按照市委市政府加快區縣發展的總體要求，結合我區實際，今年全面實施三年倍增行動計劃，區委、市區政府對園林綠化工作重視程度不斷加大，綠化投資逐年加大，城區綠化面積不斷增加，專業管理綠地面積由撤縣建區的153萬平米增加到現在的493萬平方米。由于寶坻區綠化工作成績顯著，從1997年至今先后榮獲了多項護、街景養護杯、行道樹修剪等綠多項榮譽，但是，園林綠化管理中還存在著管理高水平規劃落后、高質量施工落后、高效能管理落后的問題，制約了園林綠化管理水平的提高，影響了園林綠化景觀效果和生態效益的充分發揮。為實現園林綠化事業的可持續發展，把我區建設成為國家園林城區特提出以下提高園林綠化管理水平的建議。
　　一、城區基本情況
　　寶坻城區建成區面積15.82平方公里，城市人口15萬人，建成區城市綠化覆蓋面積6169.6694公頃，綠地總面積493.48萬平米，2008年—2009年城區新增綠地面積：302.782萬平米，植樹23.4472萬株，草坪278.6835萬平米，花卉7.87萬平米，宿根及地被植物18.376萬平米。提升改造綠地18處，栽植喬木0.5萬株，木槿、丁香、連翹、紫葉李、桃樹等花灌木13.35萬株、模紋8.59萬平米；鋪種草坪4.738萬平米，栽植宿根花卉5.05萬平米，栽植各種草花10萬余株。截至目前城區現有樹木128.845萬株，草坪311.15萬平米，地被植物35.65萬延米，建成區綠地覆蓋率達到39.17%，建成區綠地率為31.19%，人均公園綠地面積為11.55平方米。
　　二、制約園林綠化管理水平提高的主要問題
　　（一）管理體制落后我區的園林綠化管理體制是傳統計劃經濟體制下的粗放型管理的產物，管理職能不到位、工作效率低、人浮于事、大鍋飯等弊端日益突出，加快園林綠化管理企業化、發展產業化、投資多元化勢在必行。
　�。ǘ�）園林綠化管理市場不健全園林綠化工程基本上實行了投招標制度，使園林工程建設水平和投資效益明顯提高。但園林綠化管理仍沿用投資單位管理的模式，園林綠化養護資質管理辦法沒有出臺，制約了園林綠化管理市場化運作的實施。
　�。ㄈ�）破壞綠地的情況時有發生在沿街綠化樹木上釘釘子、掛牌子、亂割樹枝樹皮破壞樹木，甚至造成樹木死亡，占用綠地、施工毀綠等現象時有發生，嚴重破壞了綠化美化效果。
　　三、提高園林綠化管理水平的辦法
　　根據城區區域性質，將城區綠地和行道樹劃分為4片、2個等級，實行責任量化管理。公園、景點、綠地、廣場、游園及主干道路行道樹的樹木為一級養護管理，各宿舍區行道樹及城區林地為二級養護管理。管理辦法由原來的分散管理變成集中管理，建立組長負責制，各片組長由職工推薦產生，各責任片人員采取雙向選擇形式，未被選用的人員，通過定期培訓，擇優上崗，培訓期間不享受崗位津貼。
　　（一）建立獎懲體制1、對原有綠地的管理引入內部競爭機制，建立健全崗位目標管理責任制。按照《*市園林綠化精細化管理辦法》的有關規定制定獎懲制度，在經費包干基礎之上按照城市綠地分類標準規范綠地，管理綠地實行建、管、養分離，采取責任承包制，在經費包干基礎之上實行定人、定崗、定任務的綠化養護措施，通過對綠地、景點、公園、廣場、游園、林地進行定期、不定期檢查，實行目標考核和獎罰制度，綠地養護達到天津市養護管理技術規程的標準。
　　2、經費保障及包干機制。根據城市綠化是公益事業的特點，繼續堅持財政投入為主、其他投入為輔的辦法，多渠道增加城市綠化管護資金。逐年加大區財政的投入，確保投資水平隨財政收入的增長而逐年增加。實行考核結果與本組經濟效益掛鉤；經費包干包括人員工資包干、每年養管消耗費用包干，維護城市綠化建設與管理機構的正常運轉。
　　3、強化責任管理。本著分工負責、協調一致的原則，城市公共綠地、風景林地、道路綠化帶、公園、廣場、游園、景點、行道樹等，由園林綠化管理部門負責管理或由其指定的單位負責管理;居民小區內的綠地由產權單位或物業管理單位負責管理；單位附屬綠地由該單位負責管理；生產綠地由經營單位管理。
　　4、激優罰劣，獎懲兌現
　　加強對園林養護管理工作的指導，不斷強化每名考核人員對園林綠化養護的管理意識。對養護管理工作嚴格獎懲，實行“月兌現、季獎懲、年表彰”制度。形成一套切實可行的獎懲機制；加強監督檢查，以促進養護工作的落實。