我國中小企業(yè)雖然數(shù)量眾多，但普遍存在資金匱乏、管理水平低下、技術(shù)人才缺乏、內(nèi)部業(yè)務(wù)流程不規(guī)范等問題。戰(zhàn)略管理的缺失已成為制約我國中小企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的主要因素。

　　摘要：在競爭激烈的市場經(jīng)濟(jì)條件下，中小企業(yè)要想求生存與謀發(fā)展，則必須注重戰(zhàn)略管理。目前，我國中小企業(yè)普遍存在著戰(zhàn)略管理理念缺乏、戰(zhàn)略制定能力不強(qiáng)、戰(zhàn)略規(guī)劃脫離實(shí)際、定位不準(zhǔn)等問題，因此，有針對(duì)性地提出了加強(qiáng)中小企業(yè)戰(zhàn)略管理的對(duì)策。

　　關(guān)鍵詞：行政管理論文,中小企業(yè),戰(zhàn)略管理現(xiàn)狀,對(duì)策

　　1 我國中小企業(yè)戰(zhàn)略管理存在的主要問題

　　據(jù)統(tǒng)計(jì)，目前我國中小企業(yè)已有800 多萬家，占全國企業(yè)總數(shù)近99%，在創(chuàng)造就業(yè)機(jī)會(huì)、技術(shù)創(chuàng)新和增加經(jīng)濟(jì)活力等方面有著巨大的貢獻(xiàn)。但是，每年卻有大量中小企業(yè)停業(yè)或倒閉。從戰(zhàn)略管理的角度分析存在主要問題如下：

　　1.1 認(rèn)識(shí)不足，缺乏指導(dǎo) 長期以來，人們存在著一種認(rèn)識(shí)論上的誤區(qū)，那就是戰(zhàn)略管理的研究領(lǐng)域和管理方法主要是針對(duì)大型企業(yè)的，絕大多數(shù)關(guān)于戰(zhàn)略管理的實(shí)證與理論研究也基本上都是圍繞大型企業(yè)進(jìn)行的，很少涉及到中小企業(yè)，導(dǎo)致現(xiàn)實(shí)中中小企業(yè)普遍缺乏戰(zhàn)略管理理論的指導(dǎo)。

　　1.2 脫離實(shí)際，定位不準(zhǔn) 從我國中小企業(yè)成立、運(yùn)行的現(xiàn)狀來看，許多中小企業(yè)還談不上有真正的企業(yè)戰(zhàn)略定位，大部分是由短期的市場需求導(dǎo)致。有的中小企業(yè)在制定企業(yè)戰(zhàn)略的過程中，由于缺乏對(duì)市場環(huán)境、目標(biāo)群體和企業(yè)自身實(shí)力等方面的考慮，再加上資金、人力等方面的限制，制定的戰(zhàn)略脫離實(shí)際，可行性差，難以對(duì)企業(yè)的發(fā)展起到真正的指導(dǎo)作用。

　　1.3 制定戰(zhàn)略能力不強(qiáng) 有的中小企業(yè)業(yè)主在企業(yè)成長的過程中逐漸認(rèn)識(shí)到了企業(yè)戰(zhàn)略管理的重要性，但受經(jīng)營者自身素質(zhì)較低且未接受過系統(tǒng)的管理理論培訓(xùn)的限制，未能掌握戰(zhàn)略制定的原則、思路和方法，缺乏制定戰(zhàn)略所必須的知識(shí)和技能，因而制定戰(zhàn)略能力不強(qiáng)。還有部分中小企業(yè)業(yè)主對(duì)戰(zhàn)略和計(jì)劃認(rèn)識(shí)不清，錯(cuò)把計(jì)劃當(dāng)成企業(yè)戰(zhàn)略，因而影響了企業(yè)的發(fā)展。

　　2 中小企業(yè)戰(zhàn)略管理的對(duì)策

　　2.1 加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高認(rèn)識(shí) 戰(zhàn)略管理是中小企業(yè)可持

　　續(xù)發(fā)展的重要途徑。中小企業(yè)應(yīng)該積極嘗試多種途徑，對(duì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人進(jìn)行全方位、多角度的戰(zhàn)略管理理論培訓(xùn)，通過考察國內(nèi)外先進(jìn)企業(yè)、聘請(qǐng)戰(zhàn)略管理導(dǎo)師親臨現(xiàn)場，針對(duì)企業(yè)管理者開展理論知識(shí)講座，強(qiáng)化企管人員對(duì)戰(zhàn)略管理理論的認(rèn)識(shí)，促使其轉(zhuǎn)變思想觀念，提高戰(zhàn)略管理技能。

