的人力、物力的投入條件、人的思想狀況不同，會(huì)使產(chǎn)出效果有很大的差別。在現(xiàn)代生產(chǎn)中，廣大勞動(dòng)者的才能只開(kāi)發(fā)了一部分，如果把另一部分開(kāi)發(fā)和運(yùn)用起來(lái)，就把潛在的生產(chǎn)力變成了現(xiàn)實(shí)的生產(chǎn)力。所以堅(jiān)持以人為本、強(qiáng)化人力資源管理，充分發(fā)揮勞動(dòng)者的社會(huì)主義主人翁精神，激發(fā)其積極性和創(chuàng)造性，是搞好企業(yè)經(jīng)營(yíng)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。
　　3．目前企業(yè)人力資源管理的現(xiàn)實(shí)迫切需要加強(qiáng)管理，企業(yè)要增強(qiáng)自己的活力、動(dòng)力以獲得最佳的經(jīng)濟(jì)效益，必須加強(qiáng)人力資源管理。如果企業(yè)積極適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的要求，按社會(huì)主義的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律辦事，問(wèn)題和困難就變?yōu)槠髽I(yè)發(fā)展的有利條件。首先變職工對(duì)國(guó)有企業(yè)很強(qiáng)的依賴性為企業(yè)闖市場(chǎng)的聲威，在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期國(guó)家對(duì)企業(yè)統(tǒng)包統(tǒng)管，使職工及家屬形成了對(duì)企業(yè)很強(qiáng)的依賴性，這種依賴性，從市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的角度是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)留給企業(yè)的無(wú)形財(cái)富，因?yàn)橐粋�(gè)企業(yè)要想在市場(chǎng)上生存發(fā)展，沒(méi)有一定的聲譽(yù)是寸步難行的。其次變企業(yè)富余人員為精干在崗職工隊(duì)伍的“蓄水池”。隨著國(guó)企改革的近一步深入，特別是現(xiàn)代企業(yè)制度的建立和完善，人力資源管理的加強(qiáng)，企業(yè)的定崗、定員將會(huì)更加嚴(yán)密、科學(xué)、合理，必將形成一個(gè)待崗待業(yè)的群體，這個(gè)群體的存在既能滿足企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模擴(kuò)大追加勞動(dòng)力的要求，又因優(yōu)勝劣汰法則的應(yīng)用，這個(gè)群體中的優(yōu)秀分子可能隨時(shí)隨地和在崗職工換位，形成競(jìng)爭(zhēng)上崗、愛(ài)崗敬業(yè)的激勵(lì)機(jī)制。再次變就業(yè)壓力為有序勞務(wù)輸出的推動(dòng)力，我們面臨的基本情況：一方面是待崗職工和有勞動(dòng)能力的職工子女要求就業(yè)，并且普遍存在著依賴企業(yè)，不愿單獨(dú)闖市場(chǎng)的心態(tài)，另一方面，是人才勞動(dòng)力市場(chǎng)已經(jīng)形成，對(duì)此我們應(yīng)有組織地搞勞務(wù)輸出，這樣既可以緩解就業(yè)壓力又可以通過(guò)追加少量投資提高勞動(dòng)力附加值，經(jīng)合理操作不僅可以收回追加的投資還可以收回計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期的部分投入，進(jìn)而緩解資本緊缺的狀況。
　　二． 高度重視作用
　　企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)是由人掌握的，認(rèn)識(shí)生產(chǎn)力各要素最活躍因素，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，說(shuō)到底是人的競(jìng)爭(zhēng)。因此，在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)中，人是決定性的因素，起著決定性的作用。
　　1．人是企業(yè)最有價(jià)值的資源，我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制改革的目標(biāo)是建立社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制，進(jìn)一步解放和發(fā)展生產(chǎn)力。從市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的角度來(lái)看，企業(yè)的職工是企業(yè)的一種資源，馬克思主義認(rèn)為，人具有多種屬性，僅從社會(huì)經(jīng)濟(jì)角度看，認(rèn)識(shí)生產(chǎn)要素又是經(jīng)濟(jì)資源，這種資源既是人力資源。這樣，人不僅是管理的對(duì)象，還是開(kāi)發(fā)的對(duì)象，是最寶貴的資本。實(shí)踐證明，人力投入的效益比物力投入的效益要大，而且具有物力資源所不具有的能動(dòng)性，物力資源要靠人力維持，勞動(dòng)工具要靠人來(lái)創(chuàng)造和改進(jìn)。因而，人力資源是經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中的根本性決定因素，是企業(yè)發(fā)展的主要?jiǎng)恿Γ�在企業(yè)中，人作為具有主觀能動(dòng)性的資源，將在企業(yè)發(fā)展生產(chǎn)的過(guò)程中發(fā)揮著越來(lái)越重要的作用。
