摘要:企業文化做為一種新型的“管理文化”,與思想政治工作在指導思想上,內容選擇上,工作方法上、作用方式上等都有著許多相似之處,而且有著比思想政治工作更為先進的建設理念和更為有效、靈活的工作方法。因此,本文思想政治論文試圖研究把企業文化與國有企業思想政治工作相結合,從而實現促進和提高我國國有企業思想政治工作實效性的目的。
　　關鍵詞:國有企業；思想政治工作;企業文化;實效性
　　一、領導重視程度
　　企業領導的重視程度是影響企業文化建設成功與否的最主要因素,如果要提高國有企業思想政治工作實效性就必須提高國有企業的領導的重視程度。企業文化從某種特定意義上可以說是“企業家”文化。從海爾現象中,有人說,先改變張瑞敏,再改變海爾,張瑞敏改變了,海爾也就改變了。企業領導是榜樣,是企業文化的影子,企業領導的所作所為傳播出去,被職工所接受,就會影響職工的行為、習慣,也就形成了企業文化。企業文化在很大程度上取決于領導者的決心和行動。企業領導者是學習企業文化知識的榜樣,對企業文化的內涵有深刻的認識,對建設本企業文化有獨到的見解,對本企業發展有長遠的戰略思考。
　　企業領導者要親自參與文化理念的提煉,指導企業文化各個系統的設計,提出具有個性化的觀點,突出強調獨具個性和前瞻性的管理意識,通過長遠目光、人格魅力和管理藝術,感染和影響職工發揮最大的潛力,推動企業科學和可持續發展。其實這一點并不難理解,我們可以研究一下在計劃經濟年代,為什么思想政治工作可以發揮其強大功能?這里面除了當時的人們思想覺悟高以外,更重要的是,當時的整個中國有一個令全體國民都崇敬的領袖毛澤東,大家都以拯救了中國的毛澤東思想做為自己的行為準則,整個社會的價值觀趨于一致。而如今的社會受改革開放和市場經濟的影響,人們的思想趨于多元化,所以,對于國有企業思想政治工作來講,最主要的就是要有一個能夠足以領導大家、并且確實可以起到模范帶頭作用的領袖人物。
　　二、與企業管理相結合
　　企業文化建設與企業管理相互結合是企業文化建設成功的因素之一,運用到現代國有企業中,提高思想政治工作地實效性就需要加強國有企業的思想政治工作與企業管理的結合。企業文化對管理的現實指導意義就在于挖掘文化管理的本質,豐富文化管理的內涵,提高文化管理的導向作用。在實踐中企業科學管理就必須尊重知識、尊重人才,發揮人的聰明才智,依靠人才興業,科技興企。同時企業文化建設還與制度管理并駕齊驅,沒有較完善的規章制度,企業就無法進行有效的生產和經營活動。因為,不論規章制度多么完善,也不可能包羅企業的一切活動,不能從根本上規范每一個職工的行為意識。而企業文化則是一種無形的文化上的約束力量,形成一種規范和理念,來彌補規章制度的不足。企業文化是企業管理的最高境界,是無聲的監督,是無為而治。做企業,科學管理是前提、是基礎;人本管理是企業發展的方向,沒有科學管理就勿談人本管理;抓好企業科學管理的過程,同時是改造人的過程,是改造人的習慣系統的過程,也是企業文化不斷提升的過程。然而,在這一點上,我們大多數國有企業的思想政治工作長期以來卻忽視了這一點,內容仍舊處于以政治教育為主,工作的推進形式主義嚴重,缺乏一套制度來保障思想政治工作的有效推行,除了一些口頭上表揚與批評外,并沒有一些實質性的激勵或者獎懲制度。由此以來,國有企業思想政治工作也就失去了增強企業的內聚力以及對職工的控制力;失去了提高企業對環境的適應能力;失去了其先導作用,從而導致不能實現職工與企業形成共同目標,也就喪失了企業在市場中的競爭力。
　　三、體現職工價值