　　2.2 掌握方法，做好分析 激烈的競爭環(huán)境和多變的

　　市場需求是當(dāng)前中小企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展要面臨的一大難題。中小企業(yè)只有及時(shí)更新管理理念，基于企業(yè)實(shí)際需求，運(yùn)用與時(shí)俱進(jìn)的思想觀念構(gòu)建一套相對(duì)完善的戰(zhàn)略規(guī)劃，才能克服這一難題，從容應(yīng)對(duì)多變的市場形勢。現(xiàn)階段，SWOT 戰(zhàn)略分析法經(jīng)過許多人的發(fā)展而成為一種戰(zhàn)略分析的實(shí)用方法。通過SWOT分析，中小企業(yè)能夠?qū)ψ陨項(xiàng)l件和外部發(fā)展環(huán)境有清晰的認(rèn)知，從而揚(yáng)長避短，制定相應(yīng)的戰(zhàn)略，深入發(fā)掘自身優(yōu)勢抓住機(jī)遇，彌補(bǔ)劣勢規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，鞏固并發(fā)展自己的競爭優(yōu)勢，獲得更大的效益。

　　2.3 結(jié)合實(shí)際，制定戰(zhàn)略 基于中小企業(yè)戰(zhàn)略管理存

　　在的問題和特點(diǎn)，筆者提出以下兩種戰(zhàn)略規(guī)劃以供選擇：①目標(biāo)集聚戰(zhàn)略。目標(biāo)集聚戰(zhàn)略，即企業(yè)針對(duì)某一產(chǎn)品系列、某一特定的顧客群體或某一地區(qū)市場開展生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)，以期在局部市場取得競爭優(yōu)勢。有限的技術(shù)和資金始終是制約中小企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的瓶頸，但如果將自身的戰(zhàn)略優(yōu)勢集中于某一細(xì)分市場，有計(jì)劃的地開展生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)，就能充分發(fā)揮自身戰(zhàn)略優(yōu)勢最大限度的拓展利潤空間。②差異化戰(zhàn)略。差異化戰(zhàn)略，即將企業(yè)形象及其所提供的產(chǎn)品和服務(wù)與競爭對(duì)手區(qū)別開來，以此獲得競爭優(yōu)勢而采取的戰(zhàn)略。商機(jī)無限，無論何時(shí)，市場中始終都存在被大企業(yè)忽視的一些空白市場，是中小企業(yè)很好的生存和發(fā)展空間。差異化戰(zhàn)略能使中小企業(yè)進(jìn)一步優(yōu)化資源配置，利用自身優(yōu)勢為客戶提供個(gè)性化的服務(wù)，巧妙地規(guī)避與大企業(yè)之間的正面沖突，最大限度的拓展利潤空間。

　　2.4 加強(qiáng)控制，保證實(shí)施 首先，要想使一種有價(jià)值的戰(zhàn)略方案取得滿意的組織績效，必須重視將抽象的戰(zhàn)略方案轉(zhuǎn)化為具有可操作性的實(shí)施計(jì)劃，以便在戰(zhàn)略實(shí)施過程中按照既定的戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)施具體的工作。其次，高層管理者對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略的各個(gè)方面的要求以及相互聯(lián)系的關(guān)系了解得更全面，對(duì)戰(zhàn)略意圖體會(huì)最深，因此戰(zhàn)略的實(shí)施應(yīng)當(dāng)在高層領(lǐng)導(dǎo)人員的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，統(tǒng)一指揮下進(jìn)行，才能使企業(yè)為實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)而卓有成效的運(yùn)行。第三，在戰(zhàn)略實(shí)施過程中，管理者首先要密切聯(lián)系廣大員工，保證企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃順利實(shí)現(xiàn)上傳和下達(dá)，不斷強(qiáng)化員工對(duì)企業(yè)的歸屬感，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力;同時(shí)，疏通反饋渠道，廣泛征詢員工意見，結(jié)合企業(yè)實(shí)際及時(shí)調(diào)整戰(zhàn)略規(guī)劃，確保其順利實(shí)施。最后，不斷強(qiáng)化戰(zhàn)略控制。在戰(zhàn)略實(shí)施過程中，戰(zhàn)略的相對(duì)穩(wěn)定性與戰(zhàn)略環(huán)境的多變性之間的矛盾，加上戰(zhàn)略實(shí)施過程的復(fù)雜性，使戰(zhàn)略的實(shí)施結(jié)果與預(yù)期的戰(zhàn)略目標(biāo)存在種種差異。如果企業(yè)不及時(shí)采取措施加以糾正，企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施就無法順利進(jìn)行，甚至徹底失敗。戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略實(shí)施和控制與反饋是實(shí)施戰(zhàn)略管理的全過程。中小企業(yè)若要提高戰(zhàn)略實(shí)施能力，就必須做足以上四個(gè)方面的準(zhǔn)備工作，基于企業(yè)實(shí)際逐步實(shí)施戰(zhàn)略管理。

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