　　2．人在企業(yè)發(fā)展中有著特殊重要的作用。馬克思主義認(rèn)為。勞動(dòng)是人與自然之間發(fā)生的一個(gè)過(guò)程，改造世界的勞動(dòng)是通過(guò)人來(lái)實(shí)現(xiàn)的。勞動(dòng)力是存在在于人自身的，在勞動(dòng)中使用的體力和智力，一個(gè)人的體力是有限的，但智力開(kāi)發(fā)是無(wú)限的。在企業(yè)里，管理者必須注重勞動(dòng)者素質(zhì)的提高，挖掘勞動(dòng)者的智力潛力，逐步將簡(jiǎn)單的勞動(dòng)發(fā)展為復(fù)雜的勞動(dòng)，就能使人的作用得到進(jìn)一步發(fā)揮。現(xiàn)在人們已經(jīng)意識(shí)到專業(yè)技術(shù)人才是其他勞動(dòng)者所不能代替的。在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中發(fā)揮著越來(lái)越大的作用。這種作用的發(fā)揮，極大地推動(dòng)了企業(yè)的發(fā)展。再次，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制條件下，人的素質(zhì)高低在競(jìng)爭(zhēng)中起著至關(guān)重要的作用，人才優(yōu)勢(shì)是競(jìng)爭(zhēng)的最大優(yōu)勢(shì)，所以我們說(shuō)人力資源是企業(yè)發(fā)展的資本。
　　3．國(guó)有及其控股企業(yè)，在近幾年的改革中開(kāi)始試行資本金管理，這種管理方式，相對(duì)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期的資金管理有明顯的進(jìn)步，強(qiáng)化了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)者經(jīng)濟(jì)責(zé)任，有利于國(guó)有資產(chǎn)保值增值。資本金為企業(yè)全部投入的貨幣價(jià)值表現(xiàn)，而企業(yè)的全部投入等于人力資本和物力資本兩者之和，而在我們的現(xiàn)實(shí)工作中，資本金囊括不了企業(yè)的全部投入，使管理出現(xiàn)漏洞，很大程度上影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)核算和經(jīng)濟(jì)效益的提高。所以，確立完全意義的資本金概念，將人力資源的管理歸并其體系已勢(shì)在必行。
　　4．人力資源是企業(yè)獲得盈利的源泉。從理論上講，企業(yè)的根本宗旨是盈利，而實(shí)現(xiàn)盈利的目的必須有相應(yīng)的資本金投入，盈利率的大小決定著企業(yè)資本金投入的量。企業(yè)在創(chuàng)造和實(shí)現(xiàn)盈利的過(guò)程中，資本金的不同構(gòu)成部分所起的作用是不同，物力資本是創(chuàng)造和實(shí)現(xiàn)盈利必不可少的條件，在盈利過(guò)程中，它只轉(zhuǎn)移自身價(jià)值并不增值，而人力資本在整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程中，生產(chǎn)和再生產(chǎn)高于自身價(jià)值的價(jià)值，使各科變量，是企業(yè)獲得盈利的源泉，企業(yè)盈利率高低關(guān)系到在生產(chǎn)規(guī)模，制約著企業(yè)的興衰。因此，企業(yè)要合理投放資本金，是物力資本和人力資本在價(jià)值上合乎比例，在實(shí)物形態(tài)中相互適應(yīng)，盡量避免經(jīng)濟(jì)性貨幣支出，以確保企業(yè)盈利目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。從實(shí)際工作講，把人力資本引入國(guó)有企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，既可以使企業(yè)用于提高職工技能方面的培訓(xùn)費(fèi)用花到刀刃上，實(shí)現(xiàn)其增加利潤(rùn)的功能，總之人力資源和物力資源相比較，人力資源更為重要，更為根本，是企業(yè)的第一資源。
　　三． 完善管理措施
　　加強(qiáng)人力資源管理，充分調(diào)動(dòng)每個(gè)職工的積極性和創(chuàng)造性，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的一項(xiàng)戰(zhàn)略任務(wù)，我們必須從戰(zhàn)略大局對(duì)待這一問(wèn)題，并使之真正落實(shí)，主要采取以下幾點(diǎn)措施：
