在市場競爭目趨激烈的今天，國有企業正在經歷著深刻的變革，它不僅影響著企業的生產經營，而且影響著職工的思想和行為。處于困境中的企業，職工的思想往往很復雜。思想是行動的指南，在這時候我們就要及時做好職工群眾的思想政治工作，提高職工的思想認識，提升職工文化素養，創新思想政治工作模式，唯有如此才能穩定人心，充分發揮廣大職工的積極性和創造性，進一步激發企業的凝聚力和向心力，引導職工增強戰勝困難的信心和決心，形成同心同德的合力，實現困難企業朝著健康、穩定、和諧的方向發展，最終實現企業改革、發展大計。現就如何做好困難企業職工的思想政治工作淺談幾點建議：
　　一、抓好思想教育，統一思想認識，為企業擺脫困境奠定堅實的思想基礎論文。
　　“扭虧先要振精神，解困需要換思想。”困難企業的職工對企業前景堪憂、疑慮重重，工作上消極被動，思想情緒、心理承受能力變化較大，此時我們的思想政治工作就顯得尤為重要。
　　首先，要抓好鄧小平理論和黨的十七屆四中全會精神的學習教育。用鄧小平理論武裝職工群眾的頭腦，把廣大職工的認識和行動統一到黨的基本路線上來，用黨的十七屆四中全會精神和科學發展觀思想幫助職工正確地分析形勢、客觀地看待問題。幫助職工消除理論上的困惑、思想上的疑慮、心態上的失衡，解放思想，樹立起與市場經濟新形勢相適應的新思想新觀念。通過宣傳黨和國家的政策方針，宣傳國有企業改革與發展的成功范例，讓職工看到困難企業的優勢和希望，明確企業的奮斗目標，使職工朝著正確的方向前行。在具體工作中，要根據職工群眾思想觀念、思維方式、價值趨向等諸多方面的差異，選擇共鳴點進行引發，選擇閃光點進行宣傳，選擇誤區點進行釋疑，選擇挫折點進行勸慰，選擇要求點進行引導，唯有如此才能收到事半功倍的效果。時代在進步，企業要發展，在當前激烈的市場競爭中困難企業如果沒有核心價值觀或核心價值觀缺位，企業就不可能做強做大。所以，企業要樹立以“誠信、敬業、奉獻”為核心的企業價值觀，團結廣大職工，擰成一股繩，萬眾一心，集眾人之智慧，企業就會多一份戰勝困難的力量，多一條解決困難的辦法，以此推動企業向前發展。
　　其次，抓好艱苦奮斗，勵精圖治，與企業共渡難關精神的宣傳教育。要教育職工清醒認識在建立市場經濟體制的形勢下，企業要從困境中走出來，不能靠政府、靠上級，要靠企業自身的努力，靠全體職工的精誠團結，企業才能走上發展的道路。
　　再次，抓好先進典型的宣傳工作。企業內部的好人好事要大力宣揚，尤其哪些在企業處于困境的條件下仍然勤勤懇懇、任勞任怨、盡職盡責、不計個人得失為企業工作的人要大力宣揚，號召廣大職工群眾向他們學習，進一步激發廣大職工的愛崗敬業之心，在職工中營造一種積極向上、不屈不撓、奮發圖強的工作氛圍，通過榜樣的力量帶動和引導全員共同參與企業改革與發展大計。
　　二、加強領導班子建設，充分發揮各級領導干部的率先垂范作用，為企業扭虧脫困提供強有力的組織保證論文。
　　首先，要抓好領導班子的思想作風建設，這是提高領導班子的整體素質和關鍵。作為企業的黨員領導干部，承擔著決策、指揮、管理、創新等重大責任，黨員領導干部的素質和形象在相當程度上決定了一個班子的整體素質。所以領導干部更應具備艱苦奮斗的精神和正氣，有了這種正氣，才能有資格在群眾中樹立自己應有的崇高人格形象，只有這樣，才能以優良的作風帶領廣大干部職工群眾在市場的激流中拼搏。無論面對多大困難，領導班子都要做到組織不散、思想不亂、作風不松、干勁不減、責任至上、大局為重。在實際工作中，領導班子及中層管理人員要經常做到“三查、三問、三要”，即：“三查”：一是查職工不滿意的事；二是查領導不滿意的事；三是查自己不滿意的事。“三問”：一是工作上為什么要組織和領導安排了才去做？二是工作中為什么總是發生重復的錯誤和問題？