摘要：企業思想政治工作，是促進企業全面發展的一種教育疏導工作。從性質上說，它是一種企業管理行為，也是一種群眾工作。在現代企業中，抓好企業思想政治工作，必須以人為本，在企業思想政治工作中體現人本思想，有利于提高企業的生產效率，有利于增強企業的競爭力，有利于樹立企業的良好形象。下面就此做一論述!

　　關鍵詞：企業，思想政治工作，以人為本

　　一、企業思想政治工作中人本思想的解釋

　　企業思想政治工作，是指企業管理人員，針對員工在思想上的各種矛盾、疑惑，通過宣傳正確的科學道理，解決員工的思想問題，幫助員工樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，使員工以積極的姿態投入工作和生活，促進企業全面發展的一種教育疏導工作。從性質上說，它是一種企業管理行為，也是一種群眾工作。

　　所謂人本思想，是指一種以人為本，以人為目的和尺度的思潮。它要求保護人的生命、自由和尊嚴，肯定現世生活的意義，提供個性心靈的自由發展，推崇人的感情經驗和理性思維。人本思想的提出可以上溯到孔孟，“仁者愛人，民為貴，君為輕，社稷次之”這是中國傳統思想文化的精華，西方文藝復興時啟蒙運動把人本主義提高到空前高度，這都說明人本思想是社會文明程度的標志，如今人本思想已成為社會一種主流的價值取向。

　　在中國歷史上，“人”和“民”有時通用，人本也即民本。人本是講人與物、人與神的關系，而民本則是講人與人的關系。民是相對于官而言的。“民為貴，社稷次之，君為輕”，就是中國儒家政治哲學的集中表述。 胡錦濤同志所有關于以人為本的論述，都十分明確地指出，以人為本，是以廣大的人民群眾為本，這里的人，不是抽象的人，也不是某個人、某些人。一切為了人，一切依靠人，就是一切為了人民群眾，一切依靠人民群眾。這里講的人和人民，是同一個意思。從這個意義上說，企業思想政治工作中以人為本思想就是以民為本思想。

　　二、企業思想政治工作中人本思想的理論依據

　　馬斯洛需求層次理論亦稱“基本需求層次理論”，將需求分為五種，像階梯一樣從低到高，按層次逐級遞升，分別為：生理上的需求，安全上的需求，情感和歸屬的需求，尊重的需求，自我實現的需求。了解員工的需要是應用需要層次論對員工進行激勵的一個重要前提。在不同組織中、不同時期的員工以及組織中不同的員工的需要充滿差異性，而且經常變化。因此，管理者應該經常性地用各種方式進行調研，弄清員工未得到滿足的需要是什么，然后有針對性地進行激勵。需要層次理論對企業管理者如何有效的調動人的積極性有啟發作用。低層次的需要基本得到滿足以后，它的激勵作用就會降低，其優勢地位將不再保持下去，高層次的需要會取代它成為推動行為的主要原因。有的需要一經滿足，便不能成為激發人們行為的起因，于是被其他需要取而代之。高層次的需要比低層次的需要具有更大的價值。熱情是由高層次的需要激發。人的最高需要即自我實現就是以最有效和最完整的方式表現他自己的潛力，惟此才能使人得到高峰體驗。人的五種基本需要在一般人身上往往是無意識的。對于個體來說，無意識的動機比有意識的動機更重要。對于有豐富經驗的人，通過適當的技巧，可以把無意識的需要轉變為有意識的需要。

　　三、人本思想在現代企業管理中的主要體現

　　正確認識到人在企業中的重要性。在現代企業中，企業員工是比資金、設備等資源更重要的資本，現代企業十分重視員工潛力的發揮。為此，企業建立起專門的人力資源管理部門，深入分析和研究不同類別、不同時期員工的需求特點和影響其積極性、創造性發揮的因素，并采取適合于職工特點，能發揮其潛力的管理方式和方法。現代企業逐漸認識到，影響職工積極性和創造性主要有兩大因素：一是個人價值觀、個人知識水平與能力、個人需求等個人方面的因素。二是企業的管理制度等企業內部環境因素。充分認識到企業發展與個人發展的一致性。在現行知識經濟條件下，許多企業充分認識到，企業是一個復雜的、高度分工與密切協作的系統，企業與職工只有協調一致，才能充分發揮各自的作用。企業作為一個整體，要與職工形成在利益、發展上的一致性，建立起相互尊重、互相信任的內部關系，為完成企業發展目標而共同努力。

