在工作實踐中，我們常常思考，黨支部堡壘作用到底要怎樣才能發揮？我覺得，把黨員群眾團結在一起、充分調動職工的積極性，促進企業中心工作，應該是最基本的職責。多年來，我們積極思考，履職盡責，黨支部的凝聚力和戰斗力不斷增強。黨支部先后多次被評為中心和公司級先進黨支部。
　　我們的主要做法是：以發揮黨支部“四個作用”為著眼點，不斷探索基層支部工作新思路，黨建取得了新的進步。
　　1、抓班子、作表率，發揮黨支部的政治引領作用
　　第一作業部現有職工117人，其中黨員41人，占35%。主要負責化工一廠乙烯裝置、化工六廠高壓低壓聚乙烯裝置、儲運二廠一成品、三成品、油品等六套裝置機械部分的維護保障工作，可以說是“點多、面廣、責任重大”。
　　黨支部根據上級中心黨委的統一部署，結合實際情況，努力探索“黨建促管理”的新方法。支部始終把領導班子建設放在首位，努力做到“四個堅持”：
　　一是堅持“黨政一股繩、分工不分家”。支部組織的各種活動緊密圍繞生產運行保障開展，行政大力支持，還積極做思想工作。同時，領導班子共同決議作業部管理思路和重大事項。
　　二是堅持溝通制度化、經常化。每周固定時間召開領導班子碰頭會、管理會、學習會，全面溝通作業部各項工作，提高班子的決策能力。
　　三是堅持“用嚴格的制度管人、用科學的流程管事”。先后建立了《第一作業部經濟責任制考核細則》、《達標、創優兌現辦法》《星級獎勵辦法》等，形成“有標準、有執行、有提高”的管理考核機制。
　　四是堅持率先垂范、以身作則。要求職工做到的，領導干部首先做到。在急難險重工作中，班子成員總是最先出現在現場、靠前指揮，努力爭做精心工作、敬業奉獻的模范。在創先爭優活動中，班子成員帶頭抓黨員安全監督崗、節能示范崗、創新項目的活動立項，目前已完成“不帶壓堵漏培訓平臺”和“標準化維修作業流程”兩個項目，取得良好效果。
　　2、強三基、創星級，發揮黨支部的推動發展作用
　　黨支部以強化“三基”工作為載體，提升管理水平。制定了《班組三基工作管理標準》和《考核細則》，加強班組基礎管理。在班組中開展“星級班組”競賽，對班組實行“日查、周檢、月講評”，對每月排名第一的班組授予“星級班組”流動獎牌，通過這一激勵措施，有效的促進了班組管理的制度化、規范化。管鉚焊班組被運保中心評為“五星級班組”。
　　以“黨員責任區”為載體，增強示范作用。強化黨員主體意識，將《黨員責任區承諾書》和《黨員示范崗標準》在班組中公示，接受群眾監督，堅持季度考核。預知維修小組黨員在巡檢中多次發現設備故障隱患，及時處理，受到了中心的嘉獎。“北京市勞動模范”共產黨員谷長吉在工作中多次圓滿完成帶壓堵漏任務，他對丙烯管線包盒子工藝的改進，獲得了公司職工創新創效三等獎，2011年被評選為燕化公司技術專家。
　　以評選“星級維護工”為載體，培養精兵高手。每季度通過綜合考評，選拔出運行維護工作中的骨干作為“星級維護工”。以黨員帶群眾，營造人人爭當精兵的氛圍。在年度職工績效測評中，班組長、黨員骨干、星級維護工都名列前茅。支部還通過開展“十大優秀員工”的評選活動，在職工中樹立“骨干文化”。“創星級、強示范、造精兵”等系列工作的開展，切實發揮出了黨支部推動管理上水平的戰斗堡壘作用。
　　3、轉觀念、重實效，發揮黨支部的改革創新作用
　　首先，支部認真學習公司和中心領導的講話精神，以“提高管理人員責任意識和執行力”為重點，開展“建設學習型領導班子和學習型黨組織”活動。
　　一是堅持開展黨員中心組學習。支部制定《學習活動計劃》，并要求全體黨員通過學習使大家靜下心來，戒除嬌驕二氣，明確目標，嚴糾細查，查找差距，堅定信心，進一步加強責任心，爭創佳績。
　　二是開展了主題黨日活動，通過觀看4D電影，到公司黨校上黨課，簽訂《黨員大檢修安全承諾書》，真人CS拓展體驗，重溫入黨誓詞等一系列活動，提高了黨組織的凝聚力、號召力，加強了黨員的責任意識、組織意識、模范意識。
　　三是探索開展黨員突擊隊“一小時義工”活動，全體黨員在“五一”節前開展了清理作業部料場的義務勞動，6月下旬又整理了維修廠房為大檢修做好準備。這些活動充分體現出了黨員的先進性和模范性，受到了廣大職工的好評。
　　其次，支部每月堅持召開“創先爭優問題分析會”，擺問題，查不足，引領職工轉變觀念。目前，通過問題分析會共收集意見和建議90條，通過整改使作業部管理水平顯著提升。
　　針對治安保衛問題，黨支部組織全體黨員和職工分批次進行法制教育。向職工宣講了盜竊罪的定義、刑法中的規定以及認定標準，觀看了具體案例電視片。制定了《星級作業部員工公約》，全員簽訂了《文明員工承諾書》承諾做好治安保衛、交通安全等工作。
　　充分發揮黨員創新實效。黨支部不斷創新工作思路，努力將組織優勢轉化為發展動力。組織骨干開展技術攻關。先后解決了裂解裝置GA-416B泵長期振動異常、低壓P-711A高速泵高頻振動等關鍵設備故障20余項。
　　4、建平臺，促溝通，發揮黨支部的凝聚保障作用
　　為了及時掌握職工思想動態，提高管理效率，建立了“三大溝通平臺”。一是搭建信息平臺。利用局域網和互聯網，建立了“領導班子群”和“管理人員群”，為8個班組建立了小型程控電話網絡，實現了信息快捷、高效的傳遞。二是每季召開一次黨員大會、每月組織黨員參加作業部管理會，使黨員及時掌握中心和作業部的重要事項。積極主動開展“一對一”對標補短板活動，先后組織班組長、生產骨干到總成保障基地、生產指揮中心和特種作業部巡線班參觀學習，與儀表二部就班組管理問題進行了深入交流。三是構筑文化宣傳平臺。每月編發《支部文化月刊》，宣傳報到創先爭優中的典型事跡和好的作法。建黨90周年之際，黨支部制作了全新的“文化宣傳墻”，以“精心維保、向我看齊，比學趕幫超、提高服務意識”為主題，展出了四十余張照片，用圖文并茂的形式介紹了作業部全體黨員、星級維護工等同志在日常工作和學習中的照片，深受作業部職工的好評。
　　隨著企業管理愈加嚴細，生活節奏加快，職工中“工作壓力大、管得嚴、活著累”的一些情緒時有出現。支部班子及時深入班組，了解職工生產生活中存在的問題并妥善加以解決，開展了“快樂兩小時活動”，利用“午休一小時”組織小型娛樂比賽，利用下午“學習一小時”，組織班組培訓，培養職工健康的情趣和積極的心態營造了特色的文化氛圍
　　面對成績，我們不會自滿。在今后的工作中，我們將繼續圍繞企業中心工作，不斷探索基層黨建工作的新思路，切實將黨支部打造成堅強的戰斗堡壘。