　　首先，要加強(qiáng)民主管理，全心全意依靠職工群眾，使勞動(dòng)者真正當(dāng)家作主，成為企業(yè)實(shí)實(shí)在在的主人，這是調(diào)動(dòng)職工群眾積極性的根本所在，也是社會(huì)主義企業(yè)本質(zhì)內(nèi)容之一，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，要?jiǎng)趧?dòng)者當(dāng)家作主，就是實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的民主化、吸收職工群眾或其代表參加各個(gè)層次的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)，現(xiàn)代化社會(huì)大生產(chǎn)結(jié)構(gòu)復(fù)雜，變化迅速，管理現(xiàn)代企業(yè)，任何企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的個(gè)人智慧和經(jīng)驗(yàn)都是難以應(yīng)付的，只有集中廣大職工群眾的智慧，才能保證決策正確和減少失誤，企業(yè)經(jīng)營(yíng)的民主化，主要是決策和監(jiān)督，而不僅僅是參與企業(yè)日常的經(jīng)營(yíng)管理工作，只有這樣才能保障企業(yè)經(jīng)營(yíng)的正常運(yùn)行，要搞好民主管理，就必須健全職工代表大會(huì)制度，落實(shí)職工群眾的各項(xiàng)權(quán)利，提高經(jīng)營(yíng)管理的透明度，使更多的職工群眾了解經(jīng)營(yíng)管理中的問(wèn)題并進(jìn)行研究和討論、廣開(kāi)言路、廣開(kāi)思路，為參與決策和進(jìn)行監(jiān)督創(chuàng)造條件；要健全各項(xiàng)規(guī)章制度，規(guī)定科學(xué)決策的程序和方法。防止企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者憑個(gè)人經(jīng)驗(yàn)和主觀意志辦事，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)民主化負(fù)有重要責(zé)任，提高領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任、領(lǐng)導(dǎo)才能和民主作風(fēng)，對(duì)實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)民主化具有重要的作用。同時(shí)，要提高廣大職工群眾的思想覺(jué)悟、文化水平和科學(xué)知識(shí)，使他們敢于和善于運(yùn)用自己的權(quán)力，參與決策和管理。
　　其次，要加強(qiáng)思想教育，充分發(fā)揮職工群眾的積極性和創(chuàng)造性。在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中，加強(qiáng)職工的思想教育，就是通過(guò)思想教育影響人們的思想來(lái)調(diào)整人們的經(jīng)濟(jì)行為，在社會(huì)主義企業(yè)里，國(guó)家、集體和個(gè)人三者的根本利益是一致的，以公有制主體的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)，要求廣大職工樹立一切為公的經(jīng)營(yíng)思想，使一項(xiàng)艱巨的任務(wù)。做好企業(yè)經(jīng)營(yíng)的思想教育工作，要結(jié)合經(jīng)營(yíng)工作一道去做，使其滲透到生產(chǎn)技術(shù)和經(jīng)營(yíng)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)中去，滲透到生產(chǎn)、生活的各個(gè)方面去。根據(jù)職工群眾的具體思想問(wèn)題和實(shí)際問(wèn)題，采取生產(chǎn)活動(dòng)的方式和有效的措施加以解決。對(duì)不同的對(duì)象，分別以不同內(nèi)容和方法進(jìn)行思想教育，要改進(jìn)思想教育工作使其科學(xué)化、制度化和正規(guī)化，一方面總結(jié)自己的經(jīng)驗(yàn)，另一方面要吸收國(guó)內(nèi)外研究成果中的科學(xué)成分，以提高思想教育工作的水平。同時(shí)，要尊重職工群眾的勞動(dòng)，對(duì)于他們的勞動(dòng)成果應(yīng)給與相應(yīng)的勞動(dòng)報(bào)酬，實(shí)行工效掛鉤，把職工的收入同企業(yè)的效益緊緊地捆在一起，使每個(gè)職工在各自的崗位上，以主人翁的姿態(tài)努力工作，要及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決職工群眾在工作、學(xué)習(xí)和生活中遇到的各種困難，解除后顧之憂，為他們創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，以增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力。