　　充分認識到對職工進行教育、培訓的必要性。現代企業通過各種手段激發職工的積極性和創造性，重視對職工的教育培訓，不斷提高職工的崗位技能等各方面素質。通過培訓，使職工滿足企業現在的需要，能夠滿足企業未來發展的需要，為企業的長足發展打下良好基礎。

　　四、人本思想在企業管理中的作用和意義

　　企業管理中運用人本思想，有利于提高企業的生產效率。今天，企業步入知識經濟時代，知識成為核心的生產要素，為企業發展帶來巨大生產力。知識不是實物資本，不能用機械化的、強制性的制度管理，而是需要軟性的人性化管理。而知識的首要載體是人，企業在管理中以人為本，充分調動人的積極性和創造性，吸引大批擁有現代科學知識的優秀管理、技術人才，為企業發展注入新的活力，勢必帶來更高的生產效率。

　　企業管理中運用人本思想，有利于增強企業的競爭力。在市場經濟條件下，企業是市場競爭的主體，直接參與市場競爭，尤其是我國加入世貿組織后，企業更直接地參與到激烈的國際市場競爭中去。企業如果單純追求經濟效益，僅以利潤最大化為目標，而忽視了人的作用，即使擁有高素質的職工隊伍，也會因為不正當的使用和激勵而導致其流失到其他競爭對手那里去。無數中外企業的成功案例說明，人是企業的核心競爭力。企業管理中運用人本思想，有利于樹立企業的良好形象。在人本思想的指導下，能夠較好地實現企業整體發展目標與個人發展目標的一致，職工在追求企業發展目標的過程中體現人生的價值，從而得到社會的認可和尊重，進而產生自豪感。這樣，企業與職工之間形成在目標、利益、發展上的一致性，建立起相互尊重、信任的內部關系。這種良好的企業運轉系統必然使企業擁有良好的贏利能力，有助于企業獲得良好的社會評價。

　　五、新時期企業思想政治工作的問題分析

　　隨著企業改革與發展的不斷深入，國有企業的改革較之其他領域的改革涉及的面更廣，難度更大，企業思想政治工作的主要內容、方法方式和對象也發生了變化。其主要問題表現在以下幾個方面：

　　5.1 員工的思想觀念發生了新變化。在市場經濟的影響下，思維方式發生了很大的變化，拜金主義、享樂主義、極端個人主義在少數干部職工中仍然有所存在，甚至在一定范圍內滋生蔓延。非馬克思主義甚至反馬克思主義的思想、非法宗教意識等，在極少數干部職工中也有所表現，且伺機與我們爭奪思想和意識形態領域的陣地。

　　5.2 員工的生活方式發生了新變化。隨著社會生活的經濟基礎不斷發生變化，國有企業改革和發展的步伐加快，信息時代的到來，特別是干部職工的工作、生活和交際面在不斷擴大，他們的社會關系和相互間的關系也更加復雜了。這些新問題就給企業日常管理和思想政治工作帶來了許多亟需研究的課題。

　　5.3 員工接受信息的渠道發生了新變化。 隨著高新技術的迅猛發展，傳播媒體的增多，信息傳遞速度更加快捷，信息量空前增大，干部職工獲取知識、信息的方式更加多樣。同時，國內外一些錯誤思想和不良文化也趁機擴大了傳播范圍，導致當前企業領導和政工干部很難適應當前條件下思想政治工作的需要，工作往往難以推動，效果也不十分理想。

　　5.4 企業人事管理方式發生了新變化。目前，已經有相當一部分企業推行公平競爭、競爭上崗。但由于種種原因，企業人事管理制度改革中的矛盾和困難依然突出。在職干部職工，特別是中老年職工，有的感到前途已定，對待改革的態度非常復雜，價值取向都發生了很大的變化，許多人對政治不熱心或熱情下降，給企業思想政治工作的開展帶來一定阻力，給各種消極甚至反動思想的傳播和發展提供了條件。

　　六 結束語

　　在深化企業改革發展的新形勢下，思想政治工作的各方面都發生了很大變化，政工干部應與時俱進，堅持科學發展觀，及時轉變觀念，抓緊時機采取對策，為企業又好又快發展保駕護航，為思想政治工作面向市場經濟體制譜寫出新的篇章。