三是在決策上為什么計劃與結果總有偏差？“三要”：一是要善于吃苦；二是要善于創新；三是要建樹品德、爭創一流。領導班子要認真學習馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論，自覺開展好以“講學習、講政治、講正氣”為主要內容的“三講”教育活動，從而樹立起正確的世界觀、人生觀和價值觀，增強為人民服務的意識，進一步提高領導班子的整體理論思維能力。領導班子要堅持以人為本的管理理念，以“理解人、關心人、愛護人、辦實事”為基本出發點來開展工作，讓企業高層的事業心、中層的上進心與普通職工的責任心“三心合一”來推動企業的發展。
　　其次，認真執行中紀委關于企業領導干部“四不準”的規定和企業規章制度，提高遵紀守法的自覺性。要建立相應的監督約束機制，防止領導干部濫用職權，爭取企業早日脫困。
　　第三，領導干部一定要銘記“兩個務必”，做到“三個帶頭”。“兩個務必”是一要務必繼續地保持謙虛、謹慎、不驕、不躁的作風，二要務必繼續地保持艱苦奮斗的作風。“三個帶頭”是一要在面對困難、敢于挑戰上帶頭。我們要實事求是地分析形勢，沉著冷靜地面對挑戰，堅忍不拔的克服困難，在困難和挑戰面前不悲觀、不退縮，堅定信心，頑強拼搏，勇往直前，力求在困難中求發展，在發展中解決問題；二要在勤儉節約、艱苦樸素上帶頭。生產發展了，物質生活也有了顯著提高，但我們沒有理由大手大腳、鋪張浪費；三要在謙虛謹慎、戒驕戒躁上帶頭。要想成大事、立大業，就必須謙虛謹慎、戒驕戒躁。樹立正確的政績觀，用好手中的權力，服務職工群眾。要以身作則，在以點滴行為的活動中體現帶頭示范作用，從思想上、行動上認真落實。
　　第四，領導干部要發揚開拓進取精神，增強創新能力，積極、想方設法、群策群力探索企業扭虧脫困的路子。一個企業最危險的敵人不是競爭對手，而是墨守成規，不思創新，不敢變革。創新的目的在于超越他人、超越對手，更在于超越自己。只有打破我們頭腦中已形成的固定思維習慣，做到敢想敢干，想人之不敢想，為人之不敢為，才能獲得超乎常規的發展思路和決策。
　　三、講民主、開言路，維護職工權益，為企業打造一個良好的工作團隊論文。
　　困難企業一定要切實保障職工的民主權利，這是調動廣大職工積極性、創造性和實現企業奮斗目標的現實需要，也是推進企業各項改革、實現企業可持續發展的必然之路。要不斷強化企業的民主管理。企業的重大決策和改革措施必須經過職代會討論通過，要增強決策的科學性和透明度，廠務公開要落到實處，要抓住職工關心的熱點、生產經營的難點作為廠務公開的重點。要不定期舉行座談會、討論會，設立意見箱，認真聽取職工的呼聲和各方面不同意見，集思廣益，打造一個良好的工作團隊。
　　四、送溫暖、辦實事，積極解決職工后顧之憂，為企業發展提供和諧環境。
　　困難企業的黨政領導要從講政治、保穩定的高度來認識企業改革和做好送溫暖活動的重要性，要推動送溫暖活動經�；⒅贫然Ｔ谧龊檬I人員思想工作的同時，要積極利用各種優惠政策，組織失業人員參加有關部門舉辦的各類再就業培訓，還要積極主動與社區、辦事處聯系，引導和幫助他們逐步實現再就業，解決其生存、溫飽問題。要關心特困職工、老黨員和老職工，切實保障他們的基本生活，使他們感受到企業的溫暖、組織的關懷。企業要采取多種形式向廣大職工講解企業改革的目的和意義，讓職工正確處理好全局利益和局部利益、全局利益與個人利益、眼前利益與長遠利益的關系，共同致力于企業的發展事業，職工也才能在企業這個平臺中得以生存和實現個人人身價值。企業要發展，就要尊重職工、依靠職工、維護職工利益，調動好、發揮好職工的積極性，讓職工充分發揮自己的能力和潛力，努力投入市場、投入管理、投入生產，這樣才能實現企業最大利益與新的發展。