摘要：本文結合作者實際工作經驗，分析了市政工程項目成本控制內涵及主要特點，提出了控制市政工程項目成本的幾點建議。
　　關鍵詞：市政工程；成本控制
　　
　　隨著社會的不斷發展，傳統的成本控制方法已經不能滿足現代市政工程項目的發展。市政工程項目具有復雜性綜合性的特點，因此，市政施工企業單位在進行項目成本控制方面就顯得非常重要，改變傳統的成本控制方法，降低成本，實現項目利潤的最大化。要從思想上進一步加強財務管理意識、做好方案制定等前期準備工作、不斷加強激勵監督以及應用先進的管理方法等方面實現市政工程項目成本控制。
　　工程施工項目成本指的是在工程項目的施工中產生的各種費用的總和，費用涉及到物質，人工以及管理等各個方面。市政工程的施工企業要想在激烈的競爭中占有一席之地，必須提高自身的經營管理水平，從而提高自身的核心競爭力。這里，筆者根據自己的工作經驗談談市政工程項目的成本控制。
　　1市政工程項目成本控制的重要性
　　隨著社會競爭的逐漸加劇，市政工程的施工企業要想在激烈的競爭中占有一席之地，必須提高自身的經營管理水平，從而提高自身的核心競爭力。對市政工程項目進行成本控制是提高企業競爭力的一個重要途徑，其重要性主要表現在以下幾個方面：
　　1.1在利潤方面，做好成本控制，可以實現企業利潤的有效增長。
　　工程項目是企業獲得利潤的一個重要的來源，做好企業的成本控制，可以為企業減少不必要的支出，實現企業利潤的不斷增長，提高企業的市場競爭力。
　　1.2做好成本控制一定程度上有利于企業整體效益的提高
　　市政項目完工后，要對其整體的效益，主要是經濟和社會效益進行全面整體的評價。用最少的投入并且滿足社會的需求，是市政施工企業追求的目標之一，也是建設單位和政府所希望的，這樣，政府能將資金合理有效的投入到市政工程建設中，創造出更多的社會效益。
　　1.3在管理方面，可以有效的提高市政施工企業的管理水平對項目的投入額以及項目的達標率是衡量企業管理水平高低的重要標準，要想保證工程項目的進度合理、各項安全目標和質量都達到最優化，就要處理好進度、質量、安全、成本之間的關系，這四個因素之間是相互影響相互制約的，因此，要想實現企業優化管理的過程，把成本降低到最低，處理好這幾個因素之間的關系是非常重要的。
　　2市政工程項目成本控制內涵及主要特點
　　一般來說，工程施工項目成本是指在工程項目的施工過程中發生的各種費用的總和，費用涉及到物質，人工以及管理等各個方面。直接和間接的工程費用構成了施工企業的項目成本的兩個主要的部分。和其他的建筑行業相比，市政工程有著自己獨特的特點，首先，從它涉及的專業領域以及范圍來看，涉及到道路工程、給水排水工程、電力設施工程等各個方面，涉及的范圍之廣是許多工程建設都沒有的；其次，投資的渠道是全方位、多元化的，很多市政工程已經超越了行業和地區的界限，不同行業地區的部門相互合作，互惠互利；第三，與其它類別的工程項目比較，由于和人們的日常生活緊密相連，市政工程整體時間不長，施工期限較短；另外，市政工程對整個項目的管理水平要求較高。有不少市政工程必須進行先期建設，即使資金尚未到位，市政工程也必須開始，這對于市政工程項目的管理人員來說要求較高，其一，管理人員要行之有效地控制投資的整體規模，把其限制在合理范圍之內。其二，管理人員合理把握整個市政工程項目的進程，現階段，由于很多工程屬于擴改項目，因此，這樣市政工程的拆遷和施工必須一起開展，如若出現一些沒有預料到的問題，必須要求管理人員大力催促施工。
　　3實現市政工程項目成本控制的有效措施
　　實現市政工程項目成本控制必須從思想上進一步加強財務管理意識、做好方案制定等前期準備工作、不斷加強激勵監督以及應用先進的管理方法。
　　3.1從思想上進一步加強財務管理意識
　　市政工程的施工單位一定要加強預算管理，避免不必要的浪費。首先，市政工程的施工單位要成立一個工作小組專門負責自己管理工作，全面地規劃好一段時間內的資金預算。此外，該工作小組要制定完善的勘探項目管理規定，把市政工程的施工單位下屬部門職能囊括進來，重新調整好不利于提升經濟管理效率的內容。還要加強對本單位財務管理人員的培訓力度，提高資金的利用效率有效解決好負債以及負盈利等不利于單位發展的問題。最后，應制定一整套完善的財務管理規章制度，確定財會的職責權限范圍、崗位責任制、賬務處置程序、內部控制等制度。