　　企業文化是職工價值的集中體現,而國有企業思想政治工作卻是以政治教育為主。企業文化總是建立在以職工利益為主體的基礎之上的。企業所有的贏利,所創造的價值,無一不是職工辛勤勞動創造出來的,企業要對他們負責任。職工的福利、職工的發展、職工的自豪感都是企業的財富,同時也是以職工為主體的價值觀的必然體現。企業要可持續發展,增強內部凝聚力和外部競爭力,必須使職工形成同一的理念,同一的理念的升華就形成企業文化。企業文化讓職工人人參與在其中,從“要求我這樣做”轉化為“我應該這樣做”,才能按照企業文化管理的要求,用文化理念指導個人行為,使之符合企業發展的需要。但國有企業的思想政治工作卻一直以國家的政治教育為主,缺乏現實性,導致員工認為學與不學是一樣的,因為學好學壞是一樣的,并不能體現出自己學習的價值。實際工作中,我們提倡把個人利益與企業整體利益融為一體,把“廠興我有利,廠衰我有失”、“愛企業,愛產品,愛崗位”、“視廠如家”的理念變成職工個人的自覺行動,做到“人人心中有企業,上下左右一條心,擰成一股繩”,充分調動職工的積極性與創造性,增強核心力與競爭力。但由于國有企業的思想政治工作以政治教育為主,缺乏與企業實際相結合,這就導致了這種教育的轉化率就不高,企業的員工甚至都不知道這種教育的意義何在,大家最多也就是把這種教育作為一種政治任務來完成。
　　四、“有位”才能“有為”
　　根據企業文化在企業中被重視的程度來看,國有企業思想政治工作要想‘有為’就必須要‘有位’。企業文化建設之所以取得眾多企業的信賴,主要是由于眾多企業把企業一些硬性管理所不能解決的問題都歸結為企業文化這個軟層面的管理,也就是說企業文化的定位就是管理。而思想政治教育在國有企業中的地位卻僅僅被認為是一種政治任務。所以認識定位的不同,導致了實效性的不同。也就是說“態度決定一切”,所以,我們如果要想增強國有企業思想政治工作的實效性,就必須對其在國有企業中位置從新定位。而且事實也確實需要對國有企業思想政治工作重新定位,在發展社會主義市場經濟的過程中,企業面臨許多新情況新問題,順利地解決這些問題,在很大程度上依賴于卓有成效的思想政治工作。例如我們在確立新觀念、出臺新政策、推行新改革時,都需要破除傳統思想的束縛,需要深入細致的思想政治工作來統一干部職工的思想和行動,從而調動一切積極因素,促進和保證各項改革措施的順利實施。因此,只有把思想政治工作做好了,才能保證企業文化建設的發展方向,為企業文化建設提供支持和經驗,企業文化建設才有它的“市場”。深化企業改革,樹立正確的價值觀,調動職工積極性,進行生產經營都離不開思想政治工作。思想政治工作就是要把企業文化滲透到企業生產經營管理的各個方面,走出企業自己的路子,一切為企業搞好生產經營、提高經濟效益服務;要教育企業員工講奉獻,人生最大的價值在于奉獻,市場競爭的最大價值和最終目的也在于奉獻,只有為國家、社會、企業多奉獻,才能實現自身的價值。同時,隨著廣播、電視、網絡等現代傳媒手段日益多樣化,傳統的思想政治工作的手段和方法已越來越難以滿足人們的需要,這就要求開展企業思想政治工作必須在手段現代化、形式多樣化上下功夫,以提供良好的企業文化環境,為增強企業的凝聚力和向心力發揮應有的作用。
　　五、論文結語
　　國有企業思想政治工作在新時期的發展要求需要與企業文化建設相結合,與企業文化相結合將有效提高國有企業思想政治工作的實效性。兩者相結合的重要意義被廣大思想政治理論工作者和實踐者普遍認同和提倡。針對如何實現二者結合這一問題,本文主要從工作方法上對國有企業思想政治工作與企業文化建設相結合提出了建議和可行性意見。
　　參考文獻:
　　[1]石鵬.國有企業思想政治工作實效性研究[D].中國地質大學碩士學位論文,2009,5
　　[2]陳立思.當代世界的思想政治教育[M].北京:中國人民大學出版社,1999