　　第三，要加強(qiáng)人才的培養(yǎng)和使用，提高職工隊(duì)伍的整體素質(zhì)。當(dāng)前，企業(yè)勞動(dòng)力富余，但是專業(yè)技術(shù)人才卻不足，這是企業(yè)中存在的一個(gè)突出矛盾，要解決這個(gè)矛盾，除有組織，有計(jì)劃地進(jìn)行人才流動(dòng)外，關(guān)鍵在于企業(yè)要培養(yǎng)自己的人才。因此，要重視技術(shù)人員的在職學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，使他們的知識(shí)不斷得到補(bǔ)充，隨著企業(yè)的發(fā)展不斷提高，以適應(yīng)企業(yè)迅速發(fā)展的要求，更重要的是，要采取各種有效的措施對(duì)全體員工進(jìn)行培訓(xùn)，提要職工隊(duì)伍的整體素質(zhì)，使廣大職工群眾的業(yè)務(wù)技術(shù)與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的發(fā)展相適應(yīng)，從而推動(dòng)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理工作，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
　　第四，建立人力資源開(kāi)發(fā)的市場(chǎng)機(jī)制，達(dá)到人盡其才。社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)是個(gè)統(tǒng)一的，全方位的大市場(chǎng)體系，逐步建立和完善人力配置的市場(chǎng)機(jī)制，是減少人力資源浪費(fèi)、增強(qiáng)企業(yè)活力、提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，具體做法是：
　　1．在用工制度上，實(shí)行勞動(dòng)合同制，對(duì)新進(jìn)企事業(yè)單位的職工，實(shí)行勞動(dòng)合同制度或聘用合同制，即企業(yè)單位與職工在雙向選擇的基礎(chǔ)上，通過(guò)簽訂勞動(dòng)合同的形式，來(lái)確定和調(diào)節(jié)相互間的勞動(dòng)關(guān)系，合同期滿，可以續(xù)訂，也可以結(jié)束雙方的聘用關(guān)系。
　　2．在職工的招收制度上，實(shí)行公開(kāi)招工，平等競(jìng)爭(zhēng)，擇優(yōu)錄用的辦法，這是建立人力配置市場(chǎng)機(jī)制的有效措施，它有利于人力的合理流動(dòng)，有利于人盡其才，才盡其用。
　　3．建立人力開(kāi)發(fā)調(diào)解中心，它具備職業(yè)介紹、失業(yè)保險(xiǎn)、轉(zhuǎn)業(yè)培訓(xùn)、信息存儲(chǔ)等多種功能并承擔(dān)政府授權(quán)的部分管理職能，現(xiàn)存的人才交流中心，功能比較單一，可以此為基礎(chǔ)逐漸發(fā)展為人才開(kāi)發(fā)調(diào)解中心。
　　4．實(shí)行待業(yè)保險(xiǎn)制度，對(duì)由于種種原因，暫時(shí)找不到工作的勞動(dòng)力，要逐步創(chuàng)造條件，由政府或其他方面發(fā)給待業(yè)保險(xiǎn)，以保證其基本生活需求。
　　四． 提升自主管理
　　企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)運(yùn)作過(guò)程中，對(duì)人力資源進(jìn)行有計(jì)劃的開(kāi)發(fā)、利用、配置和控制，充分發(fā)揮其在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中的能力作用。對(duì)企業(yè)提高效益，扭虧脫困有著十分重要的意義：
　　1．依靠民主管理，提高民主決策的科學(xué)性，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。決策成功能夠給企業(yè)帶來(lái)巨大效益，決策失誤是企業(yè)最大的失誤，它給企業(yè)造成巨大的浪費(fèi)和損失。因此，企業(yè)在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中加強(qiáng)職工的民主參與、民主管理和民主監(jiān)督，提高決策的科學(xué)性，減少失誤，為企業(yè)創(chuàng)造最佳的效益。
　　2．依靠廣大職工的積極性、創(chuàng)造性、節(jié)能降耗、堵賽管理漏洞提高效益。企業(yè)在經(jīng)營(yíng)運(yùn)作中，從上至下，每一個(gè)層面，每一個(gè)崗位都有廣大的職工在參與。企業(yè)要想在經(jīng)營(yíng)中節(jié)能降耗、堵塞漏洞、提高經(jīng)濟(jì)效益，必須加強(qiáng)人力資源管理，廣泛而充分地調(diào)動(dòng)全體職工的積極性和創(chuàng)造性，是節(jié)能降耗和堵塞漏洞成為每個(gè)職工的自覺(jué)行為，只有這樣才能創(chuàng)造最佳的效益。
　　3．靠全員素質(zhì)的提高，技術(shù)革新發(fā)明提高經(jīng)濟(jì)效益。強(qiáng)化人力資源管理可以提高企業(yè)全員的技術(shù)素質(zhì)，樹立人才是國(guó)之根本，企業(yè)治本，得才則興，失才則衰的觀念，就可以培養(yǎng)和造就大批跨世紀(jì)人才，從而為企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，帶來(lái)生機(jī)和活力，從而提高了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。