　　3.2做好方案制定等前期準備工作
　　俗話說，成功是給有準備之人，這對施工的現場管理也不例外。對于工程項目來說，一定要做好相關前期準備工作。從立項、方案制定、可行性分析到圖設計以及員工施工，最后包括竣工驗收等各個階段，都需要予以重視。對方案的編制是一項重要課題，它直接決定了一個整個隊伍建設水平的高低，然而應當指出的是，現在很多施工方案雖然給人以裝訂精美、內容豐富的良好感覺，也能把施工的規范全部囊括其中，但是卻往往華而不實。施工方法和網絡計劃進度是電氣方案的核心與關鍵，因為這項工程涉及到了施工管理中的很多關鍵性問題，很多方案卻沒有把這一點寫入其中，因此，在以后的方案設計中，一定要把這些內容說清楚，表述完整，要將現場情況分析得透徹，重點部位的施工方法要突出表現出來．其次語句要流暢，邏輯要清晰，步驟要合理。
　　3.3不斷加強激勵監督
　　為了實現工程更順利的進行，進行合理的預算是非常有必要的，施工企業的成本考核需要對具體相關的施工要素進行核算，通過對市場進行合理的調研和分析，按照相關的施工方案算出合理的施工費用。市政工程的施工企業應當依據若干數據對施工成本進行核算，這里的核算既包括已經完成的總體數據，同時也是指所有支出費用的核算。施工企業應當依據各種情形有區別的進行激勵。追求效益的最大化，是是企業發展的根本所在，也是企業的終極目標，所以，想要最大限度地控制生產經營中的成本，有必要把投入與產出比例限制在最小范圍之內，在確保項目質量的基礎之上，把整個項目工程的成本限制在最小范圍之內。這就有必要大力構建監督激勵機制，鼓勵所有員工都參與到成本的控制中去，確保市政工程施工企業的長期可持續發展。
　　3.4應用先進的管理方法
　　網絡經濟的整個大背景下，施工企業也應當建立一個反映自身供求信息和企業文化的網站。該網站真正建立以后，用戶能過以此來詳細了解企業文化和企業形象，可以對施工企業產品有一個明確地認識。不僅如此，網絡的有效應用還能夠使得施工企業各部門及其工作人員的聯系更加密切，提升施工企業對信息的反應能力和企業的運作效率。通過網絡營銷推介渠道，企業能夠把產品質量、企業文化、發展方向等等與外界有一次較好地接觸。
　　3.5進一步強化項目工程成本管理意識
　　隨著市場經濟競爭的不斷加劇，對于一些承包市政工程的企業來說是一把雙刃劍，一方面機遇增多了有利于企業實現更多的利潤，另一方面，挑戰也伴隨而來，企業之間競爭的壓力不斷加大。為了能在激烈的競爭環境中更好的生存，降低競標的價格是企業獲得較高經濟利益的一種有效途徑，也是施工企業面臨的一個重要的難題。降低競標的價格，可以在施工中贏得主動地權利，最大限度的降低施工企業的成本，從而使企業從根本上獲得競爭力。同時，為了保證工程施工的質量，以最小投入獲得最大的產出，是施工企業經營的一項重要的準則，也是市場經濟發展對企業提出的客觀要求。因此，對于整個施工企業來說，實現企業成本的控制是一項非常重要的舉措。一般來說，實現企業成本控制主要包括以下幾個方面：對成本進行合理的控制和核算，實現良好的監督和管理，具體的要從以下幾個方面進行控制管理：首先要對項目實施的各個環節進行全面有效的管理，不論是從產品出廠設計還是到采購，每一個環節都要考慮到；其次，每個員工都要有責任意識，從思想上對項目成本控制引起足夠的重視，切實將成本控制落到實處。
　　4結語
　　為了使施工企業獲得更大的經濟效益，就需要對工程項目進行科學合理的成本控制。在施工過程中，我們要根據具體的情況進行全面的分析和探討，及時解決出現的各種成本控制問題。我們相信，只要從思想上進一步加強財務管理意識、做好方案制定等前期準備工作、不斷加強激勵監督，就一定能實現市政工程項目成本控制。
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